Bài thuyết trình: " lấy ví dụ minh họa làm rõ 2 cơ cấu tổ chức cơ bản : ma trận, hỗn hợp "

Chia sẻ: Nguyen Hang | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:15

Thêm vào BST

Báo xấu

3.543
lượt xem 198
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tài liệu tham khảo đề tài thuyết trình quản trị học về " lấy ví dụ minh họa làm rõ 2 cơ cấu tổ chức cơ bản :ma trận,hỗn hợp(ưu,nhược điểm,đặc điểm,điều kiện áp dụng ) ". Doanh nghiệp được chia thành nhiều phòng ban khác nhau với quyền hạn và trách nhiệm ngang nhau...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài thuyết trình: " lấy ví dụ minh họa làm rõ 2 cơ cấu tổ chức cơ bản : ma trận, hỗn hợp "

Bộ môn:Quản Trị Học Giáo viên hướng dẫn: LÊ THỊ KIM OANH Nhóm 6:thực hiện Đề tài:lấy ví dụ minh họa làm rõ 2 cơ cấu tổ chức cơ bản :ma trận,hỗn hợp(ưu,nhược điểm,đặc điểm,điều kiện áp dụng)
• Nội dung chính: • Khái niệm mô hình tổ chức ma trận,hỗn hợp là gì? • Ví dụ về 2 mô hình tổ chức ma trận và hỗn hợp. • Phân tích ưu nhược điểm,đặc điểm.điều kiện áp dụng trong ví dụ trên. • Kết luận về nhược điểm,đặc điểm.điều kiện áp dụng của 2 mô hình tổ chức.
• Vậy mô hình tổ chức ma trận là gì? • Mô hình tổ chức ma trận là sự kết hợp 2 hay nhiều mô hình tổ chức khác nhau. • Ví dụ về mô hình tổ chức ma trận trong kỹ thuật
Tổng giám đốc PTGD marketing PTGD kỹ thuật PTGD tài chính PTGD sản xuất Trưởng phòng Trưởng phòng Trưởng phòng Trưởng phòng thiết kế cơ khí điện Thủy lực Chủ nhiệm đề án A Chủ nhiệm đề án B
• Ưu điểm của mô hình ma trận trong ví dụ nay là: • Kết hợp năng lực của nhiều nhà lãnh đạo,quản trị. • Tập trung nguồn lực vào khâu xung yếu là các đề án. • Tạo điều kiện đáp ứng với những thay đổi của môi trường nhờ sự linh hoạt của chủ nhiệm đề án. • Nhược điểm của mô hình ma trận trong ví dụ nay là: • Sự không thống nhất mệnh lệnh do trùng lặp lãnh đạo. • Có thể gây mâu thuẫn gữa những nhà lãnh đạo • Có thể gây tốn kém.
• Từ ví dụ đưa ra kết luận: • Ưu điểm của mô hình ma trận là: • -Định hướng các hoạt động theo kết quả cuối cùng. • -tập trung nguồn lực vào khâu xung yếu. • -Tạo điều kiện đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi của môi trường. • Nhược điểm của mô hình ma trận là: • -Song trùng lãnh đạo dẫn đến sự không thống nhất mệnh lệnh • -quyền hạn và trách nhiệm của các nhà lãnh đạo có thể trùng hợp tạo ra mâu thuẫn. • -cơ cấu phức tạp và không bền vững. • -Có thể gây tốn kém.
• Đặc điểm: • -Doanh nghiệp được chia thành nhiều phòng ban khác nhau với quyền hạn và trách nhiệm ngang nhau. • -Thống nhất trong quản lí và tập trung nhân lực cho các khâu quan trọng. • -Giải quyết nhanh chóng những vấn đề bất thường xảy ra.
• Điều kiện áp dụng: • -mô hình tổ chức ma trận áp dụng cho những doanh nghiệp lớn đã có chỗ đứng trên thị trường. • -Để áp dụng mô hình này thì các doanh nghiệp cần phải có đội ngũ lãnh đạo và nhân viên có kỹ năng cần thiết.
• Vậy mô hình tổ chức hỗn hợp là gì? • -Mô hình tổ chức hỗn hợp là sự kết hợp 2 hay nhiều mô hình tổ chức khác nhau.thông thường tổ chức lấy 1 loại mô hình nào đó làm cơ sở và đưa thêm vào đó các mô hình tổ chức khác nếu thấy cần thiết. • -ví dụ về mô hình tổ chức hỗn hợp trong 1 công ty thương mại lớn.
• tiêu chí hình thành các bộ phận Tổng giám đốccc Tổng giám đố Tổng giám đố • Chức năng P.TGD P.TGD P.TGD Nhân sự Kinh doanh Tài chính • Địa dư Giám đốc Giám đốc Giám đốc khu vực khu vực Khu vực miền bắc Miền trung Miền nam • Khách hàng/ Quản lí Quản lí Quản lí giao dịch với • Sản phẩm Bán buôn Bán lẻ Các cơ quan nhà nước
• Ưu điểm của mô hình tổ chức trong ví dụ là: • -kết hợp được bộ phận của mình từ sản xuất đến phân phối sản phẩm tạo ra hiệu quả kinh doanh. • -Tạo ra sự chuyên môn hóa giữa các khâu từ điều hành đến sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. • -Sử lí được những tình huống phức tạp nhờ sự linh hoạt của mô hình. • Nhược điểm của mô hình tổ chức trong ví dụ là: • -sự cồng kềnh của tổ chức dẫn đến những mâu thuẫn nảy sinh trong quá trình hoạt động.
• Kết luận:-ưu điểm của mô hình tổ chức hỗn hợp là • +tổ chức có thể khai thác triệt để ưu điểm của mô hình chính đồng thời giảm được nhược điểm cử nó nhờ vào mô hình kết hợp. • +tạo lên sự chuyên môn hóa cao từ điều hành đến sản xuất và phân phối sản phẩm • +giúp giải quyết được những tình huống phức tạp. • -nhược điểmcủa mô hình tổ chức hỗn hợp là: • +Cơ cấu tổ chức phức tạp dẫn đến việc hình thành các bộ phận,phân hệ quá nhỏ và có thể làm tăng yếu điểm của mỗi loại mô hình.
• Đặc điểm của mô hình này là: • +công ty được chia nhỏ thành nhiều bộ phận,phòng ban khác nhau. • +Cần nhiều lãnh đạo cũng như nhân viên. • Điều kiện áp dụng của mô hình này là: • +áp dụng cho các công ty, doanh nghiệp lớn • +đội ngũ lãnh đạo và nhân viên phải chuyên nghiệp.
Câu hỏi tình huống 1 công ty thương mại xuất nhập khẩu nông sản chuyển đổi cơ cấu tổ chức sang cơ cấu tổ chức ma trận.sau khi chuyển cơ cấu tc 1 thời gian ông tổng giám đốc của công ty này thấy hoạt động kinh doanh của công ty mình kém hơn trước.ông đang tìm hiểu nguyên nhân và biện pháp khắc phục.các chuyên gia hãy tư vấn cho ông ta nhé!
•Thank everyone!