Báo cáo khoa học: "GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG GIAO THÔNG"

Chia sẻ: Nguyễn Phương Hà Linh Linh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7

Thêm vào BST

Báo xấu

298
lượt xem 89
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tóm tắt: Bài báo đề cập về thực trạng và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của các doanh nghiệp xây dựng giao thông.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Báo cáo khoa học: "GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG GIAO THÔNG"

GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG GIAO THÔNG NCS. PHẠM PHÚ CƯỜNG Liên Bộ môn Vận tải - Kinh tế Trường Đại học Giao thông Vận tải Tóm tắt: Bài báo đề cập về thực trạng và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của các doanh nghiệp xây dựng giao thông. Summary: This paper mentions real situations and proposes solutions to improve competitive capacity in construction bidding of transportation enterprises. yêu cầu phải nâng cao khả năng cạnh tranh I. ĐẶT VẤN ĐỀ trong đấu thầu xây dựng. Bài viết nhằm giải quyết phần nào những vấn đề nêu trên. Do đặc điểm quá trình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng giao II. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH thông (DNXDGT) được bắt đầu bằng hoạt TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY động tiêu thụ sản phẩm thông qua việc kí kết DỰNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY hợp đồng xây dựng. Chính vì vậy, sự phát DỰNG GIAO THÔNG triển của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào Khả năng cạnh tranh của các DNXDGT khả năng thắng thầu và hợp đồng xây dựng (tổng công ty, công ty, ...) là toàn bộ năng lực công trình. Thực tế hoạt động đấu thầu xây về tài chính, thiết bị, công nghệ, lao động, dựng công trình giao thông nhiều năm trở lại marketing, tổ chức quản lý, ... mà doanh đây có sự cạnh tranh rất quyết liệt về giá bỏ nghiệp có thể sử dụng để tạo ra lợi thế của thầu, về chất lượng công trình, về tiến độ thi mình so với các doanh nghiệp khác. công, … Chính sự cạnh tranh này tạo ra cho các DNXDGT nhiều cơ hội, đồng thời cũng Hiện nay, cả nước có rất nhiều doanh có nhiều thách thức. Cơ hội đó là số lần được nghiệp (DN) trung ương, địa phương và các dự thầu tăng lên, còn thách thức là việc có doanh nghiệp nước ngoài tham gia xây dựng trúng thầu hay không. Mặt khác, sự đòi hỏi các công trình giao thông (CTGT). Trong đó ngày càng cao của các chủ đầu tư về chất 16 tổng công ty thuộc Bộ Giao thông Vận tải, lượng công trình, về tiến độ thi công, ... dẫn Bộ Xây dựng, Bộ Quốc phòng, Bộ Nông tới các nhà thầu phải luôn nỗ lực để nâng cao nghiệp và Phát triển nông thôn, các doanh năng lực của mình. nghiệp của Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh là những đơn vị mạnh. Hầu hết các Việc tìm giải pháp để nâng cao khả năng DNXDGT, mặc dù còn nhiều khó khăn về cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng là vấn đề vốn, công nghệ và đặc biệt là sự cạnh tranh thực sự bức xúc trong thực tiễn hoạt động sản gay gắt trong nền kinh tế thị trường … nhưng xuất kinh doanh của các DNXDGT, nó đặt ra
nhiều doanh nghiệp (DN) đã có những nỗ lực khoản bị nợ thì lại không được trả lãi và cũng không thể xiết nợ được đối với các chủ đầu tư. trong quản lý sản xuất kinh doanh (SXKD), Đó là sự bất lợi của các tổng công ty mở rộng thị trường, kinh doanh có lãi, đã chú XDCTGT Việt Nam trong việc chủ động huy trọng đầu tư đổi mới công nghệ, tăng khả động nguồn vốn cạnh tranh đấu thầu. năng thắng thầu xây dựng các công trình giao thông. Có khả năng hoàn thành các công trình Thứ hai, máy móc thiết bị thi công đồng có kỹ thuật cao, được các chủ đầu tư trong bộ hiện đại của các tổng công ty XDGT còn nước cũng như nước ngoài tín nhiệm. Chứng thấp, hầu hết chỉ đạt được từ 16,5% đến 29,4%. tỏ được là đội quân chủ lực trong xây dựng Thứ ba, kinh nghiệm, trình độ tổ chức các công trình giao thông. Nhiều DNXDGT quản lý của các DNXDGT còn nhiều hạn chế, đã thắng khi dự thầu các gói thầu xây dựng kể từ việc tổ chức hoạt động marketing tìm công trình giao thông (XDCTGT) ở trong kiếm trị trường, cũng như tìm nguồn nguyên, nước và nước ngoài. Tuy nhiên, tỷ lệ thắng vật liệu, trình độ đội ngũ cán bộ lập hồ sơ dự thầu chưa cao, nhất là các gói thầu có yêu cầu thầu, quản lý tiến độ thi công, chất lượng công cao về kỹ thuật công nghệ. Nguyên nhân của trình xây dựng, khả năng liên doanh, liên kết, ... hiện tượng này thì có nhiều song chủ yếu là do năng lực cạnh tranh của các DNXDGT Thứ tư, nguồn nhân lực kỹ thuật và quản hiện nay còn thấp. Cụ thể: lý chất lượng cao đang thiếu hụt. Thứ nhất về năng lực tài chính, là vấn đề Thứ năm, hiệu quả sử dụng vốn đặc biệt nan giải nhất đối với các DNXDGT. Kết quả vốn vay ở nhiều DNXDGT còn thấp. Việc vay kiểm toán cho thấy năng lực tài chính của các vốn đầu tư máy móc thiết bị, đầu tư góp vốn DNXDGT còn rất hạn chế, tỷ trọng vốn chủ liên doanh … của một số DN tính toán thiếu sở hữu trên tổng nguồn vốn thấp, một số Tổng thận trọng, sử dụng không hợp lý, tiến độ thực công ty vốn chủ sở hữu chỉ chiếm từ hiện chậm, chi phí lãi vay lớn. Nhiều DN do 5% - 16%, thậm chí nhiều DN không bảo toàn vốn bị chiếm dụng lớn, mặt khác việc quản lý, được vốn kinh doanh dẫn tới vốn chủ sở hữu sử dụng vốn chưa tốt dẫn đến phải vay vốn bị âm, DN hoạt động chủ yếu bằng vốn vay và lưu động lớn. vốn chiếm dụng, trong khi đó, tỷ trọng này III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO của các công ty XDCTGT nước ngoài tại Việt NĂNG LỰC CẠNH TRONG ĐẤU THẦU Nam từ 42 đến 77%. Hiện các DNXDGT XÂY DỰNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP đang là “con nợ” lớn của ngân hàng, đồng XÂY DỰNG GIAO THÔNG thời là “chủ nợ bắt buộc” đối với các chủ đầu tư: nợ khối lượng đã nghiệm thu nhưng chưa Với thực trạng trên để nâng cao năng lực được thanh toán; nợ khối lượng đang thực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của các hiện dở dang; nợ khối lượng các hạng mục DNXDGT theo tác giả cần: tăng cường năng điều chỉnh, bổ sung, phát sinh theo quy định; lực thu thập và nắm bắt thông tin liên quan nợ phí bảo hành công trình đã được đưa vào đến dự án và gói thầu để giúp cho các nhà sử dụng nhiều năm do việc quyết toán chưa thầu quyết định có tham gia hay không tham hoàn thành. Đương nhiên DN vẫn phải trả lãi gia đấu thầu; nâng cao trình độ kỹ thuật lập hồ hàng tháng cho số nợ vay ngân hàng và luôn sơ dự thầu; đổi mới cơ cấu và hoàn thiện mô có nguy cơ bị xiết nợ. Trong khi đó, các hình tổ chức quản lý điều hành dự án để giảm
thiểu các chi phí chung, chi phí máy móc, công ăn việc làm ổn định kể cả khi có biến động; xây dựng chế độ tiền lương và thưởng theo thiết bị đồng bộ hiện đại và đổi mới công hướng khuyến khích người lao động có những nghệ thi công; tăng cường khả năng liên đóng góp tích cực cho sự phát triển của DN. doanh, liên kết giữa các tổng công ty XDCTGT trong nước khi liên doanh với các - Chú trọng công tác đào tạo nâng cao tay nhà thầu nước ngoài; thực hiện chuyên môn nghề cho đội ngũ công nhân xây dựng. Trình hoá cao kết hợp với đa dạng ngành nghề, đặc độ tay nghề của đội ngũ này ảnh hưởng trực biệt chú trọng đến việc khai thác, sản xuất vật tiếp đến tiến độ và chất lượng công trình mà liệu và các cấu kiện xây dựng nhằm đẩy DN đảm nhận thi công. nhanh tiến độ thi công, hạ thấp giá thành xây Về lâu dài các DNXDGT cần có kế lắp. Một số giải pháp cụ thể là: hoạch dài hạn về nhân lực, bao gồm: Nhu cầu về từng loại cán bộ quản lý; nhu cầu về kỹ sư, 3.1. Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực công nhân, nhân viên bậc cao; kế hoạch tuyển hoạt động của doanh nghiệp xây dựng giao dụng hàng năm và tiêu chí cho từng loại; các thông chính sách đối với người lao động (lương, 3.1.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực khuyến khích). Trong tất cả các nguồn lực, nguồn lực 3.1.2. Hoàn thiện và nâng cao công tác quản con người là quan trọng nhất. Thời gian qua, lý chất lượng công trình xây dựng các DNXDGT đã tạo dựng được một đội ngũ Chất lượng các công trình do doanh đông đảo thợ cầu, đường năng động, sáng tạo, nghiệp xây dựng là tiêu chí quan trọng và là có tay nghề cao tâm huyết với nghề nghiệp. cơ sở để bên mời thầu (chủ đầu tư) đánh giá Tuy nhiên, thực tế nguồn nhân lực trong các khi lựa chọn nhà thầu. Vì vậy, nâng cao chất DNXDGT hiện còn nhiều tồn tại. Vì vậy, để lượng công trình xây dựng là giải pháp thiết có được đội ngũ cán bộ công nhân viên đủ đáp thực để tăng khả năng cạnh tranh trong đấu ứng được yêu cầu kinh doanh trong môi thầu của DN. Để thực hiện giải pháp này các trường cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị DNXDGT cần thực hiện các biện pháp sau: trường, tăng khả năng thắng thấu đòi hỏi các - Tuân thủ và chịu sự giám sát, kiểm tra DNXDGT cần thực hiện các biện pháp sau: chất lượng của chủ đầu tư, tư vấn giám sát, - Tiến hành sắp xếp bố trí hợp lý đội ngũ thiết kế và cơ quan giám định nhà nước về cán bộ và nhân viên quản lý. Phát hiện người chất lượng công trình xây dựng. có năng lực, bố trí họ đảm nhận những công - Tổ chức hệ thống đảm bảo chất lượng việc phù hợp. Bổ sung cán bộ, nhân viên quản công trình theo tiêu chuẩn ISO 9000:2000 để lý đủ tiêu chuẩn, có triển vọng phát triển, thực hiện chế độ quản lý chất lượng công đồng thời thay thế những cán bộ nhân viên trình trong quá trình thi công công trình. Đảm không đủ năng lực, không đủ tiêu chuẩn. bảo chất lượng của vật liệu xây dựng sử dụng - Xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề, vào công trình. Làm đầy đủ công tác thí chuyên nghiệp có trình độ tay nghề cao. nghiệm đối với sản phẩm xây dựng. - Tạo sự gắn bó về quyền lợi và trách - Đào tạo và trang bị cho cán bộ chỉ đạo nhiệm của người lao động với DN bằng các và công nhân thi công những kiến thức cần chính sách như: đầu tư cho đào tạo; bảo đảm
thiết về quy trình thi công, nghiệm thu, tiêu hoạch điều động sử dụng MMTB phải dựa trên tiến độ thi công chi tiết của từng công chuẩn chất lượng cho phép, quy chế về chất trình và cân nhắc tới phương án sử dụng lượng ... Xây dựng quy chế thưởng, phạt, qui MMTB tự có và thuê MMTB tại nơi xây định trách nhiệm cho các cá nhân, tổ đội trong dựng. Lâu dài các DNXDGT cần có biện pháp việc đảm bảo chất lượng công trình xây dựng. hợp đồng xây dựng theo khu vực nhất định để - Chuẩn bị chu đáo, lập và kiểm tra biện giảm chi phí di chuyển MMTB tận dụng được pháp thi công, tiến độ thi công. hết công suất. Trong quá trình sử dụng nhất - Thi công đúng hồ sơ thiết kế được duyệt, thiết phải lập nhật trình của máy để theo dõi và tính khấu hao hợp lý. đúng tiêu chuẩn kỹ thuật và hợp đồng giao nhận thầu xây dựng. Đảm bảo đầy đủ các chứng chỉ - Thực hiện phân cấp quản lý sử dụng về chất lượng cho nghiệm thu công trình, phải MMTB, có kế hoạch đào tạo nâng cao tay bảo hành công trình đúng theo quy định. nghề công nhân điều khiển MMTB. 3.1.3. Đầu tư và nâng cao hiệu quả sử dụng Cũng do hiện nay hầu hết các DNXDGT thực hiện phương thức khoán cho các đội, các máy móc thiết bị thi công xí nghiệp sản xuất. Vì vậy, cần phân cấp và Đổi mới và sử dụng có hiệu quả máy móc giao MMTB cho các đơn vị sử dụng, một mặt thiết bị thi công là một trong những nội dung tạo cho các đội chủ động trong việc sử dụng, quan trong nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh điều phối mặt khác nâng cao trách nhiệm của trong đấu thầu, muốn vậy các DNXDGT cần các đơn vị trong việc sử dụng, bảo quản và thực hiện một số biện pháp sau: bảo toàn đồng vốn cố định. Đồng thời phải có - Đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị hợp kế hoạch và thường xuyên đào tạo nâng cao lý và có hiệu quả: tay nghề cho đội ngũ công nhân điều khiển MMTB. Việc đầu tư mua mới thiết bị thi công, nhất là các thiết bị chuyên dùng, thiết bị đặc 3.1.4. Nâng cao năng lực tài chính của doanh chủng là rất cần thiết. Vì có thiết bị thi công nghiệp hiện đại, các DNXDGT mới nhận và tiếp cận Trước hết là tăng khả năng tự chủ tài được các gói thầu thi công công trình bằng chính của doanh nghiệp, bằng việc tăng tỷ công nghệ tiên tiến, nâng cao khả năng cạnh trọng vốn chủ sở hữu. Để giải quyết, theo tác tranh trong đấu thầu và đáp ứng tốt nhất nhu giả cần thực hiện theo hai hướng cơ bản, đó cầu thị trường. Việc đầu tư mua sắm cần được là: giảm các khoản nợ phải trả và tăng vốn tính toán kỹ từ khi chuẩn bị đầu tư đến việc sử chủ sở hữu của doanh nghiệp. dụng các máy móc thiết bị (MMTB) này sau Thứ hai, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn khi đã hoàn thành xong DA như thế nào để của doanh nghiệp. MMTB đầu tư mang lại hiệu quả Thứ ba, tích cực, chủ động thu hồi dứt - Xây dựng phương án sử dụng máy móc điểm công nợ. thiết bị hợp lý có hiệu quả: Sử dụng hợp lý, có Thứ tư, tổ chức hợp lý các mặt hoạt động hiệu quả có nghĩa là máy móc thiết bị phải SXKD của doanh nghiệp sẽ giảm rất nhiều các được sử dụng với hiệu suất cao nhất, tận dụng khoản chi phí nằm trong giá thành sản phẩm, hết công suất với chi phí thấp nhất. do đó, có ảnh hưởng tích cực đến việc hạ thấp Do địa bàn hoạt động rộng, việc lập kế
giá thành đồng thời doanh thu tiêu thụ sản đồng), ... phẩm và lợi nhuận cũng được thực hiện nhanh Tăng cường năng lực thu thập và nắm chóng khiến cho DN có đủ vốn để đảm bảo bắt thông tin liên quan đến dự án và gói thầu. thoả mãn các nhu cầu cho hoạt động SXKD. Công tác tìm kiếm các thông tin có liên Bằng cách lập thiết kế tổ chức thi công chi tiết quan đến dự án và gói thầu có vai trò quan với tính toán cụ thể có tính đến ảnh hưởng của trọng trong quá trình nghiên cứu cơ hội cũng điều kiện thời tiết, điều kiện cung cấp vật tư như xây dựng kế hoạch đấu thầu và đưa ra các và các yêu cầu bảo đảm môi trường sinh thái, phương án thi công, phương án chọn giá của đảm bảo giao thông … từng gói thầu tham gia. Vì vậy doanh nghiệp Thứ năm, tìm biện pháp để sử dụng vốn cần xây dựng được hệ thống thông tin hữu hợp lý và tiết kiệm, do quá trình sản xuất trong hiệu đảm bảo có được dự báo hoặc thông tin DNXDGT luôn di động, di động từ công trình của gói thầu trước khi được thông báo rộng này sang công trình khác, di động ngay trong rãi. Có thể phân ra hai nguồn thông tin chủ chính công trình xây dựng. Vì vậy, phát sinh yếu: nhiều chi phí khác cho khâu di chuyển lực - Nguồn thông tin mang tính chiến lược: lượng thi công và chi phí để xây dựng các ngoài các thông tin thu thập được qua bản tin công trình tạm phục vụ thi công. Đòi hỏi DN đấu thầu hay trang web về đấu thầu, công ty phải chủ động lựa chọn hình thức tổ chức SX có thể mở các văn phòng đại diện hay chi linh hoạt, giảm chi phí di chuyển, sử dụng tối nhánh ở các khu vực để phục vụ mục đích tìm đa lực lượng xây dựng, vật liệu xây dựng tại kiếm thông tin tiếp cận với chủ đầu tư. Nội nơi xây dựng công trình và tính đến phương dung thông tin này bao gồm quy hoạch của thức thuê MMTB thi công khi chi phí di chính phủ trong các giai đoạn về phát triển hạ chuyển MMTB thi công tự có của DN quá lớn … tầng giao thông vận tải cũng như mục tiêu, 3.2. Một số giải pháp trong quá trình đấu nhiệm vụ, kế hoạch của các bộ, ngành, các địa thầu phương trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng Hoàn thiện và nâng cao trình độ chuyên trong năm, trong từng giai đoạn để từ đó nắm môn, tiến tới chuyên nghiệp hoá cán bộ lập hồ bắt được thông tin liên quan đến các dự án, sơ dự thầu. các gói thầu với dữ liệu cụ thể như: điều kiện tự nhiên xã hội, cơ sở hạ tầng giao thông, vật Theo qui định của Luật đấu thầu các tư lao động … trong vùng dự án làm cơ sở thành viên tổ chuyên gia là phải có chứng chỉ cho việc xây dựng biện pháp tổ chức thi công tham gia khoá học đấu thầu, có trình độ và tính toán giá cả xây dựng công trình. chuyên môn liên quan và am hiểu nội dung cụ thể tương ứng của gói thầu. Do đó cần chú - Nguồn thông tin cho từng dự án (gói trọng đào tạo bồi dưỡng nhằm nâng cao trình thầu) cụ thể: nội dung thông tin này một phần độ chuyên môn nghiệp vụ và phải có sự phân tiếp nhận từ nguồn thông tin mang tính chiến công, phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban, lược ở trên, phần còn lại có thể tìm hiểu từ các các bộ phận có liên quan đến đấu thầu như: nguồn như chủ đầu tư (thu thập qua hồ sơ mời thu thập thông tin, lập và quản lý hồ sơ dự thầu gồm: địa điểm xây dựng, qui mô gói thầu, đảm bảo các yêu cầu của hồ sơ mời thầu thầu, nguồn vốn, thời gian thực hiện, các yêu (đảm bảo dự thầu, đảm bảo thực hiện hợp
cầu kỹ thuật đặc biệt) hoặc thu thập từ thực tế tốt để tận dụng được hết công suất máy và các mối quan hệ (địa chất, địa hình, giao đảm bảo thực hiện tốt kế hoạch sản xuất đề ra. thông vận tải, thông tin liên lạc, điều kiện tự - Phương án sử dụng vật liệu, nhân công: nhiên, điều kiện cung ứng nguyên, nhiên liệu, Là nhân tố quyết định đến giá thành, chất khả năng khai thác nguyên vật liệu tại chỗ, lượng và tiến độ thi công công trình. Dựa vào điều kiện cung cấp thầu phụ chuyên nghiệp và thông tin thu thập được về nguồn vật tư, vật lao động phổ thông, khả năng cung ứng lương liệu và nhân công để lên phương án trực tiếp thực, thực phẩm và giá cả …). hay liên danh liên kết với các doanh nghiệp Tất cả những thông tin này làm cơ sở cho địa phương để cung cấp vật liệu hay khai thác, việc thiết lập biện pháp tổ chức thi công, các sản xuất, gia công tại chỗ các loại vật liệu chủ giải pháp kỹ thuật, phương án cung cấp vật tư, yếu (cát, đá, cấu kiện bê tông đúc sẵn …) tạo máy móc, thiết bị thi công và giá dự thầu. điều kiện đẩy nhanh tốc độ thi công, giảm các khoản mục chi phí trong giá thành công tác 3.3. Lựa chọn giải pháp kỹ thuật, công xây lắp, giảm giá thành công trình xây dựng. nghệ và tổ chức thi công - Biện pháp tổ chức thi công: Căn cứ vào - Lập sơ đồ mặt bằng tổ chức thi công: hồ sơ thiết kế để vạch ra biện pháp tổ chức thi Bao gồm các nội dung về bố trí lán trại kho công theo trình tự các công việc đảm bảo tính bãi tập kết vật liệu, tập kết máy móc thiết bị, hợp lý và tính khả thi cao. Để lựa chọn các bãi sản xuất cấu kiện đúc sẵn, bố trí các biện pháp thi công cần so sánh các phương án hướng các mũi thi công. Sơ đồ mặt bằng được thi công khác nhau với hao phí lao động, thời bố trí hợp lý sẽ đảm bảo được tiến độ thi công gian, chi phí của mỗi phương án. Vì vậy, để và là cơ sở để giảm giá thành trong thi công. biện pháp thi công đưa ra vừa đảm bảo tính Trong hồ sơ dự thầu của các doanh nghiệp hợp lý, tính khả thi và giá thành hạ, đòi hỏi có việc bố trí mặt bằng tổ chức thi công thường sự nghiên cứu kỹ lưỡng hồ sơ thiết kế, am bị thiếu sót các bản vẽ mặt bằng một số chi hiểu các điều kiện tự nhiên - kinh tế xã hội nơi tiết về lán trại, nhà xưởng. Để đảm bảo tính thi công xây dựng công trình. chặt chẽ, đầy đủ, bộ phận lập hồ sơ dự thầu - Tiến độ thi công: Qua biện pháp tổ chức cần lưu ý đến những chi tiết về bản vẽ có thi công, phương án sử dụng máy móc thiết trong hồ sơ dự thầu. bị, nhân lực để đưa ra tiến độ thi công từng - Phương án sử dụng máy thi công: Đây phần việc và của toàn bộ công trình. Tiến độ là khâu có ảnh hưởng đến chất lượng và giá thi công và biện pháp có mối quan hệ chặt chẽ thành công trình. Ngoài việc đưa các máy móc với nhau. Từ biện pháp thi công sẽ xây dựng thiết bị vào sản xuất theo yêu cầu của hồ sơ tiến độ thi công. Mặt khác, từ tiến độ thi công mời thầu, nhà thầu còn phải tính toán để bổ đã được xác định trước phải tìm biện pháp thi sung thêm các máy móc thiết bị khác cho phù công thích hợp để đáp ứng được tiến độ thi hợp. Với những tổ hợp máy có tính năng khác công. Trong hồ sơ mời thầu thường có qui nhau sẽ dẫn đến giá thành sản phẩm khác định thưởng điểm kỹ thuật cho các nhà thầu nhau và tiến độ thi công khác nhau. Do vậy hoàn thành sớm so với tiến độ qui định. Đây cần phải chọn tổ hợp máy đồng bộ về công là một điểm quan trọng mà nhà thầu có thể tận suất, tính năng phù hợp, đảm bảo hoạt động dụng giành ưu thế về điểm kỹ thuật của mình.
- Biện pháp đảm bảo vệ sinh môi trường, - Nhật ký công trường phải được ghi phòng chống cháy nổ, an toàn lao động: mặc chép đầy đủ và thường xuyên, các loại chứng dù không phải là nội dung chính nhưng không từ trong quá trình thi công cần phải cất giữ thể thiếu trong phần hồ sơ kỹ thuật. Hồ sơ cẩn thận, tránh thất lạc. phải nêu được các biệp pháp an toàn lao động, - Nhân sự trong thi công cần đảm bảo phòng chống cháy nổ và vệ sinh môi trường. theo hồ sơ dự thầu. Những công trình lớn nên Tùy từng công trình cụ thể mà có các biện ứng dụng các phần mềm để quản lý về mặt pháp khác nhau. Tuy nhiên, một số nguyên tắc tiến độ, chất lượng và chi phí. mà công trình nào cũng phải đáp ứng là: trang Như vậy việc thực hiện tốt các biện pháp bị cho công nhân về kiến thức an toàn lao trên giúp các doanh nghiệp chủ động trong động, các thiết bị bảo hộ lao động, kiến thức về việc thi công công trình, đảm bảo các nội phòng chống cháy nổ và vệ sinh môi trường. dung của hợp đồng đã ký kết với chủ đầu tư. 3. 4. Giải pháp về thực hiện hợp đồng IV. KẾT LUẬN Mục tiêu hàng đầu của việc thực hiện dự án với nguồn lực giới hạn để đạt chất lượng Trong điều kiện hiện nay hoạt động đấu theo yêu cầu trong thời gian giới hạn là tất cả thầu xây dựng có sự cạnh tranh quyết liệt, các thành viên thuộc dự án phải quán triệt không những giữa các nhà thầu trong nước ngay các nguyên tắc, biện pháp thực hiện sau: với các nhà thầu nước ngoài mà cả giữa các nhà thầu trong nước với nhau, thậm chí cạnh - Tiến hành lập kế hoạch tổ chức thi công tranh ngay chính giữa các công ty thành viên cho từng hạng mục công trình, công trình. Xác trong một tổng công ty. Vì vậy, việc nâng cao định kế hoạch cung cấp vật tư, thiết bị xe máy năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng thi công, nhu cầu nhân công cần thiết có tính các công trình giao thông được đặt ra hết sức đến những rủi ro để có phương án dự phòng. cấp thiết đối với các DNXDGT. Với những - Việc cung ứng vật tư trong quá trình thi nội dung đề cập trên tác giả hy vọng góp phần công phải đúng số lượng, qui cách, chủng nhỏ vào việc giải quyết vấn đề cấp thiết đó. loại, chất lượng theo thỏa thuận ghi trong hợp đồng với chủ đầu tư. Khi cung cấp vật tư đến công trình cần phải báo cáo cho tư vấn giám sát duyệt, khi có sự thay đổi phải báo cáo với chủ đầu tư. Tài liệu tham khảo - Trong quá trình thi công phải tuyệt đối [1]. Phạm Phú Cường: (2009) “Nghiên cứu chiến lược cạnh tranh và một số giải pháp nâng cao năng thực hiện theo đúng thiết kế được duyệt, tuân lực cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp thủ đúng qui trình, qui phạm kỹ thuật, áp dụng xây dựng giao thông”. đúng các tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng đã định. [2]. www.mpi.gov.vn - Bộ Kế hoạch đầu tư. [3]. Luật số 38/2009/QH12 sửa đổi, bổ sung một - Tổ chức nghiệm thu nội bộ từng giai số điều của các luật có liên quan đến đầu tư xây dựng cơ bản. đoạn, từng hạng mục khi đảm bảo chất lượng [4]. Nghị định 85/2009/NĐ-CP, ngày 15/10/2009 – thì mới thi công tiếp tục những công việc tiếp Hướng dẫn thi hành Luật đấu thầu và lựa chọn nhà theo theo yêu cầu của chủ đầu tư. thầu xây dựng theo Luật xây dựng♦