Bí quyết thành công của Nhật phần 9

Chia sẻ: Utyew WSFGQWET | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8

Thêm vào BST

Báo xấu

66
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Hàng năm, năng suất của công ty bị thiếu vào vụ cao điểm tháng 10 - 11.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bí quyết thành công của Nhật phần 9

Ho t ng t ng th : Hư ng t i TPM, ví d trư ng h p Nachi (tham kh o File 7) M t công ty Nh t B n t i Singapore b t u th c hi n k ho ch TPM trong 2 năm. Ngay sau khi h b t u th c hi n “Seiso” bư c u như trong bi u ,h ã tham gia vào S ki n 5S trong toàn công ty. Ho t ng này ã y nhanh bư c 1 c a TPM và óng góp l n giúp TPM thành công. Bư c 1 “Seiso” bư c u ---------------- Seiso-Inspection l n và Seiso-Inspection hàng ngày Bư c 2 H n ch ngu n g c gây ra v n Bư c 3 H n ch nh ng nơi khó “Seiso” Bư c 4 Duy trì c p tưc Bư c 5: 5-1 Máy móc 5-2 Bôi trơn 5-3 Thi t b truy n ng 5-4 Th y l c và khí nén 5-5 in Bư c 6: T qu n lý 0 1 2 3 4 năm Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI 55 Global Consulting, Japan
Các hoạt động 5S tổng hợp bằng cách xem xét Mục tiêu tại từng nơi làm việc Mục tiêu Hiệu quả> •Năng suất •Seiri •Thoả mãn •Điều kiện khách hàng tốt nhất •Chất lượng •Seiton •Lợi nhuận •Hiệu quả và •Dòng •Chi phí •Cuộc •Seiso an toàn trong sản xuất sống tươi công ty •Giao hàng đẹp •Seiketsu •Kiểm soát bằng h.ảnh •An toàn •Shitsuke •PDCA •Tinh thần Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI 56 Global Consulting, Japan
ng th M t vài tình hu ng v Bư c đ m đ th c hi n KAIZEN 1. Tình hu ng t i công ty may m c (Tham kh o Vidu VN 1-2.ppt) 2. Tình hu ng t i công ty Văn phòng ph m (Tham kh o Vidu VN 2-2.ppt) Thă Thăm quan công ty Ngày 29/11/2006 (thứ 4)14:30-16:30 Công ty Hoàng Dương. Xuất phát tại VJCC lúc13:30 bằng xe ô tô c a trung tâm Đánh giá công ty thăm quan giá thă Ngà Ngày 30/11/2006 (thứ 5) Thảo luận: 8:30-10:00 Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI 57 Global Consulting, Japan
Phiế kiể Phiếu kiểm tra 5S dành cho các hoạt động trong toàn nhà máy hoạ toà nhà (tham kh o File 6) Sau khi đã rút ra kinh nghệm từ Khu vực thí điểm, bắt đầu thực hiện các hoạt động 5S trong toàn nhà máy. Lúc này, dùng Phiếu kiểm tra để đánh giá các hoạt động 5S ở từng phòng ban/bộ phận thường xuyên, hàng tháng. Xem Phiếu kiểm tra cho Bước 1 (5S thông thường) và cho Bước 2 (5S thực tiễn). Phiếu kiểm tra A cho 5S thông thường: Phiế kiể thư ng: Phiế Phiếu này rất có ích cho giai đoạn đầu thực hiện 5S. thự hiệ nhiên, thể 5S” Tuy nhiên, nó có thể gây ra vấn đề “5S vì 5S” tiế nhà thự KAIZEN” Và quên mất rằng “5S để cải tiến khu vực nhà xưởng thực sự, KAIZEN”. Phiế kiể Phiếu kiểm tra bổ sung B cho “5S thực tiễn”: Phi thự tiễ Kết hợp Phiếu A và B (50, 50) là một cách để đánh giá cả 2 cấp độ thông thường và Phiế giá thư thự tiễ nhằ tiế nhà thự thực tiễn nhằm cải tiến khu vực nhà xưởng thực sự. Tầm quan trọng của Phiếu kiểm tra B là: trọ Phiế kiể 5S” việ 1) Tư duy “Đối tượng của 5S” tại từng nơi làm việc 2) Duy trì và liên tục nâng cấp từng hoạt động S trì hoạ giá quả việ tiế 3) Đánh giá “Kết quả” của việc cải tiến P, Q, C, D, S, M Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI 58 Global Consulting, Japan
5S Cạnh tranh: Cách thực tiễn với hệ thống điểm thưởng Đánh giá 5S (1995 - 1997) 5S Cạnh tranh - 1 (3/1998) Điểm thưởng cho Thực hành tốt (Bộ phận) lần nào cũng đứng đầu Điểm cho cấp độ 5S Bộ phận sx quả lô. 5S Cạnh tranh - 4 (9/1998) 5S Cạnh tranh - 6 (12/1998) Bộ phận In ấn. Bộ phận Kho. Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI 59 Global Consulting, Japan
R ấ t tố t ! Vâng, chắ chắ Vâng, chắc chắn rồi. Bạn thực hành 5S bây giờ? Không, Không chắ Không, tôi không chắc. Qua Qua các bước sau ! Cứ thự Giai đoạn 1: Cứ thực hành cái đã Bước 1: Một hôm, bạn quyết định “thực hiện” Seiri, Seiton, Seiso tại góc làm việc nhỏ của mình. Duy trì nơi làm việc của mình ngăn nắp và sạch sẽ bằng cách thực hiện việc này hàng ngày. Bước 2: Sau đó, bàn bạc với giám đốc và đồng nghiệp rồi quyết định “thực hiện” Seiri, Seiton, Seiso tại nơi làm việc. Nếu khu vực thực hiện rộng và có rất nhiều thứ, b n cần một nhóm để thực hiện Seiri, Seiton bước đầu. Thự Giai đoạn 2: Thực hành bằng cách xem xét mục tiêu đề ra (tham kh o Handout: Hướng dẫn “thực hành 5S”) Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI 60 Global Consulting, Japan
Giai o n 2: Th c hành b ng cách xem xét m c tiêu ra (tham kh o Handout: Hư ng d n “th c hành 5S”) Bư c 3: Ti p t c t giai o n 1, bư c 2. Th o lu n và ch n m t v n l n t PQCDSM t i nơi làm vi c, sau ó ch n khu v c th c hi n 5S. M c tiêu c a b n có th là “Tăng năng su t” t i “Khu v c óng gói” . L p i d án do 1 i trư ng ph trách. Sau khi ã chu n b k , ti n hành “T ng v sinh” vào m t bu i. ngh Ban lãnh o c p cao và toàn th công nhân viên có liên quan cùng tham gia. Sau khi tho thu n, có th quy t nh t ng v sinh vào ngày Ch nh t. Ban lãnh o c p cao s m i toàn th công nhân viên tham d b a ti c k ni m vi c T ng v sinh và xác nh n các ho t ng ti p theo nh m gi i quy t v n b ng vi c t o ra i u ki n t t nh t, Dòng s n xu t thông qua 5S. Bư c 4: ánh giá k t qu c a Bư c 3. Bư c 5: M r ng ra các khu v c khác. Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI 61 Global Consulting, Japan
thầ Tinh thần lạc quan Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI 62 Global Consulting, Japan