Công ty chứng khoán: Người ở, người về

Chia sẻ: Bibo Bibo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

63
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Trong 3 năm qua, TTCK lặp đi lặp lại điệp khúc “cố qua biến cố, lại có biến”. Thời gian thử thách là không giới hạn với ông chủ của CTCK vừa và nhỏ. , sau 5 hoạt động, CTCP Chứng khoán Âu Việt đã bước đầu rút khỏi thị trường bằng việc xin hủy tư cách thành viên của 2 Sở GDCK và Trung tâm Lưu ký, tạm ngừng thực hiện nghiệp vụ môi giới. Điều đáng nói là Âu Việt không phải công ty đầu tiên, trước đó đã có những cái tên như Gia Anh, Hà Nội,...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Công ty chứng khoán: Người ở, người về

Công ty chứng khoán: Người ở, người về Trong 3 năm qua, TTCK lặp đi lặp lại điệp khúc “cố qua biến cố, lại c ó biến”. Thời gian thử thách là không giới hạn với ông chủ của CTCK vừa và nhỏ. , sau 5 hoạt động, CTCP Chứng khoán Âu Việt đã bước đầu rút khỏi thị trường bằng việc xin hủy tư cách thành viên c ủa 2 Sở GDCK và Trung tâm Lưu ký, tạm ngừng thực hiện nghiệp vụ môi giới. Điều đáng nói là Âu Việt không phải công ty đầu tiên, trước đó đã có những cái tên như Gia Anh, Hà Nội, Trường An, Đông Dương… ngậm ngùi rời thị trường. Người đi Cuối năm 2011, CTCK Đông Dương (DDS) thông báo ngừng nghiệp vụ môi giới, chuyển toàn bộ tài khoản của khách hàng sang CTCK Kim Eng. Thông
tin này khá bất ngờ, bởi 1 năm trước đó khi cắt đứt quan hệ với chợ OTC tự do ở TP. HCM, DDS điều chỉnh chiến lược tập trung phát triển mảng môi giới với mục tiêu rõ ràng là sẽ nằm trong nhóm khoảng 20 CTCK có thị phần đứng đầu trên 2 Sở. Tiền tỷ được bỏ ra đầu tư mua phần mềm giao dịch hiện đại nhất của Công ty Tong Yang Hàn Quốc. Các nhân viên môi giới mới được tuyển chọn. Kế hoạch ký kết hợp đồng hợp tác chiến lược với một đối tác tổ chức trong nước được nhắc đến sau đó. Tuy nhiên, việc hợp tác không thành và DDS đã xin ngừng nghiệp vụ môi giới. Thời điểm đó, việc DDS ngừng nghiệp vụ môi giới được cho là sự lạ, nhưng đến lúc này lại trở thành quyết định đúng. Với số vốn điều lệ hơn 130 tỷ đồng, DDS cần nguồn tài chính rất lớn để trụ lại và phát triển mảng môi giới trong điều kiện TTCK khó khăn. Trong 3 năm qua, TTCK lặp đi lặp lại điệp khúc “cố qua biến cố, lại có biến”. Dự đoán thời điểm thị trường tăng trở lại, kiên nhẫn chờ đợi, để rồi lại thất vọng và lại chờ đợi. Thời gian thử thách là không giới hạn với ông chủ của CTCK vừa và nhỏ, vốn chiếm số đông. Cách đây 2 năm, Âu Việt đã bắt đầu thu hẹp hoạt động môi giới để hạn chế rủi ro. Những nhà đầu tư còn lại giao dịch ở Âu Việt mỗi ngày 2 - 3 tỷ đồng là những khách hàng nhỏ lẻ, chủ yếu giao dịch qua online với mức phí thấp. Đi vào hoạt động từ giữa năm 2007, sau 5 năm hoạt động, Âu Việt đã quyết tâm ngừng dịch vụ môi giới vào thời điểm này, trước khi kết thúc năm 2012, để tiết kiệm khoản phí cần nộp cho hai Sở và Trung tâm Lưu ký cũng như chi phí nhân viên, mặt bằng kinh doanh kèm theo lên đến vài tỷ đồng. Cũng giống như DDS, khi ngừng môi giới, Âu Việt cũng để ngỏ một khả năng là nếu thị trường tốt lên, Công ty có thể quay lại.
Nhưng qua phân tích thị trường, có thể thấy rằng, việc quay trở lại, kể cả khi chứng khoán hồi phục, không phải là một lựa chọn thích hợp với những đơn vị cỡ vừa và nhỏ như Âu Việt hay DDS. Với hệ thống giao dịch ngày càng hiện đại, được tự động hóa tối đa thì khả năng phục vụ khách hàng của các CTCK lớn là không có giới hạn. Phục vụ thêm vài nghìn tài khoản giao dịch thường xuyên đối với các đại gia có tiềm lực cũng giống như thêm bát, thêm đũa ở một mâm cỗ đang ngồn ngộn thức ăn. Còn đối với các công ty đã ngừng môi giới thì khởi động bộ máy trở lại là phải tuyển môi giới, phân tích, kế toán, nâng cấp phần mềm… Cũng chẳng khác gì nhà nghèo có khách phải đi mua mâm, mua bếp, mua nồi! Vậy có thể hình dung chiến lược sắp tới của Âu Việt là gì? Hiện nay, công ty này còn hơn 100 tỷ đồng tiền mặt chưa kể cổ phiếu. Nhưng bài toán hủy niêm yết, giải thể Công ty để chia tiền cho cổ đông như trường hợp của Cáp Sài Gòn là không dễ. Nếu hủy niêm yết, Âu Việt phải có được cái gật đầu của hơn 50% số cổ đông nhỏ, trong khi công ty này có khoảng 2.500 - 3.000 cổ đông nhỏ lẻ sở hữu dưới 50% vốn cổ phần. Việc giải thể một CTCK cũng chưa có tiền lệ và chưa có quy định rõ ràng. Còn nhớ cái năm mà những CTCK như SBS hay TLS ở thời hoàng kim về lượng khách hàng, vươn lên hạng nhất nhì thị phần môi giới, giới đầu tư kể lại câu chuyện trong cuộc họp giữa các công ty, đại diện CTCK Sài Gòn (SSI), công ty bị bật khỏi vị trí dẫn đầu bảng xếp hạng thị phần đã nổi giận, vì cho rằng có sự cạnh tranh không lành mạnh nào đó dẫn đến sự thay đổi thứ hạng. Thậm chí, những phát ngôn nhận định thị trường của đại diện công ty này sau đó còn bị gán cho cái mục tiêu là “đánh xuống” thị trường nhằm triệt hạ đối thủ. Không biết phát ngôn của SSI khi đó có sức nặng thật
không, nhưng thị trường lao dốc và các CTCK đi lên bằng đòn bẩy cũng chết bằng đòn bẩy. Cái chết diễn ra từ từ, từ đó đến nay, có công ty còn sống sót, có công ty đã chết lâm sàng.