Đàn ông giấu phụ nữ điều gì trong kinh doanh?: phần 1 xã hội

Ebook miễn phí tại : www.Sachvui.Com<br /> Nếu đọc các cuốn sách về kinh doanh hiện nay, bạn sẽ thấy đàn ông kể những<br /> câu chuyện về quá trình và cách thức họ xây dựng công ty của mình. Họ kể về hào<br /> quang của thành công và sự vẻ vang khi trở thành Số 1 trong cùng lĩnh vực kinh<br /> doanh. Những người đàn ông khác sẽ đọc những câu chuyện thành công này và<br /> khát khao trở thành người như vậy. Chúng tôi cố gắng trèo lên đỉnh núi, dừng lại<br /> trong giây lát để tận hưởng cảm giác được nhìn ngắm quang cảnh, rồi lại tìm kiếm<br /> một đỉnh núi khác để chinh phục. Đàn ông gặp khó khăn khi chỉ chú tâm vào quá<br /> trình thực hiện. Bởi lẽ, đối với chúng tôi, mục tiêu là tất cả chứ không phải quá<br /> trình thực hiện. Chúng tôi không quan tâm đến người khác thực hiện mục tiêu như<br /> thế nào. Chúng tôi chỉ muốn biết cảm giác thành công và chúng tôi sẽ chỉ ra cách<br /> chúng tôi đi đến đó trong những phần sau.<br /> Mặt khác, phụ nữ lại viết sách về cách thức để có thể hiểu được đàn ông trong<br /> kinh doanh và cách bơi cùng những “con cá mập” này. Sách của các tác giả nữ mà<br /> tôi đã đọc thường tốn nhiều giấy mực để khuyên phụ nữ tiến về phía trước trong<br /> kinh doanh bằng cách tránh xa các Alpha Male(1). Tuy nhiên, khi tránh những mối<br /> quan hệ công việc với người thành đạt và quyết tâm hoàn thành công việc thì thành<br /> công mà bạn từng mong muốn cũng đồng thời trôi tuột khỏi tay bạn.<br /> Những tác giả đề xuất cách thức tránh xa dựa trên những trải nghiệm trong quá<br /> khứ cũng như cách nhìn nhận của họ về những trải nghiệm này. Người ta có thể<br /> hiểu được quan điểm này, đặc biệt kể từ cách đây một thế hệ, khi phụ nữ mới phát<br /> hiện ra họ có thể giữ những vị trí nào trong lực lượng lao động. Tuy nhiên, những<br /> tác giả này cũng như quan điểm của họ rơi vào thế bất lợi do họ là phụ nữ và họ<br /> không biết đàn ông thực sự nghĩ gì. Và đó chính là điều mà tôi muốn nói. Dù quan<br /> điểm của tôi cũng có được từ trải nghiệm cá nhân nhưng tôi phải thú nhận rằng, tôi<br /> chính là người đàn ông mà trong ngôn ngữ của các tác giả nữ kia thì bạn nên tránh<br /> xa. Các Alpha Male có những định kiến về vai trò của người phụ nữ trong công việc,<br /> nhưng chính những người phụ nữ mới là người khiến những định kiến ấy không<br /> thay đổi. Bằng cách phá vỡ hình mẫu phụ nữ không quan tâm đến quyền lực và<br /> ngừng công kích những người phụ nữ khác, một người phụ nữ không chỉ nhận được<br /> sự bình đẳng tại nơi làm việc mà còn có thể đảm nhận vị trí lãnh đạo bỏ trống của<br /> một Alpha Male trong mô hình kinh doanh cũ. Đối với phụ nữ, kẻ thù lớn nhất của<br /> họ trong kinh doanh chính là những người phụ nữ khác, đặc biệt là những phụ nữ<br /> cố ý công kích nhau để đạt được thành công trong công việc như nam giới và những<br /> người phụ nữ vẫn tiếp tục hài lòng với việc trao quyền của họ cho đàn ông và hành<br /> xử như những tấm gương để những người phụ nữ khác noi theo.<br /> Cuốn sách này không phải là một câu chuyện vinh quang. Nó cũng không phải<br /> là một câu chuyện cổ tích của thế kỷ XXI, nơi những thiếu nữ trong cảnh nghèo khó<br /> <br /> lại trở thành giám đốc điều hành doanh nghiệp (CEO). Cuốn sách này mô tả xác<br /> thực cách một người đàn ông quan niệm về kinh doanh và về người phụ nữ trong<br /> kinh doanh. Đây không phải là một bài phê bình hay một danh sách những gợi ý<br /> phụ nữ cần thay đổi như thế nào. Thay vào đó, tôi muốn chia sẻ với phái đẹp về<br /> cách phái mạnh suy nghĩ và cư xử trong kinh doanh cũng như phái mạnh hiểu về<br /> cách hành xử của phái đẹp như thế nào.<br /> Đây không phải là một cuộc chiến, đúng ra nó là một cuộc đàm luận muộn mằn.<br /> Tôi không hề cảm thấy hối tiếc khi viết cuốn sách này. Điều này có nghĩa rằng cuốn<br /> sách chỉ là phần mở đầu chứ không phải là toàn bộ cuộc đàm luận. Tôi đảm nhận<br /> trách nhiệm nhóm lửa, nhưng duy trì ngọn lửa là việc của bạn. Một khi bạn đã biết,<br /> bạn không thể gạt bỏ những tri thức đó, và tôi hi vọng cuốn sách này sẽ thay đổi<br /> cách làm việc của bạn cũng như những người phụ nữ bạn gặp.<br /> <br /> PHẦN I: QUAN ĐIỂM CỦA ĐÀN ÔNG<br /> <br /> 1. BẠN LÀ AI<br /> Bao nhiêu trong số những điều sau đây đúng với bạn?<br /> Bạn thích làm người khác cảm thấy họ thật đặc biệt tại nơi làm việc.<br /> Bạn mang những món ăn mình tự làm chia sẻ với đồng nghiệp.<br /> Bạn quan tâm đến sinh nhật cũng như ngày kỷ niệm của mọi người và chúc<br /> mừng họ vào ngày đó.<br /> Bạn thích lên kế hoạch cho các bữa tiệc và sự kiện của công ty.<br /> Bạn muốn mọi người thấy bạn trong hình ảnh một người với ống tay áo xắn cao,<br /> luôn xông xáo và nhanh nhẹn giúp đỡ mọi người trong các hoạt động của công<br /> ty.<br /> Bạn để ý đến những thứ mọi người thích dù rất nhỏ và khi có dịp, bạn sẽ dùng<br /> những thông tin đó để khiến họ ngạc nhiên.<br /> Bạn thích ngồi yên lặng và tránh xa mọi thứ trừ phi bị yêu cầu.<br /> Bạn khuyên mọi người cách làm thế nào để khỏi bị cảm lạnh.<br /> Bạn tin rằng nếu ai đó muốn điều gì thì họ nên đến gặp và hỏi bạn.<br /> Bạn đã quyết định rằng mình không nhất thiết phải là tâm điểm của sự chú ý và<br /> bạn sẽ để mặc cho bọn to mồm kia đấu đá với nhau.<br /> Bạn muốn được mọi người là một phần thiết yếu của nhóm và là người sẽ tập<br /> trung vào tất cả các chi tiết.<br /> Bạn nghĩ rằng đi uống thứ gì đó sau giờ làm là cách tuyệt vời để xây dựng và<br /> thắt chặt mối quan hệ.<br /> Bạn mong đợi các sự kiện của công ty, như tiệc Giáng Sinh hay giải đấu golf, ở<br /> đó bạn có thể thư giãn hoàn toàn và thân mật hơn với các đồng nghiệp.<br /> Bạn đi nghỉ lễ hoặc nghỉ phép với các đồng sự.<br /> Bạn quan tâm đến golf và dành thời gian chơi môn thể thao này để có thể thuận<br /> tiện trong giao dịch công việc với đối tác ngay trên sân.<br /> Bạn học cách thích thú với các sự kiện thể thao để có thể tham gia đàm luận về<br /> chúng.<br /> Bạn trở thành một chuyên gia trong việc giả vờ như đang lắng nghe cuộc nói<br /> chuyện bằng cách gật đầu và mỉm cười để duy trì cuộc nói chuyện.<br /> Bạn tìm hiểu về động cơ xe để có thể trêu đùa với nam đồng nghiệp ở văn<br /> phòng.<br /> <br /> Bạn có quy tắc rõ ràng về cách tương tác của mọi người với bạn và dễ mếch lòng<br /> nếu ai đó vượt quá giới hạn.<br /> Bạn tin rằng phòng thủ chặt chính là một hình thức tấn công hiệu quả.<br /> Bạn có cá tính mạnh và không ngại xô người khác ngã nếu họ cản đường bạn.<br /> Bạn thích được mọi người coi là một “quyền lực phải được tính đến”.<br /> Bạn sẽ tấn công nếu bị khiêu khích, để đối tượng thấy rằng bạn nghiêm túc với<br /> những việc bạn làm.<br /> Bạn tin rằng để trở thành một nhà lãnh đạo, bạn phải dùng khả năng của mình<br /> tác động lên nhóm khi nhóm đi sai đường.<br /> Bạn thích quản lý mọi người với quả đấm sắt bọc nhung, cứng rắn nhưng ý nhị.<br /> Xin chia buồn! Càng nhiều phát biểu đúng với bạn thì mức độ bạn hạ thấp mình<br /> so với các nam đồng nghiệp trong kinh doanh càng lớn. Tôi đoán là bạn không<br /> hoàn thành được thỏa thuận kinh doanh cụ thể nào, không được mời đến các hội<br /> nghị hay được các đồng nghiệp nam coi trọng. Bạn cũng không tiến bộ nhanh như<br /> mong đợi. Những điều này bạn có thấy quen thuộc không?<br /> Bạn đang tự làm hỏng sự nghiệp của chính mình. Tuy nhiên, bây giờ bạn đã có<br /> điểm khởi đầu để dõi theo phần còn lại của cuốn sách này.<br /> <br /> Sự biến đổi của một Alpha Male<br /> Giống như hầu hết các Alpha Male, tôi lớn lên dưới cái bóng của cha mình. Ông<br /> ấy từng là một cảnh sát mạnh mẽ và có uy quyền, ông dành phần lớn thời gian<br /> trong cuộc đời để điều hành các công ty xây dựng. Ông là một người đàn ông nổi<br /> trội, năng nổ, cầu tiến, không thể cản bước và thành đạt. Thật khó để giới trẻ có thể<br /> noi gương ông ấy. Vào các kỳ nghỉ hè, tôi dậy sớm, ăn sáng cùng ông và sau đó làm<br /> việc trong sân hoặc quanh nhà như sơn hàng rào, chạy đường dây cáp, nhổ và cắt<br /> cỏ. Tôi quan sát các bạn tôi đi xe đạp và ước gì mình có thời gian rỗi như thế, nhưng<br /> tôi chỉ được phép chơi với các bạn sau khi làm việc và trước bữa tối. Thỉnh thoảng,<br /> tôi cũng được đi chơi sau bữa tối. Tôi thường than vãn với bố rằng điều đó thật bất<br /> công vì mùa hè là khoảng thời gian để trẻ con nghỉ ngơi. Ông nói với tôi rằng các<br /> bạn tôi và bố mẹ chúng thiếu kỷ luật và ông đang nuôi dạy tôi để tôi khác với bọn<br /> chúng. Tôi thường cùng các bạn bàn mưu để cha cho tôi ra ngoài chơi. Thỉnh<br /> thoảng, cha tôi cho phép nhưng về cơ bản thì tôi nghỉ hè là để lao động. Tôi còn<br /> nhớ tôi là đứa trẻ duy nhất cảm thấy vui khi vào năm học mới vì điều đó có nghĩa<br /> tôi có thể chơi vào giờ giải lao, trong bữa trưa cũng như sau khi tan học.<br /> Cha mẹ ly hôn khi tôi học lớp 5. Tôi và mẹ chuyển đến một thành phố lớn hơn<br /> cách khoảng 90 phút đi xe về phía Nam. Lần đầu tiên tôi có nhận thức về các hiệp<br /> hội là khi mẹ tôi tái hôn ba năm sau đó. Cha dượng của tôi, một trong những người<br /> đàn ông vĩ đại nhất tôi từng biết, là một người đàn ông của hiệp hội. Ông ấy được<br /> rất nhiều hiệp hội liên hệ bởi bố ông là một nhà lãnh đạo hiệp hội, và mặc dù làm<br /> việc cần mẫn, ông luôn tin rằng ông chủ nợ ông điều gì đó cho sự cần mẫn ấy. Tôi<br /> tiếp thu các bài học như một thanh niên từ người cha Alpha Male (người dường như<br /> <br />