Đ tài:ề
ĐÁNH GIÁ CHI N L C 3 CHÂN C ĐÔNG D Ế ƯỢ 3 N Ở ƯỚ ƯƠ Ủ Ậ NG C A T P
ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI
1. Quá trình hình thành và phát tri nể
Kh i nghi p t năm t m t phân x ng nh chuyên đóng bàn gh cho ệ ừ ở ừ ộ ưở ế ỏ
ể h c sinh xã Ch hdrông, Thành ph Pleiku, t nh Gia Lai do Ông Đoàn Nguy n ọ ư ố ỉ
Đ c tr c ti p đi u hành. Đ n nay, Hoàng Anh Gia Lai đã đ t đ c b ạ ượ ứ ự ế ề ế ướ ế c ti n
m nh m và tr nhân ho t đ ng trong nhi u lĩnh v c khác ẽ ạ ở thành t p đoàn t ậ ư ạ ộ ự ề
nhau. Các s n ph m nh đ g n i, ngo i th t cao c p; đá granite p lát t ư ồ ỗ ộ ạ ấ ấ ả ẩ ố ự
nhiên; m cao su đã có m t h u kh p các th tr ng Châu Âu, Châu M , Châu Á, ặ ầ ị ườ ủ ắ ỹ
Australia, New Zealand… Bên c nh vi c duy trì và m r ng th tr ạ ở ộ ị ườ ệ ấ ng xu t
kh u, Hoàng Anh Gia Lai Group đang phát tri n th tr ng trong n ị ườ ể ẩ ướ ằ ệ c b ng vi c
i 5 trung tâm đô th hình thành h th ng siêu th đ g , đá granite v i qui mô l n t ị ồ ỗ ệ ố ớ ạ ớ ị
chính Hà N i, Tp.HCM, H i Phòng, Đà N ng, C n Th . ơ ả ẵ ầ ộ
Nhà máy ch bi n g đ u tiên t i TP.Pleiku, Gia Lai ế ế ỗ ầ ạ
V i l i th v v n, ngu n nhân l c, nguyên v t li u d i dào và th ớ ợ ế ề ố ậ ệ ự ồ ồ ươ ng
hi u m nh, Hoàng Anh Gia Lai Group t p trung m r ng đ u t ở ộ ầ ư ệ ậ ạ ự sang lĩnh v c
kinh doanh đ a c nh xây d ng trung tâm th ư ị ố ự ươ ng m i, căn h cao c p, văn ộ ạ ấ
phòng cho thuê cùng v i s ra đ i c a m t chu i khách s n, khu ngh mát tiêu ờ ủ ớ ự ạ ộ ỗ ỉ
chu n 4 sao, 5 sao t i Tp.HCM, Đà L t, Đà N ng, Nha Trang, Gia Lai, Quy ẩ ạ ạ ẵ
Nh n…nh m khai thác ti m năng du l ch đ y h a h n c a đ t n c. ầ ứ ẹ ủ ấ ướ ề ằ ơ ị
1
Vi c s h u đ i bóng danh ti ng Hoàng Anh Gia Lai v i nh ng thành ở ữ ữ ệ ế ộ ớ
công vang d i trong th i gian qua đã thu hút s quan tâm c a đông đ o ng i yêu ự ủ ả ộ ờ ườ
thích bóng đá. Hình nh c a đ i bóng là công c xây d ng và qu ng bá th ủ ộ ụ ự ả ả ươ ng
hi u r t hi u qu . ả ệ ấ ệ
ệ ự D i s lãnh đ o c a ông Đoàn Nguyên Đ c cùng s đ ng tâm hi p l c ướ ự ạ ủ ự ồ ứ
c a đ i ngũ công nhân viên giàu kinh nghi m, t n t y, gi ủ ậ ụ ệ ộ ỏ i tay ngh đã giúp ề
Hoàng Anh Gia Lai Group phát tri n và l n m nh không ng ng. N u s công ừ ể ế ạ ớ ố
nhân viên khi m i thành l p nhà máy kho ng 200 ng ậ ả ớ ườ ự ủ i thì đ n nay nhân s c a ế
Hoàng Anh Gia Lai đã h n 7000 ng i. ơ ườ
Hoàng Anh Gia Lai Group ph n đ u s là m t trong nh ng t p đoàn cung ấ ẽ ữ ấ ậ ộ
ng m i hàng đ u t i Vi t Nam c p s n ph m căn h cao c p và trung tâm th ấ ả ẩ ấ ộ ươ ầ ạ ạ ệ
c trong khu v c Đông Nam Á. đ ng th i m r ng ho t đ ng sang các n ồ ạ ộ ở ộ ờ ướ ự
2. Lĩnh v c ho t đ ng ạ ộ ự
- Trông, khai thac va chê biên cac san phâm t cây cao su ừ ̀ ́ ̀ ́ ́ ́ ̉ ̉
- Khai thac va chê biên khoang san; ́ ̀ ́ ́ ́ ̉
- Xây d ng va kinh doanh căn hô cao câp va văn phong cho thuê; ự ̀ ̣ ́ ̀ ̀
- Đâu t xây d ng va khai thac thuy điên; ̀ ư ự ̀ ́ ̉ ̣
- San xuât va phân phôi đô gô, đa granite; ̉ ́ ̀ ́ ̀ ̃ ́
- Đ u t bóng đá ầ ư
2
3. Chi n l c phát tri n ế ượ ể
3.1 Chi n l c phát tri n ng n h n ế ượ ắ ạ ể
Phát tri n nhanh và b n v ng, đ n năm 2012 nghành cao su, th y đi n và ữ ủ ể ề ế ệ
khai thác khoáng s n s đóng vai trò ch l c. Tr thành công ty b t đ ng s n s ả ẽ ấ ộ ủ ự ả ố ở
1 Vi t Nam ệ
3.2 Chi n l c phát tri n trung h n ế ượ ể ạ
Công ty t p trung ngu n l c vào kinh doanh b t đ ng s n, s n xu t và ồ ự ấ ộ ả ả ấ ậ
phân ph i đ g nh m đ y nhanh t c đ tích t v n b i vì các ngành này có t ố ồ ỗ ằ ẩ ố ộ ụ ố ở ỷ
su t l i nhu n khá cao. ấ ợ ậ
3.3 Chi n l ế ượ c phát tri n dài h n: ể ạ
T p trung vào kinh doanh cây cao su và th y đi n v i quy mô 51.000 ha ủ ệ ậ ớ
cao su và 420 MW th y đi n. Đây là hai lĩnh v c đ ủ ự ệ ượ c kỳ v ng t o ra s phát ạ ự ọ
tri n b n v ng và lâu dài. Ngành khai thác khoáng s n s đ ả ẽ ượ ề ữ ể ớ ố c chú tr ng v i t c ọ
đ phát trri n phù h p. ể ộ ợ
4 Tình hình kinh doanh c a Hoàng Anh Gia Lai trong n ủ ở ướ ứ ấ c và s c h p
d n t Lào và Campuchia: ẫ ừ
4.1 Tình hình th tr ng trong n ị ườ c ướ
- Hoàng Anh Gia Lai cho r ng chuy n h
ng đ u t sang các lĩnh v c khác ể ướ ằ ầ ư ự
nh khai khoáng hay th y đi n cũng là m t t m nhìn chi n l ộ ầ ế ượ ư ủ ệ ủ c c a
HAGL
- Môt doanh nghiêp l n nh HAGL nêu không v n ra n c ngoai mà chi ̣ ớ ư ươ ướ ̉ ̣ ́ ̀
quanh quân v i đâu t trong n c thi kho đam bao đ c m c tăng tr ng ̀ ư ớ ướ ượ ứ ưở ̉ ̀ ́ ̉ ̉
binh quân 70%/năm. ̀
-
môt sô nganh, thi tr Ở ̣ ̣ ườ ́ ng nôi đia đa to ra bao hoa, ch ng h n nh bât ư ẳ ạ ́ ̀ ̣ ̣ ̃ ̉ ̃ ̀
đông san tai TP.HCM hiên co qua nhiêu s canh tranh..Th tr ̀ ự ị ườ ấ ộ ng b t đ ng ̣ ̉ ̣ ̣ ́ ́ ̣
m nh vào đây đ tìm ki m l s n đang b t c đ u ra. Đ u t ả ầ ư ạ ị ắ ể ế ầ ợ i nhu n là ậ
đi u không t ng.Mà đây l i là ngu n l i nhu n chính c a HAGL ề ưở ạ ồ ợ ủ ậ
3
- Di n tích đ t tr ng cây cao su
Vi t Nam hi n nay đã b các doanh ệ ấ ồ ở ệ ệ ị
c thuê tr ng trong dài h n,HAGL khó có th tìm ki m đ nghi p đi tr ệ ướ ể ế ạ ồ ượ c
ngu n đ t m i đ đ u t tr ng cây cao su. ớ ể ầ ư ồ ấ ồ
- Đ u t vào ch bi n g đòi h i nhi u y u t ầ ư ế ế ế ố ề ỗ ỏ ắ và c nh tranh r t gay g t, ạ ấ
nh ng giá tr l l i không cao. Trong khi đó, ị ợ ư i nhu n trên t ng m c đ u t ổ ứ ầ ư ạ ậ
i mang v l đ u t ầ ư vào khai khoáng, th y đi n hay tr ng cây cao su l ệ ủ ồ ạ ề ợ i
nhu n l n và là m t h ng đ u t ậ ớ ộ ướ ầ ư ổ n đ nh. ị
4.2 S c h p d n t Lào và Campuchia ứ ấ ẫ ừ
Vi t Nam, Lào và Campuchia đ u là 3 n c n m vùng bán đ o Đông ệ ề ướ ằ ở ả
D ng, n u đ u t vào 2 qu c gia này,HAGL th c s có l ế ầ ư ươ ự ự ố ợ i th r t l n: ế ấ ớ
- Lào và Campuchia là 2 n
c ti p giáp v i Vi thì t ướ ế ớ ệ t Nam,n u đ u t ế ầ ư ấ ả t c
máy móc có th đ a t Vi t Nam sang m t cách d dàng. Đây là l i th ể ư ừ ệ ễ ộ ợ ế
quan tr ng mà không ph i đ u t vào qu c gia nào cũng có. ả ầ ư ọ ố
- Chính ph Vi t Nam đã có ch tr ng thi t l p Qu Đ u t ủ ệ ủ ươ ế ậ ỹ ầ ư ả ạ h i ngo i.
M t s phê chu n s m đ qu ra đ i trong quý I-2010 là c n thi ộ ự ể ầ ẩ ớ ờ ỹ ế ở t b i
sang các qu c gia láng gi ng nh Lào và Campuchia không ch đ u t ầ ư ư ề ố ỉ
mang l i ích thi i l ạ ợ ế t th c v kinh t ề ự ế ơ , mà còn có ý nghĩa r ng l n h n, ộ ớ
i ích trong nh ng lĩnh v c khác c a Vi t Nam. b o v l ả ệ ợ ữ ự ủ ệ
4.2.1 Lào
và h p d n th c s nh có ngu n tài nguyên - Lào có ti m năng đ u t ề ầ ư ự ự ấ ẫ ờ ồ
ủ thiên nhiên phong phú. Trên toàn lãnh th Lào có h n 300 đi m qu ng c a ể ặ ổ ơ
36 lo i khoáng s n khác nhau, phân b t B c, Trung t ố ừ ắ ạ ả ớ ớ i Nam Lào. V i
ngu n th y năng l n, Lào đ c đánh giá là có th tr thành “bình c quy” ủ ồ ớ ượ ể ở ắ
cung c p đi n cho c Đông Nam Á. Ngoài ra, Lào còn có th m nh v ế ạ ệ ấ ả ề
phát tri n lâm nghi p. ể ệ
t Nam ch n đ - Lào là m t trong nh ng qu c gia mà các doanh nghi p Vi ố ữ ệ ộ ệ ọ ể
rót v n đ u t ra n c ngoài s m nh t. B t đ u t năm 1997, t i Vi ầ ư ố ướ ắ ầ ừ ấ ớ ạ ệ t
ỗ Nam đã n i lên phong trào h p tác v i Lào khai thác và tr ng r ng l y g , ớ ừ ấ ổ ợ ồ
ch bi n hàng th công m ngh xu t kh u… ệ ấ ế ế ủ ẩ ỹ
4
- Ngoài ra, theo ông, đ u t ầ ư vào Lào cũng có nhi u u đãi h n so v i Vi ề ư ơ ớ ệ t
Nam. Ví d nh v thu , ông Đ c cho bi ụ ư ề ứ ế ế t, đ i v i các d án tr ng cao su ự ố ớ ồ
i Lào, HAGL đ c mi n thu t i 10 năm trong khi Vi t ạ ượ ế ớ ễ ở ệ ả t Nam thì ph i
đóng thu thu nh p doanh nghi p 25%, nh ng vùng sâu vùng xa cũng ch ế ệ ậ ở ữ ỉ
mi n đ c kho ng 2 năm. ễ ượ ả
- Trong các qu c gia đ u t vào Lào thì Vi t Nam đ c u ái nh t.Chính ầ ư ố ệ ượ ư ấ
Ph Lào và Vi t Nam luôn có m i quan h thân tình,anh em thân ủ ệ ệ ố
thi t.Luôn luôn khuy n khích các d án đ u t t Vi t Nam.Đây có l ế ầ ư ừ ự ế ệ ẽ là
i th mà các doanh nhi p Vi t Nam nên t n d ng tri l ợ ế ệ ệ ậ ụ t đ . ệ ể
4.2.2 Campuchia:
, Campuchia là m t th tr - Theo nhi u nhà đ u t ề ầ ư ị ườ ộ ệ ng l n đ doanh nghi p ể ớ
Vi t Nam thâm nh p vào th tr ng n i đ a n c này ệ ị ườ ậ ộ ị ướ
- Thông tin t các c quan ch c năng c a V ng qu c Campuchia, n ừ ươ ứ ủ ơ ố ướ c
này hi n còn di n tích đ t r t l n đ đ u t s n xu t và ch bi n công, ấ ấ ớ ể ầ ư ả ế ế ệ ệ ấ
nông nghi p ph c v xu t kh u. Đi u thu n l i là vùng đ t này t p trung ụ ụ ấ ậ ợ ệ ề ẩ ấ ậ
v i di n tích l n, đ t khá màu m và ch a b thoái hóa do các lo i hóa ớ ư ệ ạ ấ ớ ỡ ị
ch t.ấ
- Campuchia xác đ nh rõ kinh t ng. Th t ị t ế ư nhân là đ u tàu tăng tr ầ ưở ủ ướ ng
Hun Sen kh ng đ nh trong H i ngh xúc ti n đ u t c a Vi t Nam vào ầ ư ủ ế ẳ ộ ị ị ệ
Campuchia m i đây r ng Chính ph Hoàng gia là nh ng nhà ho ch đ nh ủ ữ ạ ằ ớ ị
chi n l ng kinh doanh t ế ượ c, qu n lý s phát tri n, đ m b o t o môi tr ể ả ạ ự ả ả ườ ố t
và nh t là đ t đ c s công b ng, n đ nh, có tính d báo đ i v i kinh t ạ ượ ự ố ớ ự ằ ấ ổ ị ế
nhân. t ư
- Campuchia đang th c hi n m t chính sách kinh t m khá thông thoáng ự ệ ộ ế ở
t c các nhà đ u t , không phân bi c ngoài hay trong n c. H v i t ớ ấ ả ầ ư t n ệ ướ ướ ọ
m c a c nh ng lĩnh v c nh y c m nh b o hi m, vi n thông, ngân ả ở ử ả ư ả ữ ự ể ễ ạ
hàng… v n là nh ng lĩnh v c mà nhi u qu c gia khác yêu c u ph i có ữ ự ề ầ ả ố ố
doanh nghi p n i đ a tham gia góp v n. Th t ng Hun Sen th m chí cam ộ ị ủ ướ ệ ố ậ
c có môi tr ng kinh doanh t k t bi n Campuchia thành n ế ế ướ ườ ố t nh t khu ấ
5
v m t môi tr ng có l v c và đ m b o v i các nhà đ u t ự ầ ư ề ộ ả ả ớ ườ ợ ẩ i và thúc đ y
đ u t . ầ ư
- Chính ph Campuchia đang th c hi n ch tr ng t ủ ươ ủ ự ệ ự do hóa n n kinh t ề ế
b ng các chính sách khuy n khích đ u t ằ ầ ư ấ ậ h p d n. Theo đó, thu thu nh p ế ế ẫ
DN ch 20%. DN có th đ c h ể ượ ỉ ưở ng thu su t thu thu nh p DN 9% ế ế ấ ậ
trong 5 năm đ i v i các d án đ u t đã nh n gi y phép; mi n thu thu ố ớ ầ ư ự ễ ế ậ ấ
nh p t 6 đ n 9 năm; đ c quy n rút v n không gi ậ ừ ế ượ ề ố ớ ạ i h n th i gian… ờ
5 Chi n l c “3 chân 3 n c Vi t Nam- Lào-Campuchia” c a t p đoàn ế ượ ở ướ ệ ủ ậ
Hoàng Anh Gia Lai”
5.1 T ng quát v chi n l c “3 chân 3 n c” ế ượ ổ ề ở ướ
.
• Ph m vi c a chi n l c ế ượ ủ ạ
Vi t Nam, Lào và Campuchia trong khu v c có bán kính 200km tính t ệ ự ừ ạ đ i
i thành ph Pleiku t nh Gia Lai b n doanh c a t p đoàn t ả ủ ậ ạ ố ỉ
6
• Danh m c đ u t ụ ầ ư
T p trung khai thác tài nguyên đ t (cao su, khoáng s n) và tài nguyên n ấ ả ậ ướ c
(th y đi n) ủ ệ
• M c tiêu c a chi n l
c ế ượ ủ ụ
HAGL s d n d n thay đ i c c u ngu n thu nh p, theo đó thu nh p năm ổ ơ ấ ẽ ầ ậ ậ ầ ồ
2010 v n d a ch y u vào các d án kinh doanh b t đ ng s n t i các thành ph ấ ộ ủ ế ả ạ ự ự ẫ ố
Vi t Nam, .nh ng trong giai đo n 2011 - 2012, ngu n thu chính s đ n t l n ớ ở ệ ẽ ế ừ ư ạ ồ
th y đi n và sau đó, nh ng năm t 2013 tr đi ngu n thu s đ c b sung t các ủ ữ ệ ừ ẽ ượ ổ ồ ở ừ
b t đ ng s n s có t l r ng cao su và các m khoáng s n. Doanh thu t ừ ả ỏ ừ ấ ộ ả ẽ ỷ ệ ả gi m
d n trong c c u thu nh p c a HAGL vì theo ông Đ c, th tr ầ ậ ủ ơ ấ ị ườ ứ ả ng b t đ ng s n, ấ ộ
Vi t Nam, đã có d u hi u bão hòa, không còn kh năng sinh l i nh nh t là ấ ở ệ ệ ả ấ ợ ư
tr c n a. ướ ữ
5.2 Quá trình th c hi n chi n l ự c ế ượ ệ
5.2.1 Đ i v i Cao su ố ớ
• T m quan tr ng c a cây cao su: ọ ủ ầ
Cao su là lo i cây mang l ạ ạ i giá tr kinh tê cao, m cao su dùng cho ngành ủ ị ́
công nghiêp chê t o và gô cao su dùng cho ngành s n xuât đô gô. Ngành này ́ ạ ả ̣ ̃ ́ ̀ ̃
l n nh ng l i có kh năng mang vê dòng tiên và l không đòi h i vôn đâu t ỏ ̀ ư ớ ư ạ ả ợ i ́ ̀ ̀
nhuân cao và ôn đ nh khi đi vào khai thác. ị ̣ ̉
• K ho ch th c hi n: ế ạ ự ệ
M c tiêu là đên năm 2012 trông xong và khai thác 51.000 ha cao su t i Tây ụ ạ ́ ̀
Nguyên, Lào và Campuchia.
Qu đ t tr ng cây cao su đ c phân b nh sau ỹ ấ ồ ượ ổ ư
7
5.2.1.1 Vi t Nam ệ
Có 7 nông tr ng cao su đã đ c tr ng m i t năm 2008 và b t đ u khai ườ ượ ớ ừ ồ ắ ầ
thác:
1.Nông tr ng cao su Ia Bl ườ ứ
2.Nông tr ườ ng L Pang ơ
3.Nông tr ng Đak Yă ườ
4.Nông tr ng cao su Ia Pa ườ
5.Nông tr ng cao su Ia Puch ườ
6.Nông tr ng cao su Ea Hleo 1 ườ
7.Nông tr ng cao su Ea Hleo 2, Đ k L k ườ ắ ắ
5.2.1.2 Lào
B t đ u t năm 2007 HAGL đã đ u t xây d ng nông tr ng cao su t ắ ầ ừ ầ ư ự ườ ạ i
t nh Attapeu và Sê Kông.Attapeu là t nh biên gi ỉ ỉ ớ i, m t trong nh ng t nh nghèo ữ ộ ỉ
nh t c a Lào, cách Th đô Viên Chăn h n 900 km, không có sân bay. ấ ủ ủ ơ
Hi n t i đã xây d ng đ c 12 nông tr ng, m i nông tr ệ ạ ự ượ ườ ỗ ườ ả ng kho ng
1.000 ha s p t i thành l p thêm 5 nông tr ng n a.Ngoài ra có 5 v n m cao ắ ớ ậ ườ ữ ườ ươ
su, m i v n m 1,5-2,5 tri u b u. ỗ ườ ươ ệ ầ
ữ Tính đ n cu i năm 2008 Công ty đã tr ng xong 7000 ha cao su.Đ n gi a ế ế ố ồ
năm 2011 Hoàng Anh Attapeu có 17.000 ha cao su và di n tích cao su Nam Lào ệ ở
c a Hoàng Anh lên đ n 22.000 ha.Cây cao su s cho khai thác m khi tr ng đ ủ ủ ẽ ế ồ ượ c
6 năm. Nh v y, tính đ n năm 2013 Hoàng Anh Gia Lai có th khai thác m t ư ậ ủ ạ i ế ể
l a cao su đ u tiên là 7000 ha. ứ ầ
M c dù đã quy t đ nh ng ng cho thuê đ t đ i v i các doanh nghi p n ấ ố ớ ế ị ệ ướ c ừ ặ
ngoài, nh ng có l ư ẽ ố ớ ộ đ i v i chính ph Lào, HAGL c a Đoàn Nguyên Đ c là m t ứ ủ ủ
ngo i l . M i đây, chính ph n c này đã ch p thu n cho HAGL đ c thuê ạ ệ ủ ướ ớ ấ ậ ượ
8
thêm 16.000 héc ta đ t, giá ti n s d ng đ t u đãi là 7 USD/ha/năm và mi n 8 ề ử ụ ấ ư ễ ấ
năm thu thu nh p.Đ n lúc đó, di n tích tr ng cao su c a HAGL t i Lào s lên ủ ế ế ệ ậ ồ ạ ẽ
i Vi t Nam. t ớ i 31.000 hécta, g n g p ba l n di n tích cao su c a t p đoàn này t ệ ủ ậ ầ ấ ầ ạ ệ
L i thê c a Hoàng Anh Gia Lai là tìm đ c qu đât v i chi phí thâp và có ́ ủ ợ ượ ́ ớ ỹ ́
đ ượ ạ c đôi ngũ cán bô công nhân viên nông lâm nghiêp có tay nghê cao và dày d n ̣ ̣ ̣ ̀
kinh nghiêm, đó là yêu tô chính quyêt đ nh s thành công trong ngành cao su ự ị ̣ ́ ́ ́
V i nh ng bi n pháp khoa h c k thu t m i, gi ng m i đ c du nh p t ọ ỹ ớ ượ ữ ệ ậ ớ ớ ố ậ ừ
các n c có ngành cao su tiên ti n nh Malaysia và Thái Lan, cho nên đ n năm ướ ư ế ế
2012 l a cây cao su đâu tiên b t đ u cho s n ph m. Khi hoàn thành ch ng trình ắ ầ ứ ả ẩ ươ ̀
tr ng 51.000 ha cao su, hàng năm Hoàng Anh Gia Lai có th thu ho ch đ ể ạ ồ ượ c
kho ng 127.500 t n m cao su quy khô đ xu t kh u, mang l ủ ể ấ ẩ ả ấ ạ ả i doanh s kho ng ố
ấ 382,5 tri u USD hàng năm (d a trên m c giá bán d ki n kho ng 3.000 USD/t n. ự ế ự ứ ệ ả
Giá cao su xu t kh u đ u năm 2008 có lúc lên đ n 3.500 USD/t n). M i năm ế ấ ấ ẩ ầ ỗ
Hoàng Anh Gia Lai có th thu v l i nhu n kho ng 299,25 tri u USD, vì giá ề ợ ể ệ ậ ả
thành cho 1 t n m quy khô là 700 USD/t n (giá thành bao g m chi phí khai thác ủ ấ ấ ồ
tr c ti p, kh u hao v n đ u t , chi phí b o v , chăm sóc và ch bi n). ự ế ầ ư ấ ố ả ệ ế ế
Ngoài ra, cu i kỳ khai thác m cao su (sau 20 năm khai thác) 51.000 ha cao ủ ố
su s cho ra kho ng 3 tri u m3 g ph c v cho ngành ch bi n g v i giá tr ụ ế ế ỗ ớ ụ ẽ ệ ả ỗ ị
ế ế kho ng 750 tri u USD. Sau khi tr đi chi phí khai thác, v n chuy n và ch bi n ừ ệ ể ậ ả
kho ng 320 tri u USD, còn thu v kho ng 430 tri u USD (cho s n ph m g cao ả ệ ề ệ ả ẩ ả ỗ
su).
Đ i v i d án cao su đang th c hi n t i Lào, s l ng lao đ ng đang làm ố ớ ự ệ ạ ự ố ượ ộ
vi c t i các nông tr ng có đ n 80% là dân đ a ph ng. C 2ha cao su là có 1 lao ệ ạ ườ ế ị ươ ứ
ng công nhân làm vi c t đ ng. L ộ ươ ệ ạ ệ i đây tính trung bình đ t kho ng 3 tri u ả ạ
. i/tháng. V giá thuê đ t đ tr ng cao su là 7 USD/1ha/năm đ ng/ng ồ ườ ấ ể ồ ề
5.2.1.3 Campuchia
Hi n t i T ng Công ty CP Cao su Hoàng Anh Gia Lai đang qu n lý 23 ệ ạ ả ổ
nông tr ng thu c 5 Công ty. Trong t ng lai s ti p t c thành l p các Công ty ườ ộ ươ ẽ ế ụ ậ
m i và nông tr ng m i nh m th c hi n k ho ch tr ng m i và khai thác m ớ ườ ự ế ệ ạ ằ ớ ớ ồ ủ
9
cao su sau này.Hoàng Anh-Gia Lai đ u t 73 tri u USD tr ng trên 20.000 ha cao ầ ư ệ ồ
su t i Campuchia ạ
• Nông tr ng An Đông Mia 1 ườ
Nông tr ườ ằ ng An Đông Mia 1 thu c Công ty Hoàng Anh Rattanakiri, n m ộ
trên đ a ph n huy n An Đông Mia, t nh Rattanakiri, V ng qu c Campuchia. Cây ươ ệ ậ ố ị ỉ
cao su t i đây phát tri n t t hi n t i Nông tr ng đang kh n tr ng khai hoang, ạ ể ố ệ ạ ườ ẩ ươ
ng, xây d ng c u c ng, chu n b cho mùa tr ng m i s p đ n. làm đ t, làm đ ấ ườ ầ ố ớ ắ ự ế ẩ ồ ị
Nông tr ng An Đông Mia 1 ườ
• Nông tr ng An Đông Mia 2 ườ
Ti p giáp v i nông tr ế ớ ườ ng An Đông Mia 1, thu c Công ty Hoàng Anh ộ
ố Rattanakiri, n m trên đ a ph n huy n An Đông Mia, t nh Rattanakiri, V ng qu c ươ ệ ằ ậ ỉ ị
Campuchia. Hi n nông tr ng đang kh n tr ng khai hoang đ t, làm đ ng, xây ệ ườ ẩ ươ ấ ườ
d ng c u c ng chu n b cho mùa tr ng m i s p đ n. ự ầ ố ớ ắ ế ẩ ồ ị
5.2.2 Khoáng s nả
• T m quan tr ng c a ngành khai thác khoáng s n: ủ ả ầ ọ
Đ c thù c a ngành khai thác khoáng s n là m c đ u t ứ ầ ư ủ ả ặ không l n song t ớ ỷ
su t l ấ ợ ắ i nhu n cao, chi phí khai thác ch chi m kho ng trên 20% giá bán.N m b t ế ắ ả ậ ỉ
10
đ c ti m năng c a khoáng s n Vi t Nam và khu v c nên nh ng năm g n đây ượ ủ ề ả ệ ự ữ ầ
trong chi n l c phát tri n c a Hoàng Anh Gia Lai, khai thác khoáng s n đ ế ượ ể ủ ả ượ c
T p đoàn xác đ nh là ngành s n xu t-kinh doanh ch l c, ch đ ng sau cao su. ủ ự ỉ ứ ấ ậ ả ị
Năm 2007, Hoàng Anh Gia Lai chính th c đ u t vào ngành này và đ n nay có ầ ư ứ ế
nhi u d án đã và đang tri n khai trên nhi u vùng c a ba n c: Vi t Nam, Lào và ề ự ủ ể ề ướ ệ
Campuchia; nhi u n i đã đ c c p phép thăm dò, khai thác và T p đoàn đang ề ơ ượ ấ ậ
hoàn t t các th t c đ đi vào ho t đ ng. ấ ủ ụ ể ạ ộ
K ho ch khai thác khoáng s n ả ế ạ
• K ho ch th c hi n: ế ạ ự ệ
M c tiêu c a Hoàng Anh Gia Lai trong lĩnh v c khoáng s n là khai thác và ủ ụ ự ả
ch bi n 60 tri u t n qu ng s t phân b t i các m Tây Nguyên,Thanh Hoá ế ế ệ ấ ố ạ ắ ặ ỏ ở
ệ kho ng 10 tri u t n,Lào kho ng 30 tri u t n và Campuchia kho ng 10 tri u ệ ấ ệ ấ ả ả ả
c tính vào kho ng 7.2 t USD.Năm 2011 qu ng s t s thay th t n,doanh thu ấ ướ ả ỷ ắ ẽ ặ ế
i nhu n kho ng 20%. b t đ ng s n,s t thì trong năm 2010 cho l ấ ộ ả ắ ợ ậ ả
5.2.2.1 Vi t Nam: ệ
Hoàng Anh Gia Lai có các d án t i 3 t nh là Gia Lai, Kon Tum , Thanh ự ạ ỉ
Hoá.
ộ - Nhà máy tuy n qu ng Hàm R ng:Nhà máy tuy n qu ng Hàm R ng thu c ể ể ặ ặ ồ ồ
đ a ph n xã IaBăng, huy n Ch Prông, t nh Gia Lai, cách thành ph Pleiku ị ư ệ ậ ố ỉ
m s t huy n Kbang và các c l y t h n 10km. Qu ng nguyên li u đ ơ ệ ặ ượ ấ ừ ỏ ắ ệ
11
m s t t i khu v c Tây Nguyên, đ i ngũ v n hành dây chuy n g m các k ỏ ắ ạ ề ồ ự ậ ộ ỹ
s và công nhân lành ngh có nhi u kinh nghi m, trình đ k thu t cao. ư ộ ỹ ệ ề ề ậ
c đ u t
- Nhà máy tuy n qu ng Kbang: đ ể
ặ ượ ầ ư ể xây d ng 3 dây chuy n tuy n ự ề
ể qu ng. Ba dây chuy n tuy n qu ng ho t đ ng liên t c đ ph c v tuy n ụ ụ ụ ể ạ ộ ề ể ặ ặ
qu ng s t khai thác t i m s t Plei Kon Gô. Nhà máy cách khu v c khai ặ ắ ạ ỏ ắ ự
thác kho ng 10 Km. Tinh qu ng s t sau khi tuy n đ t hàm l ặ ể ắ ạ ả ượ ng s t trên ắ
65%
- M s t Plei Kon Gô - Kbang
ỏ ắ ệ :thu c đ a ph n xã L Ku và xã Đông, huy n ơ ộ ị ậ
Kbang, t nh Gia Lai. ỉ
Hi n nay Công ty đang ti n hành khai thác m qu ng s t Plei Kon Gô – ệ ế ặ ắ ỏ
Kbang đ cung c p cho các nhà máy tuy n qu ng s t t i huy n Kbang và nhà ắ ạ ể ể ặ ấ ệ
i Hàm R ng. máy tuy n qu ng t ể ặ ạ ồ
- Khai thác – ch bi n qu ng s t Mô Rai - Kon Tum ặ ế ế ắ
- M s t thu c xã Mô Rai, huy n Sa Th y, t nh Kon Tum. ỏ ắ ệ ầ ộ ỉ
- Khai thác - ch bi n qu ng s t Thanh Hoá
: thu c đ a ph n xã L ế ế ặ ắ ộ ị ậ ươ ộ ng N i,
huy n Bá Th c, t nh Thanh Hóa. Qu ng s t ệ ướ ỉ ắ ở ặ ủ ế đây có thành ph n ch y u ầ
là qu ng s t magnetit, m t s ít là qu ng s t hematit. M s t Thanh Hóa ộ ố ỏ ắ ặ ắ ặ ắ
đã qua giai đo n kh o sát, hi n đang trình h s xin c p phép khai thác, d ồ ơ ệ ấ ạ ả ự
ồ ơ ờ ấ ki n l p đ t 2 dây chuy n tuy n qu ng. Hi n nay đã trình h s ch c p ặ ế ắ ề ể ệ ặ
phép khai thác và ch bi n, d ki n l p đ t 6 dây chuy n tuy n qu ng. ự ế ắ ế ế ề ể ặ ặ
5.2.2.2 Lào
Hoàng Anh Gia Lai đang th c hi n đ u t 6 m s t l thiên t ầ ư ự ệ ỏ ắ ộ ạ ớ i Lào v i
tr ng r t l n. Ông Đoàn Nguyên Đ c cho bi t, đ n này đã ký đ l ữ ượ ấ ớ ứ ế ế ượ ợ c h p
đ ng trên 100.000 t n qu ng s t và s p s a cho xu t nh ng t n qu ng đ u tiên. ắ ử ồ ữ ấ ấ ặ ầ ấ ặ ắ
D ki n, v i giá qu ng s t hi n nay vào kho ng 30 USD/m2. Trong năm 2011, ự ế ệ ả ặ ắ ớ
HAG d ki n s khai thác 400.000 t n, năm 2011 là 1,1 tri u t n và năm 2012 là ự ế ẽ ệ ấ ấ
1,5 tri u t n qu ng s t. ệ ấ ặ ắ
• D án khai thác – ch bi n qu ng s t Tăng Ta Lăng – T nh Sê Kông ế ế ự ặ ắ ỉ
12
ả Ngày 31 tháng 8 năm 2009, Chính Ph Lào và Công ty C ph n Khoáng s n ủ ầ ổ
Hoàng Anh Gia Lai đã ký h p đ ng v vi c tìm ki m và kh o sát qu ng s t trong ề ệ ế ả ặ ắ ợ ồ
di n tích 39 km2, thu c khu v c B n Tăng Ta Lăng, Huy n Đ c Ch ng, T nh Xê ự ư ệ ệ ả ắ ộ ỉ
Kông.
Công ty c ph n Khoáng s n Hoàng Anh Gia Lai đã ti n hành tìm ki m và ế ế ả ầ ổ
thăm dò các đi m qu ng trong khu v c này. Qua quá trình tìm ki m, thăm dò ự ể ế ặ
đây ch y u là d ng qu ng s t magnetit, hàm l qu ng ặ ở ủ ế ặ ắ ạ ượ ặ ng s t trong qu ng ắ
ự ế ắ ề ể ặ ặ
khá cao trung bình 65%, d ki n l p đ t 4 dây chuy n tuy n qu ng. • D án khai thác – ch bi n qu ng s t KaLum - T nh Sê Kông ế ế ự ặ ắ ỉ
M thu c khu v c b n Panon, huy n KaLum, T nh Sê Kông, CHDCND Lào. ự ệ ả ộ ỏ ỉ
Hi n nay đang trong giai đo n ti p t c thăm dò. ế ụ ệ ạ
5.2.2.3 T i Campuchia : ạ
Hi n Chính ph Campuchia đang th c hi n ch tr ng t do hóa n n kinh ủ ươ ủ ự ệ ệ ự ề
b ng các chính sách khuy n khích đ u t h p d n. Theo đó, thu thu nh p DN t ế ằ ầ ư ấ ế ế ẫ ậ
ch 20%. DN có th đ c h ể ượ ưở ỉ ố ng thu su t thu thu nh p DN 9% trong 5 năm đ i ậ ế ấ ế
đã nh n gi y phép; mi n thu thu nh p t 6 đ n 9 năm; v i các d án đ u t ự ớ ầ ư ậ ừ ễ ế ấ ậ ế
đ c quy n rút v n không gi ượ ề ố ớ ạ i h n th i gian… ờ
Nh ng chính sách này đã t ữ ỏ ố ra khá hi u qu đ Campuchia thu hút v n ả ể ệ
n c ngoài th i gian qua. Ông Đoàn Nguyên Đ c, Ch t ch T p đoàn đ u t ầ ư ướ ủ ị ứ ậ ờ
HAGL, t ng kh ng đ nh vào Campuchia, HAGL đã “b t đ ắ ượ ừ ẳ ị c cá l n”! ớ
S c nh tranh trong thăm dò và khai thác d u khí Campuchia cũng không ự ạ ầ ở
kém ph n gay c n t khi n c này phát hi n ra tr ng khí và d u đáng ấ ừ ầ ướ ệ l ữ ượ ầ
trong và ngoài n c nh k .Ngày 24 tháng 09 năm 2010 h n 50 nhà đ u t ể ầ ư ơ ướ ư
Temasek Holdings, Duxton Asset Management, Spinaker Capital, Ngân hàng
Sacombank, Ngân hàng Tiên Phong, Công ty CP đ u t ầ ư ứ Sài Gòn, Công ty ch ng
khoán Thăng Long, Công ty ch ng khoán B o Vi t Fund, TIM ứ ả ệ t, B o Vi ả ệ
Investment and Management Consulting, Jaccar, Tong Yang Asset management,
Viet Bridge Capital, Finansa Fund, Manulife Fund, Sabeco Fund,… đã có chuy nế
tham quan th c t t i m s t Campuchia. ự ế ạ ỏ ắ
13
Đoàn đã vào t n trong r ng sâu đ tham quan m s t t i Campuchia, cách ỏ ắ ạ ừ ể ậ
thành ph Pleiku 75km. Đây là m s t l thiên v i tr l ỏ ắ ộ ố ớ ữ ượ ệ ng kho ng 30 tri u ả
i Campuchia m t gi i đi xe ô tô.M này t n,cách tr s chính c a HAGL t ấ ụ ở ủ ạ ộ r ờ ưỡ ỏ
s đ ẽ ượ c khai thác và s n xu t qu ng vào tháng 8 năm 2011 ặ ả ấ
Ông Đoàn Nguyên Đ c, Ch t ch HĐQT T p đoàn HAGL cho bi ủ ị ứ ậ ế ớ t, m i
ớ đây chính ph Campuchia đã ch p thu n cho HAGL khai thác m t m qu ng m i ủ ấ ậ ặ ỏ ộ
sau khi hoàn thành thăm dò trên di n tích 160 km, xung quanh m qu ng hi n nay. ệ ệ ặ ỏ
Khai thác qu ng có t su t sinh l i cao trên su t đ u t . Ch c n đ u t ặ ỷ ấ ợ ấ ầ ư ầ ư ỉ ầ
ban đ u kho ng 20 tri u USD là có th s n xu t ra s n ph m. Năm 2010, HAGL ể ả ệ ẩ ấ ả ầ ả
đ ng l i nhu n t d ki n thu kho ng 700 t ự ế ả ỷ ồ ợ ậ ừ qu ng và con s này có th tăng ố ể ặ
g p đôi vào năm sau. ấ
Campuchia ắ ở ứ ặ
Ông Đoàn Nguyên Đ c, d án khai thác qu ng s t ự • Khai thác ch bi n qu ng s t Kachoak – T nh Rattanakiri ắ ế ế ặ ỉ
Chính ph Vi t Nam và Campuchia đã có nh ng th a thu n h p tác phát ủ ệ ữ ậ ỏ ợ
tri n kinh t trong khuôn kh quy ch ASEAN và các th a thu n song ph ể ế ế ậ ổ ỏ ươ ng
nh m đ t t i s ph n th nh chung c a khu v c. ạ ớ ự ồ ự ủ ằ ị
Trên c s nh ng quy đ nh này, các doanh nghi p vi ơ ở ữ ệ ị ệ ể t Nam đã tìm hi u
các đi u ki n c th Campuchia nh m tìm ki m c h i đ u t . ệ ụ ể ở ề ơ ộ ầ ư ế ầ
14
Công ty c ph n Hoàng Anh Gia Lai là m t doanh nghi p l n có uy tín t i Vi ệ ớ ầ ổ ộ ạ ệ t
Nam, đã ti n hành kh o sát đ đ u t vào Campuchia. ể ầ ư ế ả
H p đ ng đã đ ồ ợ ượ c ký k t vào ngày 16/9/2009 gi a B Công Nghi p M và Năng ữ ệ ế ỏ ộ
L ượ ắ ng Campuchia v i Công ty v vi c kh o sát thăm dò khoáng s n qu ng s t ả ề ệ ả ặ ớ
i khu v c Lum Choak, huy n Ouaydav, T nh,Ratanakiri v i di n tích 154 km². t ạ ự ệ ệ ớ ỉ
Gi y phép s 1198 ngày 16/12/2009 c a B Công Nghi p M và Năng L ủ ệ ấ ố ộ ỏ ượ ng
Campuchia v vi c cho phép kh o sát thăm dò. Qua k t qu kh o sát, thăm dò ề ệ ế ả ả ả
các đi m qu ng s t trong khu v c cho th y đây là m qu ng có tr l ữ ượ ự ể ặ ấ ắ ặ ỏ ng l n. ớ
, h s xin c p phép khai thác và các h s liên quan cho B Đã trình d án đ u t ự ầ ư ồ ơ ồ ơ ấ ộ
ng Campuchia. D ki n l p đ t 3 dây cho B Công nghi p M và Năng L ệ ỏ ộ ượ ự ế ắ ặ
chuy n tuy n qu ng. ể ề ặ
5.2.3 Thu đi n ỷ ệ
• T m quan tr ng c a thu đi n: ọ ỷ ệ ủ ầ
Vài năm g n đây, HAGL đ c bi t quan tâm đ n th y đi n - lĩnh v c đang ặ ầ ệ ủ ự ế ệ
là đi m “nóng” c a c n c và m t s n ủ ả ướ ể ộ ố ướ ệ c trong khu v c khi mà bài toán đi n ự
i gi i hoàn h o gi a nhu c u s d ng và kh năng cung ng. năng ch a có l ư ả ầ ử ụ ứ ữ ả ả
ờ • K ho ch th c hi n: ế ạ ự ệ
Doanh thu t thu đi n s đ c ghi nh n t năm 2011.Doanh thu hàng ừ ỷ ệ ẽ ượ ậ ừ
năm d ki n là 1344 t đ ng. ự ế ỷ ồ
B ng chi phí đ u t ầ ư ả thu đi n ỷ ệ
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
58 120 137 Chi phí đ uầ
ư ệ t (tri u
USD)
(Ngu n HAGL) ồ
5.2.3.1 Vi t Nam ệ
ị Th nghi m ban đ u chính là công trình th y đi n Đak Srông 2 trên đ a ử ủ ệ ệ ầ
bàn huy n Kông Chro - Gia Lai. Đây là công trình th y đi n đ u tiên do HAGL ủ ệ ệ ầ
làm ch đ u t c kh i công vào năm 2008,t ng v n 432 ủ ầ ư có công su t 24 MW đ ấ ượ ố ổ ở
15
t ỷ ồ đ ng.Ngày 26/10/2010 sau 2 năm ch đ i, Thu đi n Đak Srông 2 đã hòa vào ờ ợ ỷ ệ
l ướ i đi n Qu c Gia 110 kv. Là “đ a con đ u lòng”, Đak Srông 2 không ch mang ầ ứ ệ ố ỉ
ý nghĩa là c t m c quan tr ng đánh d u m t ngành m i và là tr ng đi m trong k ể ấ ộ ố ọ ộ ớ ọ ế
ho ch phát tri n c a HAGL mà qua đó còn th hi n tình c m và kh ng đ nh năng ể ủ ể ệ ả ẳ ạ ị
ng Gia Lai. l c c a doanh nghi p đ i v i vùng đ t quê h ự ủ ố ớ ệ ấ ươ
Thành công b c đ u đã t o ti n đ cho HAGL m nh d n đ u t vào ướ ầ ư ề ề ạ ạ ạ ầ
m t ngành m i - th y đi n. Sau Đak Srông 2 là Đak Srông 2A cũng trên đ a bàn ủ ệ ớ ộ ị
huy n Kông Chro-Gia Lai, công su t 18 MW, t ng v n đ u t 324 t ầ ư ệ ấ ổ ố ỷ ồ ở đ ng, kh i
ị công năm 2009 và s hoàn thành trong năm nay; th y đi n Đak Srông 3A trên đ a ủ ẽ ệ
bàn huy n ệ
Uy tín, ti m l c kinh t và ch t l ự ề ế ấ ượ ữ ng s n ph m c a HAGL trong nh ng ủ ả ẩ
ng hi u và nh n đ năm qua đã giúp cho đ n v ngày càng kh ng đ nh th ị ẳ ơ ị ươ ệ ậ ượ c
, trong đó th y đi n luôn d n đ u. Ch trong th i gian h n 3 nhi u d án đ u t ự ầ ư ề ủ ệ ẫ ầ ờ ơ ỉ
năm, HAGL đã đ c c p phép tri n khai 17 d án th y đi n t ượ ệ ạ ự ủ ể ấ i các t nh Tây ỉ
Nguyên, Thanh Hóa và trên n c b n Lào. ướ ạ
5.2.3.2 Lào
Đáng chú ý là d án th y đi n N m Công 2 và N m Công 3 th c hi n t ệ ạ i ự ủ ự ệ ậ ậ
huy n Phu Vông t nh Attapeu .T ng công su t l p máy c a 2 d án Th y đi n là ấ ắ ủ ự ủ ệ ệ ổ ỉ
111 MW v i l ớ ượ ự ng đi n trung bình hàng năm là 433,35 tri u kWh trong đó d án ệ ệ
ng trung bình là 263,22 N m Công 2 có công su t l p máy là 66 MW, đi n l ấ ắ ệ ượ ậ
tri u kWh; N m Công 3 công su t l p máy là 45 MW, đi n l ng trung bình là ấ ắ ệ ượ ệ ậ
170,24 tri u kWh.d ki n xây d ng trong 2 năm r c a 2 d ự ế ự ệ ưỡ i. T ng v n đ u t ố ầ ư ủ ổ ự
án lên đ n 134.951.000 USD, t ng đ ng 2.654 t đ ng Vi t Nam, th i gian ế ươ ươ ỷ ồ ệ ờ
ho t đ ng c a hai d án là 40 năm ti n hành xây d ng trong quý 1/2011. ế ạ ộ ủ ự ự
Ngoài ra còn có các d án thu đi n H Xê Kông, Sê S và N m Ét đang ỷ ệ ự ụ ạ ậ
đ ượ c lên k ho ch th c hi n. ạ ự ế ệ
16
Mô hình Nhà máy Th y đi n N m Công 2 ủ ệ ậ
5.3 Nh ng khó khăn trong quá trình đ u t t ầ ư ạ ữ ệ i Lào và Campuchia và bi n
pháp kh c ph c: ắ ụ
i,HAGL cũng g p không ít khó khăn khi đ u t Bên c nh nh ng thu n l ữ ậ ợ ạ ầ ư ặ
vào qu c gia này, nh t là v ngu n nhân l c và th t c hành chính. ồ ủ ụ ự ề ấ ố
- Lào là m t dân t c hòa bình, không thích c nh tranh đua chen. Tuy nhiên do ạ ộ ộ
ả lao đ ng ít, trình đ lao đ ng cũng th p nên sau khi tuy n d ng c n ph i ụ ể ầ ấ ộ ộ ộ
đào t o l đ u i t ạ ạ ừ ầ
- Ng i Lào cũng ch a có đ c tác phong làm vi c chuyên nghi p (thích thì ườ ư ượ ệ ệ
làm không thích thì ngh ) nên vi c đ nh h ng đ a h vào môi tr ng làm ệ ị ỉ ướ ư ọ ườ
ủ vi c chuyên nghi p c n ph i có th i gian. Hi n nay, h u h t lao đ ng c a ệ ầ ệ ế ệ ả ầ ộ ờ
HAGL t i Lào là lao đ ng ph thông và th ạ ộ ổ ườ ậ ng làm theo ki u công nh t. ể
Vi c đ a lao đ ng Vi ệ ư ộ ệ t Nam vào Lào b h n ch , kho ng 10% cho m i d ế ỗ ự ị ạ ả
ề án và th i h n visa quá ng n (kho ng 6 tháng) khi n các d án c n nhi u ờ ạ ự ế ả ắ ầ
lao đ ng g p khó khăn. ặ ộ
- M c dù c h i và ti m năng đ u t ơ ộ ầ ư ề ặ ề vào Lào là r t l n, nh ng theo nhi u ấ ớ ư
c d án đ u t doanh nghi p, đ có đ ệ ể ượ ự ầ ư ở ớ Lào là không d . Đ ng tình v i ễ ồ
nh n đ nh này, nh ng ông Đ c, HAGL, cho bi t thêm, không riêng Lào, ứ ư ậ ị ế ở
th t c xin đ u t Campuchia th m chí còn khó h n. Nguyên nhân, theo ủ ụ ầ ư ở ậ ơ
17
ông Đ c, là h u h t các d án đ u t ế ầ ư ở ự ứ ầ ữ Lào hay Campuchia đ u là nh ng ề
d án l n, nên th m quy n quy t đ nh luôn ự ế ị ề ẩ ớ ở ấ c p Chính ph . ủ
Đ u t b t kì đâu cũng g p r t nhi u khó khăn nh t là đ u t n ầ ư ở ấ ặ ấ ầ ư ở ướ c ề ấ
ngoài nh ng Ch t ch Đoàn Nguyên Đ c đã có nh ng bi n pháp kh c ph c khá ứ ủ ị ữ ư ụ ệ ắ
hi u qu ,ngoài ra còn đem l c hình nh t t đ p cho HAGL : ệ ả i đ ạ ượ ả ố ẹ
- Bên c nh vi c giúp đ ng i dân trong n ệ ạ ỡ ườ ướ ữ c, HAGL cũng dành nh ng
tình c m h t s c đ c bi t cho n ế ứ ặ ả ệ ướ ạ ậ c b n Lào nh m nâng cao đ i s ng v t ờ ố ằ
ch t, tinh th n cho ng i dân. C th , Công ty đã tài tr cho Chính ph ầ ấ ườ ụ ể ợ ủ
Lào 19 tri u USD, trong đó có 4 tri u USD là vi n tr không hoàn l i và 15 ệ ệ ệ ợ ạ
tri u USD( s đ c Chính ph Lào hoàn tr cho HAGL b ng g khai thác ẽ ượ ệ ủ ả ằ ỗ
lòng h và các d ng quota khác.) cho vay không tính lãi đ xây d ng Làng ự ể ạ ồ
V n đ ng viên SEAGames 25, giúp n c b n t ậ ộ ướ ạ ổ ứ ự ệ ch c thành công s ki n
th thao l n nh t khu v c Đông Nam Á 2009. ự ể ấ ớ
Phó Th t ng Th ng tr c n c CHDCND Lào Somvasat Lengsavad trao ủ ướ ườ ự ướ
ch ngứ
ch đ ng tài tr chính SEA Games 25 cho ch t ch HAGL ông Đoàn Nguyên Đ c ứ ỉ ồ ủ ị ợ
t, t i t nh Attapeu, n i HAGL đã và đang tri n khai tr ng đ n hàng Đ c bi ặ ệ ạ ỉ ế ể ơ ồ
ệ ch c ngàn ha cao su, Công ty cũng đã th hi n rõ trách nhi m c a doanh nghi p ể ệ ụ ủ ệ
v i c ng đ ng khi xây m i cây c u b c qua sông Xesu tr giá 1,2 tri u USD, kéo ớ ộ ệ ắ ầ ồ ớ ị
đ ng dây đi n cho nhi u b n c a huy n Xaysetha tr giá kho ng 600.000 USD, ườ ả ủ ề ệ ệ ả ị
18
kh i công xây d ng 2 khu dân c t p trung t ư ậ ự ở ạ ồ i huy n Xaysetha và Phouvong g m ệ
200 căn nhà có đ y đ ti n nghi t i thi u đ sinh ho t nh đi n, n c. ầ ủ ệ ố ư ệ ể ể ạ ướ
Khánh thành c u Sê-s ầ ụ
Đáng chú ý là trong năm 2010, Công ty tri n khai xây d ng 1.000 căn nhà ự ể
đ ng đ c p cho công nhân t ạ ỉ i t nh Attapeu (Lào) v i t ng giá tr kho ng 50 t ớ ổ ả ị ỷ ồ ể ấ
cao su c a T p đoàn. Đ n nay, có 500 căn đã hoàn thành và bàn giao cho các gia ủ ế ậ
đình công nhân. Cũng t ạ ỉ ệ i t nh Attapeu, Công ty đang thi công xây d ng b nh vi n ự ệ
200 gi ng t i trung tâm t nh l ườ ạ ỉ ỵ ủ nh m đáp ng nhu c u khám ch a b nh c a ầ ữ ứ ệ ằ
nhân dân và công nhân cao su c a T p đoàn. Ngoài ra, HAGL còn ti p t c xây ế ụ ủ ậ
ng, tr ng, tr m đ hình thành khu dân c t i vùng d án (t d ng đi n, đ ự ệ ườ ườ ư ạ ể ạ ự ạ i
huy n Ch Prông- Gia Lai và Ea Hleo- Đak Lak cũng s có 1.000 căn nhà t ư ẽ ệ ươ ng
c xây d ng). t đ ự ượ ự
6. Đánh giá thành công c a chi n l c và bài h c cho các doanh nghi p Vi ế ượ ủ ọ ệ ệ t
Nam khi đ u t ra ng c ngoài: ầ ư ướ
6.1Đánh giá thành công c a chi n l c ế ượ ủ
Sau h n 5 năm b t đ u m r ng kinh doanh qu c t .Hoàng Anh Gia Lai đã ắ ầ ở ộ ố ế ơ
ầ b t đ u g t hái nh ng thành công mà không ph i doanh nghi p nào tham gia đ u ắ ầ ữ ệ ả ặ
làm đ c,k c các doanh nghi p có v n tham gia c a nhà t ư qu c t ố ế ượ ể ả ủ ệ ố
c.Th c t , n u HAGL không v n sang Lào, Campuchia đ đ u t thì 3 - 5 n ướ ự ế ế ươ ể ầ ư
19
năm n a, HAGL cũng ch là doanh nghi p nh và v a. B i n u hi n nay, hai lĩnh ệ ở ế ừ ữ ệ ỏ ỉ
c nhi u doanh nghi p Vi t Nam đ u t và mang l i nhu n cao là tài v c đ ự ượ ề ệ ệ ầ ư i l ạ ợ ậ
chính và b t đ ng s n thì trong t ng lai, hai lĩnh v c này s không thu hút đ ấ ộ ả ươ ự ẽ ượ c
và còn b c nh tranh kh c li t.Nh nh ng chính sách khôn ngoan bi t nhìn đ u t ầ ư ị ạ ố ệ ờ ữ ế
xa trông r ng c a Ch t ch t p đoàn HAGL ông Đoàn Nguyên Đ c,gi đây ủ ị ủ ứ ậ ộ ờ
HAGL đã tr thành doanh nghi p t nhân l n nh t Vi t Nam.Ông Đoàn Nguyên ệ ư ở ấ ớ ệ
Đ c cũng cho bi t ông đang nh n đ t lành t ứ ế ậ ượ c tri n v ng t ể ọ ố ừ ơ ấ h n 100.000 ha đ t
có th tr ng cao su Vi t Nam, Lào và Campuchia và ch đ n năm 2014 thì ể ồ ở ệ ỉ ế
50.000 ha ca su c a ông s thu ho ch v i l i nhu n kh ng l 450 tri u USD/năm ớ ợ ủ ẽ ạ ậ ổ ồ ệ
• Thành công t i Lào ạ
Hoàng Anh Gia Lai là doanh nghi p t nhân c a Vi t Nam đ u t ệ ư ủ ệ ầ ư ớ l n
nh t vào Lào cho đ n th i đi m này g m 30.000 ha cao su (tính c 15.000 ha ồ ế ể ả ấ ờ
đang kh o sát và chu n b c pNăm 2008, HAGL đã chuy n t Lào v n c 100 ể ừ ị ấ ả ẩ ề ướ
i nhu n đ u tiên đã đem v Vi t Nam 100 t đ ng l i nhu n.Theo tính t đ ng l ỉ ồ ợ ề ầ ậ ệ ỷ ồ ợ ậ
toán trong vòng 5 đ n 7 năm t i nhu n c a HAGL t vi c đ u t t i Lào có ế i l ớ ợ ậ ủ ừ ệ ầ ư ạ
th lên đ n trên d ế ể ướ ả i 100 tri u USD m t năm nh xu t kh u cao su và các s n ờ ệ ẩ ấ ộ
cao su và g ph m t ẩ ừ ỗ
Ngày 10/9/2011 HAGL đã ký biên b n ghi nh 4 d án l n v i chính ph Lào. ự ủ ả ớ ớ ớ
C th : ụ ể
- HAGL đã đ u t ầ ư vào Lào ba d án tr ng cao su, tr ng mía đ ồ ự ồ ườ ớ ổ ng v i t ng
di n tích lên đ n 30 ngàn ha. Giá tr đ u t ị ầ ư ệ ế ự kho ng 210 tri u USD.D án ệ ả
ng 7 ngàn t n/ngày, nhà máy c m nhà máy g m nhà máy s n xu t đ ụ ấ ườ ả ồ ấ
nhi t đi n công su t 30 MW, nhà máy ethanol 12.000 t n/năm và nhà máy ệ ệ ấ ấ
phân vi sinh công su t 50.000 t n/năm t ấ ấ ạ ỉ ạ i t nh Attapeu có cùng m t lo i ộ
(nguyên li u là cây mía), giá tr đ u t ị ầ ư ệ 100 tri u USD. ệ
ậ - D án th y đi n N m Kông 2, N m Kông 3, H Xê Kông, Sê S và N m ự ủ ụ ệ ậ ạ ậ
Ét có t ng công su t lên đ n 400 MW, tr giá kho ng 500 tri u USD ế ệ ả ấ ổ ị
20
i Xê Kông và - V khoáng s n, HAGL đã đ u t ả ầ ư ề khai thác m t m đ ng t ộ ỏ ồ ạ
m t m s t t i huy n Đ c Ch ng t nh Xê Kông, giá tr đ u t ỏ ắ ạ ộ ị ầ ư ư ệ ắ ỉ kho ng 70 ả
tri u USD ệ
- Ngoài ra, HAG còn đ u t 60 tri u USD vào d án hai sân bay t i t nh ầ ư ự ệ ạ ỉ
Attapeu và t nh H a Phăn. ỉ ủ
T ng c ng Hoàng Anh Gia Lai đã đ u t h n 940 tri u USD vào Lào ầ ư ơ ệ ổ ộ
trong khi đó v n đ u t c a các doanh nghi p Vi t Nam t USD ầ ư ủ ệ ố ệ ạ i Lào đ t 3,3 t ạ ỷ
v i 203 d án. ớ ự
• Thành công t i Campuchia ạ
Là môt trong nh ng doanh nghi p hoat đông tich c c nhât thi tr ng ữ ự ệ ́ ở ̣ ườ ̣ ̣ ̣ ́
Campuchia la Hoang Anh Gia Lai.Hi n t i HAGL đã đ u t ệ ạ ầ ư ầ vào Campuchia g n ̀ ̀
200 tri u USD.Công ty đa đ c giao lam chu đâu t d an khai thac chê biên mo ̃ ượ ệ ̀ ư ự ̉ ̀ ̉ ́ ́ ́ ́
săt kachak v i công suât khai thac 1,45 triêu tân quăng, t ng đ ng 1 tri u tân ớ ươ ươ ệ ́ ́ ́ ̣ ́ ̣ ́
quăng tinh/năm. Hoang Anh Gia Lai cung đa lâp công ty v i vôn điêu lê 16 triêu ớ ̣ ̀ ̃ ̃ ̣ ́ ̀ ̣ ̣
Đô la My đê trông va khai thac cao su. ̃ ̉ ̀ ̀ ́
Hoang Anh Gia Lai mua lai toan bô hai công ty Campuchia đa đ c chinh ̃ ượ ̀ ̣ ̀ ̣ ́
phu n c nay câp 12.000 héc ta đât đê trông cao su, va hiên đang tiên hanh khai ̉ ướ ̀ ́ ́ ̉ ̀ ̀ ̣ ́ ̀
hoang. Năm nay, theo ông Đoan Nguyên Đ c, Chu tich Hoang Anh Gia Lai, công ứ ̀ ̉ ̣ ̀
ty se trông 1.000 héc ta, phân con lai se hoan tât trong năm 2011. ̃ ̀ ̀ ̀ ̣ ̃ ̀ ́
Nh ng h n ch : ế ạ ữ
M c dù lĩnh v c cao su, đang g t hái đ ự ặ ặ ượ ư c nh ng thành công l n nh ng ữ ớ
lĩnh v c thu đi n và khai thác khoáng s n còn nhi u khó khăn. ỷ ệ ự ề ả
Đ u t th y đi n và khoáng s n cũng luôn đ t ra thách th c v môi ầ ư ủ ứ ệ ề ả ặ
tr ng. Vi c xây th y đi n ườ ệ ở ầ ậ đ u ngu n s tác đ ng x u đ n r ng, làm ng p ồ ẽ ế ừ ủ ệ ấ ộ
nhi u thung lũng và nh h ng đ n cu c s ng c a dân đ a ph ng. Còn khai ề ả ưở ộ ố ủ ế ị ươ
ễ thác khoáng s n, n u không khéo léo s d n đ n nh ng h l y v ô nhi m ẽ ẫ ệ ụ ữ ế ế ề ả
không khí do b i b n, s t lún nên hi n t ụ ẩ ệ ạ ụ ệ ạ i HAGL còn khó khăn trong vi c c nh
tranh đ u t ,d n đ n s n l ng khai thác đ c còn ch a l n,m c đ đ u t còn ầ ư ẫ ế ả ượ ượ ứ ộ ầ ư ư ớ
21
c, th ng là do ch a cao.Thu đi n và khoáng s n là 2 ngành có tình ch t nhà n ả ỷ ệ ư ấ ướ ườ
chính ph tr c ti p ch đ o khai thác ủ ự ế ỉ ạ
6.2 Bài h c rút ra: ọ
Các doanh nghi p Vi t Nam còn r t non tr trong lĩnh v c đ u t kinh ệ ệ ấ ẻ ầ ư ự
doanh ra n c ngoài.Kinh doanh trên sân nhà đã th c s là khó kh n,kinh doanh ướ ự ự ắ
trên th tr ng n c ngoài th c s là m t khó kh n r t l n,m t s thách ị ườ ướ ộ ự ấ ớ ự ự ắ ộ
th c,m o hi m cho b t c doanh nghi p nào.H n n a,trong môi tr ng kinh ấ ứ ứ ữ ể ệ ạ ơ ườ
doanh qu c t còn có s có m t c a các đ i th c nh tranh t ố ế ặ ủ ủ ạ ự ố ừ nhi u n ề ướ ớ c,v i
t Nam ph i th c s có th c l c và kinh nghi m c a h ,các Doanh nghi p Vi ủ ự ự ệ ệ ọ ệ ự ự ả
c th ph n.Các doanh nghi p chúng ti m l c m i có th ch ng ch t và giành đ ể ố ự ề ớ ọ ượ ệ ầ ị
ta kinh doanh đ u t th tr ng n ầ ư ở ị ườ ướ c ngoài ch a nhi u,còn h n ch ề ế ở ộ ố m t s ư ạ
lĩnh v c nên s thành công c a Hoàng Anh Gia Lai th c s là m t b c đ t phá ự ự ộ ướ ộ ự ự ủ
cho các doanh nghi p t nhân khác mu n làm ăn c ngoài,là b ệ ư ố n ở ướ ướ c đi đ y táo ầ
b o,t nh táo.T HAGL,chúng ta có th rút ra m t s bài h c cho các doanh ể ạ ỉ ộ ố ừ ọ
nghi p khác khi tham gia vào th tr ng qu c t ,nh t là các doanh nghi p t nhân ị ườ ệ ố ế ấ ệ ư
- Ch p th i c ki u Hoàng Anh Gia Lai.V i t
duy nh y bén Đoàn Nguyên ờ ơ ể ớ ư ớ ạ
Đ c đã th y tr ứ ấ c đ ướ ượ ự c lĩnh v c cao su,khoáng s n,thu đi n là lĩnh v c ỷ ệ ự ả
i siêu l i nhu n.L i nhu n này có th đem l i hàng năm có th đem l ể ạ ợ ể ậ ậ ợ ạ
nh ng ph i có m t chi n l ế ượ ư ả ộ c phát tri n dài h n ạ ể
- Bi
t nhìn xa trông r ng.Con đ ng “l n sâu” trong n c đ c c a HAGL ế ộ ườ ặ ướ ụ ủ
là m t chi n l c kinh doanh đúng đ n, không h m o hi m. Cách đây 5 ế ượ ộ ề ạ ể ắ
năm, n u HAGL không v n sang Lào, Campuchia đ đ u t thì doanh ế ươ ể ầ ư
nghi p nh và v a. B i hi n nay, hai lĩnh v c đ ự ượ ừ ệ ệ ở ỏ ệ c nhi u doanh nghi p ề
Vi t Nam đ u t và mang l ệ ầ ư i l ạ ợ ả i nhu n cao là tài chính và b t đ ng s n ấ ộ ậ
thì hi n nay, hai lĩnh v c này s không thu hút đ ự ệ ẽ c đ u t ượ ầ ư ị ạ và còn b c nh
tranh kh c li t. ố ệ
- S đam mê là y u t quan tr ng d n đ n thành công.Ch t ch Đoàn ự ế ố ủ ị ế ẫ ọ
Nguyên Đ c th c s đã dành h t tâm huy t và tình yêu c a mình v i cây ự ự ứ ủ ế ế ớ
cao su,và đ t m c tiêu ph i thành công trong lĩnh v c siêu l ụ ự ả ạ ợ i nhu n này. ậ
22
- Hoá gi
ả ạ i các khó kh n b ng cách tìm hi u đúng nguyên nhân c a nó.T i ể ủ ằ ắ
lào và Campuchia, Chính ph là ng ủ ườ i có quy t đ nh v các d án l n v ề ế ị ự ớ ề
ự ế cao su,thu đi n,khoáng s n. Vì v y,Ch t ch Đoàn Nguyên Đ c tr c ti p ỷ ệ ủ ị ứ ả ậ
làm vi c v i Th t ủ ướ ệ ớ ề ầ ng CHDCND Lào đ bàn v các v n đ đ u ể ề ấ
.Th c t ,các quy t đ nh v cho thuê đ t tr ng cao su đã đ c thông qua t ư ự ế ấ ồ ế ị ề ượ
nh tài thuy t ph c c a Ch t ch. Nh có m i quan h thân thi t đó,mà ụ ủ ủ ị ế ệ ờ ờ ố ế
Hoàng Anh Gia Lai là doanh nghi p duy nh t Vi t Nam đ c c p quyên ấ ở ệ ệ ượ ấ
xây d ng các công trình ph c v Sea Game 25 di n ra t i Lào. ụ ụ ụ ễ ạ
- Làm kinh doanh trên n
c b n ph i bi ướ ả ạ ế ế ợ ấ t k t h p v i vi c nâng cao ch t ệ ớ
l ượ ng cu c s ng c a nhân dân trên đ a bàn đó,tích c c xây d ng các công ị ộ ố ủ ự ự
trình công c ng. Đó cũng chính là cách làm đ p thêm hình nh c a HAGL ủ ẹ ả ộ
trên n c b n Lào. HAGL đã đ u t ướ ạ ầ ư ư ệ xây d ng nhi u công trình nh b nh ự ề
viên t nh Attapeu,Làng v n đ ng viên Sea Game 25 v i ngu n vi n tr ở ỉ ệ ậ ồ ộ ớ ợ
không hoàn l i.ạ
- Bi
c ti m l c c a chính mình và ph i l ng tr t đ ế ượ ự ủ ả ườ ề c đ ướ ượ c nh ng khó ữ
khăn mà doanh nghi p s g p ph i.Th c t ệ ẽ ặ ự ế ả , HAGL là m t trong ít doanh ộ
ra n c ngoài t i Vi nghi p đ l c đ đ u t ủ ự ể ầ ư ệ ướ ạ ệ t Nam lúc b y gi (năm ấ ờ
2007) và th c t đã đ t đ c nh ng thành công l n. ự ế ạ ượ ữ ớ
V i nh ng thành công đã đ t đ c, HAGL là t m g ạ ượ ữ ớ ấ ươ ng cho b t kì doanh ấ
nghi p t nhân naò mu n m r ng đ u t ra n ệ ư ở ộ ầ ư ố ướ ế c ngoài.V i m t chi n ớ ộ
c đúng đ n cùng v i s đam mê nhi t huy t c a Ch t ch Đoàn l ượ ớ ự ắ ệ ế ủ ủ ị
Nguyên Đ c Hoàng Anh Gia Lai còn có kh năng thu đ ứ ả c l ượ ợ ậ ớ i nhu n l n
trong t ng lai cũng nh v n lên tr thành doanh nghi p l n t ươ ư ươ ệ ớ ạ ở ự i khu v c
Đông Nam Á.
