Dấu ấn của lãnh đạo

ấ ấ ủ

ạ

ầ D u n c a lãnh đ o (ph n 1)

ề ườ ở ữ ọ ạ ặ ng h đã đi qua, ổ ủ ể ạ ấ ấ ấ ấ ủ ề ạ ọ Có nhi u nhà lãnh đ o luôn đ l nh ng ng tr ồ i d u n trên nh ng ch ng đ i h t ng g p. D u n c a lãnh đ o chính là đi u làm cho tên tu i c a h ớ ặ ườ ọ ừ ng t n v i th i gian. ờ ữ ườ

ư ườ ữ ộ ư ụ ố ẫ ủ ỹ ấ ổ ướ i nh m c s Luther King Jr., ng ấ ổ ộ i đã d n d t m t làm t ch ng t c và ệ ượ c ứ ạ ố ẫ ớ ự ế ưở ủ ắ ộ c M mãi mãi; T ng th ng Ronald Reagan s còn đ ẽ i s k t thúc c a ủ ữ ạ c M và bây gi ờ ẻ ấ ỹ ế ớ Nh ng ng ườ cu c đ u tranh ch ng và ch m d t n n phân bi thay đ i n nh đ n vì nh ng nh h ng c a ông đã d n t ớ ế ả i m t h th ng bán hàng Chi n tranh l nh; Sam Walton đã đ l ộ ệ ố ể ạ ế t kh u giá r trên nhi u thành ph nh c a n chi ố ướ ỏ ủ ề ế i. Chúng ta hãy xem nh ng là trên các thành ph l n c a th gi ữ ố ớ ủ ph m ch t làm nên nh ng nhà lãnh đ o ki ạ ữ t xu t này. ấ ệ ẩ ấ

ụ t m nhìn ầ ặ ỗ ủ ủ i nh là m t trong nh ng nhà ộ ư ữ i s n sàng đ t sinh c M , ng ườ ẵ ỹ ổ ơ ộ ữ ố ữ ỉ

ườ ộ

M c s Luther King Jr.

ụ ư

c nh t M c s Luther King Jr. đ ớ ớ ư ượ nh t c a n lãnh đ o có ướ ạ ấ ủ m ng c a mình vào ch nguy hi m đ theo đu i gi c m bình đ ng ẳ ấ ể ể ạ t c m i ng ề ộ t ch ng t c. T m nhìn v m t cho t i, không phân bi ườ ấ ả ọ ầ ệ t đ p h n c a ông đã đ l i t th gi i vô s nh ng d u n lên ơ ấ ấ ế ớ ố ẹ ể ạ ủ ạ ộ i M ; ch riêng s nh ng ngôi tr nhi u th h ng ng và đ i l ề ườ ố ỹ ườ ế ệ ề c vinh d đ t theo tên ông đã cho chúng ta m t khái ni m v đ ộ ượ ệ ự ặ nh ng gì ông đã làm trong cu c đ i mình. Và nh ng ng i xung ữ ờ ữ quanh ông cũng mang l ổ i cho ông ni m c m h ng đ ông theo đu i ứ ề ể ạ ả đ n cùng m c tiêu c a mình. ụ ủ ế

ộ ữ ườ ạ

ệ ơ ủ ượ c

ạ ứ ủ ờ ộ ở ợ ứ ứ ạ ộ Andrew Young là m t trong ứ i t o nên c m h ng nh ng ng ả cho King. Ch u nh h ủ ng c a ưở ị ả King, Young đã tham gia ho tạ đ ng chính tr và hi n th c hóa ộ ự ị gi c m c a mình. Ông đ ấ b u vào Qu c h i năm 1972 và ộ ố ầ ỹ ti p t c tr thành Đ i s c a M ế ụ i Liên H p Qu c. Cu c đ i ông t ố ạ ộ là minh ch ng cho s c tác đ ng c a m t nhà lãnh đ o thành ủ công.

ả ự ị

đ ượ ữ ạ ữ ế ẩ ườ ớ ạ ạ Đam mê s hoàn h o, tr c n ắ ẩ v i đ ng nghi p và ch u trách ệ ớ ồ nhi m cho nh ng hành đ ng ộ ữ ệ đ cóể c a mình ữ c nh ng ủ nhân viên t t. Nh ng nhà lãnh ố đ o thông minh và thành công tìm ki m nh ng ng i v i các ph m ch t này và đào t o h tr ọ ở ấ thành nh ng nhà lãnh đ o c a ủ ữ ng lai. t ươ

ố ổ ệ i d u n lên ỹ Ronald Reagan T ng th ng M ạ là hi n thân v m t nhà lãnh đ o ề ộ có kh năng đ l ể ạ ấ ấ ả

T ng th ng Ronald Reaga

n

ổ

ố

i sáng l p nên chu i c a hàng Wal- ỗ ử ạ ộ i đ l ườ ụ ề ộ ữ ấ ấ . Sam Walton, ng ậ Mart, là m t ví d v m t nhà lãnh đ o thành công, i ng ườ ể ạ nh ng d u n riêng trong ngành công nghi p bán l ẻ ệ

ộ ầ ớ ở ộ ơ ộ ể ự ẻ ế

V i m t t m nhìn đúng đ n, ông đã hi n th c hóa c h i đ ệ ự ắ và thành l p t m nhìn d a trên m r ng m t đ ch bán l ậ ầ ộ ế ng quy n trong khi c t gi m chi phí trong nguyên t c nh ả ắ ề ượ ắ toàn b h th ng. ộ ệ ố

ầ ể ệ ắ ả ọ ồ ủ ố ử ườ ề ớ ế ậ ủ ộ ủ ệ ọ ể ề ặ ớ ng. Ông hi u rõ t m quan tr ng c a vi c l ng nghe các nhân ủ viên, thu hút ph n h i c a h và luôn đi thăm các c a hàng ọ trên toàn qu c. Ông nói chuy n v i càng nhi u ng i càng ệ t t, ch đ ng tìm ki m và l ng nghe nh ng nh n xét và phê ữ ắ ố ữ phán c a h đ làm cho công ty hi u qu h n. Nh ng ả ơ ạ liên l c chuy n đi đ u đ n nh v y cho phép ông v n gi ữ ẫ ư ậ đ ế ụ ủ ượ t v th tr c ế ề ị ườ ườ ế c v i các nhân viên c a mình trong khi ti p t c tăng ng hi u bi ể

Sam Walton - Ch t ch t p đoàn bán l ủ ị

ậ

ẻ ớ l n

nh t n

c M Wal-Mart

ấ ướ

ỹ

ề ủ t sâu s c v ế ề ự ể ộ ề ắ ề ế ị ơ ượ ụ ổ ớ ự ả ế ơ ả "Ngh c a tôi là lái máy bay ph n l c. Tôi lái chi c F-16 Fighting ế ự Falcon, nó có m t thi t b cho ộ phép tôi nhìn m c tiêu rõ h n và ụ theo đu i m c tiêu v i s chính xác cao h n và vì th kh năng b n trúng m c tiêu cũng cao h n. ơ ụ ắ ộ Thông qua s hi u bi ngh nghi p cùng v i m t ni m đam ớ ệ t và ch đ ng ủ ộ mê không bao gi t ờ ắ ng quy n cho m i ng nh i, Sam ườ ọ ề thành c nh ng Walton đã đ t đ ữ ạ ượ công đáng k và đ l ủ i d u n c a ể ạ ấ ấ ể mình lên toàn b ngành công nghi p ệ bán l .ẻ ộ ạ ạ ở ộ

ứ ệ ể ọ ắ ự ọ ẫ giúp b n b n ắ ạ t b trên ế ị ư ụ ơ ở Là m t nhà lãnh đ o, c s tri th c c a b n nên m r ng ngoài ủ vi c b n trúng m c tiêu, còn ph i ả ụ ắ hi u các y u t ế ố trúng m c tiêu đó, nh thi chi c F-16 ch ng h n" - ế ẳ ạ ề ệ ọ Robert H. "Doc" ướ T ng Foglesong ườ ạ ố i d u Các nhà lãnh đ o có th đ l ể ể ạ ấ ạ n vì h có đ ủ c s tôn tr ng c a ọ ượ ấ nh ng ng i mà h d n d t. M t lý ườ ữ ộ ể c s tôn tr ng là hi u do đ có đ ự ọ ượ ể bi t c a b n v ngh nghi p mà ề ạ ế ủ b n ch n – dù nó có là phi công, kĩ ạ s , bác sĩ, hay doanh nhân... Nh ng ữ ư ằ i đi theo b n mu n tin r ng ng ọ ỉ ạ ệ i lãnh đ o hi u nh ng đi u c b n v công vi c c a h và có th đ a ra các ch đ o hi u ể ư ơ ả ữ ủ ể ề ề ệ ạ ng ườ qu . ả

ộ ạ ứ ổ i t m nhìn cho t ạ ầ ứ ạ ố ự ế ề ệ M t nhà lãnh đ o s th c s hi u r ng vai trò c a h là mang l ự ể ằ lãnh đ o t đ u, cho h bi ch c. M t nhà ộ ả ộ ừ t chu n b b ng cách xây d ng m t n n t ng ki n th c v công vi c cho c đ i t ọ ế ẩ t th m nh và đi m y u c a h . ể ọ ủ ộ ề ả ọ ẽ ự ị ằ ế ạ ủ ế ầ

ả ạ ể ủ ự ủ ứ ủ ữ ch c c a mình, nh ng c ng s c a mình là ai và ộ t r ng ông ợ ọ ộ ứ ế ằ ụ ệ ớ ộ ư ộ ườ ể ụ ể ầ ơ ụ ả ơ ấ ữ ữ ờ ạ ưở ậ ạ ố t: c u Ngo i tr i đi ụ ể ng c a ông trên ph m vi toàn c u. Nh ng cách th c ứ ủ ể i nhu n cho ông. T ng th ng Reagan đã đ i uy tín và l ổ ợ ạ ng James Baker và c u Ngo i ự ạ ưở ữ ự ệ ặ Lãnh đ o ph i hi u các trách nhi m c a b t ộ ổ h thích h p v i m t b c tranh l n h n nh th nào. M c s Martin Luther King Jr. bi ớ ư ế có s m ng ph i hoàn thành m t m c đích c th trong m t th i đi m c th . Nh ng ng ả ứ ạ theo ông đ n t nhi u n i r t xa và nh h ề ế ừ kinh doanh c a Sam Walton đã mang l ủ l i nh ng d u n lâu dài lên hai cá nhân đ c bi ấ ấ ạ ng Colin Powell. tr ưở

Cách đ l i d u n c a chúng ta quy t đ nh n t ng c a m i ng i v chúng ta. Ai cũng có ể ạ ấ ấ ế ị ấ ượ ủ ủ ọ ườ ề

ỉ ả t và x u trong su t cu c đ i h và có th nh n ra các nh ờ ọ ể ấ ậ ố ộ th ch ra ví d v nhà lãnh đ o t ụ ề h ạ ố ng mà các nhà lãnh đ o đó đ l i. ể ưở ạ ể ạ

ậ ả ằ ẽ ể ạ ạ ặ ả ạ ố i nh ng d u n nh b n mong mu n ư ạ ấ ấ ữ Vì v y, khi b n g p ai đó, hãy đ m b o r ng b n s đ l trong tâm trí h . ọ

Theo T ng

ướ Robert H. "Doc" Foglesong Leadershipdevelopment ) (Hoàng Anh d chị