Đề án Tốt nghiệp: Giải pháp gắn kết nhân viên trong Ban Quản lý rừng phòng hộ Xuân Lộc

Trong bối cảnh cạnh tranh nhân lực ngày càng gay gắt, việc xây dựng và duy trì một đội ngũ nhân viên gắn kết là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững của mọi tổ chức. Đối với Ban Quản lý rừng phòng hộ Xuân Lộc, nơi có nhiệm vụ trọng yếu là bảo vệ tài nguyên rừng và môi trường sinh thái, tầm quan trọng của gắn kết nhân viên lại càng được đề cao. Sự gắn kết không chỉ thúc đẩy hiệu quả công việc, sự sáng tạo và tinh thần hợp tác, mà còn giúp giữ chân nguồn nhân lực chất lượng, tạo dựng niềm tin và sự đoàn kết nội bộ. Nghiên cứu này ra đời nhằm đánh giá thực trạng gắn kết nhân viên, phân tích các yếu tố ảnh hưởng và từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm tăng cường sự gắn kết tại đơn vị, góp phần vào sự phát triển ổn định và hiệu quả của Ban Quản lý.

Ban lãnh đạo Ban Quản lý rừng phòng hộ Xuân Lộc, các nhà quản lý nhân sự, và các nhà nghiên cứu về quản trị nhân sự trong lĩnh vực công.

Nghiên cứu này tập trung vào việc đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao sự gắn kết của nhân viên trong Ban Quản lý rừng phòng hộ Xuân Lộc, một vấn đề cấp thiết đối với hiệu quả hoạt động và sự phát triển bền vững của tổ chức. Tác giả khẳng định rằng một đội ngũ nhân viên ổn định và gắn bó là tài sản vô giá, giúp tiết kiệm chi phí đào tạo, giảm thiểu rủi ro và xây dựng môi trường làm việc tích cực. Khi nhân viên có sự gắn kết chặt chẽ với công việc và đơn vị, họ sẽ làm việc tích cực, sáng tạo, hiệu quả và trung thành, tạo nên sức mạnh bền vững cho Ban Quản lý. Để đạt được mục tiêu này, nghiên cứu đã áp dụng phương pháp định tính và định lượng. Giai đoạn định tính bao gồm thảo luận nhóm để xây dựng thang đo, sau đó được điều chỉnh thông qua nghiên cứu định lượng sơ bộ. Giai đoạn chính thức là nghiên cứu định lượng với mẫu khảo sát 50 nhân viên tại Đồng Nai, sử dụng bảng câu hỏi đã chỉnh sửa. Dữ liệu được thu thập từ nhiều nguồn, bao gồm tài liệu thứ cấp chuyên ngành và dữ liệu sơ cấp qua phỏng vấn, khảo sát. Nghiên cứu đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết nhân viên để từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể như cải thiện giao tiếp, tăng cường cơ hội đào tạo phát triển, và tạo môi trường làm việc thân thiện. Những giải pháp này có giá trị ứng dụng cao, giúp Ban Quản lý giữ chân nhân tài, nâng cao hiệu quả quản lý tài nguyên rừng và bảo vệ môi trường sinh thái, đồng thời góp phần vào việc xây dựng một đội ngũ nhân viên tâm huyết và trung thành.