Đề tài “Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Vật tư kỹ thuật Xi măng ”.
lượt xem 31
download
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài “quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty vật tư kỹ thuật xi măng ”.', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Đề tài “Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Vật tư kỹ thuật Xi măng ”.
- ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Đề tài Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Vật tư kỹ thuật Xi măng
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Môc lôc Néi dung Trang 4 Lêi më ®Çu Ch¬ng 1: Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn chung vÒ qu¶n trÞ vèn 7 lu ®éng 1.1 – Kh¸i qu¸t chung vÒ vèn lu ®éng : 7 1.1.1 Kh¸i niÖm cña vèn lu ®éng 7 1.1.2 §Æc ®iÓm cña vèn lu ®éng 9 1.1.3 Ph©n lo¹i vèn lu ®éng 10 1.1.3.1- Ph©n lo¹i theo vai trß tõng lo¹i vèn lu ®éng trong 10 qóa tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh 1.1.3.2- Ph©n lo¹i vèn lu ®éng theo h×nh th¸i biÓu hiÖn 11 1.1.3.3- Ph©n lo¹i theo quan hÖ së h÷u vÒ vèn 12 1.1.3.4- Ph©n lo¹i theo nguån h×nh thµnh 13 1.2 – C¸c ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh nhu cÇu Vèn lu ®éng 14 1.2.1 ph¬ng ph¸p trùc tiÕp 14 1.2.2 Ph¬ng ph¸p gi¸n tiÕp 17 1.3 - C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng 18 1.3.1- Tèc ®é lu©n chuyÓn vèn lu ®éng 18 1.3.2- Møc tiÕt kiÖm vèn lu ®éng 19 1.3.3- HiÖu suÊt sö dông vèn lu ®éng 19 1.3.4- Hµm lîng vèn lu ®éng 20 1.3.5- Møc doanh lîi vèn lu ®éng 20 1.4 – Néi dung qu¶n trÞ Vèn lu ®éng 20 1.4.1 – Qu¶n trÞ vèn b»ng tiÒn 21 1.4.2 – Qu¶n trÞ hµng tån kho dù tr÷ 25 1.4.3 – Qu¶n trÞ kho¶n ph¶i thu, ph¶i tr¶ 27 1.4.4 – Qu¶n trÞ vèn lu ®éng kh¸c 28 Qu¶n trÞ vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Mai Quang Hîp Ch¬ng 2: thùc tr¹ng qu¶n lý vµ sö dông vèn lu 30 ®éng t¹i C«ng ty vËt t kü thuËt xi m¨ng- tæng c«ng ty xi m¨ng viÖt nam 2.1 - Kh¸i qu¸t chung vÒ C«ng ty 30 2.1.1 - Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty vËt t 30 kü thuËt xi m¨ng – Tæng c«ng ty xi m¨ng ViÖt nam 2.1.2 – Mét sè ®Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty 31 2.1.2.1– Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c¸c phßng ban trong C«ng ty 31 2.1.2.2- §Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty 33 2.1.2.3– §Æc ®iÓm vÒ c¬ cÊu bé m¸y tæ chøc 36 2.1.2.4- §Æc ®iÓm vÒ vèn cña C«ng ty 37 2.2 – Thùc tr¹ng qu¶n trÞ Vèn lu ®éng cña C«ng ty vËt t kü 38 thuËt Xi m¨ng 2.2.1 – C¬ cÊu Vèn lu ®éng 38 2.2.2 – C¬ cÊu nguån Vèn lu ®éng 41 2.3 – Ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh nhu cÇu Vèn lu ®éng t¹i C«ng ty 44 2.4 – Néi dung qu¶n trÞ Vèn lu ®éng t¹i C«ng ty 45 2.4.1 – Qu¶n trÞ vèn b»ng tiÒn 45 2.4.2 – Qu¶n trÞ hµng tån kho dù tr÷ 47 2.4.3 – Qu¶n trÞ kho¶n ph¶i thu, ph¶i tr¶ 48 2.4.4 – Qu¶n trÞ vèn lu ®éng kh¸c 50 2.5 – C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ vÒ t×nh h×nh qu¶n trÞ Vèn lu ®éng t¹i 51 C«ng ty vËt t kü thuËt Xi m¨ng Ch¬ng 3: Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn 56 qu¶n trÞ Vèn lu ®éng t¹i C«ng ty vËt t kü thuËt Xi m¨ng 3.1 - §¸nh gi¸ u , nhîc ®iÓm cña qu¶n trÞ Vèn lu ®éng 56 3.1.1 - ¦u ®iÓm 56 3.1.2 – Nhîc ®iÓm 58 3.2 – Ph¬ng híng cña C«ng ty trong thêi gian tíi 59 3.2.1 – Ph¬ng híng cña C«ng ty trong s¶n xuÊt KD 59 3.2.2 – Ph¬ng híng vÒ qu¶n trÞ Vèn lu ®éng 61 2 Qu¶n trÞ vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Mai Quang Hîp 3.3 – Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ 62 3.3.1 – Gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông Vèn lu 62 ®éng 3.3.1.1 – C¸c gi¶i ph¸p chung. 62 3.3.1.2 – Gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông Vèn lu 63 ®éng t¹i C«ng ty 3.3.2 - Mét sè kiÕn nghÞ mang tÝnh hç trî nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng t¹i C«ng ty vËt t kü thuËt Xi 66 m¨ng 3.3.2.1 - Mét sè kiÕn nghÞ ®èi víi C«ng ty 67 3.3.2.2 - Mét sè kiÕn nghÞ ®èi víi Tæng C«ng Ty Xi m¨ng vµ 68 Nhµ níc. 69 KÕt luËn 3 Qu¶n trÞ vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Mai Quang Hîp Lêi nãi ®Çu Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, bÊt kú doanh nghiÖp nµo muèn tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh ®ßi hái ph¶i cã mét lîng vèn lu ®éng nhÊt ®Þnh nh lµ tiÒn ®Ò b¾t buéc. Vèn lu ®éng cã vai trß ®Æc biÖt quan träng, ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh còng nh hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. * TÝnh cÊp thiÕt cña §Ò tµi : C¸c doanh nghiÖp hiÖn nay ho¹t ®éng trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ më víi xu thÕ quèc tÕ ho¸ ngµy cµng cao vµ sù kinh doanh trªn thÞ trêng ngµy cµng m¹nh mÏ. Do vËy, nhu cÇu vèn lu ®éng cho ho¹t ®éng kinh doanh, nhÊt lµ nhu cÇu vèn dµi h¹n cña c¸c doanh nghiÖp cho sù ®Çu t ph¸t triÓn ngµy cµng lín. Trong khi nhu cÇu vÒ vèn lín nh vËy th× kh¶ n¨ng t¹o lËp vµ huy ®éng vèn cña doanh nghiÖp l¹i bÞ h¹n chÕ. V× thÕ, nhiÖm vô ®Æt ra ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i sö dông vèn lu ®éng sao cho cã hiÖu qu¶ nhÊt trªn c¬ së t«n träng nguyªn t¾c tµi chÝnh, tÝn dông vµ chÊp hµnh ph¸p luËt. * Môc tiªu nghiªn cøu cña §Ò tµi : §èi víi c¸c Doanh nghiÖp , ®Æc biÖt lµ c¸c Doanh nghiÖp thuéc thµnh phÇn kinh tÕ Quèc Doanh trong nÒn kinh tÕ míi ph¶i chñ ®éng h¬n trong viÖc huy ®éng vµ sö dông vèn .Ngoµi vèn ng©n s¸ch nhµ nuíc cÊp cßn ph¶i huy ®éng tõ nhiÒu nguån kh¸c .V× vËy viÖc qu¶n lý vµ sö dông Vèn lu ®éng mét c¸ch hiÖu qu¶ lµ hÕt søc quan träng .V× nã thÓ hiÖn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña Doanh nghiÖp. 4 Qu¶n trÞ vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Mai Quang Hîp V× vËy môc tiªu nghiªn cøu cña ®Ò tµi lµ trªn c¬ së ph©n tÝch thùc tr¹ng hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng cña C«ng ty, kh¼ng ®Þnh nh÷ng mÆt tÝch cùc ®· ®¹t ®îc ®ång thêi t×m ra mét sè h¹n chÕ cÇn kh¾c phôc vµ cã biÖn ph¸p hoµn thiÖn. * Ph¬ng ph¸p nghiªn cøu : C«ng ty vËt t kü thuËt xi m¨ng lµ mét thµnh viªn trong Tæng c«ng ty xi m¨ng ViÖt Nam . C«ng ty ®îc giao nhiÖm vô tæ chøc lu th«ng tiªu thô xi m¨ng , gi÷ b×nh æn gi¸ c¶ thÞ trêng trªn c¸c ®Þa bµn ®îc ph©n c«ng .Nh vËy viÖc tiªu thô Xi m¨ng lµ c«ng viÖc chñ yÕu , ®Èy nhanh tèc ®é hoµn thµnh vît møc kÕ ho¹ch Tæng C«ng Ty giao lu«n lµ nhiÖm vô hµng ®Çu cña c«ng ty vËt t kü thuËt Xi m¨ng. NhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña vèn lu ®éng, C«ng ty ®· kh«ng ngõng ®æi míi vµ hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý vèn lu ®éng ®Ó sao cho viÖc sö dông vèn ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt. XuÊt ph¸t tõ vÊn ®Ò bøc thiÕt ®Æt ra cho c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay lµ ph¶i x¸c ®Þnh vµ ®¸p øng ®îc nhu cÇu vèn lu ®éng thêng xuyªn, cÇn thiÕt, tèi thiÓu, ph¶i biÕt ®îc hiÖu qu¶ sö dông vèn cña doanh nghiÖp m×nh ra sao, C¸c gi¶i ph¸p cÇn thùc hiÖn ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp m×nh. Sau thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty VËt t kü thuËt Xi m¨ng – Tæng c«ng ty Xi m¨ng ViÖt Nam , Em ®· chän ®Ò tµi “Qu¶n trÞ vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng t¹i C«ng ty VËt t kü thuËt Xi m¨ng ”. 5 Qu¶n trÞ vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Mai Quang Hîp * KÕt cÊu cña LuËn V¨n : Néi dung chÝnh cña luËn v¨n ®îc kÕt cÊu thµnh ba ch¬ng: Ch¬ng 1 - Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn chung cña vèn lu ®éng Ch¬ng 2 - Thùc tr¹ng qu¶n lý vµ sö dông vèn lu ®éng t¹i C«ng ty VËt t kü thuËt Xi m¨ng –Tæng c«ng ty Xi m¨ng ViÖt Nam Ch¬ng 3 - Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn qu¶n trÞ vèn lu ®éng t¹i C«ng ty VËt t kü thuËt Xi M¨ng . 6 Qu¶n trÞ vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Mai Quang Hîp Ch¬ng 1 Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn chung vÒ vèn lu ®éng 1.1 – Kh¸i qu¸t chung vÒ Vèn lu ®éng : 1.1.1- Kh¸i niÖm cña vèn lu ®éng: Vèn lu ®éng lµ gi¸ trÞ nh÷ng tµi s¶n lu ®éng mµ doanh nghiÖp ®· ®Çu t vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, ®ã lµ sè vèn b»ng tiÒn øng ra ®Ó mua s¾m c¸c tµi s¶n lu ®éng s¶n xuÊt vµ c¸c tµi s¶n lu ®éng lu th«ng nh»m ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp ®îc thùc hiÖn thêng xuyªn, liªn tôc. §Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ngoµi c¸c t liÖu lao ®éng c¸c doanh nghiÖp cßn cã c¸c ®èi tîng lao ®éng. Kh¸c víi c¸c t liÖu lao ®éng, c¸c ®èi tîng lao ®éng (nh nguyªn, nhiªn, vËt liÖu, b¸n thµnh phÈm…) chØ tham gia vµo mét chu kú s¶n xuÊt vµ kh«ng gi÷ nguyªn h×nh th¸i vËt chÊt ban ®Çu, gi¸ trÞ cña nã ®îc chuyÓn dÞch toµn bé mét lÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm. Nh÷ng ®èi tîng lao ®éng nãi trªn nÕu xÐt vÒ h×nh th¸i hiÖn vËt ®îc gäi lµ c¸c tµi s¶n lu ®éng, cßn vÒ h×nh th¸i gi¸ trÞ ®îc gäi lµ vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp. Lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña tµi s¶n lu ®éng nªn ®Æc ®iÓm vËn ®éng cña vèn lu ®éng lu«n chÞu sù chi phèi bëi nh÷ng ®Æc ®iÓm cña tµi s¶n lu ®éng. Trong c¸c doanh nghiÖp ngêi ta thêng chia tµi s¶n lu ®éng thµnh hai lo¹i: tµi s¶n lu ®éng s¶n xuÊt vµ tµi s¶n lu ®éng 7 Qu¶n trÞ vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Mai Quang Hîp lu th«ng. Tµi s¶n lu ®éng s¶n xuÊt bao gåm c¸c lo¹i nguyªn, nhiªn, vËt liÖu; phô tïng thay thÕ, b¸n thµnh phÈm, s¶n phÈm dë dang... ®ang trong qu¸ tr×nh dù tr÷ s¶n xuÊt, chÕ biÕn. Cßn tµi s¶n lu ®éng lu th«ng bao gåm c¸c s¶n phÈm thµnh phÈm chê tiªu thô, c¸c lo¹i vèn b»ng tiÒn, c¸c kho¶n vèn trong thanh to¸n, c¸c kho¶n chi phÝ chê kÕt chuyÓn, chi phÝ tr¶ tríc... Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh c¸c tµi s¶n lu ®éng s¶n xuÊt vµ tµi s¶n lu ®éng lu th«ng lu«n vËn ®éng, thay thÕ vµ chuyÓn ho¸ lÉn nhau, ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®îc tiÕn hµnh liªn tôc vµ thuËn lîi. Vèn lu ®éng ®îc chuyÓn ho¸ qua nhiÒu h×nh th¸i kh¸c nhau, b¾t ®Çu lµ tiÒn tÖ sang h×nh th¸i vËt t, hµng ho¸ dù tr÷. Khi vËt t dù tr÷ ®îc ®a vµo s¶n xuÊt, chóng ta chÕ t¹o thµnh c¸c b¸n thµnh phÈm. Sau khi s¶n phÈm s¶n xuÊt ra ®îc tiªu thô, vèn lu ®éng quay vÒ h×nh th¸i tiÒn tÖ ban ®Çu cña nã. Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh diÔn ra liªn tôc, kh«ng ngõng, cho nªn vèn lu ®éng còng tuÇn hoµn kh«ng ngõng cã tÝnh chÊt chu kú t¹o thµnh sù chu chuyÓn cña vèn lu ®éng. Do cã sù chu chuyÓn kh«ng ngõng nªn vèn lu ®éng thêng xuyªn cã c¸c bé phËn tån t¹i cïng mét lóc díi c¸c h×nh th¸i kh¸c nhau trong s¶n xuÊt vµ lu th«ng. Vèn lu ®éng lµ ®iÒu kiÖn vËt chÊt kh«ng thÓ thiÕu ®îc cña qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt, lµ mét bé phËn trùc tiÕp h×nh thµnh nªn thùc thÓ cña s¶n phÈm. Trong cïng mét lóc, vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp ®îc phæ biÕn kh¾p c¸c giai ®o¹n lu©n chuyÓn vµ tån t¹i díi nhiÒu h×nh th¸i kh¸c nhau. Muèn cho qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt ®îc liªn tôc, doanh nghiÖp ph¶i cã ®ñ lîng vèn lu ®éng ®Çu t vµo c¸c h×nh th¸i kh¸c nhau ®ã, khiÕn cho c¸c h×nh th¸i cã ®îc møc tån t¹i hîp lý vµ 8 Qu¶n trÞ vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Mai Quang Hîp ®ång bé víi nhau. Nh vËy, sÏ khiÕn cho chuyÓn ho¸ h×nh th¸i cña vèn trong qu¸ tr×nh lu©n chuyÓn ®îc thuËn lîi. Vèn lu ®éng cßn lµ c«ng cô ph¶n ¸nh vµ ®¸nh gi¸ qu¸ tr×nh vËn ®éng cña vËt t, còng tøc lµ ph¶n ¸nh vµ kiÓm tra qu¸ tr×nh mua s¾m, dù tr÷ s¶n xuÊt, tiªu thô cña doanh nghiÖp. Nhng mÆt kh¸c, vèn lu ®éng lu©n chuyÓn nhanh hay chËm cßn ph¶n ¸nh sè lîng vËt t sö dông tiÕt kiÖm hay kh«ng, thêi gian n»m ë kh©u s¶n xuÊt vµ lu th«ng s¶n phÈm cã hîp lý kh«ng? Bëi vËy, th«ng qua qu¸ tr×nh lu©n chuyÓn vèn lu ®éng cßn cã thÓ ®¸nh gi¸ mét c¸ch kÞp thêi ®èi víi c¸c mÆt nh mua s¾m, dù tr÷ s¶n xuÊt vµ tiªu thô cña doanh nghiÖp. 1.1.2- §Æc ®iÓm cña vèn lu ®éng Phï hîp víi c¸c ®Æc ®iÓm trªn cña tµi s¶n lu ®éng, vèn lu ®éng cña c¸c doanh nghiÖp còng kh«ng ngõng vËn ®éng qua c¸c giai ®o¹n cña chu kú kinh doanh: dù tr÷ s¶n xuÊt, s¶n xuÊt vµ lu th«ng. Qu¸ tr×nh nµy ®îc diÔn ra liªn tôc vµ thêng xuyªn lÆp l¹i theo chu kú vµ ®îc gäi lµ qu¸ tr×nh tuÇn hoµn, chu chuyÓn cña vèn lu ®éng. Vèn lu ®éng cã hai ®Æc ®iÓm: Thø nhÊt, vèn lu ®éng tham gia vµo mét chu kú s¶n xuÊt kinh doanh vµ bÞ hao mßn hoµn toµn trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®ã. Gi¸ trÞ cña nã chuyÓn hÕt mét lÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm ®Ó cÊu thµnh nªn gi¸ trÞ s¶n phÈm. Thø hai, qua mçi giai ®o¹n cña chu kú kinh doanh vèn lu ®éng thêng xuyªn thay ®æi h×nh th¸i biÓu hiÖn, tõ h×nh th¸i vèn tiÒn tÖ ban ®Çu chuyyÓn sang vèn vËt t hµng ho¸ dù tr÷ vµ vèn s¶n xuÊt, 9 Qu¶n trÞ vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Mai Quang Hîp råi cuèi cïng l¹i trë vÒ h×nh th¸i vèn tiÒn tÖ. Sau mçi chu kú t¸i s¶n xuÊt, vèn lu ®éng hoµn thµnh mét vßng chu chuyÓn. 1.1.3 - Ph©n lo¹i vèn lu ®éng: Trong doanh nghiÖp vÊn ®Ò tæ chøc vµ qu¶n lý vèn lu ®éng cã mét vai trß quan träng. Cã thÓ nãi, qu¶n lý vèn lu ®éng lµ bé phËn träng yÕu cña c«ng t¸c qu¶n lý ho¹t ®éng tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. Qu¶n lý vèn lu ®éng nh»m ®¶m b¶o sö dông vèn lu ®éng hîp lý, tiÕt kiÖm vµ cã hiÖu qu¶. Doanh nghiÖp sö dông vèn lu ®éng cµng cã hiÖu qu¶ th× cµng cã thÓ s¶n xuÊt ®îc nhiÒu lo¹i s¶n phÈm, nghÜa lµ cµng tæ chøc ®îc tèt qu¸ tr×nh mua s¾m, qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ tiªu thô. Do vèn lu ®éng cã rÊt nhiÒu lo¹i mµ l¹i tham gia vµo mét chu kú s¶n xuÊt kinh doanh vµ thêng xuyªn thay ®æi h×nh th¸i vËt chÊt. Do ®ã, muèn qu¶n lý tèt vèn lu ®éng, ngêi ta ph¶i tiÕn hµnh ph©n lo¹i vèn lu ®éng theo c¸c tiªu thøc sau: 1.1.3.1- Ph©n lo¹i Vèn lu ®éng theo vai trß tõng lo¹i vèn lu ®éng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh: Theo c¸ch ph©n lo¹i nµy vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp cã thÓ chia thµnh ba lo¹i: - Vèn lu ®éng trong kh©u dù tr÷ s¶n xuÊt: Bao gåm gi¸ trÞ c¸c kho¶n nguyªn vËt liÖu chÝnh, vËt liÖu phô, nhiªn liÖu, ®éng lùc, phô tïng thay thÕ, c«ng cô dông cô. - Vèn lu ®éng trong kh©u s¶n xuÊt: Bao gåm c¸c kho¶n gi¸ trÞ s¶n phÈm dë dang, b¸n thµnh phÈm, c¸c kho¶n chi phÝ chê kÕt chuyÓn. Q0 1 u¶n trÞ vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Mai Quang Hîp - Vèn lu ®éng trong kh©u lu th«ng: Bao gåm c¸c kho¶n gi¸ trÞ thµnh phÈm, vèn b»ng tiÒn (kÓ c¶ vµng b¹c, ®¸ quý...); c¸c kho¶n vèn ®Çu t ng¾n h¹n (dÇu t chøng kho¸n ng¾n h¹n, cho vay ng¾n h¹n...) c¸c kho¶n thÕ chÊp, ký cîc, ký quü ng¾n h¹n; c¸c kho¶n vèn trong thanh to¸n (c¸c kho¶n ph¶i thu, c¸c kho¶n t¹m øng...) C¸ch ph©n lo¹i nµy cho thÊy vai trß vµ sù ph©n bè cña vèn lu ®éng trong tõng kh©u cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Tõ ®ã cã biÖn ph¸p ®iÒu chØnh c¬ cÊu vèn lu ®éng hîp lý sao cho cã hiÖu qu¶ sö dông cao nhÊt. 1.1.3.2- Ph©n lo¹i vèn lu ®éng theo h×nh th¸i biÓu hiÖn: Theo c¸ch ph©n lo¹i nµy vèn lu ®éng cã thÓ chia thµnh bèn lo¹i: - Vèn vËt t, hµng ho¸: Lµ c¸c kho¶n vèn cã h×nh th¸i biÓu hiÖn b»ng hiÖn vËt cô thÓ nh nguyªn, nhiªn, vËt liÖu, s¶n phÈm dë dang, b¸n thµnh phÈm, thµnh phÈm... - Vèn b»ng tiÒn: Bao gåm c¸c kho¶n vèn tiÒn tÖ nh tiÒn mÆt tån quü, tiÒn göi ng©n hµng, c¸c kho¶n vèn trong thanh to¸n, c¸c kho¶n ®Çu t chøng kho¸n ng¾n h¹n... - C¸c kho¶n ph¶i thu, ph¶i tr¶: + C¸c kho¶n ph¶i thu: bao gåm c¸c kho¶n mµ doanh nghiÖp ph¶i thu cña kh¸ch hµng vµ c¸c kho¶n ph¶i thu kh¸c. + C¸c kho¶n ph¶i tr¶: lµ c¸c kho¶n vèn mµ doanh nghiÖp ph¶i thanh to¸n Q1 1 u¶n trÞ vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Mai Quang Hîp cho kh¸ch hµng theo c¸c hîp ®ång cung cÊp, c¸c kho¶n ph¶i nép cho Ng©n s¸ch Nhµ níc hoÆc thanh to¸n tiÒn c«ng cho ngêi lao ®éng. - Vèn lu ®éng kh¸c: bao gåm c¸c kho¶n dù t¹m øng, chi phÝ tr¶ tríc, cÇm cè, ký quü, ký cîc... C¸ch ph©n lo¹i nµy gióp cho c¸c doanh nghiÖp xem xÐt, ®¸nh gi¸ møc tån kho dù tr÷ vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n cña doanh nghiÖp. 1.1.3.3- Ph©n lo¹i Vèn lu ®éng theo quan hÖ së h÷u vÒ vèn: Tµi s¶n lu ®éng sÏ ®îc tµi trî bëi hai nguån vèn ®ã lµ vèn chñ së h÷u vµ c¸c kho¶n nî. Trong ®ã, c¸c kho¶n nî tµi trî c¬ b¶n cho nguån vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp. Cßn nguån vèn chñ së h÷u chØ tµi trî mét phÇn cho nguån vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp mµ th«i. Bëi v× nguån vèn chñ së h÷u tµi trî c¬ b¶n cho tµi s¶n cè ®Þnh. - Vèn chñ së h÷u: Lµ sè vèn thuéc quyÒn së h÷u cña doanh nghiÖp, doanh nghiÖp cã ®Çy ®ñ c¸c quyÒn chiÕm h÷u, sö dông, chi phèi vµ ®Þnh ®o¹t. Tuú theo lo¹i h×nh doanh nghiÖp thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c nhau mµ vèn chñ së h÷u cã néi dung cô thÓ riªng nh: Vèn ®Çu t tõ ng©n s¸ch Nhµ níc; vèn do chñ doanh nghiÖp t nh©n bá ra; vèn gãp cæ phÇn trong c«ng ty cæ phÇn; vèn gãp tõ c¸c thµnh viªn trong doanh nghiÖp liªn doanh; vèn tù bæ sung tõ lîi nhuËn doanh nghiÖp... - C¸c kho¶n nî: Lµ c¸c kho¶n ®îc h×nh thµnh tõ vèn vay c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i hoÆc c¸c tæ chøc tµi chÝnh kh¸c; vèn vay th«ng qua ph¸t hµnh tr¸i phiÕu; c¸c kho¶n nî kh¸ch hµng cha thanh to¸n. Doanh nghiÖp chØ cã quyÒn sö dông c¸c kho¶n nî nµy trong mét thêi h¹n nhÊt ®Þnh. Q2 1 u¶n trÞ vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Mai Quang Hîp C¸ch ph©n lo¹i nµy cho thÊy kÕt cÊu vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp ®îc h×nh thµnh b»ng vèn cña b¶n th©n doanh nghiÖp hay tõ c¸c kho¶n nî. Tõ ®ã cã c¸c quyÕt ®Þnh trong huy ®éng vµ qu¶n lý, sö dông vèn lu ®éng hîp lý h¬n, ®¶m b¶o an ninh tµi chÝnh trong sö dông vèn cña doanh nghiÖp. 1.1.3.4- Ph©n lo¹i Vèn u ®éng theo nguån h×nh thµnh: NÕu xÐt theo nguån h×nh thµnh th× tµi s¶n lu ®éng sÏ ®îc tµi trî bëi c¸c nguån vèn sau: - Nguån vèn ®iÒu lÖ: Lµ sè vèn ®îc h×nh thµnh tõ nguån vèn ®iÒu lÖ ban ®Çu khi thµnh lËp hoÆc nguån vèn ®iÒu lÖ bæ sung trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Nguån vèn nµy còng cã sù kh¸c biÖt gi÷a c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c nhau. - Nguån vèn tù bæ sung: Lµ nguån vèn do doanh nghiÖp tù bæ sung trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh nh tõ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp ®îc t¸i ®Çu t. - Nguån vèn liªn doanh, liªn kÕt: Lµ sè vèn ®îc h×nh thµnh tõ vèn gãp liªn doanh cña c¸c bªn tham gia doanh nghiÖp liªn doanh. Vèn gãp liªn doanh cã thÓ b»ng tiÒn mÆt hoÆc b»ng hiÖn vËt lµ vËt t, hµng ho¸ theo tho¶ thuËn cña c¸c bªn liªn doanh. - Nguån vèn ®i vay: Vèn vay cña c¸c ng©n hµnh th¬ng m¹i hoÆc tæ chøc tÝn dông, vèn vay cña ngêi lao ®éng trong doanh nghiÖp, vay c¸c doanh nghiÖp kh¸c. Q3 1 u¶n trÞ vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Mai Quang Hîp - Nguån vèn huy ®éng tõ thÞ trêng vèn b»ng viÖc ph¸t hµnh cæ phiÕu, tr¸i phiÕu. ViÖc ph©n chia vèn lu ®éng theo nguån h×nh thµnh gióp cho doanh nghiÖp thÊy ®îc c¬ cÊu nguån vèn tµi trî cho nhu cÇu vèn lu ®éng trong kinh doanh cña m×nh. Tõ gãc ®é qu¶n lý tµi chÝnh mäi nguån tµi trî ®Òu cã chi phÝ sö dông cña nã. Do ®ã doanh nghiÖp cÇn xem xÐt c¬ cÊu nguån tµi trî tèi u ®Ó gi¶m thÊp chi phÝ sö dông vèn cña m×nh. 1.2 - C¸c ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh nhu cÇu VL§: §Ó x¸c ®Þnh nhu cÇu vèn lu ®éng thêng xuyªn cÇn thiÕt doanh nghiÖp cã thÓ sö dông c¸c ph¬ng ph¸p kh¸c nhau . Tuú theo ®iÒu kiÖn cô thÓ doanh nghiÖp cã thÓ lùa chän ph¬ng ph¸p thÝch hîp . Sau ®©y lµ mét sè ph¬ng ph¸p chñ yÕu : 1.2.1 - Ph¬ng ph¸p trùc tiÕp : Néi dung chñ yÕu cña ph¬ng ph¸p nµy lµ c¨n cø vµo c¸c yÕu tè ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn viÖc dù tr÷ vËt t , s¶n xuÊt vµ tiªu dïng s¶n phÈm ®Ó x¸c ®Þnh nhu cÇu cña tïng kho¶n vèn lu ®éng trong tõng kh©u råi tæng hîp l¹i toµn bé nhu cÇu vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp. Sau ®©y lµ ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh nhu cÇu VL§ cho tõng kh©u kinh doanh cña doanh nghiÖp : Q4 1 u¶n trÞ vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Mai Quang Hîp 1.2.1.1 - X¸c ®Þnh nhu cÇu VL§ cho kh©u dù tr÷ s¶n xuÊt : VL§ trong kh©u dù tr÷ s¶n xuÊt bao gåm : gi¸ trÞ c¸c lo¹i nguyªn vËt liÖu chÝnh , vËt liÖu phô , nhiªn liÖu phô tïng thay thÕ , vËt ®ãng gãi , c«ng cô ,dông cô . X¸c ®Þnh nhu cÇu vèn vËt liÖu chÝnh : Vnl= Mn x Nn¨ng lùc Trong ®ã : Vnl : Nhu cÇu vèn NVL chÝnh n¨m kÕ ho¹ch Mn : Møc tiªu dïng b×nh qu©n 1 ngµy vÒ chi phÝ VLC Nl : Sè ngµy dù tr÷ hîp lý X¸c ®Þnh nhu cÇu vèn vËt liÖu kh¸c : NÕu vËt liÖu nµy sö dông thêng xuyªn vµ khèi lîng lín th× c¸ch tÝnh nh vËt liÖu chÝnh , nÕu sö dông kh«ng thêng xuyªn Vnk = Mk x T% th× tÝnh theo c«ng thøc : Trong ®ã : Vnk : Nhu cÇu vËt liÖu phô kh¸c Mk : Tæng møc lu©n chuyÓn tõng lo¹i vèn T% :TØ lÖ phÇn tr¨m tõng lo¹i vèn chiÕm trong tæng sè 1.2.1.2 - X¸c ®Þnh nhu cÇu VL§ cho kh©u s¶n xuÊt : X¸c ®Þnh nhu cÇu vèn s¶n phÈm ®ang chÕ t¹o Q5 1 u¶n trÞ vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Mai Quang Hîp C«ng thøc tÝnh nh sau : Vdc = Pn x Ck x Hs Trong ®ã : Vdc : Nhu cÇu vèn s¶n phÈm ®ang chÕ t¹o Pn : Møc chi phÝ s¶n xuÊt b×nh qu©n ngµy Ck : Chu k× s¶n xuÊt s¶n phÈm Hs : hÖ sè s¶n phÈm ®ang chÕ t¹o X¸c ®Þnh nhu cÇu vèn chi phÝ chê kÕt chuyÓn : Vpb = Vp® + Vpt - Vpg C«ng thøc : Trong ®ã :Vpb : Vèn chi phÝ chê kÕt chuyÓn trong kú kÕ ho¹ch Vp® :Vèn chi phÝ chê kÕt chuyÓn ®Çu kú kÕ ho¹ch Vpt : Vèn chi phÝ chê kÕt chuyÓn t¨ng trong kú KH Vpg : Vèn chi phÝ chê kÕt chuyÓn ®îc ph©n bæ vµo gi¸ thµnh s¶n phÈm trong kú kÕ ho¹ch. 1.2.1.3 - X¸c ®Þnh nhu cÇu vèn trong kh©u lu th«ng : VL§ trong kh©u lu th«ng bao gåm VL§ ®Ó lu gi÷ b¶o qu¶n s¶n phÈm trong kho vµ vèn lu ®«ng trong kh©u thanh to¸n . Vtp = Zsx x Ntp C«ng thøc : Trong ®ã : Vtp : Vèn thµnh phÈm kú kÕ ho¹ch Zsx : Gi¸ thµnh s¶n xuÊt b×nh qu©n ngµy Ntp : Sè ngµy lu©n chuyÓn cña vèn thµnh phÈm Q6 1 u¶n trÞ vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Mai Quang Hîp 1.2.2 - Ph¬ng ph¸p gi¸n tiÕp : §Æc ®iÓm cña ph¬ng ph¸p nµy lµ dùa vµo sè VL§ b×nh qu©n n¨m b¸o c¸o , nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh n¨m kÕ ho¹ch vµ kh¶ n¨ng t¨ng tèc ®é lu©n chuyÓn VL§ n¨m kÕ ho¹ch . M1 C«ng thøc tÝnh nh sau : Vnc = VLD0 x x (1 t%) M2 Trong ®ã :Vnc : Nhu cÇu VL§ n¨m kÕ ho¹ch VLD0 : Sè d b×nh qu©n VL§ n¨m b¸o c¸o M 0,1 : Tæng møc lu©n chuyÓn VL§ n¨m b¸o c¸o , kÕ ho¹ch t% : Tû lÖ t¨ng (gi¶m) sè ngµy lu©n chuyÓn VL§ n¨m kÕ ho¹ch so víi n¨m b¸o c¸o. K1- K2 t% = x 100% K0 Trong ®ã : K1 : Kú lu©n chuyÓn VL§ n¨m kÕ ho¹ch K2 : Kú lu©n chuyÓn VL§ n¨m b¸o c¸o . Trªn thùc tÕ ®Ó íc ®o¸n nhanh nhu cÇu VL§ n¨m kÕ ho¹ch c¸c doanh nghiÖp thêng sö dông ph¬ng ph¸p tÝnh to¸n c¨n cø vµo tæng møc lu©n chuyÓn vèn vµ sè vßng quay VL§ dù tÝnh n¨m kÕ ho¹ch . Ph¬ng ph¸p tÝnh nh sau : M1 Vnc = L1 Trong ®ã : M1 : Tæng møc lu©n chuyÓn vèn kÕ ho¹ch L1 : Sè vßng quay VL§ kú kÕ ho¹ch. Q7 1 u¶n trÞ vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Mai Quang Hîp 1.3 - C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng: §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng trong c¸c doanh nghiÖp cã thÓ sö dông c¸c chØ tiªu chñ yÕu sau ®©y: 1.3.1- Tèc ®é lu©n chuyÓn vèn lu ®éng: Tèc ®é lu©n chuyÓn vèn lu ®éng cã thÓ ®o b»ng hai chØ tiªu lµ vßng quay vèn lu ®éng vµ kú lu©n chuyÓn vèn lu ®éng. - Vßng quay vèn lu ®éng lµ chØ tiªu ph¶n ¸nh sè vßng mµ vèn lu ®éng quay ®îc trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh, thêng lµ mét n¨m. - C«ng thøc tÝnh to¸n nh sau: M L Trong ®ã: V LD L: Vßng quay cña vèn lu ®éng M: Tæng møc lu©n chuyÓn vèn trong kú VLD: Vèn lu ®éng - Kú lu©n chuyÓn vèn lu ®éng lµ chØ tiªu ph¶n ¸nh sè ngµy ®Ó thùc hiÖn mét vßng quay cña vèn lu ®éng. 360 K - C«ng thøc tÝnh to¸n nh sau: L Trong ®ã: K: kú lu©n chuyÓn vèn lu ®éng L: Vßng quay cña vèn lu ®éng Q8 1 u¶n trÞ vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Kho¸ luËn tèt nghiÖp Mai Quang Hîp Kú lu©n chuyÓn cµng ng¾n th× tr×nh ®é sö dông vèn lu ®éng cµng tèt vµ ngîc l¹i. Gi÷a kú lu©n chuyÓn vµ vßng quay cña vèn lu ®éng cã quan hÖ mËt thiÕt víi nhau vµ thùc chÊt lµ mét bëi v× vßng quay cµng lín th× kú lu©n chuyÓn cµng ng¾n vµ ngîc l¹i. 1.3.2-Møc tiÕt kiÖm vèn lu ®éng: Møc tiÕt kiÖm vèn lu ®éng lµ sè vèn lu ®éng mµ doanh nghiÖp tiÕt kiÖm ®îc trong kú kinh doanh. Møc tiÕt kiÖm vèn lu ®éng ®îc biÓu hiÖn b»ng chØ tiªu: Møc tiÕt kiÖm lµ sè vèn lu ®éng tiÕt kiÖm ®îc do t¨ng tèc ®é lu©n chuyÓn vèn nªn doanh nghiÖp t¨ng tæng møc lu©n chuyÓn mµ kh«ng cÇn t¨ng thªm vèn lu ®éng hoÆc t¨ng víi quy m« kh«ng ®¸ng kÓ. M1 x K C«ng thøc tÝnh to¸n nh sau: V tk K 1 0 360 Trong ®ã: Vtk : Møc tiÕt kiÖm Vèn lu ®éng K0: Kú lu©n chuyÓn vèn lu ®éng n¨m b¸o c¸o M1: Tæng møc lu©n chuyÓn kú kÕ ho¹ch 1.3.3- HiÖu suÊt sö dông vèn lu ®éng: Doanh thu HiÖu suÊt sö dông vèn lu ®éng = Vèn lu ®éng b×nh qu©n Q9 1 u¶n trÞ vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp: Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Vật tư kỹ thuật Xi măng
72 p | 3099 | 2545
-
Tiểu luận Quản trị dự án: Dự án đầu tư quán cafe kem
27 p | 5205 | 2314
-
Luận văn tốt nghiệp "Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty In - Thương mại - Dịch vụ Ngân hàng"
83 p | 942 | 488
-
Luận văn: Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại cty In thương mại và dịch vụ ngân hàng
89 p | 884 | 381
-
Đề tài: Quản trị hệ thống mạng với Windows Server 2008
62 p | 759 | 233
-
Báo cáo tốt nghiệp: Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Vật tư kỹ thuật Xi măng
77 p | 593 | 218
-
Luận văn: Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty In - Thương mại - Dịch vụ Ngân hang
80 p | 487 | 164
-
Luận văn: “Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Vật tư kỹ thuật Xi măng ”
71 p | 385 | 148
-
Luận văn - Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty In - Thương mại - Dịch vụ ngân hàng
88 p | 380 | 142
-
Luận văn: Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Vật tư kỹ thuật Xi măng
75 p | 318 | 115
-
Đề tài: Vai trò các năng lực của người giảng viên trong thời kỳ hội nhập hiện nay – Xem xét quan điểm của sinh viên bộ môn Quản lý nguồn nhân lực trường đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh
14 p | 311 | 81
-
ĐỀ TÀI “THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÁC SIÊU THỊ Ở HÀ NỘI”
29 p | 216 | 53
-
Luận văn: Thực trạng quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Vật tư kỹ thuật Xi măng
76 p | 158 | 46
-
Tiểu luận đề tài: Quản trị học
21 p | 149 | 45
-
Tiểu luận: Vì sao quản trị cần thiết trong mọi tổ chức?
48 p | 1610 | 41
-
Đề tài "Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty In - Thương mại - Dịch vụ Ngân hàng "
83 p | 124 | 15
-
Đề tài nghiên cứu khoa học: Nâng cao hiệu quả quản trị khả năng thanh toán tại Công ty CP bảo hiểm Petrolimex – Pjico
102 p | 146 | 12
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn