Đề tài "Triết lý về quản trị nhân sự tại trung tâm khuyến nông TP.HCM" trình bày các vấn đề sau: sơ lược về trung tâm khuyến nông TP.HCM, triết lý về quản trị nhân sự tại trung tâm, những hạn chế của chính sách, kết luận và kiến nghị.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Đề tài: Triết lý về quản trị nhân sự tại trung tâm khuyến nông TP.HCM
- BÁO CÁO TIỂU LUẬN TRIẾT HỌC
ĐỀ TÀI:
TRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI
TRUNG TÂM KHUYẾN NÔNG THÀNH
PHỐ HỒ CHÍ MINH
GVHD : TS. Lê Thị Kim Chi
Nhóm HVTH : Nhóm 01 – CHKT2013
- NỘI DUNG BÁO CÁO
1 SƠ LƯỢC VỀ TT KHUYẾN NÔNG TPHCM
1
2 TRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TT
2
3
3 NHỮNG HẠN CHẾ CỦA CHÍNH SÁCH
4 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5
- Sơ lược về TT Khuyến Nông TPHCM
- Thành lập ngày 2/11/1992, trực thuộc Sở NN&PTNT
- Sơ lược về TT Khuyến Nông TPHCM
(tt)
• Hoạt động theo quy chế dân chủ
• Có nhiều thành tựu to lớn trong phát triển kinh
tế nông nghiệp trên địa bàn. Đáng kể có:
Huân Chương Lao Động Hạng III
Giải thưởng Bông Lúa Vàng
Bằng khen của Thủ Tướng Chính Phủ
Các bằng khen của các cấp ngành khác…
- Triết lý về quản trị nhân sự tại Trung Tâm Khuyến Nông TPHCM
Triết lý Chính sách Kết quả
•Chính sách tuyển dụng công bằng, •Thu hút nhân tài
minh bạch
•Đạt hiệu quả cao trong
•Bố trí công việc phù hợp với chuyên
công việc
môn, sở trường
•Phát triển nguồn nhân lực
•Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi
•Đất lành chim đậu dưỡng cho nhân viên •Có
Contents sự giao thoa trong kinh
nghiệm giữa cũ và mới
•Dụng nhân như •Sắp xếp nhân sự đan xen giữa các thế
dụng mộc hệ •Tạo sự mới lạ trong công
việc, tránh nhàm chán
•Điều động cán bộ
Contents ồn nhân lực có tinh
•Ngu
•Hỗ trợ, chăm lo đời sống vật chất, tinh
thần ổn định, tập trung
thần cho nhân viên trong công việc
•Xây dựng qui chế làm việc gắn với •Khuyến khích nhân viên
thu nhập, khen thưởng nỗ lực hết mình
•Khách quan, dân chủ trong khen •Giữ chân người tài
thưởng và đề bạt
- Triết lý về quản trị nhân sự tại Trung Tâm Khuyến Nông TPHCM(tt
Triết lý Chính sách Kết quả
•Xây dựng đội ngũ lãnh •Thu phục nhân tâm
đạo Tài Đức
•Loại bỏ xu nịnh, chủ
•Vun trồng lòng tự trọng, Contents cá nhân, thực dụng
nghĩa
•Phép dùng người trong tự tin cho cán bộ
tư tưởng Hồ Chí Minh •Phát hiện kịp thời các
•Kiểm soát chặt chẽ, hệ hành vi sai lệch
thống từ trên xuống và từ
dưới lên •Xây dựng được người
Contents
cán bộ làm chủ công việc
•Làm tốt công tác tư
tưởng dân chủ trong TT
- Những hạn chế của chính sách
• Khâu quy hoạch cán bộ dài hạn của Trung
Tâm chưa được quan tâm đúng mức
• Quá tiết kiệm biên chế
• Vẫn còn tồn tại hiện tượng bè nhóm, bàng
quan trong công việc
- Những hạn chế của chính sách (tt)
Giải pháp khắc phục:
•Mạnh dạn giao việc khó, việc quan trọng cho
cán bộ trẻ giúp họ phát huy khả năng bản thân và
học thêm kinh nghiệm từ những cán bộ thế hệ
trước
•Xây dựng hoạt động dịch vụ tạo nguồn thu cho
đơn vị
•Có quy chế công khai, minh bạch cụ thể, chi tiết
các thông tin liên quan trong công việc
- Kết luận – kiến nghị
Kết luận:
•Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là một trong
những yếu tố quyết định sự phát triển nhanh và bền vững
của TT.
•Trung Tâm Khuyến Nông TPHCM đã có những biện pháp
đúng đắn trong chính sách tuyển dụng và đãi ngộ người tài
nên đã đạt được những thành tựu đáng kể
•Vẫn còn tồn tại một số hạn chế nhất định trước mắt cần
phải khắc phục
- Kết luận – kiến nghị (tt)
Kiến nghị:
•Thông báo tuyển dụng rộng rãi qua báo, đài, internet…để có
sự cạnh tranh cao trong tuyển dụng
•Duy trì và phát triển thêm các chính sách đãi ngộ người tài
•Có chính sách quy hoạch cán bộ trong dài hạn; mạnh dạn
bố trí chuyên viên trẻ có năng lực vào vị trí cao trong TT
•Học tập theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh; thực hiện
tốt tự phê bình và phê bình
•Xây dựng dân chủ và đoàn kết nội bộ
•Kiên quyết đấu tranh và xử lý các trường hợp sai phạm.
- CÁM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý
LẮNG NGHE!
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
