zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Đề thi học kì 2 môn Lập kế hoạch sản xuất ngành may năm 2023-2024 có đáp án

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

2
lượt xem 1
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tài liệu "Đề thi học kì 2 môn Lập kế hoạch sản xuất ngành may năm 2023-2024 có đáp án - Trường ĐH Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM" được chia sẻ dưới đây sẽ giúp bạn tổng hợp lại kiến thức, làm quen với cấu trúc đề thi và cải thiện kỹ năng làm bài. Cùng tham khảo ngay để sẵn sàng chinh phục kỳ thi nhé!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề thi học kì 2 môn Lập kế hoạch sản xuất ngành may năm 2023-2024 có đáp án

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT ĐỀ THI CUỐI KỲ - HK II- NĂM HỌC 2023-2024 THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Môn: LẬP KẾ HOẠCH SX NGÀNH MAY KHOA THỜI TRANG & DU LỊCH Mã môn học: PPAP421951 BỘ MÔN CÔNG NGHỆ MAY Thời gian: 60 phút. ------------------------- Đề thi số: 01 Đề thi có 2 trang. SV không được sử dụng tài liệu. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ĐÁP ÁN ĐỀ THI SỐ 01 Câu 1 (2 điểm): Lập kế hoạch là gì? Vì sao, sau khi lập kế hoạch, người ta lại thường phải điều chỉnh kế hoạch? Việc điều chỉnh kế hoạch cần phải đảm bảo nội dung gì? Ý 1 (0,5 điểm): Lập kế hoạch là gì ? Là xây dựng nên các công việc cụ thể và vạch ra tiến trình thực hiện chúng, phù hợp với các điều kiện đã có sẵn và các điều kiện có thể đạt được, nhằm đạt được mục tiêu ban đầu của nhà sản xuất. Ý 2 (0,5 điểm): Vì sao, sau khi lập kế hoạch, người ta lại thường phải điều chỉnh kế hoạch? Vì kế hoạch (dự trù/dự kiến) không phải là một văn bản bất di bất dịch, mà có thể sẽ thay đổi trong một thời gian ngắn (khi có biến động), chứ không phải mỗi tháng chỉ soạn một bản kế hoạch. Ý 3 (1,0 điểm): Việc điều chỉnh kế hoạch cần phải đảm bảo nội dung gì? - Nhân viên phòng KH cần kiểm tra, theo dõi việc thực hiện tiến độ, đề ra các biện pháp cần thiết bằng tình cảm hay pháp lệnh, để kích thích các bộ phận sản xuất đảm bảo tiến độ sản xuất. Trong mọi trường hợp, cố gắng để những trục trặc xảy ra, hoặc những thay đổi nếu có, phải là ít nhất. (0,5 điểm) - Nếu có sự thay đổi lớn về kế họach, phòng kế hoạch phải báo trước cho các phân xưởng từ 2 đến 4 ngày, để nơi đây chuẩn bị chủ động triển khai sản xuất. Nhưng thông thường, người ta cố gắng tìm mọi biện pháp để thực hiện đúng kế hoạch như đã định. (0,5 điểm) Câu 2 (2 điểm ): Có phải Phòng kế hoạch là nơi duy nhất chịu trách nhiệm khi doanh nghiệp trễ hạn giao hàng không? Vì sao? Hãy đề xuất 4 biện pháp mà Doanh nghiệp may cần làm, khi tiên lượng sẽ bị trễ hạn giao hàng. Ý 1 (0,25 điểm) Có phải Phòng kế hoạch là nơi duy nhất chịu trách nhiệm khi doanh nghiệp trễ hạn giao hàng không? Không Ý 2 (0,5 điểm) Vì sao? - Sau khi Phòng kế hoạch lập Kế hoạch, họ cần phải điều độ sản xuất, đảm bảo cho quá trình sản xuất là liên tục. Nên có thể khẳng định, Phòng Kế hoạch là nơi phải chịu trách nhiệm đôn đốc các đơn vị, sao cho kịp tiến độ sản xuất và giao hàng (0,25 điểm) - Có nhiều người và nhiều bộ phận cùng tham gia vào thực hiện một kế hoạch. Nếu một người hay một bộ phận không thực hiện kế hoạch đúng như yêu cầu, sẽ dẫn đến vỡ kế hoạch, trễ hạn giao hàng. Do đó, nhiều cá nhân và bộ phận cùng phải chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về việc trễ hạn giao hàng (nếu có). (0,25 điểm) - Qua trình bày trên, có thể khẳng định, không phải Phòng kế hoạch là nơi duy nhất chịu trách nhiệm khi doanh nghiệp trễ hạn giao hàng (0,25 điểm) Ý 3 (1,0 điểm): Hãy đề xuất 4 biện pháp mà Doanh nghiệp may cần làm, khi tiên lượng sẽ bị trễ hạn giao hàng.  Sinh viên có thể chọn 4 trong số các nội dung sau (0,25 điểm/ý đúng) - Chuyển đổi thứ tự ưu tiên, sắp xếp lại lịch trình sản xuất hoặc xem xét lại mức độ hợp lý của các đơn hàng, để tập trung triển khai các đơn hàng có nguy cơ giao hàng muộn. - Cải tiến sản xuất: cải tiến thao tác, sử dụng cữ gá, rập hỗ trợ, sắp xếp lại chuyền, đầu tư và trang bị thêm thiết bị tiên tiến, hiện đại,…, giúp rút ngắn thời gian sản xuất. - Cho công nhân các xưởng tăng ca - Xin gia hạn ngày giao hàng với khách hàng - Huy động toàn bộ lực lượng gián tiếp và công nhân ở các phân xưởng khác sang hỗ trợ để kịp thời gian giao hàng. - Tuyển thêm lao động thời vụ - ………….. (Các biện pháp khác) …………….. 1
Câu 3 (4 điểm): Khảo sát quá trình sản xuất mã hàng A (đã sản xuất) của chuyền may 2, tổ V, ta thấy thời gian hoàn thành một sản phẩm là 5840 (s). Số công nhân là 45 người. Thời gian làm việc một ngày là 27.000 (s). Hãy tính nhịp độ sản xuất của chuyền, năng suất của tổ và năng suất của từng công nhân trong ngày. Sau đó, điền đầy đủ thông tin cần thiết vào bảng dự trù tiến độ thực hiện kế hoạch 4/2024 cho chuyền may 2 đối với các mã hàng sắp sản xuất dưới đây: Nếu biết:  Thời gian bán thành phẩm đầu tiên vào chuyền đến khi sản phẩm đầu tiên ra chuyền = 4 ngày.  Thời gian hoàn tất sản phẩm = 3 ngày  Công nhân được nghỉ ngày chủ nhật hàng tuần và các ngày lễ theo luật định (giỗ tổ Hùng Vương- ngày 10/3 âm lịch- là ngày 18/4 dương lịch)  Ngày cài bán thanh phẩm vào chuyền là ngày 1/4 (thứ hai)  Trong quá trình triển khai sản xuất, không có trục trặc xảy ra. KẾ HOẠCH SẢN XUẤT THÁNG ……………CHUYỀN MAY:…2……………… Chuyền Mã Số Năng Lao Ngày Nhận Xong Ra Xong Nhập Xuất + may hàng lượng suất động sản BTP BTP chuyền mã kho hàng - xuất hàng A- 3452 9/5 535 B- 1215 14/5 034 Bài giải: Nhịp độ sản xuất = 5.840 / 45 = 129,77 (s)  130 (s) (0,5 điểm) Năng suất của tổ/ngày = 27.000 / 130 = 207,69 (sp/ngày)  207 (sp/ngày) (0,5 điểm) Năng suất của 1 công nhân/ngày = 207/45 = 4,6 (sp/ngày)  4 (sp/ngày) (0,5 điểm) Các thông tin được điền bào bảng như sau: KẾ HOẠCH SẢN XUẤT THÁNG …4/2024………(0,25 điểm)… CHUYỀN MAY:……2……………(0,25 điểm) Chuyền Mã Số Năng Lao Ngày Nhận Xong Ra Xong Nhập Xuất + may hàng lượng suất động sản BTP BTP chuyền mã kho hàng - xuất hàng 2/V A- 3452 4 45 20 1/4 25/4 5/4 2/5 6/5 9/5 3 535 B- 1215 4 45 7 26/4 7/5 3/5 11/5 15/5 14/5 -1 034 (Mỗi hàng đúng toàn bộ  1,0 điểm. Thông tin sai: trừ 0,25 điểm/ô) ( Đúng 2 dòng, 5 cột đầu  0.5 điểm; Đúng 2 dòng, 9 cột đầu  1.0 điểm) Nhận xét: trong bảng KH trên, năng suất chuyền/ngày chỉ là 4 x45 = 180 sp/ngày  ít hơn mức lý thuyết tính được là 207 sp/ngày, nhưng đảm bảo được tính vừa sức/ tính khả thi của kế hoạch, đảm bảo được chuyền sẽ hoàn tất hoặc hoàn tất sớm hơn dự kiến. Câu 4 (2 điểm): Hãy dịch đoạn hợp đồng sau ra tiếng Việt (SV chỉ cần đánh số thứ tự khi làm bài, không cần chép lại đề bài) 1. Benefits of Production Planning in the Apparel Industry 2. Keeping sequence of production order 3. Estimating production as per sewing line capacity 2
4. Achieving targeted production 5. On-time production and delivery to customer Đáp án: STT Tiếng Anh Tiếng Việt Điểm 1. Benefits of Production Planning Lợi ích của việc lập kế hoạch trong 0.5 in the Apparel Industry ngành may 2. Keeping sequence of production Tuân thủ trình tự của các đơn hàng 0.25 order 3. Estimating production as per Dự đoán được sản lượng dựa trên 0.5 sewing line capacity năng suất của chuyền may 4. Achieving targeted production Đạt được định mức sản xuất 0.25 5. On-time production and delivery Sản xuất và giao hàng cho khách 0.5 to customer hàng đúng hạn Ngày 25 tháng 5 năm 2024 GV biên soạn ThS. Trần Thanh Hương 3

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.27: Bộ Tài Liệu Dành Cho StartUp - Quản Lý Doanh Nghiệp Thời Đại 4.0

272 tài liệu

1766 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright ©2025 TaiLieu.VN. All rights reserved.