Đồ án môn học: Quản trị doanh nghiệp

ƯỜ Ạ Ọ Ậ TR Ả Ệ NG Đ I H C CÔNG NGH GIAO THÔNG V N T I

Ế Ậ Ả KHOA KINH T V N T I

Đ ÁN Ồ MÔN H CỌ

Ả Ệ Ị QU N TR DOANH NGHI P

ự Ễ ệ Sinh viên th c hi n : NGUY N GIAO LINH

L pớ : 63 DCQT 01

ễ ẫ ệ Ng ườ ướ i h ng d n : Nguy n Vi ắ t Th ng

ộ Hà N i – 11/2015

Ủ Ậ ƯỚ Ẫ NH N XÉT ĐÁNH GIÁ C A GIÁO VIÊN H NG D N

ướ ẫ Giáo viên h ng d n

ễ ệ Nguy n Vi ắ t Th ng

ụ ố ế ệ Phi u giao nhi m v s 24

ề Đ bài:

ộ ề ấ ả ư ẩ

ị ườ ề ả ng SP A c a DN trong các tháng năm N là: ,

ự ươ ầ ng pháp: San

ướ ằ = 0,3; 0,8; 0,9 = 0,2; 0, 3; 0,8; 0,9 và (cid:0)

ấ ể ả ự ế ỉ ự ủ ở ( trên) sao cho k t qu d báo là chính xác nh t đ dùng làm c s ; (cid:0) ơ ở

ệ Có tài li u v 1 DN "X" đang đ c quy n s n xu t s n ph m "A"nh sau: ủ ầ 1, Nhu c u th tr ủ 1,1, Hãy d báo nhu c u SP c a DN trong các tháng năm N+1 b ng ph ớ (cid:0) ề ằ b ng mũ có đi u ch nh xu h ng v i: ầ ế ầ 1,2, N u nhu c u th c c a 6 tháng đ u năm N + 1 là: 5200,5000,4500,4700,5300,1900 ặ (cid:0) ọ Hãy ch n c p tính toán ti p.ế

ưở ể ủ ậ ậ ệ ng và ma tr n v n chuy n c a nhà máy hi n

ơ ồ ế Ở 2, ư nh sau (PX Ai ch t o chi ti ệ Nhà máy X hi n có s đ nhà x ế ạ t Ai ):

tế

ĐVT: đ/métchi ti Gử

PX A1 PX A2 PX A3 PX A4 1

6 4 6 5 5 8 5 9 7 2 4 7 7 2 3 4 8 4 l p ắ ráp 4 7 2 4 5 Kho 7 4 3 5 6 /nh n ậ PX A1 PX A2 PX A3 PX A4 ắ l p ráp Kho

ơ ồ ưở *s đ nhà x ng :

ứ ể ị ế ủ ư ế ồ 4 , Các đ nh m c NVL đ SX các chi ti ả t c a DN nh trong b ng (Kg/ 1,000 chi ti ữ ậ ệ t), Chi phí t n tr v t li u 1 năm là 30%

1. Chi tiết

A11 A12

A21

A22

A23 A31 A32 A33 A41 A42

A43

A 1 3

Đơn giá vật liệu ( ngđ / kg)

700

500

650

400

800

900

850

800

1000

120 0

100 0

120 0

110 0

90 0

5 0 0

3 5

2. Thời gian sản xuất (s) 3. Đơn giá lương ( Ng đ/ giờ) 4. Loại NVL: x1

50 0

0 150

100 0

0 200

150 300

0 100

300 300

0 100

200 400

0 300

0 0

10 30

150

300

200

300

200

150

400

250

200

250

150

200

35.5

0 0 250 0 3 0 0 3 0 0 2 5 0

200

300

200

500

400

300

150

ả ặ giá mua, Giá mua NVL (g: ngđ/kg) cho trong b ng, Chi phí đ t hàng là 31400 ngđ/ l n,ầ

ứ ồ ủ ứ ế ầ ầ ớ ố

ng pháp bi n đ i t n kho thu n túy v i m c t n kho SP cu i tháng đ đáp ng 25% nhu c u tháng sau, ướ ổ ồ 120 ngđ/năm

c tính ặ ọ ố ư Yêu c u: ầ ươ 4,1, HĐTH theo ph ồ chi phí t n kho 1 SP 4,2, Hãy ch n mô hình đ t hàng t i u cho x

ố ầ ưở ỉ i,năm

ủ ỹ ươ ụ ụ ế ố

ườ ả ế ự

ệ ng c a doanh nghi p năm k ho ch, bi ụ ng bình quân 1 công nhân ph c v b ng 90% l ấ ớ ề ươ ả ế ố t s ngày ngh phép năm trung bình là 12 ngày/ng ng, bi ế ạ ụ ằ ộ ộ ả ươ ượ ậ ế t thêm s công nhân ph c v chi m kho ng 20% công nhân ố ươ ng bình quân c a công nhân tr c ti p, s lao đ ng gián ế ng công nhân, Các kho n trích ủ c khoán là 15% l ng b ph n gián ti p đ

ệ ấ ế ấ ụ ị t chi phí kh u hao: 4,800 Trđ/năm; Chi phí tiêu th 800000, Trđ/năm; Đ nh

ạ ị

ư ồ ừ ế ượ ị ổ 4,3, Tính t ng s công nhân c n cho các phân x ổ 4,4, Tính t ng qu l ớ ề ươ chính v i ti n l ế ế ti p chi m 10 % công nhân s n xu t v i ti n l ươ ị ng theo quy đ nh hi n hành theo l ả ậ 4,5, L p KH chi phí s n xu t, KH giá thành SP, bi phí khác 500000 Trđ/năm (ch a g m chi phí ho ch đ nh tăng thêm) ị 4,6, Xác đ nh chi n l đó đ nh giá bán SP; c giá, t

ầ ờ L i nói đ u

ự ầ ầ Ph n 1: D báo nhu c u

ộ ố ấ ề ề ự ầ 1,1, M t s v n đ v d báo nhu c u

1,1,1, Khái ni m ệ

1,1,2, Phân lo iạ

1,1,3, Vai trò

ự ầ 1,2, D báo nhu c u

1,3, Đánh giá d báoự

ầ ả ấ ố Ph n 2: B trí s n xu t

ấ 2,1, Cây c u trúc

ệ 2,1,1, Khái ni m, ý nghĩa

ẩ ả ấ 2,1,2, Cây c u trúc s n ph m A

ố ế ầ ả ị 2,2, Xác đ nh s chi ti ấ t c n s n xu t

ệ ả ầ ố ấ Ph n 3: B trí s n xu t trong doanh nghi p

ấ ả ố 3.1 B trí s n xu t

ấ ủ ố ề ả 3.2, B trí dây chuy n s n xu t c a nhà máy

ơ ả ủ ệ ế ạ ầ Ph n 4: Các k ho ch c b n c a doanh nghi p

ạ ổ ợ ị 4,1, Ho ch đ nh t ng h p

ệ ạ ạ ổ ị ợ 4,1,1, Khái ni m, ph m vi ho ch đ nh t ng h p

ế ượ ứ ầ 4,1,2, Các chi n l ổ c đáp ng nhu c u thay đ i

ế ượ ạ ợ ổ 4,1,3, Các chi n l ị c ho ch đ nh t ng h p

ế ượ ổ ồ ế ệ ụ 4,1,4, Áp d ng chi n l c bi n đ i t n kho cho doanh nghi p

ề ươ ộ ị ầ 4,2, Xác đ nh nhu c u lao đ ng – ti n l ng

Ừ Ế Ụ Ắ DANH M C CÁC T VI T T T

ậ ệ NVL: Nguyên v t li u

ự ả ấ NLSX: Năng l c s n xu t

ả ả ấ KNSX: kh năng s n xu t

ầ ồ TĐN: t n đ u năm

ố ồ TCN: t n cu i năm

ạ ổ ị ợ HĐTH: ho ch đ nh t ng h p

PX: phân x ngưở

ắ Lr: l p ráp

CV: công vi cệ

ầ NCTL: nhu c u tích lũy

ầ ả ấ NCSX: nhu c u s n xu t

NC: nhu c uầ

ồ TK: t n kho

CP: chi phí

ồ Tbq: t n bình quân

ồ ố Tck: t n cu i kì

ả ẩ SP: s n ph m

ứ ị ứ Đ/m c: đ nh m c

ự ế DKB: d ki n bán

CT: chi ti tế

ả ấ SX: s n xu t

ứ ả ấ MSXTL: m c s n xu t tích lũy

DN: doanh nghi pệ

CN: công nhân

Ẽ Ồ Ị Ụ Ả DANH M C CÁC B NG, HÌNH V , Đ TH

α ự ả ớ B ng 1,2,1 : D báo v i = 0,2

α ự ả ớ B ng 1,2,2 : D báo v i = 0,3

α ự ả ớ B ng 1,2,3 : D báo v i = 0,8

α ự ả ớ B ng 1,2,4: D báo v i = 0,9

α ả ả ố B ng 1,2,5 b ng tính sai s tuy t đ i v i ệ ố ớ = 0,2

α ả ả ố B ng 1,2,6 b ng tính sai s tuy t đ i v i ệ ố ớ = 0,3

α ệ ố ả ả ố B ng 1,2,7 b ng tính sai s tuy t đ i v i ớ = 0,8

α ả ả ố B ng 1,2,8 b ng tính sai s tuy t đ i v i ệ ố ớ = 0,9

ả ả ị B ng 1,2,9, b ng giá tr trung bình

ả ự ả ế B ng 1,2,10, k t qu d báo

ẩ ả ấ Hình 2, 1,2 Cây c u trúc s n ph m

ậ ả ả ậ ể B ng 2,3,1 Ma tr n kho ng cách v n chuy n

ố ượ ả ậ ể ậ B ng 2,3,2 Ma tr n kh i l ng v n chuy n:

ể ậ ả ậ B ng 2,3,3 Ma tr n chi phí v n chuy n:

ể ề ả ậ ậ B ng 2,3,4 Ma t n chi phí v n chuy n 1 chi u:

ề ể ậ ả ậ B ng 2,3,5 Ma tr n chi phí v n chuy n 2 chi u:

ơ ồ ố ạ ưở ơ ồ s đ 2,3,6: s đ b trí l i phân x ng

ể ậ ả ậ ớ ả B ng 2,3,7 Ma tr n kho ng cách v n chuy n m i

ề ể ậ ả ậ ớ B ng 2,3,8 : Ma tr n chi phí v n chuy n 1 chi u m i:

ề ể ậ ả ậ B ng 2,3,9: Ma tr n chi phí v n chuy n 2 chi u m i ớ :

ơ ồ ố ề ả ơ ồ ấ S đ 2,4,1: s đ b trí dây chuy n s n xu t

ả ả ố ệ B ng 2,4,2 b ng b trí công vi c

ổ ồ ế ả ả ị B ng 3,1,2 b ng xác đ nh chi phí bi n đ i t n kho

ầ ả ả ị B ng 3,3,1 b ng xác đ nh nhu c u NVL

ả ộ ưở ầ B ng 3,4,1 Nhu c u lao đ ng phân x ng A 1

ả ộ ưở ầ B ng 3,4,2, Nhu c u lao đ ng phân x ng A

ả ộ ưở ầ B ng 3,4,3, Nhu c u lao đ ng Phân x ng A 3

ả ộ ưở ầ B ng 3,4,4, Nhu c u lao đ ng Phân x ng A

ề ươ ả ầ ưở B ng 3,5,1, Nhu c u ti n l ng phân x ng A1

ề ươ ả ầ ưở B ng 3,5,2, Nhu c u ti n l ng phân x ng A2

ầ ề ươ ả ưở B ng 3,5,3, Nhu c u i n l ng phân x ng A3

ề ươ ả ầ ưở B ng 3,5,4, Nhu c u ti n l ng phân x ng A4

ề ả ầ ươ ưở B ng 3,5,5, Nhu c u ti n l ng phân x ắ ng l p ráp

ả B ng 3,6,1, chi phí NVL mua ngoài

ả ạ ế B ng 3,6,2, k ho ch chi phí

ự ế ả ưở B ng 3,6,3, Chi phí NVl tr c ti p phân x ng A3

ự ế ả ưở B ng 3,6,4, Chi phí NVl tr c ti p phân x ng A4

ự ế ả ưở B ng 3,6,5, Chi phí NVl tr c ti p phân x ng A2

ự ế ả ưở B ng 3,6,6, Chi phí NVl tr c ti p phân x ng A1

ự ế ả ưở B ng 3,6,7, Chi phí NVl tr c ti p phân x ng A

ự ế ả ưở B ng 3,6,8, Chi phí nhân công tr c ti p phân x ng A3

ự ế ả ưở B ng 3,6,9, Chi phí nhân công tr c ti p phân x ng A4

ự ế ả ưở B ng 3,6,10, Chi phí nhân công tr c ti p Phân x ng A2

ự ế ả ưở B ng 3,6,11, chi phí nhân công tr c ti p phân x ng A2

ự ế ả ưở ắ B ng 3,6,12, chi phí nhân công tr c ti p Phân x ng l p

ự ế ả ưở B ng 3,6,13, chi phí nhân công tr c ti p phân x ng A

ấ ả

ả

ự ự ự ế ả ả ả ả ơ B ng 3,6,14, D toán chi phí s n xu t chung ệ B ng 3,6,15, D toán chi phí qu n lí doanh nghi p B ng 3,6,16, D toán chi phí bán hàng ị ạ B ng 3,6,17, k ho ch giá thành đ n v

Ờ Ầ L I NÓI Đ U

ớ ự ự ộ ể ậ ế ề Cùng v i s phát tri n nhanh chóng và s h i nh p kinh t , n n giáo d c n ụ ướ c

ừ ướ ụ ở ổ ớ ườ ạ ọ nhà cũng đang t ng b ệ ố c đ i m i, H th ng giáo d c các tr ộ ng đ i h c là m t

ự ổ ể ế ầ ớ ườ ạ ọ ể ừ ứ đi n hình cho s đ i m i đó, H u h t các tr ng đ i h c đã chuy n t hình th c thi

ụ ứ ệ ậ ồ ố ể ọ ệ ố t t nghi p sang áp d ng hình th c làm khóa lu n và đ án t t nghi p, Đ m i sinh

ể ậ ườ ạ ọ ủ ộ ư ớ ồ viên có th làm quen v i đ án, khóa lu n các tr ng đ i h c đã ch đ ng đ a môn

ọ ươ ạ ồ ọ ướ ồ đ án môn h c vào ch ậ ng trình đào t o, Vì v y đ án môn h c là b ở ầ c kh i đ u

ể ế ề ổ giúp cho sinh viên có thêm hi u bi t v chuyên ngành và có cái nhìn t ng quát v đ ề ồ

ủ ứ ứ ế ể ả ầ ầ án, Đ đáp ng đ y đ nhu c u và ki n th c cho sinh viên, chuyên ngành qu n tr ị

ủ ườ ạ ọ ư ệ ậ ả doanh nghiêp c a tr ng đ i h c Công Ngh Giao Thông V n T i đã đ a môn đ ồ

ệ ả ạ ả ị ươ ạ án qu n tr doanh nghi p vào gi ng d y trong ch ng trình đào t o,

ụ ứ M c đích nghiên c u:

ề ế ứ ọ ụ ứ ế ậ ổ V ki n th c: môn h c giúp sinh viên bi t ọ ế v n d ng t ng h p ki n th c đã h c ợ

ươ ể ậ ổ ứ ự ệ ạ trong ch ạ ng trình đào t o đ l p và t ế ch c th c hi n các k ho ch kinh doanh c ơ

ệ ả b n trong doanh nghi p,

ề ỹ ả ạ ơ ả ế ậ ạ V k năng: t o cho sinh viên kh năng l p các k ho ch kinh doanh c b n trong

ự ệ ươ ổ ứ ự ệ ế doanh nghi p, Xây d ng ph ng án t ơ ả ạ ch c th c hi n k ho ch kinh doanh c b n

ữ ụ ệ ộ ồ ọ ọ ướ ủ c a doanh nghi p, Và m t m c đích quan tr ng n a là đ án môn h c h ẫ ng d n

ệ ồ ả sinh viên cách trình bày và b o v đ án,

ố ượ ạ Đ i t ng và ph m vi nghiên c u ứ :

ầ ả ứ ủ ề ế ạ ấ ằ ọ ệ Môn h c nh m nghiên c u v nhu c u s n xu t năm k ho ch c a doanh nghi p,

ệ ầ ạ ấ ả ợ ổ ị ề ố b trí s n xu t trong doanh nghi p, ho ch đ nh t ng h p, nhu c u nhân công, ti n

ệ ả ấ ạ ộ ị ươ l ng và ho ch đ nh chi phí, giá thành trong m t doanh nghi p s n xu t,

ệ ầ ả ọ ồ ồ ị Đ án môn h c qu n tr doanh nghi p g m 3 ph n chính :

ự ầ ầ Ph n 1: D báo nhu c u

ầ ố Ph n 2: ấ ả B trí s n xu t

ầ ế ạ Ph n 3: ệ ơ ả ủ Các k ho ch c b n c a doanh nghi p

ể ệ ộ ộ ữ ấ ầ ỗ ế M i ph n th hi n m t n i dung khác nhau , cung c p cho sinh viên nh ng ki n

ạ ộ ứ ổ ệ ề ợ ồ ị ả th c t ng h p khác nhau v ho t đ ng qu n tr doanh nghi p, Thông qua đ án môn

ạ ộ ề ệ ả ả ổ ị ấ ọ h c qu n tr doanh nghi p, sinh viên có cái nhìn t ng quát v ho t đ ng s n xu t

ệ ừ ộ ự ế ầ ạ ị ủ c a m t doanh nghi p t khâu d báo nhu c u đ n khâu ho ch đ nh chi phí giá

ứ ữ ữ ế ế thành, Đó là nh ng ki n th c h u ích cho sinh viên chuyên ngành kinh t sau này,

ệ ộ ơ ở ề ả ể ẩ ỗ ị ặ Đ c bi t, m i sinh viên có m t c s n n t ng đ chu n b cho khóa lu n t ậ ố t

ệ ủ nghi p c a mình ,

ả ơ ể ầ ồ ọ Đ hoàn thành đ án môn h c này,em xin chân thành c m n th y Vũ Vi ệ t

ắ ướ ọ ậ ẫ ọ ồ Th ng đã h ng d n em trong quá trình h c t p và hoàn thành đ án môn h c này !

Ự Ầ ầ Ph n 1: D BÁO NHU C U

1.1 M t s v n đ v d báo nhu c u

1.1.1 Khái ni m :ệ

ộ ố ấ ề ề ự ầ

ự ệ ự ệ ọ ươ ậ D báo là khoa h c ngh thu t tiên đoán các s ki n trong t ơ ng lai trên c

ữ ệ ể ặ ả ọ ở s các d ki n đã x y ra và các mô hình toán h c ho c có th là suy nghĩ

ố ợ ả ữ ệ ủ ứ ự ặ ch quan, tr c giác ho c là ph i h p c hai – t c dung các d li u và các mô

1.1.2 Vai trò

ủ ệ ườ ự ể ề ỉ ạ hình toán sau đó dung kinh nghi m c a ng i d đoán đ đi u ch nh l i,

ạ ộ ế ứ ự ả ọ ị D báo có vai trò h t s c quan tr ng trong ho t đ ng qu n tr nói chung và

ể ệ ả trong s n xuât nói riêng, th hi n qua:

D báo là căn c , c s không th thi u khi đ a ra các quy t đ nh qu n lí,

ứ ơ ở ế ị ự ư ể ế ả

ị ườ ả ả ị ế ị ư Trong qu n tr , các nhà qu n tr th ng xuyên đ a ra các quy t đ nh trên

ệ ủ ề ệ ả ắ ọ ặ ơ ở ề c s đi u ki n không chăc ch n( ho c đi u ki n r i ro), do đó, h ph i

ơ ở ự ề ư ế ị ứ ả ị ự d a trên c s d báo đ đ a ra các quy t đ nh qu n tr có căn c khoa

ả ọ h c và kh thi,

Giúp các nhà qu n tr ch đ ng úng phó v i nhi u thay đ i c a môi

ị ủ ộ ổ ủ ề ả ớ

ườ ắ ượ ơ ộ ắ tr ng kinh doanh, n m b t đ c c h i kinh doanh,

Là c s đ xây d ng các k ho ch khoa h c h p lý

ơ ở ể ọ ợ ự ế ạ

Là căn c đ xây d ng các quy ch , cách th c và ph

ứ ể ự ứ ế ươ ố ợ ứ ng th c ph i h p

1.1.3 Phân lo iạ

ữ ậ ộ gi a các b ph n trong doanh nghiêp,

ự ượ ị ả ư ề ả ạ D báo đ c phân lo i theo nhi u cách khác nhau, nh ng trong qu n tr s n

ườ ộ ố ử ụ ạ ấ xu t th ng s d ng m t s cách phân lo i sau:

ứ ươ ự ự ự ị ị ượ + căn c ph ng pháp d báo: d báo đ nh tính, d báo đ nh l ng

ệ ự ứ ộ ự ế ự ự ậ ỹ + căn c n i dung công vi c d báo: d báo kinh t , d báo k thu t, d báo

c uầ

ự ự ự ứ ạ ạ ắ ờ + căn c vào th i gian thì d báo chia thành 3 lo i: d bao ng n h n, d báo

ạ ạ ự trung h n, d báo dài h n,

ố ả ưở ớ ự ầ 1,1,4: Các nhân t nh h ng t i d báo nhu c u :

ố Nhân t khách quan :

ủ ề ạ tình tr ng c a n n kinh t ế

ầ ủ ấ tính ch t nhu c u c a khách hàng

ỳ ố ủ chu k s ng c a SP

ố các nhân t khác

ố ủ Nhân t ch quan

ộ ủ ườ ự Trình đ c a ng i d báo

ấ ượ ấ ượ ủ Ch t l ự ả ế ng và s c i ti n ch t l ệ ng SP,DV c a doanh nghi p

ố ự Các n l c marketing

ươ ự 1,1,5 Các ph ng pháp d báo:

ợ ủ ự ự ế ồ ồ

ườ ứ ế + Các pp d báo đ nh tính g m : l y ý ki n chuyên gia,l y ý ki n h n h p c a l c ượ l ng ng ấ ị ị ườ ng bán hàng,pp nghiên c u th tr ấ i tiêu dùng,pp Delphi

ị ượ ồ ộ ộ ng g m : PP bình quân di đ ng,PP bình quân di đ ng có

ự ề ỉ

ướ ươ ướ ự ế ổ ồ ự + PP d báo đ nh l ằ ằ ố ọ tr ng s ,PP san b ng mũ,PP d báo san b ng mũ có đi u ch nh xu h ầ ị đ nh theo xu h ng , d báo nhu c u bi n đ i theo mùa , h i quy và t ạ ng,ho ch ng quan ,

1.2 D báo nhu c u :

ự ầ

ủ ằ

1.2.1 ầ ự D báo nhu c u SP c a DN trong các tháng năm N+1 b ng ph ề ằ b ng mũ có đi u ch nh xu h 0,9:

ướ ỉ ươ = 0,2; 0, 3; 0,8; 0,9 và (cid:0) ớ (cid:0) ng v i: ng pháp: san = 0,3; 0,8;

α β ự ả ớ ầ ượ ằ B ng 1,2,1,1 : D báo v i ớ = 0,2 v i các l n l t b ng = 0,3 , 0,8 và 0,9 :

β β β = 0,3 = 0,8 = 0,9

Tháng Tt FIT Tt FIT Tt FIT Ft =0,2

5=3+4 7=3+6 9=3+8

Nhu c uầ (At) 2 5000 5400 5600 5000 5200 4900 5100 5300 4700 5500 5800 4800 α 3 4500 4600 4760 4928 4942,4 4993,9 4975,1 5000,1 5060,0 4988,0 5090,4 5232,3 4 0 30 78 128,4 132,7 148,17 142,54 150,03 168,02 146,42 177,13 219,70 6 0 80 128 134,4 11,5 41,22 15,02 19,97 47,98 57,61 81,91 113,52 4680 4888 5062,4 4953,9 5035,13 4960,10 5020,08 5108,07 4930,45 5172,36 5345,89 8 0 90 144 151,2 12,96 46,37 16,90 22,5 53,98 64,81 92,15 127,71 4630 4838 5056,4 5075,1 5142,09 5117,67 5150,14 5228,11 5134,49 5267,59 5452,07 4690 4904 5079,2 4955,36 5040,28 4958,23 5022,58 5114,06 4923,25 5182,60 5360,08 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

5600 5145,89 193,76 69,17 77,82

12 C ngộ 5339,65 61431,3 5076,7 60233,1 5068,06 60297,7

α β ự ả ớ ầ ượ ằ B ng1,2,1,2 : D báo v i ớ = 0,3 v i các l n l t b ng = 0,3 , 0,8 và 0,9 :

β β β = 0,3 = 0,8 = 0,9

Tháng Tt FIT Tt FIT Tt FIT Ft =0,3

1 4 5=3+4 6 8 9=3+8

Nhu c uầ α (At) 3 2 4500 5000 4650 5400 4875 5600 5000 5092,5 5200 5064,75 5105,32 4900 5100 5043,72 5300 5060,60 4700 5132,42 5500 5002,69 5800 5151,88 4800 5346,32 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 0 4695 45 4942,5 67,5 65,25 5157,75 8,33 5056,42 5117,49 12,17 18,48 5025,24 5,06 5065,67 5153,97 21,55 38,92 4963,78 44,76 5196,64 58,33 5404,65 0 120 180 174 22,2 32,46 49,28 13,51 57,45 103,7 119,35 155,55 7=3+6 4770 5055 5266,5 5042,55 5137,78 4994,45 5074,11 5189,88 4898,9 5271,24 5501,87 4785 135 5077,5 202,5 195,75 5288,25 24,98 5039,77 5141,84 36,52 55,44 4988,29 15,19 5075,80 5197,06 64,64 116,75 4885,94 134,27 5286,16 5521,31 174,99

12 5600 5182,43 49,17 5133,26 131,12 5051,31

C ngộ 60912,4 61253,61 147,51 5034,92 61321,8 6

α β ự ả ớ ầ ượ ằ B ng 1,2,1,3 : D báo v i ớ = 0,8 v i các l n l t b ng = 0,3 , 0,8 và 0,9 :

β β β = 0,3 = 0,8 = 0,9

Tháng Tt FIT Tt FIT Tt FIT Ft =0,8

4 5=3+4 6 8 9=3+8 1

0 0

Nhu c uầ (At) 2 5000 5400 5600 5000 5200 α 3 4500 4900 5300 5540 5108 120 120 72 129,6 5020 5420 5612 4978,4 0 320 320 192 345,6 7=3+6 5220 5620 5732 4762,4 360 360 216 388,8 0 1 2 3 4

4900 5181,6 22,08 5203,68 58,88 5240,48 66,24 5

5100 4956,32 67,584 4888,74 180,22 4776,1 202,75 5260 5660 5756 4719,2 5247,8 4 4753,5 7 6

7 5300 5071,26 34,48 5105,75 91,96 5163,22 103,45

8 4700 5254,25 54,9 5309,15 146,39 5400,64 164,69

9 5500 4810,85 133,02 4677,83 354,72 4456,13 399,06

10 5800 5362,17 165,4 5527,57 441,06 5803,23 496,19

11 4800 5712,43 105,08 5817,51 280,21 5992,65 315,24

12 5600 4982,49 218,98 4763,50 583,96 4398,53 656,95

C ngộ 62324,12 62565,37 5174,7 1 5418,9 4 4411,7 9 5858,3 6 6027,6 7 4325,5 3 62613, 62

α β ả ự ớ ầ ượ ằ B ng 1,2,1,4 : D báo v i ớ = 0,8 v i các l n l t b ng = 0,3 , 0,8 và 0,9 :

β β β = 0,3 = 0,8 = 0,9

Tháng Tt FIT Tt FIT Tt FIT α Nhu c uầ (At) Ft =0,9

1 4 5=3+4 6 8 9=3+8

0 0

2 5000 5400 5600 5000 5200 4900 5100 5300 4700 5500 5800 4800 5600 3 4500 4950 5355 5575,5 5057,55 5185,76 4928,58 5082,86 5278,29 4757,83 5425,78 5762,59 4896,26 120 60 180 60 90 60 60 180 240 90 300 240 0 360 324 176,4 414,36 102,56 205,74 123,43 156,34 416,37 534,36 269,44 693,06 405 364,5 198,45 466,16 115,38 231,46 138,85 175,89 468,41 601,16 303,12 779,69

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 C ngộ 5070 5415 5395,5 5117,55 5095,76 4988,58 5142,86 5098,29 4997,83 5515,78 5462,58 5136,26 62435,97 7=3+6 5310 5679 5751,9 4643,19 5288,32 4722,83 5206,28 5434,63 4341,46 5960,15 6032,02 4203,20 62572,98 5355 5719,5 5773,95 4591,4 5301,14 4697,11 5221,71 5454,17 4289,42 6026,94 6065,69 4116,57 62612,6

ả ễ Di n gi i : cách tính

α α C t 3 ộ Ft= ,At1 + (1 ) Ft1

β C t 4 ộ Tt= Tt1+ ,(FtFt1)

ộ ộ C t 5 ộ c t 3 + c t 4

C t 6 ộ AtFIT

ự ạ ờ Trong đó : F¬t;Ft1: D báo t ể i th i đi m t và t1

ự ủ ạ ầ At1 : Nhu c u th c c a giai đo n t1

ệ ỉ ướ ạ Tt : Hi u ch nh xu h ng cho giai đo n t

α α ệ ố ằ : H s san b ng mũ (0< <1)

β β ệ ố ằ ướ : H s san b ng xu h ng (0< <1)

ự ề ỉ ướ ủ ạ FIT : D báo có đi u ch nh xu h ng c a giai đo n

1.2.2 Ch n căp (

α β ọ ả ự ế ấ ; ) sao cho k t qu d báo là chính xác nh t:

Ta có: Δt = At – FIT

ố ệ ố Trong đó: Δt : Sai s tuy t đ i

ự ủ ạ ầ At : Nhu c u th c c a giai đo n t

ả B ng 1,2.2.1:

α α =0,2; β =0,3 α =0,2; β =0,8 β =0,2; =0,9

Tháng Nhu c uầ (At)

FIT SSTD FIT SSTD FIT

1 2 3 4=|23| 5 6=|25| 7

1 5200 4630 570 4680 520 4690

2 5000 4838 162 4888 112 4904

3 4500 5056,4 556,4 5062,4 562,4 5079,2

4955,3 6 4 4700 5075,12 375,12 253,92 4953,9 2

5040,2 9 5 5300 5142,1 157,90 5035,14 264,86

S S T D 8 =| 2 7| 5 1 0 9 6 5 7 9, 2 2 5 5, 3 6 2 5 9, 7 1 3 0 5 8, 2 3 4958,2 3 6 1900 5117,68 3217,68 4960,11 3060,11

C ngộ 26600 5039,10 4773,29

Trung bình (MAD ) 839,85 795,55 4 7 5 8, 5 0 7 9 3, 0 8

ả B ng 1.2.2.2 :

α Tháng

1 Nhu c uầ (At) 2 α =0,3; β =0,3 FIT 3 α =0,3; β =0,8 SSTD 4=|23| β =0,3; =0,9 SSTD 6=|25| FIT 5

1 2 3 5200 5000 4500 430 55 766,5 4770 5055 5266,5 505 57,5 657,75 FIT S 7 8 4785 4 5077,5 7 5288,25 7

4 5 4700 5300 356,43 182,50 5042,55 5137,79 342,55 162,22 5039,78 3 5141,84 1 4695 4942,5 5157,75 5056,4 3 5117,5 5025,2

6 1900

4994,45 3094,45 30266,2 4988,29 3 30320,6

5 3125,29 4884,4 3 8 4850,72 6 4

C ngộ Trung bình (MAD ) 814,07 808,45 8

ả B ng 1.2.2.3 :

α α =0,8; β =0,8 Tháng

1 Nhu c uầ (At) 2 α =0,8; β =0,3 FIT 3 SSTD 4=|23| β =0,8; =0,9 SSTD 6=|25| FIT 5 FIT 7

5220 5620 5732 4762,4 5240,48 4776,1

5200 5000 4500 4700 5300 1900 26600 20 180 5020 620 420 5420 1232 1112 5612 62,4 278,4 4978,4 59,52 5203,68 96,32 2876,1 4888,74 2988,74 31122,82 5075,46 31350,98 4870,01 5260 5660 5756 4719,2 5247,84 4753,57 31396,61

1 2 3 4 5 6 C ngộ Trung bình (MAD ) 845,91 811,67

ả B ng 1.2.2.4

α α =0,9; β =0,8 Tháng

β =0,9; =0,9 SSTD 6=|25| 110 679

α =0,9; β =0,3 FIT 3 5070 5415 5395,5 5117,55 5095,76 Nhu c uầ (At) 2 5200 5000 4500 4700 5300 1 2 3 4 5 FIT 5 5310 5679 5751,9 4643,19 5288,32

1900 4988,58 SSTD 4=|23| 130 415 895,5 417,55 204,25 3088,5 8 6 4722,83 4697,11 2

C ngộ 26600 31082,38 5150,87 31395,24 FIT S 7 8 5355 1 5719,5 7 1251,9 5773,95 1 4591,4 1 56,81 11,68 5301,14 1 2822,8 3 4932,2 2 31438,1 4

Trung bình (MAD ) 858,48 822,04 8

ả B ng 1.2.2.5

ữ ặ So sánh gi a các c p ta có :

α α MAD α α C pặ =0,2 =0,3 =0,8 =0,9

β 839,85 814,07 845,91 858,48 =0,3

β 795,55 808,45 811,67 822,04 =0,8

β 793,08 811,16 799,43 806,45 =0,

min= 793,08 t

α β ậ ớ ươ ứ V y v i MAD ng ng v i c p ớ ặ ( =0,2 ; =0,9) thì k tế

ả ự ấ qu d báo là chính xác nh t,

ư ế ả ự  Ta có k t qu d báo nh sau :

ả B ng 1.2.2.6

Tháng Nhu c uầ (At)

α Ft =0,2

β = 0,9

Tt FIT

Làm tròn

1 2 3 8 9

ấ ả ố 2.2: B trí s n xu t

ệ ả ấ ố ổ ứ ề ặ ế ạ ắ ị B trí s n xu t trong doanh nghi p là t ch c, s p x p, đ nh d ng v m t không

ươ ấ ượ ử ụ ặ ị ể ả ệ ấ ả ẩ gian và ph ậ ng ti n v t ch t đ c s d ng đ s n xu t ra các s n ph m ho c d ch

ứ ộ ụ v cung ng cho xã h i,

ả ủ ố ế ệ ấ ả ơ ưở K t qu c a b trí s n xu t là hình thành các n i làm vi c, các phân x ộ ng, các b

ụ ụ ả ề ả ấ ậ ấ ph n ph c v s n xu t và dây chuy n s n xu t,

ạ ố ứ ể ệ ể ả ấ ẩ Căn c đ phân lo i b trí s n xu t là di chuy n công vi c, NVL, bán thành ph m

ệ ố ấ ủ ả ộ ệ và lao đ ng trong h th ng s n xu t c a doanh nghi p

ủ ố ụ ế ấ ả ộ ị ươ ả ố ợ M c tiêu c a b trí s n xu t là tìm ki m xác đ nh m t ph ng án b trí h p lí, đ m

ệ ố ạ ộ ứ ệ ả ấ ả ấ ớ ả b o cho h th ng s n xu t ho t đ ng có hi u qu , chi phí th p, thích ng nhanh v i

ị ườ ế ộ bi n đ ng th tr ng,

ủ ố ả ầ ọ ấ 2,2,1 T m quan tr ng c a b trí s n xu t

ừ ả ệ ấ ả ố ọ ưở ự B trí s n xu t trong doanh nghi p có ý nghĩa quan tr ng, nó v a nh h ng tr c

ạ ộ ế ế ằ ạ ừ ấ ả ộ ti p đ n ho t đ ng h ng ngày, l i v a coc tác đ ng lâu dài trong quá trình s n xu t

ủ ệ kinh doanh c a các doanh nghi p,

ấ ả ố ưở ự ế ẽ ế ệ ạ ả ạ ả B trí s n xu t nh h ng tr c ti p, m nh m đ n chi phí và hi u qu ho t

ủ ấ ả ệ ộ đ ng s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p

B trí đúng s t o ra năng su t, ch t l

ẽ ạ ấ ượ ấ ố ộ ả ấ ơ ị ng cao h n, nh p đ s n xu t nhnh

ậ ụ ộ ố ồ ự ậ ằ ấ ả ơ h n, t n d ng và huy đ ng t ấ i đa ngu n l c v t ch t vào s n xu t nh m

ự ụ ủ ữ ệ ệ th c hi n nh ng m c tiêu kinh doanh c a doanh nghi p

Trong nhi u tr

ề ườ ấ ẽ ẫ ổ ố ữ ự ế ẫ ả ợ ng h p, s thay đ i b trí s n xu t s d n đ n nh ng v n

ố ưở ế ấ ấ ộ ề đ tâm lí không t ả t, gây nh h ng x u đ n tăng năng su t lao đ ng

Ho t đ ng b trí s n xu t đòi h i s n l c, đ u t

ỏ ự ỗ ự ạ ộ ầ ư ấ ớ ấ ả ố ề ứ ự r t l n v s l c và tài

chính

Đây là m t v n đ dài h n, n u sai l m s khó kh c ph c và r t t n kém

ộ ấ ấ ố ụ ề ẽ ế ạ ầ ắ

ả ấ ố 2.2.2 B trí s n xu t:

ơ ồ ưở 2.2.2.1 S đ nhà x ng :

ể ậ ả ậ 2.2.2.2,Ma tr n kho ng cách v n chuy n :

ử

nh n/gậ i A1 A2 A3 A4 ắ l p ráp Kho A1 40 70 110 70 30 A2 40 40 70 30 70 A3 80 40 30 70 110 A4 110 70 30 40 80 l p ắ ráp 70 30 70 40 40 Kho 30 70 110 80 40

ố ượ ậ ể ậ 2.2.2.3 Ma tr n kh i l ng v n chuy n :

ố ượ ể ậ ậ *Ma tr n kh i l ng v n chuy n:

ừ T A1 đi:

A2; A3; A4:0

ắ ố ế ấ ả ể ả ẩ ầ L p: 121200 ( s chi ti t A1 c n đ s n xu t s n ph m)

ự ế ệ ồ Kho: Chênh l ch t n kho và d ki n bán= 2500 +(40002000)=4500

ừ T A2 đi:

A1; A3; A4: 0

ắ ố ế ấ ả ể ả ẩ ầ L p: 242400 ( s chi ti t A2 c n đ s n xu t s n ph m)

ự ế ệ ồ Kho: chênh l ch t n kho và d ki n bán :4000 +(80004000)=8000

ừ T A3 đi:

A1; A2: 0

ầ A4 ( vì 1A3 c n 2A41 nên A3 đi A4 =1078842,10×2x(1/10,05)=2271246,5

ấ ả ể ả ầ ẩ ắ ổ ố L p: 1078842,10 ( T ng s A3 c n đ s n xu t s n ph m)

ự ế ệ ồ Kho: chênh l ch t n kho và d ki n bán =1000+(40002000)=3000

ừ T A4 đi

ừ ầ A1: vì 1 A1 c n 2A4 nên t A4 đi A1 = 2x 125700/(10,05)=264631,58

ừ ầ A2 : vì 1 A2 c n 4A41 nên t A4 đi A2 = 4x250400/(10,05)=1054315,79

ừ ầ A3: vì 1A3 c n 2A41 nên t A4 đi A3 = 2x 1078842,10/(10,05)=2271246,53

ố ế ẩ ầ ắ L p = 315757,88 (s chi ti ể ả t A4 c n đ s n ph m )

ự ế ệ ồ Kho : chênh l ch t n kho và d ki n bán : 10000+(20005000)=7000

ầ ả ừ ắ ố ả ế ấ ẩ ổ T L p đ n kho: 60600 (T ng s s n ph m c n s n xu t)

ể ậ ậ Ta có ma tr n v n chuy n :

ử ậ nh n/g i A1 A2 A3 A4 ắ l p ráp Kho A1 0 0 0 121200 4500 A2 0 0 0 242400 8000 A3 0 0 2271246,5 1078842,10 3000 ắ l p ráp A4 0 264631,58 1054315,79 0 2271246,53 0 0 315757,88 60600 7000 Kh o 0 0 0 0 0

ể ề ậ 2.2.2.4 Chi phí v n chuy n 1 chi u

ậ PX A1 PX A2 PX A3 PX A4 ắ l p ráp Kho

0 0

116437895,2 516614737,1 476961771,3

0 0 0 0

0 0 0 0 0

G i/nhử n PX A1 PX A2 PX A3 PX A4 ắ l p ráp Kho 0 0 0 67872000 540000 0 0 36360000 2800000 613236555 528632629 660000 25260630,4 1680000 12120000

ể ề ậ 2.2.2.5 Chi phí v n chuy n 2 chi u :

ậ PX A2 PX A3 PX A4 ắ l p ráp Kho

0 0

116437895,2 516614737,1 1090198326

67872000 36360000 528632629 25260630,4

540000 2800000 660000 1680000 12120000

G i/nhử n PX A1 PX A2 PX A3 PX A4 ắ l p ráp Kho PX A1

ầ ố Chi phí b trí ban đ u C1 = 2399176218

ố ạ 2.2.2.6 B trí l i :

lắp

kho

ể ậ ậ ả 2.2.2.7 Ma tr n kho ng cách v n chuy n :

ử A2 A3 A4 kho A1 l p ắ ráp

30 70

70 30 40

70 110 40 80

40 80 70 110 30

nh n/gậ i A1 A2 A3 A4 ắ l p ráp Kho 70 30 110 80 40 30 70 70 40 40 40 70 80 110 30

ề ậ ố ạ ể 2.2.2.8 Chi phí v n chuy n 1 chi u sau khi b trí l i :

ậ PX A1 PX A2 PX A3 PX A4 ắ l p ráp Kho

0 0

74096842,4 221406316 635949028

0 0 0 0 0 635949028 0 0 0 0

0 0 0 0 0

G i/nhử n PX A1 PX A2 PX A3 PX A4 ắ l p ráp Kho 67872000 133320000 302075788 420000 3200000 720000 50521260,8 2310000 9090000

ề ậ ố ạ ể 2.2.2.9 Chi phí v n chuy n 2 chi u sau khi b trí l i :

ậ PX A1 PX A2 PX A3 PX A4 ắ l p ráp Kho G i/nhử n

PX A1 0 74096842,4 67872000 0

PX A2 0 221406316 133320000

PX A3 1271898057 302075788

PX A4 50521261

ắ l p ráp 7200 00 3200 000 4200 00 23100 00 9090 000

Kho

ố ạ Chi phí sau khi b trí l i C2: 21369302 64

ưở ổ Chi phí đ i phân x ng C3 = 6x120 =720(trđ)

ợ ậ ố ạ i= C1C2 C3 =23991762182136930264720000000=

L i nhu n khi b trí l 457754046

ợ L i ích = 6x (C1C2)= 1573475724

ẽ ọ ươ ố ạ KL: Ta s ch n ph ng án b trí l i

ố ấ ầ ả Ph n 3 : B trí s n xu t trong DN

ế ế ề ả ấ 3.1 Thi t k dây chuy n trong s n xu t :

ệ ướ ả c công vi c th ể ễ ng chia thành các nhóm đ d qu n lý và phân giao công

ố

ề c g i là quá trình cân đ i dây ả ệ ượ ọ ả ế ế ố ấ

t k b trí s n xu t theo s n ph m chính là cân ệ

ẩ ờ ừ ờ ợ ằ

ạ ố ố ẽ ả ộ ờ ự ệ ế ị ườ Các b ế ị ệ vi c.Quá trình ra quy t đ nh phân giao vi c đ ụ ơ ả ủ ệ chuy n.Nhi m v c b n c a thi ụ ấ ớ ề ả ố đ i dây chuy n s n xu t v i m c tiêu t o ra nhóm công vi c có th i gian hoàn thành ề ượ ầ c cân đ i t g n b ng nhau.Dây chuy n đ t s gi m th i gian ng ng máy.ch đ i ồ công vi c ti n hành nh p nhàng đ ng b ,nâng cao năng l c

ố ề ề ử ự ệ ẫ

ụ ự ử ệ

ự ế ả ử ụ ả ị ỉ

ơ ả ố ư ứ ụ ể ả ợ ỉ i u ch có th cho gi ơ i pháp t

Có nhi u PP cân đ i dây chuy n : PP mô hình m u ,tr c quan kinh nghi m th đúng ọ ộ sai,toán h c …Trong th c t pp tr c quan kinh nghi m th đúng sai đc áp d ng r ng ổ ế rãi ,ph bi n và đ n gi n s d ng đc c các ch tiêu đ nh tính tuy nhiên PP này khó ả khăn cho gi i pháp h p lý h n c ,đáp ng m c tiêu DN.

ự ế ướ PP tr c quan đúng sai đc ti n hành theo các b c :

ị ự ướ ự ế ự ệ Xác đ nh trình t các b ờ c d ki n và th i gian th c hi n 1.

ờ ỳ XĐ th i gian chu k 2.

ố ơ ệ ố ả ả ự ế ấ ầ ể ả ể Tính s n i làm vi c t i thi u đ đ m b o s n xu t đ u ra d ki n 3.

ử ươ ố ả ờ ầ B trí th ph ệ ng án ban đ u ,đánh giá hi u qu th i gian trong thi ế ế ố t k b

4. trí m i.ớ

ả ế ươ 5. C i ti n ph ng án

ấ ủ ố ề ả 3.2 B trí dây chuy n s n xu t c a nhà máy:

ề Đ bài :

ạ ưở ả ấ ế ủ ồ T i phân x ng s n xu t chi ti t A11 c a nhà máy S1 g m các thao tác:

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

13

14

12

15

16

17

18

Tổng

60 40 100 150

60

30

50

60

130

60

80

40

60

1200

1

2

3 4,5,6

7

6

8

10

9 11,12

13

14 15,16,17

Công vi cệ Th i ờ gian Vi c ệ làm cướ tr

ế ị ệ ầ Bi t nhà máy làm vi c 2ca/ngày, 8h/ca, 6ca/tu n, ngh l ỉ ễ ế t t theo quy đ nh

ể ả ề ấ ầ ố ế Yêu c u: hãy b trí dây chuy n đ s n xu t chi ti t này

Ta có :

Tnăm = (365529) x 2 x 8 = 4864 (h) = 17510400(s)

Q11 = 396947,37= O

Tck = Tnăm/O = 17510400/396947,37=44,11 (s)

Tmaxck = ∑ti = 1200(s)

Tminck = max(ti) = 150(s)

ạ ượ ậ V y Tck = 44,11(s) không đ t đ c

ề ố ố ể S dây chuy n t i thi u: = Tminck/ Tck = 150/44,11 4≈

ề ố ố S dây chuy n b trí:

ả ượ ề S n l ng 1 dây chuy n O: =396947,37 /4 = 99237

ờ Th i gian chu kì : = Tnăm /O = 17,510,400/99237 = 176(s)

ậ ố ơ ệ ố V y s n i làm vi c t ể i thi u:

Nmin = ∑ti/ Tck = 1200/176 = 7

ơ ồ ố ư ệ Ta có s đ b trí công vi c nh sau:

ể ố ơ ệ N i làm vi c Lí do Công vi c ệ b tríố

Cv có th b trí theo công nghệ 1; 2; 3

1 7660=16 1 1;2;6;7

4 176150=26 2 2,6,7,4

6 17660=116 2,6,7

2 11640=76 2,7 3

5 7660=16 7,5

17660=116 10 7,8,10

11660=56 13 7,8,13

4 5640=16 16 7,8,16

17660=116 18 7,8,18

11650=66 8 7,8, 5

6630=36 7 7,11,12

ờ Th i gian iạ còn l ấ 176100=76 ớ 3 t3 l n nh t ấ ớ t1 l n nh t và ph i ả làm đ u ầ tiên T4 l n ớ nh t ấ T6 l n ớ nh tấ T2 l n ớ nh tấ T5 l n ớ nh tấ T10 l n ớ nh tấ T13 l n ớ nh tấ Vì có th i ờ gian ch ế biên phù ợ ớ h p v i ờ th i gian i ạ còn l T18 l n ớ nh t ấ T8 l n ớ nh t ấ T17 có tg phù h pợ

T11 l nớ nh t ấ

176130=46 17680=96 6 11,12,9 7 12,9,

11 12 t12 l n ớ nh t ấ

15,9 ấ 9660=36

8 15,14 15,17 17 ớ 9 t9 l n nh t t14 l n ớ nh t ấ 14 15 phù h pợ i ạ 17 còn l 17680=96 9640=56 5640=16

ỗ ờ Ta có th i gian nhàn r i: IT = ∑IT = 16+26+16+16+36+46+36+16 = 208(s)

% IT = IT/N x TCk = 208/(8 x 176) x 100% = 14,8 (%)

ứ ử ụ ệ ả M c s d ng hi u qu là: 100 14,8 = 85,2 (%)

Ơ Ả Ủ Ạ Ầ Ế Ệ PH N 4: CÁC K HO CH C B N C A DOANH NGHI P

ợ ổ ạ ị 3,1, Ho ch đ nh t ng h p

ủ ệ ạ ạ ợ ổ ị 3,1,1, Khái ni m và ph m vi c a ho ch đ nh t ng h p

ệ ế ế ằ ạ ạ ổ

ể ạ ế ệ ấ ợ ớ ứ ả Khái ni m HĐTH là phát tri n các k ho ch trung h n nh m bi n đ i m c s n ả ầ xu t phù h p v i nhu c u và đ t hi u qu kinh t cao,

ế ả ờ

ườ ng trong kho ng th i gian 6 đ n 18 tháng, đôi ặ ủ ế ể ừ ủ ư ạ Ph m vi th i gian c a HĐTH th khi có th t ờ 3 tháng đ n 3 năm tùy đ c tr ng c a ngành,

ế ượ ứ ầ 3,1,2, Các chi n l ổ c đáp ng nhu c u thay đ i

 Chi n l

ế ượ ấ ủ ầ ụ ộ c h p th các giao đ ng c a c u

ướ ấ ổ ị ờ ng duy trì m c s n xu t n đ nh theo th i gian, nhu

ấ ượ ế ằ ế ượ c này có khuynh h Chi n l ứ ả ộ ế ầ c u bi n đ ng quanh m c s n xu t đ ứ ả ả i quy t b ng cách: c gi

ế ổ ồ Bi n đ i t n kho…

Đ t hàng sau…

ặ

ầ ị ể D ch chuy n nhu c u…

 Chi n l

ế ượ ứ ả ổ ấ c thay đ i m c s n xu t

ấ ứ ả ổ

ớ ầ ả ứ ớ ạ ể ế ể ươ ứ ờ ng ng v i c u, đ đáp ng cho chi n ằ ể i h n b ng cách c này là NLSX ph i cao đ KNSX có th tăng gi m trong gi

ế ổ Làm m c s n xu t thay đ i theo th i gian t ả ượ l ế bi n đ i các bi n khác,

 Chi n l

Thuê thêm lao đ ngộ

ế ượ ổ ự ượ ộ c thay đ i l c l ng lao đ ng

Cho thôi vi cệ

ế ượ ạ ổ ị 3,1,3, Các chi n l ợ c ho ch đ nh t ng h p

 chi n l

ế ượ ế ầ ổ ộ c bi n đ i lao đ ng th n túy

 chi n l

 các chi n l

ế ượ ứ ồ ế ổ c bi n đ i m c t n kho

ế ượ ế ợ c k t h p

ế ượ ế ợ ế ổ ộ ờ chi n l c bi n đ i lao đ ng k t h p làm them gi ờ ệ , ch vi c

ế ượ ế ợ ồ ờ chi n l c k t h p t n kho và thêm gi

ế ượ ổ ồ ế ệ ụ 3,1,4, Áp d ng chi n l c bi n đ i t n kho cho doanh nghi p:

ự

Thán g

NC(1)

NC t nồ ể ố i thi u (2)

NC s nả ấ xu t (3)

NC tích lũy (4)

ố S ngày sx (.) tháng (5)

ố S ngày sx tích lũy(6)

ứ M c sx d ế ki n (7)

ứ M c sx tích lũy (8)

ố ồ t n cu i k (9)ỳ

t n BQồ (10)

1000

4700

188

7472.75

3972.75

2486.375

4700

1275

5175

9875

216.304348

13749.86

5074.86

4523.805

4900

1250

5350

15225

209.246575

21820.43

7795.43

6435.145

5100

1250

5250

20475

211.597938

28994.27

9719.27

8757.35

5000

1250

5250

25725

122

211.270492

36467.02

11942.02

10830.645

5000

1250

5250

30975

148

209.628378

44238.68

14463.68

13202.85

5000

1275

5275

36250

174

208.764368

52010.34

16960.34

15712.01

5000

1225

5325

41575

201

206.965174

60080.91

19705.91

18333.125

5100

4900

1300

5200

46775

226

207.411504

67553.66

21978.66

20842.28 5

5200

1350

5550

52325

252

208.234127

75325.32

24200.32

23089.49

CP bi nế đ iổ t nồ (11) ngđ 2486 3.75 4523 8.05 6435 1.45 8757 3.5 1083 06.4 5 1320 28.5 1571 20.1 1833 31.25 2084 22.8 5 2308 94.9

ớ ồ ầ ồ ố ồ ỳ V i t n đ u k Io=1000,t n cu i tháng 12 =1200, chi phí t n =120000đ/1SP

5400

1275

5675

58000

278

208.902878

83096.98

26296.98

25248.65

5100

1200

5300

63300

305

207.540984

91167.55

29067.55

27682.265

298.913043

t ng ổ

60400

63300

305

89348.09783

2524 86.5 2768 22.6 5 1771 439. 95

ấ ồ ự ế ớ ơ ồ ố ệ ồ ể ề ỏ Ta th y t n th c t l n h n t n t i thi u trong các tháng nên th a mãn đi u ki n t n,

ả ộ ễ Di n gi i : cách tính các c t

ả ở ế ấ ầ (1) l y k t qu yêu c u 1 làm tròn hàng trăm

ầ ồ ố ể (2) Nhu c u t n t i thi u = 25% tháng sau

ầ ả ồ ố ầ ể ầ ồ ấ (3) Nhu c u s n xu t = nhu c u + t n t i thi u t n đ u năm

ủ ậ ỉ ứ ỉ ễ ố ố ố ố (5) S ngày sx trong tháng tính cho năm 2016 = s ngày trong tháng s ngày ngh th 7,ch nh t s ngày ngh l

ấ ự ế ứ ả ứ ả ấ (8) M c s n xu t tích lũy = 298,9 x m c s n xu t d ki n

ố ỳ ồ ấ ầ ầ ồ ỳ ứ ả (9) t n cu i k =t n đ u k + m c s n xu t tích lũy nhu c u tích lũy

ố ỳ ầ ồ ồ ồ ỳ (10) t n bình quân = ( t n đ u k + t n cu i k )/2

ổ ồ ế ồ ồ (11) Chi phí bi n đ i t n = (t n bình quân x chi phí t n 1 SP)/12

ế ổ ộ Cho chi phí bi n đ i lao đ ng =0

ạ ồ ị ồ Chi phí t n kho : 1771439,95 chính là chi phí ho ch đ nh t n kho !

A11

A12

A13

A21

A22

A23

200

500 2372210.52

200 396947.37

520 1190842.1

Chi tiết Thời gian sx Số chi tiết sx Tổng thời gian sx

79389474

619237892

160 793894.74 1581473.68 253035788. 8

158778948

130 1581473.68 205591578. 4

1186105260

ứ ả ộ ị Ta có b ng tính đ nh m c lao đ ng sau đây :

ố ờ ả ấ ổ T ng s th i gian s n xu t 1 SP = 11922753861( s)=3311876,073(s)

ầ ố S công nhân c n : (3311876,073x298,9)/8= 123739969.8

ề ố ỉ Đi u ch nh s công nhân lên : 123739970

ứ ả ề ẽ ấ ố ỉ Đi u ch nh s công nhân thì m c s n xu t 1 ngày s là : 298,9

A31

A32

A33

A41

A42

A43

440

130

400

200

2498371190

147631023 8

4542493.0 7 181699722 8

11356233 4136776 5678116.34

82735512 4

100 1378925. 2 13789252 0

5356886 214275456 8

250 125700 31425000

270 250400 67608000

300 1078842.1 323652630

300 327494.74 98248422

Ứ ụ 3,1,5 ng d ng mô hình EOQ :

ả ế ể ụ Các gi thi t đ áp d ng mô hình:

ầ nhu c u bi ế ướ t tr ổ c và không đ i

ể ừ ờ ặ ế ậ ượ th i gian k t khi đ t đ n khi nh n đ c bi ế ướ t tr ổ c và không đ i

ượ ỗ ơ ủ ượ ự ế ệ ở ể ờ l ng hàng c a m i đ n hàng đ c th c hi n trong 1 chuy n hàng 1 th i đi m

ướ ị đã đ nh tr c

ữ ặ ấ ạ ồ ỉ ch có 2 lo i chi phí duy nh t là chi phí t n tr và chi phí đ t hàng.

ừ ủ ồ ừ ế ặ ờ ơ th i gian đ t hàng tính v a đ :t n kho = 0 thì đ n hàng v a đ n

ậ ệ ứ ụ 3,1,5,1 ng d ng mô hình EOQ cho v t li u X1 :

A11 A12 A13 A21 A22 A23

396947,37 1190842,1 793894,7 1581473,7 1581473,68 2372210,53

ứ

50 0 0 0 100 0

ệ tế Chi ti ầ ố ổ T ng s CT c n sx trong năm ị Đ nh m c x1 cho tế 1000 chi ti ậ ầ Nhu c u v t li u x1 19847,37 0 0 0 158147,37 0

ậ ệ ơ Đ n giá v t li u x1 là: 10 Ng,đ/kg

ậ ệ ữ ồ Chi phí t n tr 1 v t li u/1 năm ( H ) =30% giá mua = 3 Ng,đ/năm

ầ ặ Chi phí đ t hàng 1 l n (S) là: 31400 Ng,đ/năm

ầ ổ T ng nhu c u : 3219815,235 kg

ầ ầ ổ Nhu c u mua ( D) (làm tròn t ng nhu c u): 3219816 kg

ề ầ ơ ồ ớ ồ ố ng mua nhi u h n so v i nhu c u làm tăng tích lũy t n kho,S X1 tăng t n là :

ố ượ S l 0,765

ả ử ồ ủ ầ Gi s : T n đ u năm c a x1 là 5000 kg

ủ ầ ầ ồ ố ồ ổ T n cu i năm c a x1 là:T n ĐN + ( Nhu c u mua t ng nhu c u) = 5000,76 kg

ồ ố ể ồ ồ T n t i thi u bình quân ( Imin) (T n ĐN + T n CN)/2= 5000,38 kg

ả ượ ặ ố ư S n l ng đ t hàng t i u ( Q*) = =259617,95 kg

làm tròn = 259618 Kg

ố ầ ố ư ặ S l n đ t hàng t i u ( n* ): D/Q*= 12,40 l nầ

ố ư ỳ ặ Chu k đ t hàng t i u ( t*): T/n* 24,59 ngày

ố ư ặ Chi phí đ t hàng t i u ( Cđh): n x S = 389426,86 ng,đ

ữ ố ư ồ Chi phí t n tr t i u ( Ctt ): Q/2x H + Imin x H = 404428,15 ng,đ

ự ữ ố ể Chi phí d tr t i thi u ( TCdt*): Cđh + Ctt = 793855,01 ng,đ

A31 A32 A33 A41 A42 A43

5678116,3 11356232,7 4542493,1 5356886 4136776 1378925

150 0 300 0 200 0

851717,45 0 1362747,9 0 827355,1 0

A1 A2 A3 A4 A T ngổ

125700 250400 1078842 327494,7 42148708

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 3219815

ụ ứ 3,1,5,2, ng d ng cho mô hình X2 :

A11 A12 A13 A21 A22 A23

t c n

396947,37 1190842,11 793894,7 1581473,7 1581473,68 2372210,53

tế Chi ti ế ầ ố ổ T ng s chi ti ấ ả s n xu t trong năm ứ ị Đ nh m c x2 cho 1000 chi ti tế 0 250 150 0 0

ậ ệ ầ Nhu c u v t li u x2 0 0 297710,53 237221,05 474442,11 0

ậ ệ ơ Đ n giá v t li u x2 là :30 Ng,đ/kg

ậ ệ ữ ồ ơ Chi phí t n tr 1 v t li u/1 năm ( H ) là 30% đ n giá : 9Ng,đ/năm

ầ ặ Chi phí đ t hàng 1 l n (S) là: 31400 Ng,đ/năm

ầ ổ T ng nhu c u : 7815256,233 Kg

ầ ầ ổ Nhu c u mua ( D)(Làm tròn t ng nhu c u): 7815257 Kg

ơ ổ ề ầ ồ ố ượ S l ng mua X2 nhi u h n t ng nhu c u làm tăng tích lũy t n kho

ả ử ủ ầ ồ Gi s : T n đ u năm c a x2 là 6000 Kg

ủ ố ồ ồ ổ T n cu i năm c a X2 là: T n ĐN + ( NC mua t ng NC)= 6000,767313 Kg

ồ ố ể ồ ồ T n t i thi u bình quân ( Imin) (T n đn + t n cn)/2= 6000,383657 Kg

ả ượ ặ ố ư S n l ng đ t hàng t i u ( Q*) = = 233523,2893 Kg

làm tròn = 233524 Kg

ố ầ ố ư ặ S l n đ t hàng t i u ( n* ) D/Q*= 33,47 l nầ

ố ư ỳ ặ Chu k đ t hàng t i u ( t*) T/n* 9,11 Ngày

ố ư ặ Chi phí đ t hàng t i u ( Cđh) n x S = 1050851,60 ng,đ

ữ ố ư ồ Chi phí t n tr t i u ( Ctt ) Q/2 x H + Imin x H = 1104861,45 ng,đ

ự ữ ố ể Chi phí d tr t i thi u ( TCdt*) Cđh + Ctt = 2155713,06 ng,đ

A31 A32 A33 A41 A42 A43

5678116,3 11356232,7 4542493,1 5356886 4136776 1378925

300 100 300 100 400

1703434,9 1135623,27 1362747,9 535688,6 1654710 413677,6

A1 A3 A4 T ngổ A2 A

125700 250400 1078842.105 327494.7368 42148708.31

0 0 0 0 0

0 0 0 7815256.233 0 0

ụ ứ 3,1,5,3, ng d ng cho mô hình X3:

A11 A12 A22 A23

ế t

ấ

396947,37 1190842,11 1581473,7 1581473,68 2372210,53 A13 A21 793 894, 7

tế Chi ti ố ổ T ng s chi ti ầ ả c n s n xu t trong năm ứ ị Đ nh m c x3 cho 1000 chi ti tế 150 0 300 0

ầ ậ ệ

Nhu c u v t li u x3 59542,11 0 300 238 168, 4 0 474442,11 474442,11

ơ ậ ệ Đ n giá v t li u x3 là: 5 Ng,đ/kg

ậ ệ ữ ằ ồ ơ Chi phí t n tr 1 v t li u/1 năm ( H ) là b ng 30% đ n giá : 1,5 Ng,đ/năm

ặ ầ Chi phí đ t hàng 1 l n (S) là: 31400 Ng,đ/năm

ầ ổ T ng nhu c u : 6345358,172 Kg

ầ ầ ổ Nhu c u mua ( D) (Làm tròn t ng nhu c u) : 6345358 Kg

ề ầ ơ ớ ồ ố ượ S l ng mua X3 nhi u h n so v i nhu c u làm tăng tích lũy t n kho

ả ử ồ ủ ầ Gi s : T n đ u năm c a x2 là 8000 Kg

ủ ố ồ ổ ồ T n cu i năm c a x1 là T n đn + ( NC mua t ng NC)= 7999,83 Kg

ồ ố ể ồ ồ T n t i thi u bình quân ( Imin) (T n đn + t n cn)/2= 7999,91 Kg

ả ượ ặ ố ư S n l ng đ t hàng t i u ( Q*) == 515421,18 Kg

Làm tròn = 515421 Kg

ố ầ ố ư ặ S l n đ t hàng t i u ( n* ) D/Q*= 12,31 l nầ

ố ư ỳ ặ Chu k đ t hàng t i u ( t*) T/n* 24,77 Ngày

ố ư ặ Chi phí đ t hàng t i u ( Cđh) n x S = 386566,01 ng,đ

ữ ố ư ồ Chi phí t n tr t i u ( Ctt ) Q/2 x H + Imin x H = 398565,62 ng,đ

ự ữ ố ể Chi phí d tr t i thi u ( TCdt*) Cđh + Ctt = 785131,63 ng,đ

A31 567811 6,3 A32 113562 32,7 A33 454249 3,1 A41 535688 6 A42 413677 6 A43 137892 5

0 0 0

0 300 340686 9,81 0 200 107137 7 150 620516, 3 0

A1 A3 A4 A T A2 25040

125700 0 1078842 327494,7 42148708

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 6

Ứ ụ 3,1,5,4, ng d ng cho mô hình X4:

A11 A12 A13 A21 A22 A23

ế t

ấ

396947,37 1190842,11 793894,7 1581473,7 1581473,68 2372210,53

0 400 300 250 0

tế ậ ệ ầ

tế Chi ti ố ổ T ng s chi ti ầ ả c n s n xu t trong năm ứ ị Đ nh m c x4 cho 1000 chi ti Nhu c u v t li u x4 0 476336,84 238168,4 395368,42 0

ậ ệ ơ Đ n giá v t li u X4 là: 35,5 Ng,đ/kg

ậ ệ ữ ằ ồ Chi phí t n tr 1 v t li u/1 năm ( H ) là b ng 30% giá mua : 10,65 Ng,đ/năm

ầ ặ Chi phí đ t hàng 1 l n (S) là: 31400 Ng,đ/năm

ầ ổ T ng nhu c u : 6832573,961 kg

ầ ầ ổ Nhu c u mua ( D)(Làm tròn t ng nhu c u): 6832574 kg

ề ơ ồ ố ượ S l ầ ng X4 mua nhi u h n nhu c u làm tăng tích lũy t n kho

ả ử ồ ủ ầ Gi s : T n đ u năm c a x4 là 8000 kg

ủ ố ồ ồ ổ T n cu i năm c a x4 là T n đn + ( NC mua t ng NC)= 8000,04 kg

ồ ố ể ồ ồ T n t i thi u bình quân ( Imin) (T n đn + t n cn)/2= 8000,02 kg

ả ượ ặ ố ư S n l ng đ t hàng t i u ( Q*) == 200723,02 kg

làm tròn = 200723 kg

ố ầ ố ư ặ S l n đ t hàng t i u ( n* ) D/Q*= 34,04 l nầ

ố ư ỳ ặ Chu k đ t hàng t i u ( t*) T/n* 8,96 ngày

ố ư ặ Chi phí đ t hàng t i u ( Cđh) n x S = 1068850,22 ng,đ

ữ ố ư ồ Chi phí t n tr t i u ( Ctt ) Q/2 x H + Imin x H = 1154050,18 ng,đ

ự ữ ố ể Chi phí d tr t i thi u ( TCdt*) Cđh + Ctt = 2222900,41 ng,đ

A31 A32 A33 A41 A42 A43

5678116,3 11356232,7 4542493,1 5356886 4136776 1378925

250 200 250 150 200 0

1419529,1 2271246,54 1135623,3 620516,3 275785 0

A1 A3 A4 A T A2 25040

125700 0 1078842 327494,7 42148708

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 6

Ứ ụ ậ 3,1,5,5 ng d ng cho v t liêu X5:

A11 A12 A13 A21 A22 A23

396947,37 1190842 793894,7 1581473,7 1581473,68 2372210,5 3

300 200 250 200 200

ệ tế Chi ti ố ổ T ng s chi ế ầ ả t c n s n ti ấ xu t trong năm ứ ị Đ nh m c x5 cho tế 1000 chi ti ậ ầ Nhu c u v t li u x5 119084,211 238168,4 198473,7 316294,74 316294,737 500 1186105,2 6

ơ ậ ệ Đ n giá v t li u X5 là: 14 Ng,đ/kg

ậ ệ ữ ằ ồ Chi phí t n tr 1 v t li u/1 năm ( H ) là b ng 30% giá mua : 4,2 Ng,đ/năm

ặ ầ Chi phí đ t hàng 1 l n (S) là: 31400 Ng,đ/năm

ầ ổ T ng nhu c u : 8730818,837 Kg

ầ ầ ổ Nhu c u mua ( D)(Làm tròn t ng nhu c u) = 8730819 Kg

ố ượ ề ơ ồ S l ầ ng mua X5 nhi u h n nhu c u làm tăng tích lũy t n kho,

ả ử ồ ủ ầ Gi s : T n đ u năm c a x5 là 8000 Kg

ủ ố ồ ổ ồ T n cu i năm c a x5 là T n ĐN + ( NC mua t ng NC)= 8000,16 Kg

ồ ố ể ồ ồ T n t i thi u bình quân ( Imin) (T n đn + t n cn)/2= 8000,08 Kg

ả ượ ặ ố ư S n l ng đ t hàng t i u ( Q*) = = 361312,2358 Kg

làm tròn = 361312 Kg

ố ầ ố ư ặ S l n đ t hàng t i u ( n* ) D/Q*= 24,16 l nầ

ố ư ỳ ặ Chu k đ t hàng t i u ( t*) T/n* 12,62 Ngày

ố ư ặ Chi phí đ t hàng t i u ( Cđh) n x S = 758756,19 ng,đ

ữ ố ư ồ Chi phí t n tr t i u ( Ctt ) Q/2 x H + Imin x H = 792355,54 ng,đ

ự ữ ố ể Chi phí d tr t i thi u ( TCdt*) Cđh + Ctt = 1551111,73 ng,đ

A31 567811 6,3 A32 113562 32,7 A33 454249 3,1 A41 535688 6 A42 413677 6 A43 137892 5 125700

0 0 0 0

0 400 454249 3,07 0 300 160706 6 0 150 206838 ,8 0

A3 A4 A T ổ n g

A2 25040

0 1078842 327494,7 42148708

0 0 0

0 0 0 0 8 7 3 0 8 1 9 0

ừ ố ưở 3,1,6 Tính s công nhân cho t ng phân x ng :

ộ ộ ề 3.1.6.1 Khái quát v lao đ ng Lao đ ng:

ườ ằ ố

ộ ự ạ ộ ể ế ữ ng t ủ ng t

ố ượ nhiên đ bi n đ i nh ng đ i t ộ ẩ ế ố ơ ả ủ ộ i, nh m tác đ ng vào đ i ụ ả c b n c a quá

ữ ự nhiên thành nh ng s n ph m ph c ộ i. Lao đ ng là m t trong 3 y u t ế ị ấ ả Lao đ ng là ho t đ ng trí óc và chân tay c a con ng ượ ổ t ầ ủ ụ v cho nhu c u c a con ng ế ố ấ trình s n xu t và là y u t ườ quy t đ nh nh t.

ộ ạ 3.1.6.2 Phân lo i lao đ ng:

ạ ờ ộ ộ Phân lo i lao đ ng theo th i gian lao đ ng:

ể ờ ộ ộ ộ Theo th i gian lao đ ng, toàn b lao đ ng có th chia thành:

ườ ộ lao đ ng th ng xuyên,

ạ ộ ờ trong danh sách và lao đ ng t m th i

ờ ụ mang tính th i v .

ệ ớ ả ấ ạ ộ Phân lo i lao đ ng theo quan h v i quá trình s n xu t:

ự ế ả ấ ậ ấ ộ

ự ế ả ẩ ấ ả ộ ả ụ ự ệ

ộ + Lao đ ng tr c ti p s n xu t: Lao đ ng tr c ti p s n xu t chính là b ph n công ự ế nhân tr c ti p tham gia vào quá trình s n xu t s n ph m hay th c hi n các lao v , ụ ị d ch v .

ộ ậ ấ ộ ộ

ế ả ấ ủ ệ ả ế ộ + Lao đ ng gián ti p s n xu t: Đây là b ph n lao đ ng tham gia m t cách gián ti p vào quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.

ứ ủ ả ấ

ộ ộ ể ệ ạ ộ ộ Phân theo ch c năng lao đ ng c a lao đ ng trong quá trình s n xu t kinh doanh: Theo cách này toàn b lao đ ng trong doanh nghi p có th chia làm 3 lo i:

ế ế ứ ự ệ ấ ả ộ + Lao đ ng th c hi n ch c năng s n xu t, ch bi n.

ứ ự ệ ộ + Lao đ ng th c hi n ch c năng bán hàng.

ộ ệ ạ

ả ượ ị ứ ộ ả ợ ị c k p th i, chính xác, phân đ nh đ

ệ ậ ẩ ụ ự + Lao đ ng th c hi n ch c năng qu n lý. Cách phân lo i này có tác d ng giúp cho ượ ờ vi c t p h p chi phí lao đ ng đ c chi phí s n ờ ỳ ph m và chi phí th i k .

ạ ố ế *Tính l i s chi ti t :

TĐN : 1000

TCN : 1200

ứ ả ấ max m c s n xu t tích lũy : 78912

ố ế ầ ả ấ S chi ti t c n s n xu t = 78912+(12001000) = 79112

ế ể ả ả ẩ ấ ố Ta có s chi ti t đ s n xu t cho 79112 s n ph m là :

A1 2 158224

6,32 499654,74 A11

18,95 1498964,21 A12

12,63 999309,47 A13

A2 4 316448

25,26 1998618,95 A21

25,26 1998618,95 A22

37,89 2997928,42 A23

A4 5,21 412215,16

86,87 6872444,1 A41

65,82 5206928,31 A42

21,94 1735642,77 A43

A3 17,63 1394869,47

92,79 7341418,28 A31

185,6 14682836,57 A32

74,24 5873134,63 A33

ổ ế ầ ả ố *t ng s chi ti ấ t c n s n xu t trong năm :

T ngổ

A11 158224 499654,74 4500 14210,53 162724 513865,3

A12 A13

A21 A22 A23

A41 A42 A43

A31 A32 A33 1498964,21 999309,47 316448 1998618,95 1998618,95 2997928,42 412215,16 6872444,1 5206928,31 1735642,77 1394869,47 7341418,28 14682836,57 5873134,63 42631,58 28421,05 8000 50526,32 50526,32 75789,47 11736,84 92576,18 148254,85 49418,28 10368,42 54570,64 109141,27 43656,51 1541595,8 1027730,5 324448 2049145,26 2049145,3 3073717,9 423952 6965020,3 5355183,16 1785061,05 1405237,9 7395988,92 14791977,84 5916791,14

ố ưở 3,1.6.1 S công nhân cho phân x ng A1:

A11 A12 A13 A1 T ngổ

ế ầ t c n sx

513865,26 1541595,79 1027730,53 162724

ờ

30 32 500 850

tế Chi ti ố S chi ti trong năm ứ ị Đ nh m c th i gian sx (s) ờ ổ T ng th i gian sx( h) 4282,21 13703,07 142740,35 38420,94 199146,58

ệ ấ ả ố ộ ố ỉ 30512= 293

ố S ngày làm vi c m t CN: S ngày s n xu t s ngày ngh phép = ngày

ố ờ ố ờ ủ ộ ố S gi lv c a m t CN trong năm =S ngày lv 1 CN x s gi lv trong ngày= 2344 (h)

ố ờ ằ ầ ổ ố ờ ủ S CN chính c n là b ng : T ng th i gian sx : s gi lv c a 1 CN = 84,96

ầ ố ố S CN c n b trí là:(làm tròn) = 85

ụ ụ ằ ố ố S CN ph c v là b ng 10% s công nhân chính = 8,5

ụ ụ ầ ố ố ườ S CN ph c v c n b trí là 9 ng i

ố ưở 3,1,6,2, S công nhân cho phân x ng A2:

A21 A22 A23 A2 T ngổ

2049145,263 2049145,263 3073717,895 324448

ứ

700 500 650 650

tế Chi ti ế ố t S chi ti ầ c n sx trong năm ị Đ nh m c ờ th i gian sx (s) ờ ổ T ng th i gian sx( h) 398444,9123 284603,5088 554976,8422 58580,88889 1296606,15

ộ ố ố ố ỉ S ngày lv m t CN là = S ngày sx s ngày ngh phép =30512=293 ngày

ủ ộ ố ờ ố ộ lv c a m t CN trong năm =S ngày lv m t công nhân x s gi lv trong ngày

ố ờ S gi =2344 (h)

ố ờ ầ ằ ổ ố ờ ủ S CN chính c n là b ng T ng th i gian sx : s gi lv c a 1 CN = 553,16

ầ ố ố S CN c n b trí là (làm tròn) : 553 ng ườ i

ụ ụ ố ố S CN ph c v là : 10% s công nhân chính = 55,3

ụ ụ ầ ố ố ườ S CN ph c v c n b trí là: 55 ng i

ố ưở 3,1,6,3 ,S công nhân cho phân x ng A3

Chi ti A31 A32 A33 A3 T ngổ

ố

7395988,92 14791977,84 5916791,136 1405237,895

ờ ị

400 800 900 500

tế ế ầ S chi ti t c n sx trong năm ứ Đ nh m c th i gian sx (s) ờ ổ T ng th i gian sx( h) 821776,5467 3287106,187 1479197,784 195171,9299 5783252,45

ệ ả ấ ộ ố ố ỉ

ố S ngày làm vi c m t CN =S ngày s n xu t s ngày ngh phép = 30512 =293 ngày

ố ờ ố ờ ủ ố S gi lv c a 1 CN trong năm = S ngày lv 1 CN x s gi lv trong ngày =2344

ố ờ ầ ố ờ ủ ổ S CN chính c n là: T ng th i gian sx : s gi lv c a 1CN = 2467,26

ầ ố ố S CN c n b trí là (làm tròn): 2467 ng iườ

ụ ụ ố ố S CN ph c v là: 10% s công nhân chính: 246,7

ụ ụ ầ ố ố ườ S CN ph c v c n b trí là: 245 ng i

ưở 3,1,6,4 Tính cho phân x ng A4:

A41 A42 A43 A4 T ngổ

t c n

6965020,277 5355183,158 1785061,053 423952

ờ ị

450 500 600 400

tế Chi ti ế ầ ố S chi ti sx trong năm ứ Đ nh m c th i gian sx (s) ờ ổ T ng th i gian sx( h) 870627,5346 743775,4386 297510,1755 47105,77778 1959018,93

ệ ấ ả ộ ố ố ỉ

ố S ngày làm vi c m t CN =S ngày s n xu t s ngày ngh phép = 30512 =293 ngày

ố ờ ố ờ ủ ố S gi lv c a 1 CN trong năm = S ngày lv 1 CN x s gi lv trong ngày =2344

ố ờ ầ ố ờ ủ ổ S CN chính c n là: T ng th i gian sx : s gi lv c a 1CN = 835,75

ầ ố ố S CN c n b trí là (làm tròn): 836

ụ ụ ố ố S CN ph c v là: 10% s công nhân chính: 83,6

ụ ụ ầ ố ố ườ S CN ph c v c n b trí là: 84 ng i

ố ưở 3,1,6,5 s công nhân cho phân x ng A:

ả ẩ S n ph m : A

ầ ố S SP c n sx trong năm là 79112

ứ ờ ị Đ nh m c th i gian sx (s): 600

ờ ổ T ng th i gian sx( h): 13185,33

ệ ố ố ố ỉ S ngày làm vi c 1 CN :S ngày sx s ngày ngh phép = 30512 =293 ngày

ủ ố ờ ố ệ lv c a 1 CN trong năm = S ngày lv 1CN x s gi làm vi c trong ngày =

ố ờ S gi 2344 h

ố ờ ầ ố ờ ủ ổ S CN chính c n là =T ng th i gian sx : s gi lv c a 1 CN =5,625

ầ ố ố S CN c n b trí là: (làm tròn) 6 ng ườ i

ụ ụ ố ố S CN ph c v là: 10% s công nhân chính : 0,6

ố ố ụ ụ ầ S CN ph c v c n b trí là : 1 ng i ườ 1

ố ổ ố

ố

ố ố = s CN chính PX A1 + s CN chính PX A2 + s =>T ng s CN chính toàn DN là ố CN chính PX A3 + s CN chính PX A4 + s CN chính PX A = 85+553+2467+836+6 = 3947 ng iườ

ố ổ ụ ố ố

ố ố ụ ụ ụ ố =>T ng s CN ph toàn DN là = s CN phu PX A1 + s CN ph PX A2 + s CN ph PX A3 + s CN ph PX A4 + s CN ph PX A = 395 ng ụ ườ i,

ố ổ ự ế ụ ổ ổ ố

ố =>T ng s CN tr c ti p toàn DN =T ng s cn chính toàn DN + T ng s cn ph toàn DN= 4342 ng iườ

ố ự ế ế ổ ố

=>T ng s LĐ gián ti p toàn DN =20% , T ng s công nhân tr c ti p toàn DN =868 ng ổ iườ

ỹ ươ ỗ ưở 3.1.7 tính qu l ng m i phân x ng :

ề ề ươ ng Khái quát v ti n l

ề ươ ị ả ể ượ ứ

ậ ủ ng là m t b ph n c a giá tr s n ph m đ ộ ộ ộ ể ồ ắ ẩ ượ ứ dùng đ b i đ p lao đ ng đã hao phí, đ

ấ ượ ế ể ộ ố ườ ộ Ti n l ề ệ ti n t ượ l ng, ch t l ng lao đ ng đã c ng hi n đ chi tr cho ng ệ ướ i hình th c c bi u hi n d ố ệ c các doanh nghi p căn c vào s ả i lao đ ng.

ể ắ ầ ộ

ề ươ ả ng là ph n thù lao lao đ ng đ tái s n xu t s c lao đ ng bù đ p hao phí ủ ộ ấ ứ ả ấ ỏ ộ ộ Ti n l lao đ ng c a công nhân viên đã b ra trong quá trình s n xu t lao đ ng.

ạ ề ươ ng: Phân lo i ti n l

ứ ề ươ Các hình th c ti n l ng:

ờ ả ng tr cho ng

ng theo th i gian: Theo hình th c này, ti n l ệ ề ươ ươ ườ ẩ ứ ậ ấ ả ươ c tính theo th i gian làm vi c, c p b c và thang l

ườ ụ ư ộ i ờ ng theo tiêu chu n ng áp d ng cho lao đ ng làm công tác văn phòng nh hành

ụ ế ộ ố ứ + Hình th c tr l ượ ộ lao đ ng đ ị ướ c qui đ nh. Th Nhà n ị ổ ứ ả chính qu n tr , t ch c lao đ ng, th ng kê, tài v k toán,…

ề ươ ề ươ ơ ở ợ ả ị ồ ng tháng: là ti n l ng tr đ nh hàng tháng trên c s h p đ ng lao

Ti n l ộ đ ng.

ầ ầ ộ ị c xác đ nh trên c s ơ ở

ề ư ề ươ Ti n l ong tu n: là ti n l ti n l ả ệ ượ ề ươ ng tr cho m t tu n làm vi c đ ầ ớ ng tháng nhâ n (x) (v i 12 tháng và chia (:) cho 52 tu n

ề ươ ệ ộ ượ ằ ị c xác đ nh b ng

ng ngày: là ti n l ề ươ ả ố ệ ề ươ Ti n l ấ cách l y ti n l ng tr cho m t ngày làm vi c và đ ng tháng chia cho s ngày làm vi c trong tháng.

ề ươ ả ờ ằ ệ làm vi c và đ ị c xác đ nh b ng

ng tr cho m t gi ố ờ ủ ẩ ậ ượ ộ ộ ị tiêu chu n theo quy đ nh c a Lu t lao đ ng

ờ ề ươ ng gi Ti n l ề ươ ấ cách l y ti n l ờ (không quá 8 gi : là ti n l ng ngày chia cho s gi /ngày

ứ ề ươ ẩ ứ ẩ ả ng theo s n ph m là hình th c tr

ộ ả ẩ ọ ả ấ ượ ng s n ph m h làm ra và ng, ch t l

ị ả ả ươ + Hình th c tr l ươ ườ l ng cho ng ề ươ ơ đ n giá ti n l ả ng theo s n ph m: Ti n l ố ượ ứ i lao đ ng căn c vào s l ẩ ơ ng tính cho 1 đ n v s n ph m..

ả ự ế ẩ ng theo s n ph m tr c ti p không h n ch : Đ c căn c vào s l

ứ ề ươ ố ượ ng ng quy

ạ ấ ự ạ ẩ ị ế ẩ ả ế ượ ề ươ Ti n l ơ ẩ ả s n ph m hoàn thành đúng quy cách, ph m ch t nhân (x) đ n giá ti n l ị đ nh cho 1 s n ph m, ngoài ra không ch u 1 s h n ch nào.

ả ụ ể ả ươ

ề ươ ng theo s n ph m gián ti p: Áp d ng đ tr l ả ưỡ ấ ế ả ậ ệ ể ẩ ậ ế ị ụ ng cho công nhân ph c ả t b , qu ng, máy móc, thi

ẩ Ti n l ụ ả v s n xu t (v n chuy n v t li u, s n ph m, b o d ấ ả s n xu t

ưở ẩ ả ươ ả ả ệ ế ợ ng: là vi c k t h p tr l ng theo s n s n

ự ế ế ẩ ả ề ươ ng theo s n ph m có th ti n l ặ ả ẩ ph m (tr c ti p ho c s n ph m gián ti p) …

ề ươ ệ ộ ự ế ẩ ng trên c s s n ph m tr c ti p,

ả ươ ế ng lao đ ng lũy ti n: là vi c tr l ị ứ ộ ứ ả ứ ờ ơ ở ả Ti n l ấ ồ đ ng th i căn c vào m c đ hoàn thành đ nh m c s n xu t

ệ ờ

ề ươ ấ ượ ố ượ ườ ộ ứ ọ ệ ề ươ ng cho ng ng khoán theo th i gian công vi c: Ti n l ng và ch t l i lao đ ng theo kh i l ả ng khoán là hình th c tr ng công vi c mà h hoàn

Ti n l ươ l thành.

ế ộ ề ươ ậ ự ấ ưở ể ả Ngoài ch đ ti n l th ế ộ ề ế ệ ng, các doanh nghi p còn ti n hành xây d ng ch đ ti n ạ ộ ng cho cá nhân, t p th có thành tích trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh.

ỹ ươ Qu l ng:

ủ ệ ấ ố i thi u là m c l ng t

ng c a Doanh nghi p. M c l ộ ứ ươ ơ ể ề ệ ả ạ

ườ ấ ứ ươ ỹ ề ươ ng th p nh t Qu ti n l ệ ể ả dùng đ tr cho các lo i lao đ ng gi n đ n trong các đi u ki n làm vi c bình th ng.

ỹ ề ươ Cách tính qu ti n l ệ ng trong doanh nghi p

ố ươ ể ệ ệ ạ ậ

ứ ộ ứ ạ ủ ừ ng c p b c: th hi n m c đ ph c t p c a t ng lo i công vi c trong ề ấ :* S l ngành ngh đó.

ệ ề ề ươ ữ

ề ớ ướ ứ ươ ậ ạ ể ệ ng: Nhà n ự c xây d ng m c l ộ ậ ng gi a m t b c nào đó so ừ ng b c 1 cho t ng lo i ngành

ậ ệ ố ấ * H s c p b c:th hi n v m i quan h v ti n l ứ ươ ớ ậ v i b c1 *M c l ngh .ề

ệ ủ ng c a doanh nghi p là toàn b s ti n l

ộ ệ ộ ố ề ươ ả ệ t c lao đ ng thu c doanh nghi p qu n lý và chi tr l

ườ

ờ ng tính theo th i gian, ti n l ả ề ươ ng tr cho ng ả ề ươ ờ ị

ườ ng tr cho ng ờ ế ộ ấ ạ ộ ề ả ộ

ậ ị ế ộ ụ ờ ọ ỉ

ụ ấ ề ưở

ợ ấ ả

ề ng còn có c các kho n ti n tr c p BHXH cho công ộ ườ ng có tính ch t th ả ả ỹ ề ươ ờ ạ ố ả ỹ ề ươ ng mà doanh nghi p tr Qu ti n l ồ ả ươ ộ ấ ả ng bao g m các cho t ả ề ươ ẩ ề ươ ả ng tính theo s n ph m, kho n: + Ti n l ỏ ộ ề ươ i lao đ ng t o ra SP h ng trong ng khoán. + Ti n l ti n l ạ ph m vi ch đ qui đ nh. + Ti n l i lao đ ng trong th i gian ừ ng ng s n xu t do nguyên nh n khách quan trong th i gian đi u đ ng đi công tác, ờ làm nghĩa v theo ch đ qui đ nh, th i gian ngh phép th i gian đi h c, … ờ ạ + Các lo i ph c p làm đêm thêm gi . ấ ả + Các kho n ti n th ng xuyên. Ngoài ra, trong qu ti n l nhân viên trong th i gian m đau, thai s n, tai n n lao đ ng.

ề ươ ệ ệ ả ấ ng di n h ch toán, ti n l ng công nhân viên trong doanh nghi p s n xu t

ạ ạ ề ươ V ph ượ đ c chia làm 2 lo i:

ề ươ ờ ấ ậ ả ng tr cho công nhân viên trong th i gian công nhân ụ ả ủ ọ ồ ng tr theo c p b c và các ph

ề ươ ề ươ ng chính: là ti n l * Ti n l ụ ệ ệ ự viên th c hi n nhi m v chính c a h g m ti n l ấ c p kèm theo.

ả ờ

ề ươ ụ ờ

ụ ế ộ ỉ ượ ưở ị ề ươ * Ti n l ng tr cho công nhân viên trong th i gian công nhân ệ ự viên th c hi n nhi m v khác, ngoài nhi m v chính và th i gian công nhân viên ủ ngh đ ụ ng ph : là ti n l ệ ệ ươ ng l ng theo qui đ nh c a ch đ . c h

ươ ng:

ộ ộ ượ ử ụ ị ả ẩ

ậ ủ ợ ườ ả c s d ng ng h p cho công nhân viên.

i đang đóng BHTN mà b m t vi c làm ho c ồ ị ấ ư ệ ấ ặ c vi c.

ộ ế ể ệ ứ ệ ỏ ư ữ ệ đ tài tr cho vi c phòng ch a b nh và chăm sóc s c kh e

ườ ả Các kho n trích l ả ộ ể BHXH: B o hi m xã h i cũng là m t b ph n c a giá tr s n ph m đ ế ằ ố ạ ể i quy t các tr i, nh m gi đ phân ph i l ệ ấ ườ ệ ườ i th t nghi p là ng BHTN: Ng ượ ợ ồ ứ ợ ch m d t h p đ ng lao đ ng, h p đ ng làm vi c nh ng ch a tìm đ ể ợ ả BHYT: B o hi m y t ộ i lao đ ng. cho ng

ủ ổ ứ ủ ớ ch c, c a gi i lao

ủ ế ỏ ủ ạ ộ ộ ệ ứ ườ ả ể KPCĐ: Kinh phí công đoàn ch y u đ cho ho t đ ng c a t ộ đ ng,chăm sóc b o v s c kh e c a ng i lao đ ng.

ả ụ ấ ươ ả ng trong

ụ ấ ươ ệ ng trong doanh nghi p: Các kho n ph c p l ụ ấ ụ ấ ứ ụ ụ ấ ự ệ ồ Các kho n ph c p l ụ ệ doang nghi p g m có: Ph c p ch c v Ph c p trách nhi m Ph c p khu v c Ph

ưở 3.1.7.1 Phân x ng A1:

CT A11 A12 A13 A1 T ngổ

146901 661046 440697 69777

ầ ứ

ố S CT c n sx trong năm ờ ị Đ nh m c th i gian sx (s) 1200 1000 1541 1000

ờ ổ T ng th i gian sx( h) 48967 183623,89 188642,8 19382,5 440616,19

ươ ĐG l ng ( Ngđ/h ) 30 40

32 1469010 5875964,4 35 6602497,97 775300 14722772,4 ề ươ Ti n l ng cn sx chính

ầ ố S công nhân sx chính c n là : 85 ng ườ i

ươ ố ng bình quân 1 CN SX chính = Qũy l ng CNSX chính / S CN SX chính

ề ươ Ti n l = 173209,09

ụ ụ ề ươ ề ươ ng bình quân 1 CN ph c v là = 90% Ti n l ng bình quân 1CN SX

Ti n l chính = 155888,18

ụ ụ ầ ố ố S CN ph c v c n b trí là : 9 ng iườ

ươ ề ươ ố Qũy l ụ ụ ng CN ph c v là =Ti n l ụ ụ ụ ụ ng bình quân 1 CN ph c v x S cn ph c v =

1402993,61

ổ ỹ ươ ươ ỹ ươ ụ ụ ng cn px A1 = Qũy l ng CNSX chính + qu l ng CN ph c v =

T ng qu l 16125766

ưở 3.1.7.2 Phân x ng A2:

tế A21 A22 A23 A2 T ngổ

3042036 4563055 6844580 722483

ầ ứ ờ

Chi ti ố S CTc n sx trong năm ị Đ nh m c th i gian sx (s) 1250 1400 1300 1200

5543265,4 4 240827,67

1774521,4 38 36

ổ ờ T ng th i gian sx( h) ươ ơ Đ n giá l ng ( Ngđ/h ) ề ươ ng cn sx chính Ti n l 1056262,5 40 42250500 2471653,89 34 67431813 84036232,22 8669796 202388341

ầ ố S CNSX chính c n là : 553 ng ườ i

ươ ố ng bình quân 1 CN SX chính = Qũy l ng CNSX chính / S CN SX chính

ề ươ Ti n l = 365982,533

ụ ụ ề ươ ề ươ ng bình quân 1 CN ph c v là = 90% Ti n l ng bình quân 1CN SX

Ti n l chính = 329384,28

ụ ụ ầ ố ố ườ S CN ph c v c n b trí là : 55 ng i

ươ ề ươ ố Qũy l ụ ụ ng CN ph c v là =Ti n l ụ ụ ụ ụ ng bình quân 1 CN ph c v x S cn ph c v =

18116135,4

ỹ ươ ươ ỹ ươ ụ ụ ổ ng cn px A2 = Qũy l ng CNSX chính + qu l ng CN ph c v =

T ng qu l 220504476

ưở 3.1.7.3 Phân x ng A3 :

tế A31 A32 A33 A3 T ngổ

478592 797652 319059 75777

ầ ứ

800

16839,33 553038,28

Chi ti ố S CT c n sx trong năm ờ ị Đ nh m c th i gian sx (s) ổ ờ T ng th i gian sx( h) ươ ơ Đ n giá l ng ( Ngđ/h ) ề ươ ng cn sx chính Ti n l 1100 146236,44 32 4679566,2 1200 265884 36 9571824 1400 124078,5 34 4218669 538858,67 19008917,9

ầ ố ườ S công nhân sx chính c n là : 2467 ng i

ươ ố ng bình quân 1 CN SX chính = Qũy l ng CNSX chính / S CN SX chính

ề ươ Ti n l = 7705,28

ề ươ ụ ụ ề ươ ng bình quân 1 CN ph c v là = 90% Ti n l ng bình quân 1CN SX

Ti n l chính = 6934,75

ụ ụ ầ ố ố ườ S CN ph c v c n b trí là : 245 ng i

ươ ề ươ ố Qũy l ụ ụ ng CN ph c v là =Ti n l ụ ụ ụ ụ ng bình quân 1 CN ph c v x S cn ph c v =

1699013,54

ổ ỹ ươ ươ ỹ ươ ụ ụ ng cn px A3 = Qũy l ng CNSX chính + qu l ng CN ph c v =

T ng qu l 20707931,4

ưở 3.1.7.4 Phân x ng A4 :

A41 A42 A43 A4 T ngổ

280455 900

70113,75 2805108,22

CT ầ ố S CT c n sx trong năm ứ ị ờ Đ nh m c th i gian sx (s) ổ ờ T ng th i gian sx( h) ươ ơ Đ n giá l ng ( Ngđ/h ) ề ươ ng cn sx chính Ti n l 3781449 1300 1365523,3 32 43696744 2656940 1500 1107058,3 38 42068217 590429 1600 262412,8889 35 9184451,111 2103412,5 97052824,3

ầ ố S công nhân sx chính c n là : 836 ng ườ i

ươ ố ng bình quân 1 CN SX chính = Qũy l ng CNSX chính / S CN SX chính

ề ươ Ti n l = 116091,895

ề ươ ụ ụ ề ươ ng bình quân 1 CN ph c v là = 90% Ti n l ng bình quân 1CN SX

Ti n l chính = 104482,706

ụ ụ ầ ố ố ườ S CN ph c v c n b trí là : 84 ng i

ươ ề ươ ố Qũy l ụ ụ ng CN ph c v là =Ti n l ụ ụ ụ ụ ng bình quân 1 CN ph c v x S cn ph c v =

8776547,27

ổ ỹ ươ ươ ỹ ươ ụ ụ ng cn px A4 = Qũy l ng CNSX chính + qu l ng CN ph c v =

T ng qu l 105829372

ưở 3.1.7.5 Phân x ng A :

ầ ả ố ả ẩ ấ S s n ph m c n s n xu t trong năm : 57777

ứ ả ấ ờ ị Đ nh m c th i gian s n xu t (s) : 1100

ả ấ ờ ổ T ng th i gian s n xu t( h) : 17654,083

ơ ươ Đ n giá l ng ( Ngđ/h ) : 35

ề ươ Ti n l ng cn sx chính : 617892,92

ầ ố ố S CN sx chính c n b trí là : 6 ng iườ

ề ươ ươ ố Ti n l ng bình quân 1 CNSX chính : Qũy l ng CNSX chính / S CN SX chính =

102982,153

ụ ụ ề ươ ng bình quân 1 CN ph c v là: 90% Ti n l ng bình quân 1 CNSX chính

ề ươ Ti n l = 92683,9375

ụ ụ ầ ố ố ườ S CN ph c v c n b trí là : 1ng i

ề ươ ụ ụ ụ ụ ố ụ ụ ng CN ph c v là: Ti n l ng bình quân 1 CN ph c v x S CN ph c v

ươ Qũy l = 92683,9375

ổ ỹ ươ ươ ỹ ươ ụ ụ ng CN px A: Qũy l ng CNSX chính + qu l ng CN ph c v =

T ng qu l 710576,854

ổ ươ ươ ng CN TT toàn DN là Qũy l ng CN PX A1 + Qũy l ng CN PX A2

T ng qũy l ươ + Qũy l ươ ng CN PX A3

ươ ươ + Qũy l ng CN PX A4 + Qũy l ng CN PX A = 363878122

ổ ươ T ng qũy l ng CN chính toàn DN là = 333790748

ổ ươ ụ ụ T ng qũy l ng CN ph c v toàn DN là= 30087373,8

ươ ự ế ế ng LĐ gián ti p toàn DN = 60% Qũy l ng cn tr c ti p toàn DN

ổ T ng qũy l = ươ 218326873

ổ ổ ươ ự ế ỹ ươ ổ ng LĐ toàn DN là = T ng qũy l ng LĐ tr c ti p + T ng qu l ng

ươ T ng qũy l ế LĐ gián ti p= 582204996

ế ạ 4.1.8 K ho ch chi phí,giá thành:

ệ ề Khái ni m v chi phí kinh doanh:

ạ ộ ế ộ ườ CPKD là toàn b các chi phí phát sinh liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh th ng

ờ ỳ ấ ị ủ ệ ộ xuyên c a doanh nghi p trong m t th i k nh t đ nh

ủ ộ ệ N i dung chi phí kinh doanh c a doanh nghi p

ả ả ấ ả Chi phí s n xu t kinh doanh: là các kho n chi phí khác phát sinh trong quá trình s n

ờ ỳ ấ ị ủ ấ ộ ệ xu t, bán hàng c a doanh nghi p trong m t th i k nh t đ nh.

ạ ộ ạ ộ ầ ư ố ế Chi phí ho t đ ng tài chính: là chi phí có liên quan đ n ho t đ ng đ u t v n, huy

ạ ộ ờ ỳ ấ ị ủ ệ ố ộ ộ đ ng v n, ho t đ ng tài chính khác c a doanh nghi p trong m t th i k nh t đ nh

ấ ấ ạ ộ ữ ế ả Chi phí khác: là nh ng kho n chi phí có liên quan đ n ho t đ ng có tính ch t b t

th ngườ

ấ ạ ả Phân lo i chi phí s n xu t kinh doanh

ạ ộ ế * Phân lo i chi phí theo n i dung kinh t :

ậ ư ả ố ị ề ươ ấ ả Chi phí v t t Chi phí kh u hao tài s n c đ nh Chi phí ti n l ng và các kho n

ươ trích theo l ng

ụ ị Chi phí d ch v mua ngoài

ề ằ Chi phí b ng ti n khác

ề ậ ư ụ ứ ấ ả ộ ộ Tác d ng: Cho th y m c chi phí v v t t và lao đ ng trong toàn b chi phí s n

ầ ấ ầ xu t kinh doanh phát sinh l n đ u trong năm

ụ ạ ế ị * Phân lo i chi phí theo công d ng kinh t ể và đ a đi m phát sinh

ậ ư ự ế Chi phí v t t tr c ti p

ự ế Chi phí nhân công tr c ti p

ả ấ Chi phí s n xu t chung

Chi phí bán hàng

ệ ả Chi phí qu n lý doanh nghi p

ạ ả ụ ừ ả ẩ ậ ợ Tác d ng: T p h p chi phí và tính giá thành cho t ng lo i s n ph m; Qu n lý chi phí

ủ ể ả ẩ ạ ả ị ạ t i các đ a đi m phát sinh chi phí, khai thác kh năng ,h giá thành s n ph m c a

ố ị ể ặ ổ ổ ị Chi phí c đ nh (đ nh phí) là chi phí không thay đ i (ho c thay đ i không đáng k )

ổ ủ ả ượ ự ủ ệ ả ấ theo s thay đ i c a s n l ng s n xu t, hay quy mô kinh doanh c a doanh nghi p.

ổ ủ ả ượ ự ế ổ ổ ả ấ Chi phí bi n đ i là các chi phí thay đ i theo s thay đ i c a s n l ng s n xu t

ả ấ hay quy mô s n xu t

ả ượ Chi phí mua: = s n l ng mua x giá mua

ế ạ 4,1.8.1 k ho ch chi phí :

ậ ệ 4,1.8.1.1 Chi phí v t li u mua ngoài :

ố ượ ng mua

ơ S l ( kg) Chi phí mua ( Ngđ )

3219816 7815257 6345358 6832574 8730819 Đ n giá mua ( Ngđ/kg ) 10 30 5 35,5 14

x1 x2 x3 x4 x5 C ngộ 32198160 234457710 31726790 242556377 122231466 663170503

chi phí t n ồ trữ chi phí đ t ặ hàng

404428,15 389426,86 x1

1104861,45 1050851,60 x2

398565,62 386566,01 x3

1154050,18 1068850,22 x4

792355,54 758756,19

3854260,95 3654450,89 x5 C nộ g

ạ ậ ế 4,1,8,1,2 L p k ho ch chi phí :

ự ệ c tính th c hi n năm

Năm KH

Y u tế ố ậ ệ 1, Nguyên v t li u mua ngoài Ướ BC 663170503

1245208189

ạ ổ ị

ị ề ươ ng 2, Ti n l ả 3, Các kho n trích theo ngươ l ( BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN) ấ 4, Kh u hao TSCĐ 5, Chi phí khác ữ Chi phí t n trồ ặ Chi phí đ t hàng ể ậ Chi phí v n chuy n ế ạ ố i ( n u có ) Chi phí b trí l Chi phí tiêu thụ ợ Chi phí ho ch đ nh t ng h p Đ nh phí khác 298849965,4 500000 1759055604 3854260,95 3654450,89 1746284620 720 800000 3961552,35 500000

ự ấ ả 4,1.8.1.3 D toán chi phí s n xu t chung :

ự ệ c tính th c hi n năm

Ướ BC Năm KH

ủ ng c a nhân viên

ươ ng lao

140085921,3

33620621,1

ả ố ị

ấ

ữ

250000 3854260,95 3654450,89 1746284620

ổ ị

3961552,35

ị

ụ ả Kho n m c ề ươ 1, Ti n l ưở ng phân x ế (Chi m 30% Qũy l ế ộ đ ng gián ti p) ả 2, Các kho n trích theo ngươ l ( BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN) ấ 3, Kh u hao tài s n c đ nh ế (chi m 50% kh u hao TSCĐ toàn DN) 4, Chi phí t n trồ ặ 5, Chi phí đ t hàng ể ậ 6 Chi phí v n chuy n ạ 7, Chi phí ho ch đ nh t ng h pợ ị 8, Đ nh phí khác ế ( chi m 30% đ nh phí khác toàn DN)

C ngộ 150000 1931861427

ự ả 4,1,8,1,4 D toán chi phí qu n lý DN :

ự ệ c tính th c hi n năm

Ướ BC Năm KH

ủ ng c a nhân viên

ế ươ ng lao

233476535,4

56034368,51

ả ố ị ấ

150000

ụ ả Kho n m c ề ươ 1,Ti n l ả qu n lý hành chính ( chi m 50% Qũy l ế ộ đ ng gián ti p) ả 2, Các kho n trích theo ngươ l ( BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN) ấ 3, Kh u hao tài s n c đ nh ế ( chi m 30% kh u hao TSCĐ toàn DN ) ị 4, Đ nh phí khác ị ế ( chi m 40% Đ nh phí khác toàn DN )

C ngộ 200000 289860903,9

ự 4,1,8,1,5 D toán chi phí bán hàng :

ự ệ c tính th c hi n năm

Ướ BC Năm KH

ủ ng c a nhân viên

ế ươ ng lao

93390614,18

22413747,4

ả ố ị ấ

100000

ụ ả Kho n m c ề ươ 1,Ti n l ả qu n lý hành chính ( chi m 20% Qũy l ế ộ đ ng gián ti p ) ả 2, Các kho n trích theo ngươ l ( BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN) ấ 3, Kh u hao tài s n c đ nh ế ( chi m 20% kh u hao TSCĐ toàn DN ) ị 4, Đ nh phí khác ị ế ( chi m 30% đ nh phí khác toàn DN ) 5, Chi phí tiêu th khác

ụ C ngộ 150000 200000 116254361,6

ổ ả ổ ờ ế ạ ả công ch t o s n

*Phân b chi phí qu n lý DN và chi phí bán hàng theo t ng gi ph m:ẩ

ứ ả ấ ờ ổ ị T ng th i gian đ nh m c s n xu t: ∑t = ∑tAi ,SxAi + tA,SxA =240,083,397,107,00

v i: ớ

ứ ả ấ ờ ị ế + tAi là th i gian đ nh m c s n xu t 1 chi ti t Ai

ố ế ầ ả ổ ồ ấ ấ + SxAi: S chi ti t Ai c n s n xu t cho thay đ i t n kho và xu t bán

ứ ả ấ ờ ị + tA: th i gian đ nh m c s n xu t 1 sp A

ầ ả ố ả ấ ẩ ổ + SxA: T ng s s n ph m A c n s n xu t trong năm

ẩ ả ả ổ ấ + Phân b chi phí s n xu t chung vào s n ph m:

ộ ờ ứ ị cho m t gi công đ nh m c: c1 = Cgt1/∑t = 0,008

ừ ế ặ ả ẩ cho t ng chi ti t ( ho c s n ph m) :

A1: 0,047

A2: 0,045

A3: 0,04

A4: 0,03

(Chi phí l p) Aắ 0,0024

ổ ế ắ t A là: ( 1A = 2A1+4A2+3A3+1A4+chi phí l p

ậ v y: phân b chi phí sxc cho 1 chi ti 1A)= 0,39

ổ ệ ả ộ ờ ứ ị công đ nh m c: c2 = Cgt2/∑t

+phân b chi phí qu n lý doanh nghi p cho m t gi =0,0012

ừ ế ặ ả ẩ cho t ng chi ti t ( ho c s n ph m) :

A1 0,007

A2 0,007

A3 0,006

A4 0,005

(Chi phí l p) Aắ 0,00037

ả ổ ế t A là: ( 1A = 2A1+4A2+2A3+1A4+chi

ắ ậ v y: phân b chi phí qu n lý DN cho 1 chi ti phí l p 1A)=0,058

ổ ộ ờ ứ ị +phân b chi phí bán hàng cho m t gi công đ nh m c: c3 = Cgt3/∑t=0,00048

ừ ế ặ ả ẩ cho t ng chi ti t ( ho c s n ph m) :

A1 0,0028

A2 0,0027

A3 0,0024

A4 0,0020

(Chi phí l p) Aắ 0,00015

ổ ế t A là: ( 1A = 2A1+4A2+2A3+1A4+chi

ắ ậ v y: phân b chi phí bán hàng cho 1 chi ti phí l p 1A) =0,023

ế ậ ơ ị ạ 4,1,8,1,6 l p k ho ch giá thành đ n v :

ự ế ậ ệ 4,1,8,1,6,1 ,Chi phí nguyên v t li u tr c ti p cho

ưở phân x ng A1:

A11 A12 A13 A4 A1 C ngộ

ố ầ

ư ế ẩ 1 3 9 6 2 2

ầ ố

ế ẩ ồ S CT c n sx cho 1 CT A1 ồ ( ch a bao g m ph ph m) S CT c n sx cho 1 CT A1 ( đã bao g m ph ph m) 6,32 2,11

ứ ị 2 ể 3 Đ nh m c vl đ sx 1000 CT: x1 3,16 50 9,47 0 0 4520,8 2

0 150 0 300 250 0 400 200 0 300 300 250 17252 17784 7723 29452

ậ ệ

4 x2 x3 x4 x5 NC v t li u: ( 2 ) , (3 ) x1

0,16 0 0,47 0 0,95 0 2,37 0 3,79 1,89 9,51 0 72,64 0 74,88 1,89 1,89 32,52 1,58 124,01 9,68 75,01 77,25 38,20 128,43

ậ ệ

5 x2 x3 x4 x5 ĐG v t li u: x1

10 30 5 35,5 14 10 30 5 35,5 14 10 30 5 35,5 14 10 30 5 35,5 14 10 30 5 35,5 14

6 x2 x3 x4 x5 Chi phí NVL: ( 4 ) , ( 5 ) x1

1,58 0 2,37

x2 x3 x4 x5

0 71,05 0 0 134,53 13,26 26,53 17,21 232,11 T ngổ 95,17 0 2179,2 0 374,4 9,47 67,26 1154,4 22,11 1736,1 98,84 5539,3 96,75 2250,3 386,24 1356,2 1798 5887,4

ưở 4.1.8.1.6.2 Phân x ng A2:

A21 A22 A23 A41 A2 C ngộ

ố ầ

ư ế ẩ 1 6 6 9 4 4

ầ ố

ẩ ồ 2 6,32 6,32 9,47 4,21 4

ứ

S CT c n sx cho 1 CT A2 ồ ( ch a bao g m ph ph m) S CT c n sx cho 1 CT A2 ế ( đã bao g m ph ph m) ể ị Đ nh m c VL đ sx 1000 CT: x1 3 100

x2 150 200 100

x3 300 200 200

x4 250

200 200 500 300

ậ ệ

x5 NC v t li u: ( 2 ) , (3 ) x1 4 0,63 0,63 0 0 0

3,26 1,89 0,42 0,95 0 x2

4,63 1,89 1,89 0,84 0 x3

1,58 0 0 1,58 0 x4

1,26 1,26 4,74 1,26 8,53

ậ ệ

x5 ĐG v t li u: x1 5 10 10 10 10 10

30 30 30 30 30 x2

5 5 5 5 5 x3

35,5 35,5 35,5 35,5 35,5 x4

14 14 14 14 14

x5 CP NLV: ( 4 ) , ( 5 ) x1 6 6,32 0 0 0 6,32

0 28,42 56,84 12,63 97,895 x2

0 9,47 9,47 4,21 23,16 x3

0 56,05 0 0 56,05 x4

17,68 17,68 66,32 17,68 119,37 x5

T ngổ 102,16 33,47 132,63 34,53 302,79

ưở 4.1.8.1.6.3 Phân x ng A3 :

A31 A32 A33 A41 A3 C ngộ

ố ầ

ư ế ẩ 1 5 10 4 2 2

ầ ố

ẩ ồ 2 5,26 10,53 4,21 2,11 2

ứ

3 S CT c n sx cho 1 CT A3 ồ ( ch a bao g m ph ph m) S CT c n sx cho 1 CT A3 ế ( đã bao g m ph ph m) ể ị Đ nh m c VL đ sx 1000 CT: x1

150 300 300 300

250 250

100 300 200 400 100 200 300

ậ ệ x2 x3 x4 x5

NC v t li u: ( 2 ) , (3 ) x1 4

0,79 1,58 0 1,31 0 1,05 3,16 2,11 4,21 0 0,21 0,42 0 0,63 2,05 4,10 3,58 4,47 4,84 1,26 1,26 0 1,05 0

ậ ệ

5 x2 x3 x4 x5 ĐG v t li u: x1

10 30 5 35,5 14 10 30 5 35,5 14 10 30 5 35,5 14 10 30 5 35,5 14 10 30 5 35,5 14

6 x2 x3 x4 x5 Chi phí NVL: ( 4 ) , ( 5 ) x1

x2 x3 x4 x5

T ngổ 7,89 47,37 0 46,71 0 101,97368 0 31,58 15,79 74,74 58,95 181,05 12,63 37,89 0 37,37 0 87,89474 0 6,32 2,10 0 8,84 17,263 20,53 123,16 17,9 158,82 67,79 388,18

ưở 4.1.8.1.6.4 Cho phân x ng A:

A1 A2 A3 A4 A C ngộ

ầ

1 2 4 2 1 1

ố S CT c n sx cho 1 CT A CP NVL : x1 2 193,51

x2 x3 x4 x5

T ngổ 25,26 4500,52 391,58 772,48 92,63 2712,35 224,21 477,47 3595,97 1211,2 11774,83 41,05 45,21 246,32 517,56 35,79 88,92 274,17 317,63 135,58 412,32 776,37 1338,2 1 305,03 5656 989,82 3528,4 4621,3 15101

ự ế 4,1.8.1.7Chi phí nhân công tr c ti p :

ưở cho phân x ng A2 :

A21 A22 A23 A41 A2 T ngổ

ố ầ

ẩ ế ư 6 6 9 4 4

ố ầ

ồ ẩ ế

6,32 700 6,32 500 9,47 650 4,21 450 4 650

ủ ị ổ

0,72 5,06

ủ ng c a cn chính

ng cn chính ( ngđ) 1,23 40 49,12 0,88 38 33,33 1,71 34 58,16 0,53 32 16,84 36 26 183,45

ủ

0,12 0,09 0,17 0,05 0,07 0,51

ụ ụ ươ ng c a cn ph c v :

36 4,42 53,54 34,2 3 36,33 30,6 5,23 63,39 28,8 1,52 18,36 32,4 2,34 28,3 16,51 199,96

ươ ủ ng cn c ụ ụ ng cn ph c v ( h) ủ ng c a cn sx ng

47,99

ế ờ t

ự ế S CT c n sx cho 1 CT A2 ồ ( ch a bao g m ph ph m) S CT c n sx cho 1 CT A2 ( đã bao g m ph ph m) ứ ờ Đ nh m c th i gian sx (s) ờ T ng th i gian sx c a cn chính ( h ) ươ ĐG l ề ươ Ti n l ụ ờ Th i gian lv c a cn ph (10% tg cn chính) ĐG l ươ 90 % l ề ươ Ti n l ề ươ ổ T ng ti n l ả Các kho n trích theo l (24%) ổ T ng th i gian sx 1 chi ti A2 ( h ) CP NC tr c ti p là 5,57 247,95

ưở cho phân x ng A4:

A41 A42 A43 A3 A4

ố ầ

ẩ ế ư 6 12 4 3 1

ố ầ

ồ ẩ ế

6,32 450 12,63 500 4,21 600 3,16 500 1 400

ủ ị ổ

0,70 0,44 0,11 3,79

ủ ng c a cn chính 35 30

ng cn chính ( ngđ) 0,79 32 25,26 1,75 38 66,67 24,56 579,3 3,33 699,16

ủ

0,08 0,17 0,07 0,04 0,01 0,38

ụ ng c a cn ph/v :90

ươ ủ ng CN chính

28,8 2,27 34,2 6 31,5 2,21 52,14 27 0,3 62,92

ề ươ ụ ụ ng cn ph c v ( h) ả ủ ng c a cn s n

27,54 72,67 26,77 631,5 3,63 762,08

ươ ả ng

182,9

ế ờ t

ự ế S CT c n sx cho 1 CT A4 ồ ( ch a bao g m ph ph m) S CT c n sx cho 1 CT A4 ( đã bao g m ph ph m) ứ ờ Đ nh m c th i gian sx (s) ờ T ng th i gian sx c a cn chính ( h ) ươ ĐG l ề ươ Ti n l ụ ờ Th i gian lv c a cn ph (10% tg cn chính) ĐG l ươ % l ề ươ Ti n l ổ T ng ti n l xu tấ Các kho n trích theo l (24%) ổ T ng th i gian sx 1 chi ti A4 ( h ) Chi phí NC tr c ti p là 4,17 944,98

ưở ng A3

A31 A32 A33 A41 A3

ố ầ

ẩ ế ư 5 10 4 2 2

ố ầ

ồ ẩ ế

5,26 400 10,52 800 4,21 900 2,11 450 2 500

ủ ị ổ

0,27 4,52

ủ ng c a cn chính 32

ng cn chính ( ngd) 0,58 32 18,71 2,34 36 84,21 1,05 34 35,79 0,26 32 8,42 8,88 156,02

ủ

0,06 0,23 0,10 0,03 0,02 0,45

ụ ụ ươ ủ ng c a cn ph c v :

ng CN chính ụ ụ ng cn ph c v ( h) ủ ng c a CN SX 28,8 1,68 20,4 32,4 7,58 91,79 30,6 3,22 39,01 28,8 0,76 9,18 28,8 0,8 9,68

ươ 14,04 170,06 40,82

cho phân x S CT c n sx cho 1 CT A3 ồ ( ch a bao g m ph ph m) S CT c n sx cho 1 CT A3 ( đã bao g m ph ph m) ứ ờ Đ nh m c th i gian sx (s) ờ T ng th i gian sx c a cn chính ( h ) ươ ĐG l ề ươ Ti n l ụ ờ Th i gian lv c a cn ph (10% tg cn chính) ĐG l ươ 90 % l ề ươ Ti n l ề ươ ổ T ng ti n l ả ng Các kho n trích theo l ờ ổ T ng th i gian sx 1 CT A3 ( h ) Chi phí NC TT là 4,97 210,8

ưở cho phân x ng A1

A11 A12 A13 A4 A1

ố ầ

ẩ ế ư 3 9 6 2 2

ố ầ

ồ ẩ ế

3,16 1200 9,47 1000 6,32 500 2,11 400 2 850

ủ ị ổ

0,47 5,27

ủ ng c a cn chính 40

ng cn chính ( ngđ) 1,05 30 31,58 2,63 32 84,21 0,88 35 30,70 0,23 32 7,49 18,8 172,86

ủ

0,11 0,26 0,09 0,02 0,04 0,53

ươ ụ ng c a cn p/ v :90

ủ ng CN chính

27 2,84 34,42 28,8 7,58 91,79 31,5 2,76 33,46 28,8 0,67 8,16 36 1,7 20,5 15,56 188,42

45,22

ế t

S CT c n sx cho 1 CT A1 ồ ( ch a bao g m ph ph m) S CT c n sx cho 1 CT A1 ( đã bao g m ph ph m) ứ ờ Đ nh m c th i gian sx (s) ờ T ng th i gian sx c a CN chính ( h ) ươ ĐG l ề ươ Ti n l ụ ờ Th i gian lv c a cn ph (10% tg cn chính) ĐG l ươ % l ụ ụ ề ươ ng cn ph c v ( h) Ti n l ủ ề ươ ổ ng c a cn sx T ng ti n l ả Các kho n trích theo ươ ng(24%) l ờ ổ T ng th i gian sx 1 chi ti A1 Chi phí NC TT là ( h ) 5,79 233,6

ưở ng A:

A1 A2 A3 A4 A

ầ ố

ư ế cho phân x S CT c n sx cho 1 CT A ẩ ồ ( ch a bao g m ph ph m) 2 4 1

18963 18231,6 2 16263, 2 1 1366 3 1100

ủ ứ ờ

10,54 20,26 9,03 3,8 0,31 43,93

ủ ng c a cn chính 35

ng cn chính ( ngđ) 345,7 733,83 312,05 10,7 2101,46 699,2

ủ

1,05 2,03 0,90 0,38 0,03 4,39

ươ ụ ụ ng c a cn ph c v :

31,12 376,8 66,04 799,87 28,08 340,13 62,92 762,1 31,5 0,96 11,7 189,13 2290,5

ươ ủ ng cn c ụ ụ ng cn ph c v ( h) ủ ng c a CNSX ng

549,74

ả ờ

ị ờ Đ nh m c th i gian sx (s) ổ T ng th i gian sx c a CN C ( h ) ươ ĐG l ề ươ Ti n l ụ ờ Th i gian lv c a cn ph (10% tg cn chính) ĐG l ươ 90 % l ề ươ Ti n l ề ươ ổ T ng ti n l ả Các kho n trích theo l (24%) ổ T ng th i gian sx 1 s n ẩ ph m A ( h ) Chi phí NCTT 48,32 2840,3

ơ ị 4.1.8.1.8 Giá thành đ n v :

Kho nả m cụ A4 A

năm BC

ộ

A1 5,887,4 233,65 0,05 6,121,1 0,00 0,01 Năm KH A3 388,1 210,8 0,04 599,1 0,00 0,01 A2 302,7 247,9 0,04 550,7 0,00 0,01 1,338,1 15,100,53 2,840,33 944,98 0,39 0,03 17,941,25 2,283,2 0,02 0,00 0,06 0,01

ộ

Ướ c tính ệ ự th c hi n ự ế 1, CP NVL tr c ti p ự ế 2, CP NC tr c ti p 3, CP sx chung A, C ng giá thành sx 4, CP bán hàng ả 5, CP qu n lý DN B, C ng giá thành toàn bộ 6,121,1 550,8 599,11 2,283,20 17,941,33

ế ậ 4,1,8,1,9 K t lu n :

ự ủ ụ ế

ể ị ọ ế ợ ệ ủ ả ớ ể ự ụ ề ị

ạ * D a vào k t qu tính giá thành và k ho ch ,m c tiêu c a DN mà DN có th đ nh giá bán phù h p v i đi u ki n c a DN mình,Các m c tiêu đ nh giá có th l a ch n là :

ể ạ ượ ợ ị ầ ư ụ ậ ố Đ nh giá đ đ t đ c l i nhu n m c tiêu trên v n đ u t

ị ị ợ ậ ằ ổ Đ nh giá nh m n đ nh giá và l i nhu n

ể ạ ượ ị ụ ầ ị Đ nh giá đ đ t đ c th ph n m c tiêu

ề ồ ạ ạ ệ ị Đ nh giá đ t n t i ,t o công ăn vi c làm

ể ị ợ ỏ ạ ế ặ Đ nh giá đ giành l i th ho c tránh kh i c nh tranh

ể ự ế ượ ớ ọ ư ợ * Cùng v i đó DN có th l a ch n chi n l c giá phù h p nh :

ế ượ Chi n l ớ c giá h t váng

ế ượ ậ Chi n l c giá thâm nh p

ặ

ấ ụ ả ớ

ể ớ c giá h t váng ẩ ị ườ ng s n sàng ch p nh n s n ph m m i, Khi m c tiêu th gi m ấ c này, công ty đ t giá cao nh t có th cho ứ ạ : Theo chi n l ấ ể ị ườ ả ạ ở ế ượ ẵ ậ ả i gi m giá đ thu hút thêm khách hàng đo n th tr ng th p

ế ượ Chi n l ạ các đo n th tr ố xu ng thì công ty l h n,ơ

ể ị ề ệ ớ Đi u ki n đ đ nh giá h t váng là:

ứ ầ ề ả ẩ ớ • M c c u v s n ph m m i cao

ầ ạ ề ả ẩ ả ấ • Giá cao lúc đ u t o nên hình nh v s n ph m cao c p

ủ ạ ầ ố • Giá cao ban đ u không thu hút các đ i th c nh tranh

ộ ả

ế ượ ụ ấ ế ượ ặ ị ườ

ổ ế ủ ơ ả ấ ậ : là chi n l Chi n l c giá thâm nh p ị d ch v th p h n giá ph bi n trên th tr ẽ ượ ẩ ớ ỳ ọ v i k v ng s n ph m c a mình s đ ẩ ầ ủ c đ t giá ban đ u c a m t s n ph m hay ế ượ ử ụ c này ng, Các công ty s d ng chi n l ơ ậ ộ ị ườ ng ch p nh n r ng rãi h n, c th tr

ớ ợ ữ ệ ế ả ớ c này thích h p v i nh ng DN có hi u qu kinh t

ệ ả

ế ượ theo quy mô l n và có ấ ng kinh nghi m phát huy hi u qu nghĩa là khi DN s n xu t càng nhi u thì giá ấ ạ ả ượ ả ẩ ấ ơ ị c

ố ộ ự ề ạ ẩ Chi n l ả ệ ề ườ đ ố ớ ữ thành đ n v càng th p và đ i v i nh ng s n ph m s n xu t đ i trà ,SP ít đ ệ t,truy n thông đ i chúng và phân ph i r ng rãi, chu n hóa ,ít có s khác bi