S
TIỂU LUẬN:
Một số giải pháp nhằm đào tạo và
phát triển nguồn nhân lực trong các
doanh nghiệp ở Việt nam
S
Lời nói đầu
Trong quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường và hội nhập nền
kinh tế thế giới,môi trường kinh doanh chung cũng đã mang đủ sắc thái mặc dù
chưa phải là chưa khắc nhiệt.đã đến lúc các doanh nghiệp phải nhìn nhận các vấn
đề cho đúng đắn và xây dựng cho mình một chiến lược và nguồn nhân lực, chiến
lược đó phải gắn liền và ngang tầm với chiến lược sản xuất kinh doanh.cùng với
việc quản lí tài chính, sản xuất, marketing... thì quản lí nguồn nhân lực là một
trong những phương pháp quan trọng góp phần nâng cao năng suất chất lượng
và hiệu quả tại các doanh ngiệp.ngày nay, sự phát triển khoa học và công nghệ
diễn ra mạnh mẽ đòi hỏi các doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển thì cần
phải thay đổi những chiến lược cho phù hợp với thời đại.vì vậy doanh nghiệp
phải có nguồn nhân lực có trình độ đáp ứng được yêu cầu đó. vấn đề đào tạo và
phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiêp đã trở nên cần thiết đây còn là chủ
đề được qua tâm nhiều nhất.chỉ có đào tạo và bồ dưỡng thì mới nâng cao trình độ
và năng lực cho nguồn nhân lực. lúc đó họ sẽ đủ khả năng tiến cận với sự thay
đổi.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những chức năng quan
trọng của quản lí nguồn nhân lực,cùng với các chức năng tuyển dụng, bố trí sắp
xếp, đánh giá đãi ngộ... …
Hiện nay,có một số doanh ngiệp nước ta đã quan tâm đến vấn đề này bởi
vì các doanh nghiệp đã nhận thức được vai trò con người trong việc phát triển là
có ý nghĩa như thế nào.Nhưng không ít doanh nghiệp không nhận thấy tầm quan
trọng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; Vậy yêu cầu đặt ra với các doanh
nghiệp VN là phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực như thế nào cho
có hiệu quả và phù hợp vào khả năng, tiềm lực của doanh nghiệp và trình độ,
năng lực của các nhà quản lý rất nhiều.
Với những lý do trên qua nghiên cứu tư liệu và đặc biệt có sự giúp đỡ tận
tình của cô giáo Nguyễn Thị Ngọc Huyền, em mạnh giạn chọn đề tài “Một số
giải pháp nhằm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp
S
ở Việt nam “.Hy vọng qua đây em biết thêm và nhận thức được vấn đề một cách
kỹ càng.Kết cấu bài viết của em gồm có:
Chương I: Lý luận chung về đạo tạo và phát triển nguồn nhân lực trong
doanh nghiệp.
Chương II: Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh
nghiệp Việt nam.
Chương III: Các giải pháp và kiến nghị đối với đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ở Việt nam.
S
Chương I
Lý luận chung về đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
I. Nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
1. Khái niệm và đặc điểm nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.1. Khái niệm:
Nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp là tất cả mọi cá nhân tham gia và hoạt
động của doanh nghiệp. Nó được coi là tài nguyên quý báu nhất của doanh
nghiệp. Việc khai thác và sử dụng nguồn tài nguyên này có tính chất quyết định
đến sự thành bại của doanh nghiệp.
1.2 Đặc điểm nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
-Thứ nhất: nguồn nhân lực tạo ra của cải vật chất và sức mạnh tinh thần của
doanh nghiệp. Bằng sức lao động và cùng với các hoạt động nhân lực,tình cảm ý
chí và hành động …Các thành viên trong doanh nghiệp sử dụng công cụ lao động
vào đối tượng lao động, tạo ra các sản phẩm, hàng hoá dịch vụ. Điều này thể hiện
sức mạnh vật chất của nguồn nhân lực. Mặt khác doanh nghiệp hoạt động như
một cơ thể sống, nghĩa là còn có “phần hồn” phản ánh sức sống tinh thần thông
qua văn hoá doanh nghiệp, được đào tạo bởi triết lý và đạo đức doanh nghiệp,
truyền thống,tập quán, nghi lễ và nghệ thuật ứng xử trong tập thể lao động và
giữa các thành viên của nó. Như vậy, sức mạnh tinh thần của doanh nghiệp được
hình thành từ nguồn nhân lực.
- Thứ hai: Nguồn nhân lực được xem xét cà đánh giá trên các phương diện số
lượng, chất lượng cơ cấu và tính năng động, phản ánh thông qua số lượng lao
động, trình độ chuyên môn tay nghề, kinh nghiệm, ý thức làm việc tinh thần tự
giác và kết quả công việc, tuổi tác,giới tính,sự biến động sự thay đổi về các
phương diện trên sao cho phù hợp với yêu cầu hoạt động của doanh nghiệp trong
mỗi thời kỳ.
S
_ Thứ ba:Cũng như các nguồn nhân lực khác,nguồn nhân lực trong doanh
nghiệp cũng bị hao phí và hao mòn trong quá trình khai thác và sử dụng.Sự khôi
phục củng cố và phát triển nhuồn nhân lực này được coi là yếu tố sống còn của
doanh nghiệp.
-Thứ tư: Sức mạnh vật chất và tinh thần của nguồn nhân lực có nguồn gốc
từ cá nhân (nguồn lao động). Nó phát sinh từ động cơ và động lực thúc đẩy cà
nhân. Nói cách khác, chỉ có thể phát huy và sử dung nguồn nhân lực này từ trên
cơ sở khai thác các động cơ cá nhân, kết hợp các động cơ này để tạo nên động
lực thúc đẩy cho cả doanh nghiệp.
-Thứ năm không giống như các nguồn nhân lực khác ,nguồn nhân lực luôn
bị chi phối bởi nhiều yếu tố khách quan và chủ quan, bên trong và bên ngoài
doanh nghiệp như quan hệ sản xuất và phương thức sản xuất xã hội,các thể chế,
các quan hệ xã hội, trình độ, tổ chức và quản lí nhân sự trong doanh nghiệp, đặc
điểm tâm lí,nhu cầu và động cơ cá nhân, hoàn cảnh và môi trường làm việc …
-Thứ sáu; Khai thác và sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp phải
xem xét trên hai mặt: Hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội. Nghĩa là,việc sử dụng
nguồn nhân lực này phải mang lại lợi ích kinh tế xã hội cho doanh nghiệp. Vấn
đề khai thác, sử dụng, củng cố và phát triển nguồn nhân lực không phải chỉ là
vấn đề riêng vủa doanh nghiệp mà là vấn đề của xã hội.
- Thứ bảy: Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp không phải tự nhiên mà có,
cũng không phải tự thân nó đáp ứng đầy đủ mọi yêu cầu cùng hoạt động sản xuất
của doanh nghiệp mà phải trải qua một quá trình tuyển lựa, đào tạo và phát triển.
2. Quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
2.1. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp giữ vai trò đặc biệt quan trọng và ngày
càng được các nhà quản lí quan tâm nghiên cứu và phân tích xem đây là một
chức năng cốt lõi và quan trọng nhất của tiến trình quản lý.
Việc nghiên cứu quản trị nhân lực là hết sức cần thiết: