Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của các doanh nghiệp xây lắp
lượt xem 5
download
Bài viết Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của các doanh nghiệp xây lắp đưa ra những vấn đề có liên quan đến đấu thầu, các công cụ cạnh tranh, các tiêu chí và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu giúp các doanh nghiệp tăng khả năng thắng thầu khi tham gia đấu thầu.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của các doanh nghiệp xây lắp
- Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2017. ISBN: 978-604-82-2274-1 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP Đỗ Văn Chính Trường Đại học Thủy lợi, email: chinhdv@tlu.edu.vn 1. ĐẶT VẤN ĐỀ thức đối tác công tư, dự án đầu tư có sử dụng đất trên cơ sở bảo đảm cạnh tranh, công Hoạt động đấu thầu được áp dụng vào Việt bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế. Nam khoảng 20 năm trở lại đây. Thông qua đấu thầu Chủ đầu tư lựa chọn được những 3.1.2. Các công cụ cạnh tranh trong đấu nhà thầu đủ năng lực, kinh nghiệm để thực thầu xây dựng hiện các dự án, gói thầu làm thay đổi diện - Cạnh tranh bằng giá dự thầu mạo cơ sở hạ tầng KT-XH của đất nước. Đây là chỉ tiêu quan trọng, nó quyết định Đối với các doanh nghiệp, mục tiêu khi tham gia đấu thầu là phải giành được chiến việc doanh nghiệp có trúng thầu hay không. thắng nên việc xây dựng năng lực cạnh tranh Nếu xây dựng được mức giá bỏ thầu tốt sẽ trong đấu thầu có ý nghĩa rất quan trọng. đảm bảo cho doanh nghiệp có khả năng trúng Vì vậy trong bài viết này tác giả sẽ đưa ra thầu cao đồng thời cũng bảo đảm được hiệu những vấn đề có liên quan đến đấu thầu, các quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. công cụ cạnh tranh, các tiêu chí và giải pháp - Cạnh tranh bằng chất lượng công trình nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu Trong lĩnh vực xây dựng, chất lượng công giúp các doanh nghiệp tăng khả năng thắng trình là vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp. thầu khi tham gia đấu thầu. Việc nâng cao chất lượng công trình có ý nghĩa hết sức quan trọng. Các nhà thầu cạnh 2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU tranh với nhau không chỉ bằng chất lượng cam - Vận dụng đường lối chính sách của kết trong công trình đang tổ chức đấu thầu mà Đảng và Nhà nước về phát triển kinh tế - xã còn cạnh tranh thông qua chất lượng các công hội, về phát triển ngành xây dựng, các văn trình khác đã xây và đang xây dựng. bản pháp quy về đấu thầu, về quản lý đầu tư - Cạnh tranh bằng tiến độ thi công và xây dựng. Tiến độ thi công là bảng kế hoạch tổng - Kết hợp sử dụng các phương pháp: điều hợp việc thực hiện các bước công việc trong tra, khảo sát, thống kê, phân tích tổng hợp, công tác thi công công trình của nhà thầu. tham khảo ý kiến chuyên gia. Tiến độ thi công thể hiện những cam kết của doanh nghiệp về các mặt chất lượng, an toàn 3. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU lao động, thời hạn bàn giao công trình. Bảng 3.1. Cơ sở lý luận về đấu thầu tiến độ thi công giúp chủ đầu tư đánh giá được năng lực của nhà thầu trên các mặt như 3.1.1. Khái niệm đấu thầu trình độ quản lý, kỹ thuật thi công, năng lực Đấu thầu: là quá trình lựa chọn nhà thầu để máy móc thiết bị, nhân lực. ký kết và thực hiện hợp đồng cung cấp dịch - Cạnh tranh bằng năng lực tài chính vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sắm hàng Hiện nay các chủ đầu tư trước khi ra quyết hóa, xây lắp; lựa chọn nhà đầu tư để ký kết định còn xem xét đến khả năng ứng vốn thi và thực hiện hợp đồng dự án đầu tư theo hình công và khả năng huy động vốn của nhà thầu. 323
- Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2017. ISBN: 978-604-82-2274-1 - Cạnh tranh bằng máy móc thiết bị, công 3.3.2. Tăng cường năng lực máy móc nghệ thi công thiết bị Đối với doanh nghiệp xây dựng, máy móc Các giải pháp tăng cường năng lực máy móc thiết bị được xem là bộ phận chủ yếu và quan thiết bị trọng nhất trong tài sản cố định của doanh nghiệp. Trong quá trình chấm thầu năng lực về máy móc thiết bị được chủ đầu tư xem xét Tiến bộ khoa học – công nghệ, đổi mới công nghệ sẽ Đánh giá hiện trạng máy móc thiết bị của công ty, nghiên Chấp hành tốt các quy định Nhà nước và các quy định về rất kỹ, bởi vì nó có tác động rất lớn đến chất cho phép nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao cứu chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh để quản lý vốn của doanh nghiệp. Tổ chức quản lý chặt lượng và tiến độ thi công. động. Để tăng khả năng cạnh đưa ra kế hoạch đầu tư mua chẽ vốn, chống tham ô lãng tranh, mở rộng thị trường, sắm máy móc hợp lý. Đối với phí, thất thoát vốn. Có kế thúc đẩy tăng trưởng và nâng những máy móc thiết bị cũ, hoạch đầu tư mua sắm máy 3.2. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh cao hiệu quả SXKD, doanh lạc hậu thì cần thanh lý, móc cụ thể, tránh đầu tư tràn nghiệp cần phải luôn theo dõi nhượng bán để thu hồi vốn lan gây lãng phí, không hiệu tranh trong đấu thầu xây dựng và tìm hiểu, cập nhật kịp thời đầu tư vào máy móc thiết bị quả. Có bài toán cụ thể, đánh nhất tình hình công nghệ, từ mới giá hiệu quả, so sánh giữa đó đưa ra những nhận định phương án đầu tư mua mới Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh chính xác về xu hướng công hay đi thuê hay cải tạo trong đấu thầu xây dựng nghệ. 3.3.3. Xây dựng chất lượng đội ngũ cán Tiêu chí về năng lực tài chính: Đối Tiêu chí về giá dự thầu: Trong bảng Tiêu chí về khả năng đáp ứng các Tiêu chí về kinh nghiệm và năng bộ chuyên trách đấu thầu với chủ đầu tư, khi xem xét, đánh giá giá dự thầu phải đảm bảo các nội yêu cầu kỹ thuật: Đây là tiêu chí tổng lực thi công: - Kinh nghiệm đã - Gấp rút tuyển chọn số cán bộ làm công năng lực các nhà dung: hợp của các yêu cầu thực hiện các dự án tác quản lý, khoa học kỹ thuật, tư vấn, điều thầu tham gia dự - Thuyết minh cơ sở về kỹ thuật, chất (năng lực kinh thầu thì vấn đề vốn tính toán xác định lượng, biện pháp và nghiệm). hành còn thiếu. của nhà thầu sẽ được họ rất quan giá dự thầu - Bảng giá dự thầu: tiến độ thi công. Nó đóng vai trò quan - Số lượng và trình độ chuyên môn của - Hàng năm thường xuyên tổ chức đào tâm. Đặc biệt là khả Doanh nghiệp phải trọng trong ông tác đội ngũ cán bộ, tạo, bồi dưỡng về chuyên môn, nghiệp vụ, năng tài chính và nộp đầy đủ Bảng, đấu thầu, quyết định công nhân viên trực khả năng huy động Biểu giá dự thầu đến chất lượng công tiếp thực hiện dự án thậm chí cử cán bộ đi học nước ngoài để học các nguồn vốn được trong đó cần thể trình, giúp giảm chi (năng lực nhân sự hỏi kinh nghiệm, kiến thức, công nghệ mới, nhà thầu trình bày hiện rõ tên hạng phí nâng cao hiệu của doanh nghiệp). trong hồ sơ dự thầu. mục, giá trị quả kinh tế. hiện đại. - Tăng cường tổ chức đi các chuyến đi khảo sát thực tế, tham dự các cuộc hội thảo, 3.3. Các giải pháp nâng cao năng lực các cuộc đấu thầu để nắm bắt những thông cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng tin mới, rút ra kinh nghiệm hay để áp dụng của DN cho doanh nghiệp. 3.3.1. Nhóm giải pháp tăng cường nội lực 3.3.4. Nhóm giải pháp nâng cao chất của doanh nghiệp khi tham gia đấu thầu lượng tham gia dự thầu Các giải pháp tăng cường nội lực của doanh a) Tăng cường công tác tìm kiếm, thu thập nghiệp và xử lý thông tin Thông tin là yếu tố sống còn đối với mỗi doanh nghiệp chính vì vậy doanh nghiệp cần Đa dạng hóa các Có kế hoạch đầy đủ, Tổ chức tốt công tác Chấp hành tốt các thành lập bộ phận chuyên trách tìm kiếm hình thức huy động chính xác nhu cầu tài chính kế toán quy định của pháp vốn: vốn huy động vay vốn và sử dụng trong doanh nghiệp. lệnh kế toán, thống thông tin về các gói thầu, thu thập thông tin từ quỹ phát triển sản vốn một cách hiệu Đây là một trong kê của Nhà nước và về các đối thủ cạnh tranh, phải phân tích xuất, quỹ khấu hao quả, tránh lãng phí, những biện pháp các quy định về cơ bản, vốn huy ứ đọng vốn. Căn cứ quan trọng để doanh quản lý vốn của được những điểm mạnh, điểm yếu của những động từ cán bộ công vào các chỉ tiêu tài nghiệp tăng cường doanh nghiệp nhà thầu đó khi tham gia đấu thầu. Đặc biệt nhân viên (đóng góp chính năm báo cáo, công tác quản lý, Tổ chức quản lý mua cổ phiếu do định hướng kế kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ vốn, chống là cần phải nắm rõ về năng lực tài chính, thiết công ty phát hành), hoạch sản xuất kinh quá trình kinh tham ô lãng phí, thất bị thi công, kỹ thuật công nghệ, các mối quan tăng cường huy doanh của công ty doanh, sử dụng các thoát vốn. động vốn qua ngân để xác định các chỉ loại nguồn vốn có hệ của các nhà thầu đó với chủ đầu tư và các hàng, các tổ chức tín tiêu tài chính cho hiệu quả cao. cơ quan chức năng có liên quan để từ đó có dụng, liên doanh liên kết. năm kế hoạch sao cho khả thi nhất. chính sách đối phó nếu đối thủ mạnh hơn thì tìm cách liên danh để hai bên cùng có lợi. 324
- Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2017. ISBN: 978-604-82-2274-1 b) Nâng cao chất lượng công tác lập hồ sơ 3.3.6. Chú trọng trong việc phân tích rủi dự thầu ro khi xây dựng kế hoạch dự án - Trong hồ sơ pháp lý cần phải nêu rõ đầy Rủi ro là một trong những yếu tố không đủ mọi thông tin mà hồ sơ mời thầu yêu cầu: thể tránh khỏi trong mọi hoạt động kinh các tài liệu chứng minh tư cách pháp lý, năng doanh. Trong lĩnh vực đầu tư xây dựng nguy lực về tài chính, năng lực về máy móc thiết bị, cơ đối mặt với rủi ro còn cao hơn. Vì vậy các về nguồn nhân lực, về kinh nghiệm thi công. doanh nghiệp cần nghiên cứu đánh giá, phân - Có chiến lược cạnh tranh giá dự thầu. loại, đưa ra các ra các giải pháp quản lý các Giá dự thầu được xem là khả quan khi thoả rủi ro để giảm thiệt hại cho doanh nghiệp nếu mãn điều kiện: xảy ra cụ thể: Gdt ≤ Ggt (1.1) - Đưa ra kế hoạch dự phòng đối phó với Trong đó: Gdth : là giá dự thầu các rủi ro trong trường hợp xảy ra. Ggth : là giá gói thầu - Dự trù sự biến động của giá cả các yếu tố Để đưa ra chiến lược cạnh tranh giá hợp lý đầu vào. ngoài việc nghiên cứu kỹ hồ sơ mời thầu, - Cân nhắc chuyển giao các rủi ro cho các doanh nghiệp phải tìm cách hạ tối đa giá dự công ty bảo hiểm, bên cạnh đó phân bổ rủi ro thầu thông qua giảm chi phí các yếu tố cấu cho các bên có liên quan. thành (tổ chức, biện pháp tổ chức thi công, giá cả vật liệu, nhân công, máy, chi phí 4. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ chung, chi phí dự phòng…) - Hồ sơ dự thầu trình bày sao cho khoa học Kết luận: và thẩm mỹ để gây ấn tượng, tình cảm tốt Bài báo đã giải quyết được một số vấn đề: cho người chấm thầu. - Đưa ra khái niệm, các công cụ cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng; 3.3.5. Giải pháp nâng cao hình ảnh - Đưa ra được các tiêu chí nâng cao năng doanh nghiệp trên thị trường lực cạnh tranh trong đấu thầu; - Tăng cường các hoạt động truyền thông, - Đưa ra các giải pháp nâng cao năng lực quảng bá để xây dựng danh tiếng, thương cạnh tranh trong đấu thầu. hiệu cho đơn vị mình trên các phương tiện Kiến nghị: báo chí, truyền hình bằng những chứng nhận - Đề nghị các cơ quan quản lý nhà nước, cụ thể các công trình đã xây dựng đạt chất các đơn vị có liên quan tiếp tục nghiên cứu, lượng và tiến độ. bổ sung và hoàn thiện cơ chế, chính sách cho - Chủ động tham gia vào các hoạt động có phù hợp với tình hình khu vực và quốc tế. tính chất cộng đồng như xây dựng nhà tình nghĩa, tài trợ cho các sự kiện văn hóa, thể 5. TÀI LIỆU THAM KHẢO thao và du lịch, các chương trình truyền hình, [1] Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 các hoạt động từ thiện. [2] Nghị định 63/2014/NĐ-CP quy định chi tiết - Tổ chức hội nghị khách hàng để trao đổi thi hành một số điều của luật đấu thầu về thông tin giữa doanh nghiệp và khách hàng. lựa chọn nhà thầu. [3] Thông tin về đấu thầu, mạng đấu thầu quốc gia trên báo đấu thầu. 325
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
HIỆN TRẠNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC HỆ THỐNG THỂ CHẾ VỀ AN TOÀN GIAO THÔNG Ở VIỆT NAM
8 p | 624 | 146
-
Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh các dịch vụ viễn thông VNPT
7 p | 108 | 17
-
Áp dụng phương pháp phân tích chuỗi giá trị nhằm nâng cao năng lực hoạt động của dự án
5 p | 157 | 15
-
Một số giải pháp nâng cao năng lực quản lý việc thu hồi đất, bồi thường, hỗ trợ, tái định cư
6 p | 67 | 11
-
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty Vinaphone
8 p | 133 | 11
-
Mười biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ điện thoại di động của GPC
9 p | 61 | 6
-
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của viễn thông tỉnh Bình Dương
14 p | 11 | 5
-
Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bưu chính Việt Nam thời kỳ hội nhập
6 p | 56 | 5
-
Nâng cao năng lực cạnh tranh của các nhà máy nhiệt điện khí thuộc Petrovietnam trên thị trường điện
5 p | 71 | 4
-
Một số giải pháp nâng cao năng lực phát triển nhà ở phù hợp với nhu cầu và khả năng của công nhân khu công nghiệp
4 p | 20 | 4
-
Nâng cao năng lực ngoại ngữ cho cán bộ, công chức, viên chức tham gia lĩnh vực hợp tác quốc tế ngành Xây dựng
4 p | 9 | 3
-
Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực tư vấn trong quá trình thực hiện đầu tư xây dựng công trình ở các công ty tư vấn tại Hà Nội
3 p | 5 | 3
-
Nghiên cứu các giải pháp nâng cao hiệu quả vận hành lưới điện phân phối Điện lực Liên Chiểu – thành phố Đà Nẵng
6 p | 53 | 3
-
Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty lắp ráp máy Việt Nam khi thực hiện các dự án EPC
11 p | 54 | 3
-
Nghiên cứu các giải pháp nâng cao chất lượng vật đúc áp lực thông qua phương pháp kiểm tra khuyết tật bằng siêu âm
4 p | 9 | 2
-
Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực các doanh nghiệp xây lắp
4 p | 45 | 2
-
Một số giải pháp nâng cao hệ số thu hồi dầu cho thân dầu trong đá móng trước đệ tam mỏ Sư Tử Đen, Sư Tử Vàng
12 p | 53 | 2
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn