zunia.vn

Tuyển sinh 2023 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Giữ chân người tài

Chia sẻ: Anhtu Anhtu | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2

Báo xấu

193
lượt xem 80
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Trong thị trường lao động ngày càng cạnh tranh gay gắt như hiện nay, giữ chân nhân viên giỏi đã trở thành một vấn đề quan trọng với lãnh đạo các tổ chức. Thật khó để tìm và giữ nhân viên giỏi - tài sản vô giá mà tổ chức nào cũng muốn có được.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Giữ chân người tài

Giữ chân người tài Trong thị trường lao động ngày càng cạnh tranh gay gắt như hiện nay, giữ chân nhân viên giỏi đã trở thành một vấn đề quan trọng với lãnh đạo các tổ chức. Thật khó để tìm và giữ nhân viên giỏi - tài sản vô giá mà tổ chức nào cũng muốn có được. Cũng may là có nhiều cách khiến những nhân viên sáng giá của bạn luôn cảm thấy thoải mái hài lòng với công việc và không bao giờ nuôi ý định "giũ áo ra đi". Dưới đây là một số cách giúp bạn cải thiện mối quan hệ với nhân viên và đảm bảo rằng tổ chức của bạn giữ được "những người tốt nhất trong những người tốt nhất". Trả công xứng đáng: Tiền không chỉ là lí do khiến người tài ở lại, mà nó còn tạo ra mức độ hài lòng với công việc của nhân viên. Bạn phải đưa ra cho nhân viên một mức lương cạnh tranh, xứng đáng với công sức của họ đồng thời khuyến khích họ bằng chế độ thưởng hợp lý. Trả công xứng đáng cho tất cả mọi người sẽ thể hiện sự tôn trọng họ. Cởi mở tiếp thu những ý kiến của họ: Trong một môi trường làm việc hiệu quả, các ý tưởng tốt nhất phải xuất phát từ nhân viên. Hãy chắc rằng bạn luôn giao tiếp cởi mở. Những nhà lãnh đạo giỏi luôn lắng nghe nhân viên và đối xử với họ như những thành viên sáng giá trong nhóm. Đối xử công bằng: Nếu bạn thực sự muốn nhân viên trung thành và gắn bó với mình, hãy đối xử với họ như là với đối tác chứ không phải là những người bạn thuê về. Cho nhân viên cảm giác họ được tự làm chủ và gắn kết họ. Mang lại cơ hội: Khoảng 50% kỹ năng của nhân viên sẽ thành cũ kỹ chỉ trong hai năm, do đó hãy chắc chắn là mang cho họ cơ hội phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Cho phép nhân viên tham gia các lớp học và các hội thảo. Thử thách họ bằng những trách nhiệm mà đòi hỏi những kỹ năng mới. Nói cảm ơn: Dành thời gian để nói cảm ơn là một cách đơn giản mà hiệu quả để chỉ ra cho nhân viên thấy bạn đánh giá cao họ như thế nào. Dành thời gian với từng cá nhân: Dành thời gian để nói chuyện riêng với họ. Mời họ đi ăn trưa chẳng hạn. Chỉ cho mỗi người thấy rằng bạn có nhiệm vụ giữ và phát triển tài năng của họ bằng việc hỏi những vị trí nào mà nhân viên yêu thích trong tiến trình công việc của mình. Linh hoạt: Cân bằng giữa công việc và cuộc sống là rất quan trọng. Tạo điều kiện tối ưu để họ hài hoà giữa công việc và cuộc sống. Khuyến khích sự sáng tạo: Nhân viên cần thích thú với công việc họ làm và họ cần có một môi trường sáng tạo và thử thách. Nếu bạn cứ quản lý vi mô thì đừng mong giữ được nhân viên giỏi. Khiến họ luôn hạnh phúc và vui vẻ: Khuyến khích những cơ thể, bộ óc và tinh thần khoẻ mạnh. Để cho họ có thời gian nghỉ ngơi. Tìm hiểu những sở thích bên ngoài của nhân viên. Trang bị đầu óc cho họ bằng những cuốn sách, những quyển tạp chí và những chiếc vé xem ca nhạc hoặc xem phim. Lãnh đạo bằng trái tim: Không thể có sự xuất sắc mà thiếu đi sự tôn trọng và yên mến. Dù chia sẻ tầm nhìn với họ, chú ý đến sự cân bằng trong cuộc sống và công việc của họ hoặc
mang đến những môi trường làm việc tích cực và tiến bộ, nếu bạn muốn giữ chân nhân viên giỏi, hãy tìm cách để thâm nhập vào trái tim của họ. Đây là cách giữ chân nhân tài cũ và thu hút thêm nhân tài mới. Nguyệt Ánh Theo Allbusiness

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.24: Bộ 240+ Tài Liệu Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp

249 tài liệu

1450 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.