Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân đến năm 2020

TÓM TẮT LUẬN VĂN<br /> Tên đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược<br /> phẩm Minh Dân đến năm 2020”<br /> Tác giả luận văn: Nguyễn Thị Dương – Khóa 2011 -2013<br /> Người hướng dẫn: TS. Phạm Thị Thu Hà<br /> Nội dung tóm tắt<br /> a, Lý do chọn đề tài<br /> Trong những năm gần đây, nền công nghiệp dược phẩm Việt Nam có sự phát<br /> triển vững chắc, đáp ứng được một phần nhu cầu thuốc chữa bệnh của nhân dân.<br /> Ngành dược liệu Việt Nam có thêm rất nhiều cơ hội, tiềm năng: dân số Việt Nam đạt<br /> gần 87 triệu người vào năm 2009 và có thể đạt 99 triệu vào năm 2018. Nền kinh tế tiếp<br /> tục phát triển với tốc độ cao. Chi phí cho y tế còn thấp, tỷ lệ này sẽ tăng nhanh trong<br /> các năm tới, đặc biệt là chi phí cho thuốc men cũng sẽ tăng nhanh và được dự đoán là<br /> sẽ tăng gấp đôi trong mỗi năm. Đây là một lợi thế lớn để cho ngành dược phát triển.<br /> Do đó, ngành sản xuất dược phẩm đang thu hút được sự đầu tư của các nhà đầu<br /> tư trong và ngoài nước. Đây là một thuận lợi cho việc huy động vốn để đầu tư, mở rộng<br /> sản xuất, nghiên cứu phát triển.<br /> Bên cạnh những cơ hội và tiềm năng, ngành công nghiệp dược phẩm trong nước<br /> cũng đang đứng trước những thách thức không nhỏ như ngành sản xuất dược phẩm<br /> Việt Nam còn phụ thuộc quá nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập ngoại cho sản xuất,<br /> trình độ kỹ thuật, công nghệ sản xuất thuốc còn thấp và chưa được đầu tư đúng hướng,<br /> ngành công nghiệp dược phẩm trong nước còn gặp phải những khó khăn như kinh phí<br /> cho các đề tài nghiên cứu dược còn thấp và hạn hẹp; trang thiết bị của từng nhóm<br /> nghiên cứu thiếu và không đồng bộ, không đạt chuẩn cho những nghiên cứu sâu<br /> chuyên ngành, đặc biệt là những trang thiết bị đặc thù; chưa có sự phối hợp, hợp tác<br /> nghiên cứu để giải quyết những bài toán khó trong nghiên cứu khoa học; đội ngũ<br /> chuyên gia hóa dược còn thiếu, đặc biệt là chuyên gia nghiên cứu về công nghệ. Việt<br /> Nam còn thiếu công nghiệp hóa chất cơ bản phục vụ cho tổng hợp hóa dược. Công tác<br /> nghiên cứu và phát triển thị trường chưa được coi trọng, cùng với đó là sự cạnh tranh<br /> <br /> rất lớn của các Công ty dược phẩm nước ngoài vào Việt Nam. Trước bối cảnh đó, đòi<br /> hỏi các Công ty dược phải thay đổi và đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp nhất cho<br /> mình, trong đó Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân không phải là một ngoại lệ.<br /> Xuất phát từ những thực tế đó, dưới sự hướng dẫn nhiệt tình của cô giáo TS.<br /> Phạm Thị Thu Hà và ban lãnh đạo Công ty, tôi đã mạnh dạn chọn đề tài: “ Hoạch<br /> định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân đến năm<br /> 2020” làm đề tài luận văn Thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh.<br /> b. Mục tiêu nghiên cứu<br /> Đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân đến<br /> năm 2020.<br /> c. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu<br /> - Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân<br /> - Phạm vi nghiên cứu: Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần dược<br /> phẩm Minh Dân và những yếu tố tác động đến sự phát triển của Công ty đến năm 2020<br /> d. Tóm tắt nội dung chính: Nội dung luận văn gồm 3 chương<br /> Chương 1: Đề tài đã hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến chiến lược kinh<br /> doanh như: Tổng quan về chiến lược, phân tích môi trường kinh doanh, trình tự hoạch<br /> định chiến lược, các đặc điểm của ngành dược. Đó chính là cơ sở phương pháp luận cho<br /> việc phân tích các căn cứ và đưa ra các giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty cổ<br /> phần dược phẩm Minh Dân<br /> Chương 2: Đề tài đã giới thiệu khái quát về Công ty và tập trung phân tích các căn cứ để<br /> xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty đến năm 2020. Các nội dung chủ yếu của<br /> chương 2 là:<br /> + Phân tích môi trường vĩ mô (môi trường kinh tế, môi trường chính trị, môi<br /> trường luật pháp và chính sách, điều kiện tự nhiên và xã hội, môi trường công nghệ,<br /> môi trường văn hóa – xã hội)<br /> + Phân tích môi trường ngành dược (đối thủ cạnh tranh, áp lực của nhà cung cấp,<br /> áp lực của khách hàng, áp lực của sản phẩm thay thế, áp lực của đối thủ cạnh tranh<br /> tiềm năng)<br /> <br /> + Phân tích nội bộ Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân (phân tích năng lực sản<br /> xuất kinh doanh, phân tích chất lượng nguồn nhân lực, phân tích tình hình tài chính của<br /> Công ty)<br /> Chương 3: Đề xuất các giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần dược<br /> phẩm Minh Dân đến năm 2020<br /> e, Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng các phương pháp phân tích, so<br /> sánh, tổng hợp trêm cơ sở điều tra, quan sát thực tế và các số liệu thống kê thu thập<br /> thông tin từ sách, internet, các tư liệu, các tạp chí chuyên ngành, tài liệu nghiên cứu có<br /> liên quan để đánh giá tình hình một cách sát thực làm cơ sở cho việc đưa ra các nhận<br /> xét, đánh giá; từ đó đề xuất các giải pháp chiến lược và các biện pháp để thực hiện các<br /> giải pháp đó.<br /> f, Kết luận: Đề tài đưa ra các giải pháp nhằm phát huy những điểm mạnh và khắc<br /> phục những điểm yếu đã phân tích trong chương 2. Từ đó đề xuất các giải pháp chiến<br /> lược kinh doanh của Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân đến năm 2020<br /> <br /> Hà Nội, ngày<br /> <br /> tháng<br /> <br /> năm 2013<br /> <br /> Người hướng dẫn<br /> <br /> Học viên<br /> <br /> Ts. Phạm Thị Thu Hà<br /> <br /> Nguyễn Thị Dương<br /> <br />