Đề tài:
“Hoàn thiện một số nội dung của quản lý
nhân sự tại Công ty cổ phần sửa chữa ôtô
Gang thép – Thái Nguyên”
MỤC LỤC
Trang
Lời nói đầu ..................................................................................................
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ ............................
I. Khái niệm, ý nghĩa và tầm quan trọng của quản lý nhân sự trong
doanh nghiệp .............................................................................................
1.1. Khái niệm quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
1.2. Ý nghĩa của quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
1.3 Tầm quan trọng của quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
II. Nội dung của quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
1. Phân tích công việc
1.1. Khái niệm và mục đích của phân tích công việc
1.2. Nội dung của phân tích công việc
2. Tuyển dụng nhân sự
2.1. Nguồn tuyển dụng
2.2. Nội dung của tuyển dụng nhân sự
3. Làm hoà nhập nhân sự
4. Đào tạo và phát triển nhân sự
4.1. Đào tạo nhân sự
4.2. Phát triển nhân sự
5. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự
5.1. Đánh giá thành tích công tác
5.2. Đãi ngộ nhân sự
III. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nhân sự
1. Yếu tố môi trường kinh doanh
2. Yếu tố về con người
3. Yếu tố nhà quản lý
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG MỘT SỐ NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN
LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỬA CHỮA ÔTÔ GANG THÉP -
THÁI NGUYÊN
I. Giới thiệu chung về công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép
1. Vài nét về quá trình hình thành và phát triển
2. Nhiệm vụ và chức năng của công ty
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
4. Các nguồn lực của công ty cổ phần sửa chữa ôtô gang thép
5. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
II. Thực trạng một số nội dung của công tác quản lý nhân sự tại công
ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép – Thái Nguyên
1. Tình hình nhân sự của công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép
2. Tình hình tuyển dụng lao động của công ty
3. Tình hình phân công và sử dụng lao động của công ty
4. Công tác hoạch định nguồn nhân lực của công ty
5. Công tác tuyển dụng lao động của công ty
6. Đào tạo bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn
7. Tạo động lực kích thích sản xuất trong công ty
8. Đánh giá công tác quản lý và sử dụng lao động của công ty
9. Những thành tích đã đạt được và một số hạn chế còn tồn tại
CHƯƠNG III : PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG
TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỬA CHỮA ÔTÔ
GANG THÉP
1. Những phương hướng và mục tiêu chung về quản lý nhân sự của công
ty trong thời gian tới
2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự ở công ty
- Kết luận
- Danh mục tài liệu tham khảo
- Nhận xét của đơn vị thực tập
- Nhận xét của giá viên hướng dẫn thực tập
LỜI NÓI ĐẦU
Hiện nay đất nước ta đang bước vào thời kỳ đổi mới của sự phát triển,
thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước phải từng bước hội
nhập của cộng đồng quốc tế. Xuất phát từ thực tế này đã buộc người ta phải
thừa nhận vai trò ngày càng quan trọng của yếu tố con người trong sản xuất
cũng như trong mọi mục tiêu của hoạt động xã hội.
Trong hoạt động kinh tế nói chung người ta thấy một sự chuyển từ
thông số vật chất bên ngoài con người sang vấn đề bên trong con người, liên
quan đến những hiểu biết và hoạt động sáng tạo của con người không ngừng
nâng cao chất lượng sức lao động những hình thức sử dụng linh hoạt “Nguồn
lực tiềm năng của con người”. Kết hợp sự nỗ lực chung của tập thể quần
chúng công nhân, quan tâm đến yếu tố văn minh, thẩm mỹ của sản phẩm và
chất lượng công việc là những vấn đề quan tâm của các nhà sản xuất kinh
doanh hiện đại.
Một tổ chức, một doanh nghiệp vừa là tế bào của nền kinh tế, vừa là nơi
trực tiếp phát huy vai trò của con người thông qua các hình thức sử dụng lao
động và các chính sách lao động. Cùng với sự phát triển nhanh chóng chưa
từng thấy của tiến bộ khoa học kỹ thuật, các hình thức quản lý lao động.
Quản lý là một quá trình tổng hợp, trong đó quản lý nhân sự là khâu
then chốt. Không một hoạt động nào của tổ chức đem lại hiệu quả nếu thiếu
quản lý nhân sự. Quản lý nhân sự có ý nghĩa quyết định thành công hay thất
bại của mỗi doanh nghiệp. Cũng bởi nhân lực là nguồn lực của con người, là
nguồn dồi dào vô tận nhưng chúng ta phải biết sử dụng nó sao cho có hiệu
quả. Năng lực và trí tuệ của con người lao động có được phát huy đầy đủ hay
không là do người quản lý có biết khơi dậy các yếu tố đó không. Nên quản lý
nhân sự là yêu tố mà mọi doanh nghiệp đều phải quan tâm.
Nhận thức được tầm quan trọng của quản lý nhân sự với việc phát triển
doanh nghiệp và những bất cập của nó trong các doanh nghiệp nước ta hiện
nay. Với kiến thức đã được trang bị trong thời gian học tập tại trường kết hợp
với thực tập tại Công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép – Thái Nguyên em
xin chọn đề tài:
“Hoàn thiện một số nội dung của quản lý nhân sự tại Công ty cổ
phần sửa chữa ôtô Gang thép – Thái Nguyên”
Trong bài viết này em cố gắng tìm hiểu và đề cập đến một số nội dung
chủ yếu của công tác quản lý nhân lực, tìm hiểu quá trình tuyển chọn, sử
dụng, đãi ngộ người lao động của Công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép -
Thái Nguyên và đưa ra một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng
nguồn nhân lực hiện có của công ty.
Nội dung của chuyên đề thực tập ngoài phần mở đầu và phần kết luận
gồm 3 chương:
Chương I : Những vấn đề lý luận chung về Quản lý nhân sự
Chương II : Một số nội dung của công tác quản lý nhân sự của
Công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép – Thái Nguyên.
Chương III : Phương hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản
lý nhân sự tại Công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép – Thái Nguyên.
Trong quá trình đào tạo, được sự quan tâm của Nhà trường và khoa
Khoa Học Quản Lý, sinh viên chúng em đã được đi thực tập tại các Doanh
nghiệp để trang bị cho mình những kiến thức thực tế về quản lý. Để sau khi
tốt nghiệp thì trong mỗi sinh viên đã có một phần kiến thức về cách làm việc
sao cho khoa học và có hiệu quả nhất, làm việc ở văn phòng như thế nào và tổ
chức sản xuất dưới phân xưởng ra sao để thu được hiệu quả lớn nhất trong
công việc. Vì vậy thực tập có vị trí quan trọng trong hệ thống kiến thức của
sinh viên. Qua đó phần nào giúp Sinh viên nhận thức đầy đủ sự cần thiết phải
nâng cao vai trò quản lý.
Trong thời gian thực tập em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ hướng
dẫn tận tình của cô giáo: PGS.TS. Đoàn Thị Thu Hà và các cô, chú, anh chị
trong Công ty cổ phần sửa chữa ôtô Gang thép – Thái Nguyên để em hoàn
thành chuyên đề này.
Do kiến thức còn hạn chế, thời gian thực tập có hạn nên chắc chắn
không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong có những ý kiến góp ý, bổ
xung của thầy cô để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn.
