Hướng tới ngành bán lẻ

Chia sẻ: Nguyễn Thị Hồng Ngọc Ngọc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

280
lượt xem 100
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Ngành bán lẻ đóng một vai trò quan trọng trong hầu hết các nền kinh tế. Bất kỳ sự gián đoạn nào trong hệ thống trao đổi toàn cầu, từ cung ứng nguyên vật liệu thô cho tới sản xuất, vận chuyển, phân phối… đều có thể gây ảnh hưởng lớn tới thành công của một nhà bán lẻ. Độ phức tạp đó còn bị đẩy lên cao hơn nữa do sự liên tục thay đổi trong sở thích và hành vi mua sắm của người tiêu dùng. Do vậy, ngành bán lẻ cũng cần thay đổi theo hướng...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Hướng tới ngành bán lẻ

Hướng tới ngành bán lẻ "thông minh" hơn (TBVTSG) - Ngành bán lẻ đóng một vai trò quan trọng trong hầu hết các nền kinh tế. Bất kỳ sự gián đoạn nào trong hệ thống trao đổi toàn cầu, từ cung ứng nguyên vật liệu thô cho tới sản xuất, vận chuyển, phân phối… đều có thể gây ảnh hưởng lớn tới thành công của một nhà bán lẻ. Độ phức tạp đó còn bị đẩy lên cao hơn nữa do sự liên tục thay đổi trong sở thích và hành vi mua sắm của người tiêu dùng. Do vậy, ngành bán lẻ cũng cần thay đổi theo hướng “thông minh hơn” để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của người tiêu dùng. Không chỉ đóng góp một phần lớn vào nguồn thu ngân sách của chính phủ các nước, ngành bán lẻ còn cung cấp một số lượng lớn công ăn việc làm phổ thông và đóng một vai trò rất quan trọng trong nền kinh tế. Nhưng ngành này hiện cũng đang gặp không ít khó khăn khi mà hầu hết các quy trình bán lẻ hiện nay đều được chủ yếu xây dựng dành cho các hoạt động trong quá khứ. Các nhà bán lẻ hiện nay phải thích ứng với các chuỗi cung ứng toàn cầu, với những phương thức và địa điểm bán hàng mới – cả trực tiếp và qua mạng Internet – cũng như một đối tượng khách hàng hoàn toàn khác. Khó khăn còn tăng thêm khi cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu trong hai năm qua đã gây một áp lực rất lớn đối với doanh thu và lợi nhuận bán lẻ. Giờ đây, khi mà nền kinh tế toàn cầu bắt đầu có những dấu hiệu hồi phục, các nhà bán lẻ muốn phát triển trở lại sẽ phải chuyển đổi từ một hệ thống lấy sản phẩm làm trung tâm, thụ động sang tập trung vào thị trường đại chúng thành một hệ thống lấy sự trải nghiệm của khách hàng làm trung tâm, chủ động và được định hướng bởi thông tin về người tiêu dùng. Người sử dụng thông thái hơn Thay đổi lớn nhất trong lĩnh vực bán lẻ hiện nay chính là điều đang diễn ra “ở phía bên kia của quầy bán hàng” (nghĩa là người tiêu dùng). Người tiêu dùng đang trở nên thông thái hơn, không chỉ nhờ những thông tin mà họ có thể truy cập trên Internet mà cả trong cách thức họ lựa chọn để tương tác với các tổ chức bán lẻ. Sự phát triển của các thiết bị di động cũng là một yếu tố trong sự thay đổi này. Năm 2009, số lượng khách thuê bao điện thoại di động đã đạt tới con số 4 tỷ, trong đó số khách thuê bao tại các quốc gia đang phát triển nhiều gấp 9 lần số lượng xe hơi. Hiện đang có tới gần 1,8 tỷ người sử dụng mạng Internet, và con số này sẽ vượt quá 2,2 tỷ vào năm 2013. Những người tiêu dùng thông thạo công nghệ nhanh chóng học được cách sử dụng những công cụ này để tìm kiếm thông tin về hàng hóa, giá cả và họ cũng đang tham gia vào nhiều mạng xã hội để chia sẻ các ý kiến đánh giá, quan điểm, trải nghiệm mua sắm và nhiều thông tin khác nữa.
Theo một cuộc nghiên cứu mới đây của Viện Nghiên cứu Giá trị kinh doanh của IBM, khoảng 1/3 số người mua sắm cảm thấy thoải mái với ý tưởng sử dụng hai hay nhiều thiết bị công nghệ để mua sắm. Chẳng hạn như họ nhìn thấy một sản phẩm đang được khuyến mãi trên ti-vi và hoàn tất cuộc giao dịch mua sản phẩm đó bằng cách gửi tin nhắn; hoặc cũng có thể một thông điệp khuyến mãi được cá nhân hóa và được gửi tới máy điện thoại của một người tiêu dùng và người đó truy cập vào trang web của đơn vị bán lẻ để thực hiện việc mua hàng. Các điều kiện kinh tế mới Tại các thị trường đã phát triển, áp lực kinh tế đã định hình lại các hình mẫu mua sắm đã tồn tại trong suốt cả một thế hệ trước đây. Người tiêu dùng có thiên hướng nghiêng về phân khúc khách hàng trọng giá trị hay phân khúc khách hàng trọng hàng hóa xa xỉ, và nếu các nhà bán lẻ không làm cho bản thân trở nên khác biệt thì sẽ bị tụt hậu. Trong khi đó, dân số toàn cầu đang có mức độ đô thị hóa ngày càng cao và ngày càng giàu có hơn – hai xu thế cực kỳ đáng quan tâm đối với các nhà bán lẻ. Phần lớn sự tăng trưởng này nằm ở các nền kinh tế đang phát triển với gần 3,5 tỷ người tiêu dùng và mức chi tiêu hằng năm lên tới hơn 4.000 tỷ đô-la Mỹ. Ngoài ra, vẫn còn có một số lượng rất lớn người nghèo ở nông thôn chưa được thụ hưởng những dịch vụ của mạng lưới bán lẻ hiện nay, nhưng lại có tiềm năng rất lớn dành cho những nhà bán lẻ có thể phát triển những mô hình kinh doanh sáng tạo, có chi phí thấp. Cả hai thực tế nói trên – sự phát triển mạnh mẽ của tầng lớp trung lưu và những người nghèo nông thôn – đều là cơ hội, và lại chủ yếu nằm ở các quốc gia nơi những tổ chức bán lẻ hàng đầu còn chưa hoặc chỉ mới hiện diện. Bên cạnh đó, cơ sở hạ tầng bán lẻ hiện nay ở các quốc gia đang phát triển không thể đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao nên cánh cửa sẽ mở ra cho những nhà bán lẻ địa phương và cả nhà bán lẻ quốc tế, hoặc thậm chí là cho các mô hình kinh doanh hoàn toàn mới mà chúng ta còn chưa hình dung ra. Những hình thức cạnh tranh mới Hai chất xúc tác đầu tiên nói trên đã kết hợp lại với nhau để tạo ra chất xúc tác thứ ba: những hình thức cạnh tranh mới trong lĩnh vực bán lẻ. Không thể phủ nhận rằng lĩnh
vực bán lẻ luôn là một ngành có mức độ cạnh tranh rất cao. Tuy nhiên, hiện nay, bất cứ người nào cũng đều có thể trở thành một nhà bán lẻ, trong hầu hết mọi phân khúc và gần như ở bất cứ đâu trên thế giới. Ở cấp độ cá nhân, hiện tại có tới hàng ngàn người có thể kiếm sống chỉ bằng việc bán hàng trên các trang web đấu giá như là e-Bay. Thế rồi bắt đầu có hiện tượng “lấn sân”, ví dụ như các siêu thị cũng thường xuyên cung cấp các dịch vụ ngân hàng. Về phần mình, các nhà sản xuất cũng đã trở thành nhà bán lẻ bằng cách bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng qua mạng Internet. Và các nhà bán lẻ cũng đã phản ứng lại bằng cách đầu tư mạnh mẽ vào các thương hiệu riêng để cạnh tranh với nhà sản xuất. Ở mức độ tương đối lớn, các nhà bán lẻ và các công ty sản xuất hàng tiêu dùng đang cạnh tranh giành quyền kiểm soát dữ liệu của khách hàng. Tuy nhiên, trong tất cả mọi sự ganh đua giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng mở rộng, một nguy cơ mang tính chất cơ bản hơn nhiều đối với các nhà bán lẻ đang phát sinh từ các nhà môi giới điện tử (e-intermediaries), những người đã định hình nên một vị thế giữa nhà bán lẻ và khách hàng. Các công cụ tìm kiếm và trang mạng xã hội thường là đích đến đầu tiên của người tiêu dùng khi họ bắt đầu một quá trình mua sắm. Do đó, không có gì đáng ngạc nhiên khi các tổ chức bán lẻ đã sử dụng môi trường đó để quảng cáo, như là kênh mới để tiếp cận khách hàng. Nhưng những kênh mới đó có thể lại dễ dàng trở thành những đối thủ cạnh tranh trực tiếp khi sử dụng những năng lực phân tích của chúng và khối lượng thông tin khổng lồ để chặn các mối quan hệ của nhà bán lẻ. Một trận chiến lớn giành quyền kiểm soát sự trải nghiệm của khách hàng và quyền sở hữu dữ liệu của khách hàng đang diễn ra, và các nhà bán lẻ sẽ cần phải tư duy một cách sáng tạo về các mô hình kinh doanh để tránh tình trạng đánh mất vai trò và giá trị của mình. Cách thức mới giúp ngành bán lẻ trở nên thông minh hơn Ngành bán lẻ trong thế kỷ 20 chủ yếu tập trung vào sản phẩm và địa điểm của cửa hàng. Nếu một tổ chức bán lẻ có thể cung cấp đúng sản phẩm, đúng giá và có các cửa hàng tại đúng địa điểm, họ sẽ thành công. Nhưng trong thế kỷ 21, ngành bán lẻ phải lấy khách hàng làm trung tâm. Thật may mắn khi sự thiếu hụt dữ liệu về khách hàng không còn là một rào cản đối với sự chuyển đổi này. Khi một khách hàng sử dụng công nghệ để duyệt web, sử dụng Twitter và blog, họ để lại một khối lượng lớn dữ liệu. Với sự trợ giúp của các công nghệ phân tích tiên tiến, các nhà bán lẻ có thể sử dụng dữ liệu này để hiểu và dự báo về hành vi mua sắm thực tế của khách hàng để rồi chuyển đổi thành doanh nghiệp thực sự lấy khách hàng làm trung tâm. Để làm được điều đó, họ phải tập trung vào ba lĩnh vực. Thứ nhất, cung cấp một sự trải nghiệm mua sắm thông minh hơn. Các nhà bán lẻ sẽ khai thác sức mạnh của công nghệ phân tích kinh doanh tinh vi để hiểu sở thích của khách hàng, áp dụng chương trình khuyến mãi đặc thù, cung cấp thông tin kịp thời và
phù hợp cũng như tạo ra một sự trải nghiệm mua sắm dễ dàng, đồng nhất trên tất cả các điểm tương tác với khách hàng. Một ví dụ cụ thể là Yves Rocher, công ty chăm sóc sắc đẹp bằng chế phẩm sinh học của Pháp. Họ đã triển khai một chương trình khách hàng thân thiết, giúp tự động hóa hoạt động quản lý và điểm thưởng, tiêu chuẩn hóa các chương trình khuyến mãi trên 1.500 địa điểm bán lẻ, và đảm bảo tính khả kiến theo thời gian thực về hoạt động kinh doanh hay các hình mẫu mua sắm của khách hàng. Giờ đây Yves Rocher có thể hiểu rõ hơn khách hàng – bao gồm cả năng lực nhận biết được 85% khách hàng khi họ thực hiện việc mua sắm – và có thể đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của họ. Bằng giải pháp này, nhà bán lẻ sẽ xây dựng mối quan hệ chặt chẽ hơn với khách hàng và có thể đo hiệu quả hoạt động của mình trực tiếp qua các hành vi của khách hàng, từ bên trong và bên ngoài cửa hàng, và điều chỉnh cho phù hợp. Thứ hai, xây dựng hệ thống bán hàng và các chuỗi cung ứng thông minh hơn. Đây chính là việc cung cấp đúng các sản phẩm và dịch vụ mà người tiêu dùng mong muốn, vào lúc và ở nơi mà họ muốn một cách có lợi nhuận. Theo cách này, các tổ chức bán lẻ có thể tùy biến việc phân loại và sắp xếp hàng hóa lưu kho trên toàn bộ mạng lưới của họ để vừa định hướng lại vừa đáp ứng nhu cầu của khách hàng với hiệu quả tối đa. Chuỗi cung ứng thông minh không chỉ có thể ghi chép lại được nhiều sự kiện hơn và nắm bắt được nhiều thông tin hơn để duy trì sự đồng bộ, mà còn có thể phản ứng nhanh chóng hơn nhờ tính năng tự động hóa. Các tổ chức bán lẻ hàng đầu sẽ không chỉ có thể cân đối giữa cung và cầu mà còn xây dựng được những năng lực cho phép họ thích ứng với các nhu cầu thường xuyên thay đổi của người tiêu dùng và của doanh nghiệp một cách nhanh chóng hơn. Ví dụ như Carrefour có nhu cầu cắt giảm chi phí và nâng cao cấp độ dịch vụ khách hàng và họ đã triển khai một hệ thống bổ sung hàng hóa trong kho để nhận thông tin về các nhà cung cấp, dự báo nhu cầu, lập lịch, hàng hóa tồn kho và những điều kiện ràng buộc khác, rồi sau đó đưa ra những đơn đặt hàng tối ưu gửi đến các nhà cung cấp. Kết quả là, Carrefour đã hạ thấp được chi phí về chuỗi cung ứng và nâng cao cấp độ dịch vụ khách hàng. Thứ ba, định hướng hoạt động thông minh hơn. Có ba kiểu đổi mới mô hình kinh doanh đang được các tổ chức bán lẻ sử dụng: đổi mới mô hình kinh doanh doanh nghiệp, đổi mới mô hình doanh thu và đổi mới mô hình ngành. Từ trước đến nay, các nhà bán lẻ thường tập trung vào mô hình kinh doanh của riêng mình: định hình lại những gì đã được thực hiện phương thức thực hiện, địa điểm thực hiện, và người thực hiện để đạt được hiệu suất tối đa. Đó chính là lĩnh vực mà các nhà bán lẻ từ trước đến nay đầu tư ứng dụng công nghệ nhiều nhất, dù là trong cửa hàng, trên toàn bộ chuỗi cung ứng hoặc bởi các chức năng thuê khoán. Đồng thời, bằng cách tìm kiếm giải pháp cắt giảm chi phí, các nhà bán lẻ có thể sử dụng những khoản tiền tiết kiệm được để đầu tư vào những sáng tạo và đổi mới trong những lĩnh vực khác.
Một khuynh hướng mới để đổi mới mô hình kinh doanh doanh nghiệp là thông qua điện toán đám mây. Giải pháp này giúp các tổ chức bán lẻ giảm thiểu chi phí đầu tư ban đầu nhờ gắn kết chi phí với doanh thu, truy cập các tài nguyên theo nhu cầu và đẩy nhanh tốc độ cung cấp dịch vụ mới. Các nhà bán lẻ tại các thị trường đang phát triển đặc biệt quan tâm đến mô hình điện toán đám mây vì nó cho phép họ dễ dàng chia sẻ thông tin về chuỗi cung ứng với hàng ngàn nhà cung cấp, đồng bộ hóa các hoạt động và cắt giảm chi phí. Bên cạnh đó, nhiều nhà bán lẻ còn tập trung vào việc thay đổi phương thức tạo ra doanh thu. Khi người tiêu dùng quen thuộc hơn với việc nhận hàng hóa chuyển phát đến tận nhà trong cùng ngày hoặc vào ngày sau đó, các nhà bán lẻ cũng đang xem xét lại vai trò của các cửa hàng, biến chúng từ chỗ chỉ tập trung vào sản phẩm trở thành tập trung vào những trải nghiệm và giải pháp mà khách hàng yêu cầu. Chẳng hạn như, Best Buy nhận thấy rằng giá trị của họ đối với khách hàng không chỉ nằm ở sản phẩm mà họ bán ra mà còn ở cả kiến thức chuyên môn và dịch vụ liên quan đến các sản phẩm đó. Best Buy đã đổi mới lực lượng lao động của họ thông qua việc mua lại công ty Geek Squad, một tổ chức dịch vụ giúp khách hàng thiết kế, lắp đặt và vận hành máy tính và các hệ thống giải trí tại nhà riêng. Những sáng tạo như vậy đã giúp Best Buy tiếp tục nâng cao doanh thu và gia tăng thị phần, kể cả trong thời kỳ suy thoái kinh tế. Hình thức thứ ba của việc đổi mới mô hình kinh doanh là khi các nhà bán lẻ, hoặc các nhà sản xuất hàng tiêu dùng khác, cần phải đổi mới hoạt động bán lẻ, mở ra những cơ hội để chuyển đổi toàn bộ phân khúc, định hình lại mô hình phổ biến trong ngành dành cho phân khúc đó, hoặc thậm chí là tạo ra một phân khúc hoàn toàn mới. Điều đó mang lại một cơ hội mới cho các tổ chức bán lẻ và các tổ chức nằm ngoài lĩnh vực bán lẻ xây dựng nên một môi trường, trong đó khách hàng có thể truy cập vào các giải pháp cần thiết nhằm phục vụ nhu cầu của họ tốt hơn. Hai năm vừa qua đã chứng kiến việc nhiều tổ chức bán lẻ trên toàn cầu cắt giảm hoạt động, hủy bỏ hoặc trì hoãn rất nhiều khoản đầu tư thiết yếu. Khi những tia sáng đầu tiên về sự hồi phục kinh tế toàn cầu bắt đầu xuất hiện, các nhà bán lẻ cũng sẽ bắt đầu nhận ra động lực hiện tại: một cơ hội để gia tăng thị phần và đạt được mức độ tăng trưởng mới. Để thực hiện được điều đó, các tổ chức bán lẻ phải cung cấp cho người tiêu dùng những gì mà họ muốn với mức giá mà họ sẵn sàng chi trả. Hãy giúp cho ngành bán lẻ trở nên “thông minh hơn” trong thế kỷ 21!