zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Kích thích sự sáng tạo

Chia sẻ: Anhtu Anhtu | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2

Báo xấu

183
lượt xem 52
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chẳng có vị sếp nào không mong muốn tổ chức của mình có những nhân viên năng động, nhiệt tình và sáng tạo. Quản lý những con người như thế này là một thách thức không hề đơn giản nhưng đó cũng là một công việc vinh quang và thú vị.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Kích thích sự sáng tạo

Kích thích sự sáng tạo Chẳng có vị sếp nào không mong muốn tổ chức của mình có những nhân viên năng động, nhiệt tình và sáng tạo. Quản lý những con người như thế này là một thách thức không hề đơn giản nhưng đó cũng là một công việc vinh quang và thú vị. Vậy, phải làm thế nào để kích thích những nhân viên sáng tạo, đồng thời không để sự sáng tạo trở thành phù phiếm, viển vông? Lưu ý đầu tiên là lãnh đạo phải tạo ra một không gian sáng tạo cho nhân viên. Hãy mang đến cho họ môi trường làm việc phù hợp nhất. Một số người chỉ làm việc tốt nhất khi họ được phép làm một mình, nhưng một số khác lại cảm thấy thích thú khi là một thành viên trong nhóm. Hãy quan sát nhân viên và để ý trong môi trường nào họ có thể phát huy hết khả năng của mình. Người ta thường nói, sáng tạo là không có giới hạn, tuy nhiên, sáng tạo cũng rất dễ đi quá đà và trở thành phù phiếm. Do đó, phải tạo ra "khuôn khổ" cho sự sáng tạo, nghĩa là, dù nhân viên đó có muốn thực hiện công việc theo cách sáng tạo như thế nào thì anh ta hoặc cô ta vẫn phải đáp ứng yêu cầu về thời hạn và khả năng cho phép. Lãnh đạo phải cho nhân viên biết lúc nào phải hoàn thành nhiệm vụ và chuyển sang nhiệm vụ mới. Là sếp, hành vi của bạn ảnh hưởng rất lớn đến sức sáng tạo của nhân viên. Thử tượng tượng bạn đang rầu rĩ về chuyện học hành của con cái và rồi bạn mang bộ mặt lầm lì đến cơ quan, không nói không rằng và dễ dàng nổi nóng. Nhân viên có thể sẽ ức chế đến mức chẳng làm được việc gì chứ đừng nói đến việc sáng tạo khi nhìn vào bộ mặt u ám như thế. Do đó, tâm lý thoải mái mới làm cho sức sáng tạo thăng hoa. Bạn cũng nên nhấn mạnh với nhân viên về tầm quan trọng của sự cân bằng. Nhiều nhân viên có đầu óc sáng tạo thường thích bỏ qua những công đoạn họ cho là cứng nhắc và thủ tục. Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp vẫn phải giữ vững nguyên tắc. Họ vẫn phải viết báo cáo về công việc, phải tuân thủ những quy định cho dù họ chẳng thích thú gì. Là sếp của những con người sáng tạo này, bạn cần linh hoạt với họ, nhưng vẫn phải đảm bảo họ không bỏ qua những phần việc mà họ cảm thấy ít thú vị, vì nếu không ai sẽ làm những việc đó đây? Những người sáng tạo cũng rất ghét bị quản lý vi mô, chi li. Do vậy, hãy tin tưởng vào quy trình làm việc của họ. Nghĩa là cho họ sự tự do để phát triển những ý tưởng vượt ra khỏi 4 bức tường chật hẹp. Bạn cũng cần hướng họ vào những vấn đề hiện thời. Truyền đạt với nhân viên là rất cách làm rất quan trọng nếu bạn muốn họ sử dụng sức sáng tạo của mình để giải quyết những vấn đề đang diễn ra trong tổ chức. Cung cấp cho nhân viên những thông tin và sự hướng dẫn để họ nắm bắt được bức tranh toàn cảnh và biết được vấn đề gì tổ chức đang phải đối mặt. Họ sẽ biết phải làm thế nào để tận dụng được sự sáng tạo của mình. Hãy hào phóng lời khen và hỗ trợ những nhân viên có óc sáng tạo. Đúng là các nhân viên sáng tạo thì hay được khen ngợi nhưng ngoài điều đó, họ cũng cần được hỗ trợ trong công việc như những người khác và cần được thừa nhận khi làm tốt. Một ông sếp nọ đánh giá rất cao một nhân viên sau khi anh ta đã rất sáng tạo đưa tổ chức thoát khỏi một tình huống khó khăn. Thế là, ở các dự án sau, ông ta luôn đề cao và giao việc cho nhân viên này, khiến những người khác không hài lòng lắm. Do vậy, hãy nhớ rằng mọi
nhân viên phải có cơ hội đóng góp và được thử thách, biết đâu tổ chức của bạn không chỉ có một mà có rất nhiều người sáng tạo như thế. Cuối cùng, hãy nhớ rằng người sáng tạo có thể không mất nhiều thời gian mà vẫn có thể thực hiện tốt công việc. Do đó, hãy đánh giá họ dựa trên kết quả thu được, chứ không phải thời gian họ ngồi lì ở bàn làm việc. Nguyệt Ánh Theo Allbusiness

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.27: Bộ Tài Liệu Dành Cho StartUp - Quản Lý Doanh Nghiệp Thời Đại 4.0

272 tài liệu

1752 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.