LÃNH ĐẠO LÀ CHỊU SỰ CÔ ĐỘC

Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6

Thêm vào BST

Báo xấu

142
lượt xem 10
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nhà lãnh đạo như được đặt vào trong một tủ kính, và vị trí đó luôn luôn một mình - cô độc. Mọi người luôn chú ý đến hành động, thái độ của nhà lãnh đạo, làm gì, cần báo cáo ra sao, ưu tiên chính sách nào, quan tâm hay chỉ trích ai và tại sao, vui hay buồn, cân nhắc đề bạt ai… Colin Powel, một chính khách, một tướng lĩnh, một nhà ngoại giao lừng danh đã thốt lên: lãnh đạo là cô độc. ...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: LÃNH ĐẠO LÀ CHỊU SỰ CÔ ĐỘC

LÃNH ĐẠO LÀ CHỊU SỰ CÔ ĐỘC Nhà lãnh đạo như được đặt vào trong một tủ kính, và vị trí đó luôn luôn một mình - cô độc. Mọi người luôn chú ý đến hành động, thái độ của nhà lãnh đạo, làm gì, cần báo cáo ra sao, ưu tiên chính sách nào, quan tâm hay chỉ trích ai và tại sao, vui hay buồn, cân nhắc đề bạt ai… Colin Powel, một chính khách, một tướng lĩnh, một nhà ngoại giao lừng danh đã thốt lên: lãnh đạo là cô độc. Khoảng thời gian cuối mỗi ngày, sau khi người lãnh đạo đã lắng nghe, bàn thảo, phác họa, cân nhắc, ủy nhiệm, trao quyền, mới chính là thời gian cho người lãnh đạo - không còn ai khác nữa - để quyết đoán đưa ra các quyết định quan trọng. Đó chính là lúc đặt ra mục đích hành động, khích lệ niềm tin và hy vọng, chấp nhận những sáng kiến hay, khen thưởng đúng người đúng việc, phác thảo những chuẩn mực đúng đắn và
xác định nhịp độ phù hợp. Nói cách khác, đó là lúc phẩm chất của nhà lãnh đạo đúng nghĩa được biểu lộ. Một quyết định có thể phản ánh nhiều sự đóng góp của nhiều người, nhưng quyết định đó là hành động của chính người lãnh đạo. Và bất chấp hậu quả có ra sao đi nữa, thì người lãnh đạo cũng phải chấp nhận. Lãnh đạo, đó không phải là cấp bậc, đặc quyền, chức vụ hay tiền tài, mà chính là trách nhiệm. Một người có hoài bão cần phải trăn trở: Mình có dám gánh chịu trách nhiệm cuối cùng hay không? Mình có dám đương đầu với giông tố hay không? Mình có dám đứng một mình không? Hay nói cách khác: Mình có dám chịu sự cô độc hay không? Trách nhiệm cuối cùng cho sự thành công hay thất bại của một sứ mệnh là nằm ở người lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo đích thực chịu trách nhiệm đó một cách tự nguyện, không ngần ngại. Powel nhớ lại một kỷ niệm cay đắng khi ngồi trong máy bay, người sếp cũ của mình, bộ trưởng quốc phòng Casper Weinberger trong một lần hiếm hoi đã để lộ cảm xúc, với giọng mệt mỏi và cô độc: “Chúng ta kết
oán với bao người, nhưng nào được mấy ai là bằng hữu. Điều đó vắt kiệt cả tinh thần thể xác của một con người.” “Lãnh đạo, đó không phải là cấp bậc, đặc quyền, chức vụ hay tiền tài, mà chính là trách nhiệm. Một người có hoài bão cần phải trăn trở: Mình có dám gánh chịu trách nhiệm cuối cùng hay không? Mình có dám đương đầu với giông tố hay không? Mình có dám đứng một mình không? Hay nói cách khác: Mình có dám chịu sự cô độc hay không?
Cô độc (và viễn cảnh hay hệ quả của sự cô độc) là một phần tất yếu của những bước thăng trầm của một người lãnh đạo. Nhưng mỗi bước thăng trầm đó lại giúp cho nhà lãnh đạo có được sự chuẩn bị cho những cuộc khủng hoảng sắp xảy ra. Vì thế, đôi khi cũng không cần phải xoa dịu nỗi cô đơn đó, mà trái lại cần phải ươm mầm, dẫu phải lo trước cái lo của thiên hạ, vui sau cái vui của thiên hạ. Đôi khi cũng cần chịu sự cô độc để nắm bắt được mặt trái của những quyết định. Một nhà lãnh đạo cần hiểu mệnh lệnh, quyết định mình đưa ra cần phải thật rõ ràng, minh định. Bởi lẽ, với mệnh lệnh đó, quyết định đó, nhà lãnh đạo là người phải chịu trách nhiệm số phận hay sự thành bại của nhiều người, của công ty, hay lớn hơn là của quốc gia, của nhân loại. Đưa ra một mệnh lệnh, một thông điệp, một quyết định rõ ràng, dễ hiểu là một điều cực kỳ hệ trọng. Sự cô độc là không thể nào tránh khỏi, nhưng điều đó có thể bù đắp được, khi quyết định của mình mang lại sự viên mãn. Trong những thời khắc thay đổi, người lãnh đạo cần phải phác họa nên một bức tranh rõ ràng về những diễn biến cần có, và bức tranh chính họ sẽ phải chịu trách
nhiệm. Vén bức màn bí mật đằng sau việc đưa ra các quyết định, các chiến lược thành công và các triết lý về lãnh đạo của Colin Powell - một vị tướng thao lược, một chính khách lịch lãm, đầy phong thái, một nhà ngoại giao xuất sắc - mềm dẻo về sách lược, cứng rắn về nguyên tắc, Powel cho thấy ông là một người nguyên tắc, nhưng lại rất vô nguyên tắc, vô tổ chức theo cách riêng của ông mà kết quả mang lại đã chứng minh rằng ông luôn đúng. Và với Powel, một nhà lãnh đạo cần phải cân nhắc những chiến thuật: Chỉ huy là cô độc: Quyết định cuối cùng tùy thuộc vào nhà lãnh đạo, và những nhà lãnh đạo quyết đoán cần phải cân nhắc được vị trí của mình. Thừa nhận trách nhiệm: Những ai tìm kiếm gánh vác tránh nhiệm cần phải chuẩn bị nhận trách nhiệm. Thất bại phải gánh chịu một mình, nhưng thành công là của tập thể. Làm gương lãnh đạo: Tất cả nhân viên đều là người giám sát lãnh đạo. Những nhân viên cấp dưới luôn luôn làm theo lãnh đạo. Do vậy, điều
cực kỳ quan trọng hơn nữa là người lãnh đạo cần phải sống theo những giá trị mà mình ủng hộ. Biết lúc nào cần rút lui: Lãnh đạo là cô độc, nhưng để từ bỏ vị trí lãnh đạo còn cô độc hơn. Dẫu vậy những nhà lãnh đạo lớn thường biết đâu là thời điểm mình rút lui, khi dường như họ cảm nhận được giá trị và ảnh hưởng của mình đang suy giảm. Đôi khi, từ bỏ là một hành động vĩ đại của nhà lãnh đạo. Thực hiện: Phi Tuấn