Lãnh đạo - Một nghệ thuật

ạ

ộ

ệ

Lãnh đ o - M t ngh thu t ậ

i khác, l ả ạ ạ i càng không ph i là nghi n nát ả ẻ ậ ể ế ợ ườ ế ị ượ ụ ự ệ ằ ề c giao i lãnh đ o chân chính không tìm cách đ ra l nh, mà luôn c g ng làm phát ệ ố ắ ườ ể ạ Lãnh đ o không ph i là b g p ý chí c a ng ủ nó, mà là thu ph c nó đ k t h p các quy t đ nh nh m th c hi n công vi c đ phó. Ng sinh nhân viên lòng ham mu n công tác m t cách t ệ nguy n. ự ở ố ộ ệ

c xem các

đ ờ ượ ư ộ ộ ệ ị ọ ệ ộ ườ ự ệ ạ ứ ộ 1. Không bao gi nhân viên nh m t b máy thi hành các m nh l nh, ch th mà ỉ i có v i trí xem h là m t con ng ớ ườ i lãnh tu và s sáng t o. Ng ạ đ o và qu n lý kêu g i h đ c ng ọ ọ ể ộ ả tác, ch không ph i ép bu c hay ả ra l nh m t chi u. ề ộ ệ

ả ế ị t ng quát mà h ỉ 2. Ng i lãnh đ o và qu n lý ch ườ ạ nên đ a ra các quy t đ nh căn c ứ ư ọ trên m t tr t t ộ ậ ự ổ đã nghĩ ra.

ộ ạ

3. N u xem lãnh đ o là m t ch c ứ ế ự v c a uy quy n thì th c đo th c ề ị ủ ướ i lãnh đ o chính là tài i c a ng t ạ ườ ạ ủ năng thu ph c ng i khác, làm ườ ụ i ta tuân ph c theo mình. ng ụ ườ

ườ ạ ườ 4. Ng i lãnh đ o và qu n lý ả không ph i năn n ng i khác tuân ỉ ả i. ờ l

nh minh ho

Ả

ạ

ự ế ấ ệ c m c đích và t m c ệ cho th y là ỡ ụ ầ i s th c hi n ý đ c a ng c p d ấ c a ý đ đó tr thành c a h và ng ồ ủ ướ ẽ ự ở ồ ủ ọ ủ ườ ườ 5. Kinh nghi m th c t i h n, khi h hi u đ i lãnh đ o gi ượ ọ ể ỏ ơ c mu n th c hi n nó. i lãnh đ o đã xác đ nh n i h ự ơ ọ ướ ạ ạ ệ ố ị

i lãnh ọ ườ ủ ệ ệ ề ộ ườ i ra l nh. Do đó, m t ng c trách nhi m y. 6. M i m nh l nh ban ra đ u ràng bu c trách nhi m c a ng đ o x ng đáng ph i có s c m nh cá tính c n thi ạ ệ t đ gánh vác đ ế ể ộ ệ ấ ệ ượ ứ ứ ạ ả ầ

ườ ạ ườ ng c g ng h t s c đ đ ng viên tinh th n, ý chí ể ộ ế ứ ố ắ ầ 7. Ng cho nhân viên cùng lúc v i v t ch t. i lãnh đ o và qu n lý chân chính th ả ớ ậ ấ

ướ ề ạ t thành t n tu vì lòng t i c p d ườ ấ ọ ớ ự ẩ , trong quan h gi a lãnh đ o và nhân viên, nhi u khi nh ng ng 8. Trên th c t ự ế vi c v i s nhi ệ d ậ i c a b n, ngay c khi h đ a ra nh ng ý t ng vi n vông và táo b o nh t. i làm hào và nhân ph m. Chính vì v y, hãy tôn tr ng c p ấ ự ữ ệ ữ ỵ ọ ư ệ ướ ủ ữ ậ ạ ưở ể ạ ả ấ

ọ ự ế ằ ố ỉ ạ ớ ệ ượ ả ố ướ ơ ạ ơ ữ ồ i đang đào h d ả ườ ố ọ ẽ ườ ữ ổ ủ ế ậ ọ ỗ ọ i b n mà thôi. Vi c b n tôn tr ng nhân viên không ph i là s y u đu i. Có ng i nói r ng, n u b n ch nói ế i c n m a r ng: “Đào h đi r i ta cho ăn c m”, thì b n c v i nh ng ng đ ạ ư ằ ố đã bi n h thành nh ng c máy và c m xúc kh n kh c a h s ch khi n h vùng d y ch ng ỉ ố ế l ạ ạ

Ngh thu t lãnh đ o không ph i là suy nghĩ và quy t đ nh thay cho c p d ế ị ệ ậ ạ ả ấ ướ i, mà ph i đ cho h ả ể ọ

quy t đ nh nh ng gì thu c th m quy n c a h . ọ ộ ế ị ữ ủ ề ẩ