Luận văn Thạc sĩ Khoa học: Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty sản xuất thương mại và kỹ thuật Phương Anh

Viện Kinh tế & Quản lý – ĐHBK Hà Nội<br /> <br /> BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI<br /> -------------------------------------VƯƠNG THỊ LAN HƯƠNG<br /> <br /> HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH<br /> CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT -THƯƠNG MẠI VÀ KỸ<br /> THUẬT PHƯƠNG ANH<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC<br /> NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> <br /> Người hướng dẫn khoa học: TS. LÊ HIẾU HỌC<br /> <br /> HÀ NỘI - 2012<br /> <br /> Luận văn Thạc sĩ QTKD<br /> <br /> Trang 1<br /> <br /> Viện Kinh tế & Quản lý – ĐHBK Hà Nội<br /> <br /> PHẦN MỞ ĐẦU<br /> 1. Lý do chọn đề tài<br /> Trong xu hướng quốc tế hóa, toàn cầu hóa nền kinh tế khu vực và thế giới đã<br /> đặt các doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh phải luôn luôn vận động không<br /> ngừng, luôn tìm cho mình một cách đi riêng tạo sự khác biệt. Do vậy, các doanh<br /> nghiệp phải hoạch định được cho mình một chiến lược đúng đắn, phù hợp với hoàn<br /> cảnh bên ngoài trên cơ sở tận dụng các điều kiện cụ thể của doanh nghiệp mình.<br /> Trong những năm gần đây, mặt hàng máy biến áp, ổn áp và cáp điện luôn<br /> không đáp ứng được nhu cầu tiêu thụ trong nước vì vậy mà đa số các mặt hàng này<br /> đều phải nhập khẩu từ nước ngoài. Do vậy các doanh nghiệp trên khắp thế giới cũng<br /> đang cố gắng vươn ra khỏi phạm vi thị trường một quốc gia để tranh thủ các cơ hội<br /> kinh doanh mà nền kinh tế toàn cầu mang lại. Do vậy, cơ hội cũng như rủi ro kinh<br /> doanh có thể nhanh chóng đến và nhanh chóng đi đối với bất kỳ doanh nghiệp nào.<br /> Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp có một cái nhìn tổng thể về bản<br /> thân mình cũng như về môi trường kinh doanh bên ngoài để hình thành nên những<br /> mục tiêu chiến lược và sách lược, giải pháp thực hiện thành công những mục tiêu đó.<br /> Từ các vấn đề tổng quan trong quá trình hoạt động của mỗi doanh nghiệp kinh<br /> doanh nói chung và thực tiễn hoạt động của ngành kinh doanh máy biến áp, ổn áp và<br /> cáp thép nói riêng đã cho thấy, nếu doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh đúng<br /> đắn, có tầm nhìn rộng, tạo được tư duy hành động, nhằm hướng tới mục tiêu chiến<br /> lược cụ thể, thì doanh nghiệp đứng vững và thành công trong cạnh tranh hiện nay,<br /> còn nếu ngược lại thì sẽ rơi vào tình trạng bế tắc, hoạt động không có hiệu quả hoặc<br /> đi đến phá sản.<br /> Do vậy, vấn đề cốt lõi của các doanh nghiệp kinh doanh máy biến áp, ổn áp<br /> và cáp điện là phải có định hướng phát triển lâu dài thông qua một chiến lược kinh<br /> doanh đúng đắn được xây dựng phù hợp với bối cảnh môi trường và tương thích với<br /> <br /> Luận văn Thạc sĩ QTKD<br /> <br /> Trang 2<br /> <br /> Viện Kinh tế & Quản lý – ĐHBK Hà Nội<br /> <br /> khả năng, vị thế của từng doanh nghiệp trong điều kiện thị trường nhiều biến động và<br /> cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, sôi động như hiện nay.<br /> Xuất phát từ yêu cầu thực tế và bối cảnh phát triển chung của đất nước và của<br /> doanh nghiệp nói riêng, tôi đã lựa chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh<br /> của Công ty sản xuất thương mại và kỹ thuật Phương Anh” với mong muốn từ<br /> thực tế nghiên cứu tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty sẽ đưa ra giải pháp<br /> nhằm đóng góp một số ý kiến của mình tạo thêm cơ sở cho các quyết định chiến lược<br /> phát triển lâu dài và ổn định của Công ty.<br /> <br /> 2. Mục tiêu nghiên cứu<br /> Như đã được đề cập ở lý do chọn đề tài, môi trường kinh doanh của Công ty<br /> Phương Anh đang biến đổi rất nhanh và tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt.<br /> Chọn đề tài này, tác giả mong muốn đạt được các mục tiêu chính như sau.<br /> - Tổng hợp cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh.<br /> - Phân tích các căn cứ hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Phương<br /> Anh<br /> - Đề xuất các chiến lược kinh doanh và các giải pháp thực hiện chiến lược.<br /> <br /> 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu<br /> Trong khuôn khổ của đề tài luận văn này, tác giả chỉ nghiên cứu các vấn đề liên<br /> quan đến quy trình hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp và vận dụng để<br /> hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Phương Anh trong giai đoạn tiếp theo<br /> đảm bảo khả năng thực thi và tính hiệu quả của chiến lược.<br /> - Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Sản phẩm máy biến áp của Công ty Phương Anh.<br /> - Phạm vi nghiên cứu: Phân tích, đánh giá những vấn đề liên quan đến chiến<br /> <br /> lược kinh doanh, đồng thời hoạch định chiến lược kinh doanh cụ thể cho Công ty<br /> Phương Anh trong giai đoạn 2012-2020.<br /> <br /> 4. Phương pháp nghiên cứu<br /> Đề tài đi tập trung vào nghiên cứu, phân tích các thông tin và số liệu thứ cấp thu<br /> thập được qua các phương tiện thông tin đại chúng và trực tiếp từ nội bộ Công ty<br /> Phương Anh ở những nội dung cơ bản nhất.<br /> Luận văn Thạc sĩ QTKD<br /> <br /> Trang 3<br /> <br /> Viện Kinh tế & Quản lý – ĐHBK Hà Nội<br /> <br /> Việc nghiên cứu và xây dựng các ma trận lựa chọn chiến lược được thực<br /> hiện bằng phương pháp chuyên gia, tức là tham khảo ý kiến những chuyên gia có am<br /> hiểu sâu về sản phẩm, về tình hình thị trường kinh doanh máy biến áp tại Việt Nam<br /> để từ đó thiết lập các tiêu chí và đánh giá các tiêu chí đó. Ưu điểm của hương<br /> pháp này là đơn giản dễ thực hiện, tuy nhiên phương pháp này cũng có nhược điểm<br /> là mức độ chuẩn xác thường không ở mức độ cao so với việc khảo sát thực tế vì nó<br /> xuất phát từ ý chí chủ quan của các chuyên gia. Mặc dù vậy phương pháp này cũng<br /> đủ để xây dựng một chiến lược kinh doanh tốt.<br /> - Phương pháp thống kê, phân tích, so sánh và suy luận logic : để tổng hợpnhững<br /> <br /> số liệu, dữ kiện nhằm xác định những mục tiêu cũng như việc lựa chọn những<br /> phương án, giải pháp chiến lược. Bên cạnh đó cũng sử dụng thêm phương pháp điều<br /> tra thực tế : để tìm hiểu khả năng đáp ứng nhu cầu và lợi thế cạnh tranh của doanh<br /> nghiệp.<br /> <br /> 5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài<br /> Ý nghĩa khoa học : Hoạch định chiến lược là một phương pháp hữu hiệu để<br /> doanh nghiệp sử dụng hiệu quả các nguồn lực, đồng thời xác định đường lối riêng<br /> của mình nhưng cũng do nhiều lý do khác nhau mà nhiều doanh nghiệp Việt Nam<br /> chưa quan tâm và vận dụng đúng mức.Thực tế hiện nay, rất ít doanh nghiệp Việt<br /> Nam tiến hành hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp mình<br /> một cách nghiêm túc, khoa học và lâu dài. Do vậy, đề tài này sẽ trình bày một<br /> phương pháp tiếp cận để hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp và vận dụng<br /> vào điều kiện cụ thể của Công ty Phương Anh, từ đó góp phần đem lại những kinh<br /> nghiệm hoạch định chiến lược phát triển cho các doanh nghiệp Việt Nam.<br /> Ý nghĩa thực tiễn :Đề tài tập trung phân tích, đánh giá các chiến lược kinh<br /> doanh của Công ty giúp cho Công ty có được tầm nhìn cụ thể hơn về môi trường<br /> kinh doanh của mình, từ đó nhận ra những cơ hội và thách thức cũng như điểm<br /> mạnh, điểm yếu và nguyên nhân của vấn đề của Công ty để có những chiến lược<br /> kinh doanh cụ thể trong quá trình phát triển của mình.<br /> Luận văn có một vài kiến nghị và đề xuất các giải pháp, làm cơ sở thực tiễn<br /> nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong nghành và đảm bảo thích ứng trong điều<br /> kiện hiện nay.<br /> Luận văn Thạc sĩ QTKD<br /> <br /> Trang 4<br /> <br /> Viện Kinh tế & Quản lý – ĐHBK Hà Nội<br /> <br /> 6. Kết cấu của luận văn<br /> Để luận văn đạt được các mục đích chính mà tác giả đã lựa chọn khi nghiên<br /> cứu đề tài thì ngoài phần mở đầu và phần kết luận thì có thêm những sơ đồ và bảng<br /> biểu minh họa, các tài liệu tham khảo.<br /> Nội dung của luận văn được chia làm 3 chương với kết cấu như sau:<br /> Chương I: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh.<br /> Chương II: Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh cho công<br /> ty Phương Anh.<br /> Chương III: Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty Phương<br /> Anh.<br /> <br /> Luận văn Thạc sĩ QTKD<br /> <br /> Trang 5<br /> <br />