Luận văn Thạc sĩ: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường sôi động, năng lực cạnh tranh đóng vai trò sống còn đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Đặc biệt, ngành xây dựng và bất động sản tại Việt Nam, nhất là khu vực Hà Nội, đang chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt giữa các loại hình doanh nghiệp. Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đô thị UDIC, dù có thương hiệu vững mạnh và kinh nghiệm lâu năm, vẫn đối mặt với những thách thức nội tại ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Do đó, việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho UDIC không chỉ là yêu cầu cấp thiết mà còn là yếu tố quyết định để Tổng Công ty có thể duy trì vị thế và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

Các nhà quản lý, lãnh đạo của Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đô thị UDIC và các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, bất động sản; các nhà nghiên cứu, sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh và kinh tế.

Luận văn tập trung nghiên cứu toàn diện về năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đô thị UDIC, một chủ thể quan trọng trong ngành xây dựng và bất động sản tại Hà Nội. Nghiên cứu được xây dựng dựa trên cơ sở lý luận vững chắc về cạnh tranh và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, được hệ thống hóa trong Chương 1. Chương 2 đi sâu vào phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của UDIC trong giai đoạn 2016-2018, đánh giá các kết quả đạt được cũng như chỉ ra những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân gây ra. Để đạt được mục tiêu này, tác giả đã sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp nghiên cứu bao gồm thu thập tài liệu thứ cấp như báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo tài chính, và các tài liệu liên quan, cùng với phương pháp điều tra xã hội học và phỏng vấn chuyên sâu đối với khách hàng, chủ đầu tư, nhà quản lý và chuyên gia trong ngành. Từ những phân tích sâu sắc về thực trạng và các yếu tố nội tại, ngoại tại, luận văn đưa ra những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho UDIC đến năm 2025, được trình bày chi tiết trong Chương 3. Các giải pháp này không chỉ tập trung vào việc khắc phục những điểm yếu mà còn khai thác tối đa lợi thế của Tổng Công ty, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và chiếm lĩnh thị phần. Giá trị ứng dụng của nghiên cứu nằm ở việc cung cấp một cái nhìn khách quan và các kiến nghị chiến lược thiết thực cho ban lãnh đạo UDIC, giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện vị thế cạnh tranh trên thị trường, đồng thời đóng góp vào việc phát triển hạ tầng đô thị và bất động sản tại thủ đô Hà Nội.