Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Hoàng Thịnh Đạt

Luận văn này tập trung vào vai trò quan trọng của quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) trong sự thành công của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay. Công ty Cổ phần Hoàng Thịnh Đạt (CTCP Hoàng Thịnh Đạt), thành lập năm 2004 với hoạt động chính trong lĩnh vực bất động sản, đã nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực. Tuy nhiên, công tác QTNNL tại Công ty vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế như chính sách phúc lợi chưa hoàn thiện, biến động nhân sự, và chưa phát huy hết tiềm năng của người lao động. Mục tiêu của luận văn là đề xuất các giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế này, hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác QTNNL tại CTCP Hoàng Thịnh Đạt trong thời gian tới.

Đối tượng chính của luận văn này là Ban Giám đốc và phòng ban quản lý nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Hoàng Thịnh Đạt, nhằm cung cấp phân tích chuyên sâu và các khuyến nghị hành động để cải thiện công tác quản trị nguồn nhân lực. Ngoài ra, luận văn cũng là tài liệu tham khảo hữu ích cho các doanh nghiệp khác trong ngành bất động sản có điều kiện tương đồng, cũng như cho các nhà nghiên cứu và sinh viên trong lĩnh vực quản trị kinh doanh và quản trị nguồn nhân lực.

Luận văn Thạc sĩ "Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Hoàng Thịnh Đạt" cung cấp một phân tích toàn diện về thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) tại Công ty Cổ phần Hoàng Thịnh Đạt (CTCP Hoàng Thịnh Đạt). Nghiên cứu được thực hiện dựa trên cơ sở lý luận về QTNNL, phân tích thực trạng tại Công ty từ năm 2014 đến 2019, và đề xuất các giải pháp cụ thể. Mặc dù CTCP Hoàng Thịnh Đạt đã xây dựng các chính sách QTNNL cơ bản và có sự ổn định nhất định về nhân sự, nghiên cứu chỉ ra nhiều hạn chế. Cụ thể, công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực còn chung chung, chưa gắn kết chặt chẽ với chiến lược kinh doanh; quy trình tuyển dụng chưa đa dạng, chủ yếu dựa vào giới thiệu cá nhân và chưa tận dụng hiệu quả các kênh hiện đại; chính sách đãi ngộ và phúc lợi chưa đủ sức cạnh tranh để giữ chân nhân tài; và hệ thống đánh giá hiệu quả công việc chưa chi tiết, còn mang tính cào bằng. Để khắc phục những hạn chế này, luận văn đề xuất các nhóm giải pháp trọng tâm bao gồm: hoàn thiện kế hoạch hóa và tuyển dụng nguồn nhân lực gắn với chiến lược phát triển của Công ty, đa dạng hóa hình thức tuyển dụng; nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, chú trọng đào tạo chuyên môn và ngoại ngữ; đổi mới công tác đánh giá hiệu quả công việc bằng cách áp dụng KPI và đảm bảo tính minh bạch, công bằng; và cải thiện chính sách đãi ngộ, khen thưởng, phúc lợi để thu hút và giữ chân nhân tài. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một đội ngũ nhân lực chất lượng cao, chuyên nghiệp, gắn bó lâu dài, góp phần vào sự phát triển bền vững của CTCP Hoàng Thịnh Đạt.