Luận văn Thạc sĩ: Tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Samsung Display Việt Nam

Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghiệp và dịch vụ, việc tối ưu hóa hiệu suất làm việc của nguồn nhân lực trở thành yếu tố then chốt cho sự tăng trưởng bền vững của các doanh nghiệp. Samsung Display Việt Nam (SDV), với quy mô hoạt động lớn và hơn 30.000 nhân viên, chủ yếu là nhân viên sản xuất, đang đối mặt với những thách thức về động lực làm việc như tình trạng làm việc thụ động và tỷ lệ nghỉ việc cao. Nhận thức được tầm quan trọng của việc duy trì và phát triển năng suất lao động cũng như củng cố quản trị nhân lực hiệu quả, nghiên cứu này ra đời nhằm đi sâu phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp cụ thể, mang tính ứng dụng cao để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại SDV, lấp đầy khoảng trống trong các nghiên cứu chuyên biệt về doanh nghiệp này.

Các nhà quản lý, chuyên viên nhân sự tại các doanh nghiệp sản xuất lớn, đặc biệt là các công ty có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam, và các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị kinh doanh.

Luận văn này cung cấp một cái nhìn toàn diện về động lực làm việc cho nhân viên trong môi trường doanh nghiệp, tập trung vào trường hợp cụ thể của Công ty TNHH Samsung Display Việt Nam (SDV). Nghiên cứu bắt đầu bằng việc trình bày các cơ sở lý luận và các học thuyết tạo động lực kinh điển, từ đó làm nền tảng cho việc phân tích thực trạng. Phương pháp nghiên cứu kết hợp khảo sát lý thuyết chuyên sâu và khảo sát thực tiễn diện rộng, bao gồm phỏng vấn và điều tra 480 nhân viên sản xuất thuộc nhiều bộ phận khác nhau tại SDV, cùng với việc quan sát điều kiện và môi trường làm việc. Mục tiêu chính là đánh giá ưu điểm và hạn chế trong công tác tạo động lực hiện có. Trên cơ sở đó, luận văn đề xuất một loạt các giải pháp toàn diện nhằm hoàn thiện quản trị nhân lực và thúc đẩy động lực làm việc, tập trung vào cả khuyến khích vật chất và tinh thần. Các giải pháp này được kỳ vọng sẽ góp phần nâng cao năng suất lao động, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm thiểu lỗi sản xuất và tăng cường hiệu quả kinh doanh của SDV trong giai đoạn 2021-2025, mang lại giá trị ứng dụng thiết thực cho hoạt động quản lý nhân sự tại công ty.