intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty cổ phần dịch vụ bảo vệ Long Hải

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7

Thêm vào BST
Báo xấu
25
lượt xem 3
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Trên cơ sở là vai trò quan trọng của công tác tuyển dụng được nêu trên, việc nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại các công ty hiện nay để có nguồn nhân lực chất lượng cao là nhiệm vụ xuyên suốt trong hoạt động của công ty nhằm nâng cao hiệu quả của tuyển dụng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường và đó cũng là mục tiêu quan trọng trong hoạt động của công ty cổ phần dịch vụ bảo vệ Long Hải.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty cổ phần dịch vụ bảo vệ Long Hải

  1. TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP Số 25 – Tháng 11/2020 NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ BẢO VỆ LONG HẢI Improving efficiency of recruitment at Long Hai security services joint stock company 1 Lê Thanh Sang 1 Học viên Cao học Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An le.sang@daihoclongan.edu.vn Tóm tắt — Dựa trên việc phân tích và thiết lập yêu cầu mô tả công việc, có thể nói công tác tuyển dụng là một quy trình thiết yếu trong công tác quản trị nhân sự. Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, như đã đề cập phụ thuộc rất lớn vào nguồn vốn con người và công tác quản trị nhân sự. Thành bại của công tác này lại xuất phát từ hoạt động tuyển dụng. Doanh nghiệp chỉ có thể quản trị nhân sự thành công khi họ thành công trong việc thu hút các ứng viên tốt phù hợp yêu cầu tham gia ứng tuyển. Trên cơ sở là vai trò quan trọng của công tác tuyển dụng được nêu trên, việc nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại các công ty hiện nay để có nguồn nhân lực chất lượng cao là nhiệm vụ xuyên suốt trong hoạt động của công ty nhằm nâng cao hiệu quả của tuyển dụng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường và đó cũng là mục tiêu quan trọng trong hoạt động của công ty cổ phần dịch vụ bảo vệ Long Hải. Abstract — Based on the analysis and establishment of job description requirements, it can be said that recruitment is an essential process in human resource management. The performance of enterprises, as mentioned above, depends greatly on human capital and human resource management. Meanwhile, the success or failure of this work comes from recruitment. Enterprises can only manage human resources successfully when they succeed in attracting good candidates that meet the requirements for application. Based on the important role of recruitment mentioned above, improving recruitment efficiency in current companies to have high quality human resources is the mission throughout the company's operations to improve the efficiency of recruitment, thereby improving the business performance and competitiveness of the company in the market and it is also an important goal in the operation of Long Hai security service joint stock company. Từ khóa — Tuyển dụng, hiệu quả, công ty bảo vệ Long Hải, recruitment, efficiency, Long Hai security company. 1. Đặt vấn đề Với những ảnh hưởng thiết yếu lên nhân sự của doanh nghiệp cũng như cách thức làm việc của công nhân viên, công tác quản trị nhân sự góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, năng suất lao động và sự hài lòng của khách hàng. Quản trị nhân sự bao gồm các chính sách, các quy trình và hệ thống ảnh hưởng đến hành vi, thái độ và hiệu quả làm việc của nhân viên. Bao gồm các quy trình quan trọng khác nhau như phân tích và thiết lập mô tả công việc, tuyển dụng, sàng lọc ứng viên, đào tạo và phát triển, đánh giá và khen thưởng, cơ hội phát triển nghề nghiệp nhân viên, quan hệ nhân viên hay quản trị kế hoạch và quản trị thay đổi nhân sự. Doanh nghiệp hoạt động tối ưu khi tất cả những quy trình này được quản lý hiệu quả từng bước một. Công tác quản trị nhân sự hiệu quả khi thành công trong việc thu hút các ứng viên tốt phù hợp yêu cầu tham gia ứng tuyển. Đề tài “Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Bảo vệ Long Hải” cung cấp những cơ sở lý luận phục vụ cho việc phân tích và đánh giá quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp. Từ đó, xác định những vấn đề tồn đọng để đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng, đặc biệt là nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của công ty Long Hải trên thị trường. 13
  2. TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP Số 25 – Tháng 11/2020 2. Thực trạng về hoạt động kinh doanh và công tác tuyển dụng tại Công ty Long Hải 2.1. Kết quả kinh doanh công ty Long Hải từ 2017 – 2019 Bảng 1. Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2017 – 2019 Đơn vị tính: VNĐ Mã TT Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 số I Tổng tài sản A 25,584,329,916 57,847,679,142 64,359,441,363 II Vốn chủ sở hữu B 17,018,000,000 33,150,000,000 42,750,000,000 401,097,626,48 437,949,937,54 562,860,360,34 1 Doanh thu 1 3 5 0 Trong đó: Doanh thu bán hàng a 2 0 0 hoá,dịch vụ xuất khẩu Các khoản giảm trừ doanh thu 2 3 0 0 0 ([03]=[04]+[05]+[06]+[07]) a Chiết khấu thương mại 4 0 0 b Giảm giá hàng bán 5 0 0 c Giá trị hàng bán bị trả lại 6 0 0 d Thuế giá trị gia tăng 7 0 0 3 Doanh thu hoạt động tài chính 8 46,105,014 63,115,867 196,110,536 Chi phí sản xuất, kinh doanh 388,213,801,41 419,807,287,07 526,511,062,42 4 hàng hoá, dịch vụ 9 8 1 4 ([09]=[10]+[11]+[12]) 384,193,868,11 417,206,261,98 525,220,067,94 a Giá vốn hàng bán 10 0 7 7 b Chi phí bán hàng 11 667,446,023 763,236,459 552,083,511 c Chi phí quản lý doanh nghiệp 12 3,352,487,285 1,837,788,625 738,910,966 5 Chi phí tài chính 13 6,465,575,164 6,620,116,729 19,373,540,171 Trong đó: chi phí lãi tiền vay 14 6,328,587,969 6,878,116,729 9,932,889,965 dùng cho sản xuất, kinh doanh Lợi nhuận trước thuế 6 15 6,464,354,915 11,585,649,612 17,171,868,281 ([15]=[01]-[03]+[08]-[09]-[13]) 7 Thu nhập khác 16 30,000,000 30,000,000 0 8 Chi phí khác 17 0 0 0 9 Lợi nhuận khác ([18]=[16]-[17]) 18 30,000,000 30,000,000 0 thu nhập doanh nghiệp 10 19 6,494,354,915 11,615,649,612 17,171,868,281 ([19]=[15]+[18]) 11 Thuế thu nhập doanh nghiệp 20 558,419,375 1,412,857,002 2,904,602,668 Lợi nhuận sau thuế ([21]=[19]- 12 21 5,935,935,540 10,202,792,610 14,267,265,613 [20] Nguồn : Phòng Kế toán – Tài chính Công ty CP DV BV Long Hải Đánh giá hiệu quả tài chính công ty từ năm 2017 - 2019 Năm 2017: 5,935,935,540 Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản: 𝑅𝑂𝐴 = 25,584,329,916 = 23.20% 5,935,935,540 Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu: 𝑅𝑂𝐸 = 17,018,000,000 = 34.88% 14
  3. TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP Số 25 – Tháng 11/2020 5,935,935,540 Tỷ suất lợi nhuận biên = 401,097,626,483 = 1.48% Năm 2018 10,202,792,610 Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản: 𝑅𝑂𝐴 = 57,847,679,142 = 17.64% 10,202,792,610 Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu: 𝑅𝑂𝐸 = 33,150,000,000 = 30.78% 10,202,792,610 Tỷ suất lợi nhuận biên = 437,949,937,545 = 2.32% Năm 2019 14,267,265,613 Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản: 𝑅𝑂𝐴 = 64,359,441,363 = 22.17% 14,267,265,613 Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu: 𝑅𝑂𝐸 = 42,750,000,000 = 33.37% 14,267,265,613 Tỷ suất lợi nhuận biên = 562,860,360,340 = 2.53% Chỉ số ROA trong 3 năm 2017 - 2019 đều cao, lấy so sánh chi phí vay thì chỉ số ROA của công ty trong khoảng thời gian trên được duy trì tốt, bảo đảm tỷ lệ sinh lời cao trong 3 năm lần lượt là 23.20%, 17.64% và 22.17%. Tỷ lệ sinh lời từ tổng tài sản cao tương ứng 1 đồng tài sản sinh lời được lần lượt là 0.232 đồng, 0.1764 đồng và 0.2217 đồng lợi nhuận. Chỉ số ROE trong 3 năm luôn ở mức tốt và cao hơn 30%, điều này cho thấy doanh nghiệp sử dụng vốn chủ sở hữu tốt trong hoạt động kinh doanh, chỉ số này lần lượt qua các năm như sau: 34.88%, 30.78% và 33.37%. Tỷ suất lợi nhuận biên còn hơi thấp nhưng có xu hướng tăng dần đều qua các năm và có chiều hướng tăng lợi nhuận biên trong thời gian tới, cụ thể các chỉ số qua 3 năm lần lượt 1.48%, 2.32% và 2.53%. 2.2. Hoạt động tuyển dụng công ty Long Hải từ 2017 – 2019 2.2.1. Chi phí tuyển dụng từ năm 2017 – 2019: Bảng 2. Chi phí tuyển dụng bình quân tổng hợp từ các nguồn (Đơn vị tính: VNĐ) STT Nguồn tuyển dụng 2017 2018 2019 1 Đăng tuyển trang mạng 372,864,000 336,600,000 750,954,000 2 Tuyển dụng nội bộ 1,382,848,000 1,370,905,000 2,129,148,000 3 Tuyển dụng qua cộng tác viên 378,328,000 259,435,000 642,784,000 4 Đăng tuyển tại văn phòng công ty 359,315,000 333,548,000 283,416,000 5 Đăng tuyển qua website công ty 244,076,000 281,400,000 282,348,000 Tổng chi phí tuyển dụng 2,737,431,000 2,581,888,000 4,088,650,000 Tổng số lượng tuyển dụng 986 923 1,380 Chi phí trung bình tuyển 1 nhân viên 2,776,299 2,797,278 2,962,790 Nguồn : Phòng Tổ chức nhân sự Công ty CP DV BV Long Hải Từ bảng 2 ta thấy chi phí tuyển dụng qua các nguồn trong các năm hầu như tăng trong khoảng 0.93% đến 6.59%, riêng chỉ duy nhất nguồn đăng tuyển trang mạng của năm 2018 giảm 3.71% so với năm 2017. Về chi phí và phần trăm tăng chi phí qua các năm cho thấy việc lựa chọn nguồn nào phù hợp trong những giai đoạn nào để cân nhắc sử dụng kênh phù hợp với nhu cầu tuyển dụng, kết hợp với chỉ số sàng lọc của các kênh để đưa ra kế hoạch tuyển dụng hợp lý và hiệu quả phù hợp nhu cầu thực tiễn của công ty. 2.2.2. Thời gian tuyển dụng trung bình: 15
  4. TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP Số 25 – Tháng 11/2020 Bảng 3. Thời gian tuyển dụng bình quân của các nguồn qua các năm STT Nguồn tuyển dụng 2017 2018 2019 1 Nguồn đăng tuyển trang mạng 14 ngày 12 ngày 10 ngày 2 Nguồn tuyển dụng nội bộ 15 ngày 13 ngày 9 ngày 3 Nguồn tuyển dụng qua cộng tác viên 17 ngày 14 ngày 9 ngày 4 Nguồn đăng tuyển tại văn phòng cty 14 ngày 13 ngày 10 ngày 5 Nguồn đăng tuyển qua website cty 13 ngày 12 ngày 10 ngày Thời gian tuyển trung bình các nguồn 14.6 ngày 12.8 ngày 9.6 ngày Nguồn : Phòng Tổ chức nhân sự Công ty CP DV BV Long Hải Các kênh áp dụng chặt chẽ và xuyên suốt, đồng bộ hóa thời gian tuyển dụng ở các nguồn trong năm 2019 dao động trong khoảng 9 - 10 ngày. Điều này có ý nghĩa sâu sắc vì giảm thời gian tuyển dụng sẽ tuyển nhanh hơn, đáp ứng được yêu cầu nhân sự và làm giảm việc cung cấp nhân sự trễ hạn, tạo điều kiện thuận lợi trong công tác của nhân viên và với khách hàng. Ý nghĩa đối với ứng viên vì thời gian tuyển dụng ngắn, ứng viên phỏng vấn, chuẩn bị hồ sơ và nhận việc, giảm thời gian chờ đợi, và cũng tránh việc ứng viên phỏng vấn nhiều công ty và chờ công ty gọi trước để nhận việc, điều này đã và đang xảy ra ở thị trường lao động các ngành nghề, lĩnh vực và cấp độ ứng viên. 2.3. Nhận xét hoạt động tuyển dụng Công ty Long Hải 2.3.1. Điểm mạnh: Quy trình tuyển dụng mà công ty áp dụng ngắn gọn đơn giản, rút ngắn thời gian tuyển dụng cho ứng viên, giảm chi phí quá trình tuyển dụng. Nguồn tuyển dụng chính là những nhân viên đang làm việc tại công ty, am hiểu về chế độ làm việc, chính sách phúc lợi khi tư vấn cho người thân, người xin việc rất đầy đủ và cụ thể cũng là một lợi thế. Vì thế quá trình tuyển dụng diễn ra nhanh chóng, không mất thời gian mà lại tuyển được người phù hợp, đáp ứng được yêu cầu công việc cao. 2.3.2. Điểm hạn chế: Các tiêu chí tuyển dụng, mô tả công việc còn mang tính chung chung và chỉ trao đổi cụ thể khi phỏng vấn trực tiếp, hoạt động đoàn thể chưa gắn kết với hoạt động tuyển dụng. Bộ phận tuyển dụng chưa nhất quán trong quy trình phỏng vấn và trao đổi với ứng viên, phong cách người phỏng vấn còn mang ý thức cá nhân nhiều nên chưa tạo sự đồng nhất trong quy trình phỏng vấn, nội dung trao đổi và tương tác ứng viên. Chưa có quy hoạch cụ thể nhân viên nhất là nhóm nhân viên làm chức năng an ninh, phân bổ theo nhu cầu của bộ phận, chi nhánh mà chưa xét đến các đặc điểm phù hợp và định hướng phát triển nghề nghiệp của nhân viên mới. Chưa phát triển được mạng lưới cộng tác viên tuyển dụng ở các tỉnh, vốn là nơi có lực lượng lao động phổ thông dồi dào và nhu cầu về các trung tâm, thành phố lớn tìm việc cao. Điều này cũng làm hạn chế nguồn tuyển dụng dồi dào thường xuyên và liên tục. Chưa sử dụng các công nghệ mới trong tuyển dụng và chỉ áp dụng các phương pháp tuyển dụng truyền thống như đăng tin trên báo, đăng tuyển trực tiếp tại các trung tâm giới thiệu việc làm,… trong xu hướng hiện tại người lao động lại có xu hướng tìm việc trực tuyến qua các kênh có thể đăng tuyển được và tiếp cận người lao động được cùng với các trang mạng xã hội cũng là kênh tương tác ứng viên tốt. Chưa hình thành ý thức tuyển dụng trong tập thể nhân viên, việc nhân viên chưa nắm hết thông tin tuyển dụng của công ty, vị trí cần tuyển, số lượng, vị trí làm việc cũng tạo khó khăn trong việc nhân viên giới thiệu ứng viên mới vào làm việc. 16
  5. TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP Số 25 – Tháng 11/2020 3. Giải pháp cụ thể về tuyển dụng nhân sự tại Công ty Long Hải 3.1. Xây dựng lại quy trình tuyển dụng Ứng viên xin việc Bộ phận tiếp Ban huấn tân phát hồ luyện Đạt yêu cầu sơ Đạt yêu cầu Bảo vệ VP cân đo Mời Ph ỏng vấn Phòng Tài Không đủ tiêu chuẩn vụ; Phòng Thông báo không Phỏng vấn Hành chánh tuyển dụng Không đạt yêu cầu Thông báo không tuyển dụng 3.2. Nhóm giải pháp bổ trợ 3.2.1. Phân tích công việc và xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng: Phân tích công việc trước khi tuyển dụng - đó là một trách nhiệm không nhỏ đối với những người đại diện công ty đứng ra tuyển chọn nhân viên. Nếu không có sự chuẩn bị kỹ từ trước, người tuyển dụng sẽ đánh giá sai nhân lực và chọn sai người. Để tránh trường hợp này xảy ra, doanh nghiệp nên tự đặt ra những câu hỏi sau: - Chức vụ gì? Công việc sẽ như thế nào? - Có những khó khăn, cản trở gì? - Tính cách nào phù hợp? Trình độ cao hay thấp? - Công ty đòi hỏi những gì từ nhân viên mới? Công ty phải kết hợp với các phòng ban khác trong công ty để xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc phục vụ cho nhu cầu tuyển dụng của công ty. Dựa vào phân tích công việc công ty và người được tuyển dụng đều nắm bắt được nhu cầu của nhau vì thế công ty đỡ mất thời gian tuyển dụng và người lao động cũng có thể so sánh năng lực của bản thân với các yêu cầu của vị trí đăng tuyển trước khi quyết định nộp hồ sơ dự tuyển. 3.2.2. Nhân sự phụ trách tuyển dụng và cách thức phỏng vấn: Bộ phận tuyển dụng là đại diện cho công ty khi tiếp xúc với các ứng viên. Đây chính là nơi tiếp nhận hồ sơ tuyển dụng, liên lạc với ứng viên, đưa ra quy trình tuyển dụng, đề kiểm tra đầu vào, sắp xếp lịch phỏng vấn, thỏa thuận thu nhập… Về phỏng vấn, bộ phận tuyển dụng nên áp dụng thủ thuật phỏng vấn mà hiện nay các doanh nghiệp đang áp dụng để lựa chọn ra những người thực sự có tài. Biết cách đặt câu hỏi thích hợp, lắng nghe ứng viên trả lời, làm cho họ nói thật về khả năng và quan điểm của mình. Cụ thể như sau: lên lịch hợp lý, khích lệ ứng viên trả lời câu hỏi, đặt câu hỏi trước khi mô tả công việc, không hỏi các câu hỏi khuôn mẫu, cân nhắc số vòng phỏng vấn, tránh hỏi những câu không nên hỏi,… 3.2.3. Sử dụng nhân lực sau tuyển dụng: Khi đã chính thức tuyển dụng và ký hợp đồng lao động công ty nên lập một lộ trình phấn đấu và cam kết cùng người lao động, điều đó sẽ giúp người lao động luôn phấn đấu tích cực trong công việc để đạt được đến đích trong lộ trình. Trong lộ trình phải toát lên 4 điểm làm căn cứ thực hiện: + Định vị công việc. + Kỹ năng nghiệp vụ. 17
  6. TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP Số 25 – Tháng 11/2020 + Đóng góp ý kiến về các sáng kiến, cải tiến, cải cách công việc của đơn vị và công ty. + Nêu lên được những điểm chưa hợp lý. + Lộ trình phấn đấu chức danh. 3.2.4. Phát triển mạng lưới cộng tác viên tuyển dụng các tỉnh: Lực lượng lao động ở các tỉnh và vùng nông thôn còn khá dồi dào, khi người lao động muốn tìm việc xa nhà chủ yếu dựa vào người quen ở các đô thị hoặc các khu công nghiệp gợi ý chọn việc, điều này có thể ứng viên chưa sẵng sàng cho việc nào đó, nhưng để có cơ hội đi làm trước và không phù hợp sẽ thay đổi việc sau. Vì thế đây cũng là hiện trạng tạo nên tỷ lệ biến động lao động phổ thông khá lớn ở hầu hết các công ty, khi phát triển cộng tác viên tuyển dụng tại các tỉnh hay tại vùng nông thôn sẽ có những lợi ích tích cực sau: + Ứng viên được cộng tác viên tư vấn kỹ lưỡng. + Công ty có hỗ trợ nhà ở tập thể cho lao động ở xa. + Tạo sự thuận tiện cho ứng viên. 3.2.5. Xây dựng cơ sở tuyển dụng bền vững: Nhu cầu tuyển dụng của công ty là trong cả nước, nên nếu chỉ phát triển hay bổ sung nhân viên tuyển dụng ở văn phòng trụ sở chính hay các chi nhánh là không đủ nhân lực thực hiện, cần có sự gắn kết bền vững và lâu dài từ các đối tác tuyển dụng bên ngoài như các trung tâm giới thiệu việc làm của tỉnh, quận, huyện ở các nơi, việc mở rộng này có những lợi ích như sau: + Trung tâm giới thiệu việc làm các tỉnh thành, quận huyện. + Hợp tác với cơ quan công quyền trong tuyển dụng. 3.2.6. Ứng dụng công nghệ trong tuyển dụng: Cải tạo các tính năng trong website công ty chuyên mục cơ hội nghề nghiệp với các tính năng tiện ích sau: nhận hồ sơ trực tuyến, duyệt hồ sơ và phản hồi qua email, tăng tương tác với ứng viên trước phỏng vấn vòng 1. Sự phát triển mạnh mẽ của các mạng di động không dây 4G, 5G cùng với các ứng dụng tiện ích mạng xã hội thu hút hầu hết người dùng sử dụng điện thoại thông minh. Phát triển tương tác qua các mạng xã hội như Facebook, Zalo,... cũng là nền tảng tương tác ứng viên với nhà tuyển dụng một cách nhanh chóng và số lượng lớn ứng viên trong nước phù hợp với yêu cầu tuyển dụng của Công ty Long Hải là tuyển thường xuyên liên tục trong nước. 3.2.7. Hình thành ý thức hệ tuyển dụng trong mỗi nhân viên: Một nguyên nhân lớn dẫn đến việc nhân viên không giới thiệu các ứng viên là do họ không biết về nhu cầu tuyển dụng trong công ty. Vì vậy rất cần thiết để nhân viên biết thông tin về các vị trí đang tuyển dụng và biến nhân viên thành người quảng bá cho cơ hội việc làm. 4. Kết luận Các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với những khó khăn thách thức khi gặp phải sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Xã hội càng phát triển, vai trò của con người càng quan trọng: máy móc khoa học phát triển thì trình độ, chất lượng người lao động phải được nâng lên để làm chủ khoa học công nghệ. Sự cạnh tranh dẫn đến sự đào thải trong kinh doanh, ai năng động thì sẽ tận dụng được cơ hội, phòng tránh được các rủi ro, công việc này không ai khác ngoài con người có thể làm được. Vậy vai trò của người lao động trong doanh nghiệp là hết sức quan trọng, và vấn đề "quản trị con người" lại càng quan trọng hơn, là nền tảng cho các hoạt động khác. Công việc tuyển dụng nhân sự chính là căn cứ "đầu vào" cho công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Tuy vậy, không phải doanh 18
  7. TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP Số 25 – Tháng 11/2020 nghiệp nào cũng làm tốt công việc này, vì vậy cần phải có các giải pháp từng bước thay đổi để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhằm có được nguồn lao động có hiệu quả nhất. . TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] N.V.Điềm và N.N.Quân, Quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội, 2012. [2] T.K.Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh, 2018. [3] T.X.Cầu và M.Q.Chánh, Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, 2008. Ngày nhận: 12/08/2020 Ngày duyệt đăng: 18/10/2020 19
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.20: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quy Trình Quản Lý Nhân Sự Dành Cho Lãnh Đạo
380 tài liệu
1809 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2