Ngệ thuật tiếp cận sếp

Chia sẻ: Tu Tu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

116
lượt xem 22
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bạn luôn tự hào về nghiệp vụ và năng lực làm việc của mình; thế nhưng khi nói đến mối quan hệ với sếp, bạn lại lắc đầu ngao ngán. Sếp trực tiếp thì chỉ biết công việc, sếp “trung trung” thì khó gần, còn sếp lớn thì như “vua cao ở xa”? Thực chất, bí quyết tiếp cận sếp đơn giản hơn bạn nghĩ. Mặt đối mặt Trong nhiều môi trường công sở, các lãnh đạo thường tập trung giải quyết các vấn đề hàng ngày của công ty, nên chẳng chú trọng nhiều đến việc giao tiếp với nhân...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Ngệ thuật tiếp cận sếp

Ngệ thuật tiếp cận sếp Bạn luôn tự hào về nghiệp vụ và năng lực làm việc của mình; thế nhưng khi nói đến mối quan hệ với sếp, bạn lại lắc đầu ngao ngán. Sếp trực tiếp th ì chỉ biết công việc, sếp “trung trung” thì khó gần, còn sếp lớn thì như “vua cao ở xa”? Thực chất, bí quyết tiếp cận sếp đơn giản hơn bạn nghĩ.
Mặt đối mặt Trong nhiều môi trường công sở, các lãnh đạo thường tập trung giải quyết các vấn đề hàng ngày của công ty, nên chẳng chú trọng nhiều đến việc giao tiếp với nhân viên. Về lâu về dài, nhân viên cũng dần không dám tiếp cận cấp trên và mối quan hệ sếp-nhân viên cũng vì thế mà xa cách. Ngoài ra, những công cụ văn phòng hiệu quả như email, điện thoại cũng là nguyên nhân khiến sếp và nhân viên ít tiếp xúc. Sếp thường ít khi mở lời trước với nhân viên – vì sếp là… sếp. Vậy tại sao bạn không tìm hiểu, chọn những chủ đề thích hợp và mạnh dạn bắt chuyện với sếp khi có thể - trong buổi họp, trong thang máy, ở hành lang công ty, khi đi công tác với sếp... Những câu chuyện “mặt đối mặt” có thể ngắn ngủi, nhưng là bước khởi đầu hiệu quả để sếp nhớ đến bạn. Xây dựng lòng tin Theo các chuyên gia nhân s ự, trường hơp thường thấy nhất mà bạn phải bắt buộc tiếp cận sếp là khi công việc có vấn đề cần giải quyết. Theo Melinda Stephenson, đồng sáng lập chương trình The Leadership Room nhằm phát triển nhân viên tiềm năng, “Hãy tiếp cận và trình bày với sếp nhận định của bạn về một vấn đề công việc tiềm ẩn nào đó. Nếu ý kiến của bạn tiệm cận với suy nghĩ của sếp, sếp sẽ đánh giá cao điều đó và bạn đã thành công trong việc tạo niềm tin và thiết lập quan hệ với sếp”.
Tuy nhiên, bạn không nên chiếm dụng thời gian của sếp quá nhiều. Khi bàn về các vấn đề nảy sinh trong công việc, cần ngắn gọn và súc tích, tập trung những cách thức bạn đã tiến hành và đề xuất của bạn. Bạn cũng cần mang theo hồ sơ, giấy tờ liên quan phòng khi sếp hỏi đến. Một khi đã thiết lập mối quan hệ với sếp, bạn cần củng cố lòng tin nơi sếp bằng cách: Giữ bí mật các thông tin nhạy cảm về sếp và công ty Không nói xấu sếp sau lưng hoặc tỏ ra biết hết mọi chuyện của sếp Cần khéo léo chỉ ra các lỗi sai của sếp và tốt nhất là gặp riêng sếp
Thông hiểu cấp trên Sếp cũng giống bạn – cũng thích một môi trường làm việc hòa nhã và thân thiện. Dĩ nhiên bạn không cần đối đãi với sếp như bạn thân của mình, hãy thiết lập mối quan hệ thân thiết vừa đủ nhưng chân thành: Khen thật lòng. (Em thích cái áo khoác của sếp, trông rất đẹp.) Nói về chủ đề hai bên cùng quan tâm. (Hôm qua sếp có xem trận Việt Nam đá không?) Quan tâm đến cuộc sống của nhau. (Con trai sếp tốt nghiệp rồi à?) Thể hiện lòng biết ơn. (Cám ơn sếp duyệt cho em nghỉ phép lo việc gia đình.) Như thế, những lần bạn tiếp cận hay bắt chuyện với sếp cũng sẽ dễ d àng hơn. Cùng một chiến tuyến Sếp và bạn thực chất đều có những mong muốn và mục tiêu giống nhau: lương thưởng cao, cống hiến được công nhận, công ty phát triển tốt, sự nghiệp thăng tiến. Hãy nhớ những điều này khi làm việc và xây dựng mối quan hệ với sếp. Nếu bạn và sếp đã ở cùng một bờ chiến tuyến, hai bên sẽ dễ dàng thông hiểu và làm việc chung với nhau. Vì thế, nếu thỉnh thoảng bạn có những bất đồng với
sếp hay cảm thấy bất đắc chí, hãy nhắm theo hướng các mục tiêu chung và giải quyết vần đề.