Nghệ thuật khởi nghiệp (phần 6)

Chia sẻ: Nguyen Uyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

75
lượt xem 8
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Cần phải có những tính cách/phẩm chất nào để trở thành một doanh nghiệp thành công? Đáp: Tôi không tin những lời đồn nhảm, những điều sùng bái mù quáng về nhà doanh nghiệp thành công như con so/con dạ, nuôi bằng sữa mẹ/nuôi bằng sữa ngoài. Ngay cả khi có liệt kê các đặc điểm đó ra thì chúng ta cũng không thẩ thay đổi được bản thân kia mà. Vì vậy nếu bạn muốn thành lập một công ty thì hãy bắt tay thực hiện mong muốn của mình đi. ...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Nghệ thuật khởi nghiệp (phần 6)

Nghệ thuật khởi nghiệp (phần 6) Nguyễn Thạc Minh
(phần tiếp theo cuộc phỏng vấn Guy Kawasaki - giám đốc điều hành của Garage Technology Ventures - m ột ngân hàng đầu tư vốn cho các công ty công nghệ cao do tạp chí Forbes thực hiện) Hỏi: Cần phải có những tính cách/phẩm chất nào đ ể trở thành một doanh nghiệp thành công? Đáp: Tôi không tin những lời đồn nhảm, những điều sùng bái mù quáng về nhà doanh nghiệp thành công như con so/con dạ, nuôi bằng sữa mẹ/nuôi bằng sữa ngoài. Ngay cả khi có liệt kê các đặc điểm đó ra thì chúng ta cũng không thẩ thay đổi được bản thân kia mà. Vì vậy nếu bạn muốn thành lập một công ty thì hãy bắt tay thực hiện mong muốn của m ình đi. Đừng bận tâm đ ến việc “kiểm tra” để xem bạn có những phẩm chất cần thiết hay không. Làm thế nào ta có thể biết được ta có những tố chất cần có để trở thành một nhà kinh doanh thành công hay không? Bạn sẽ không biết trừ phi bạn thử. Ngay cả khi đó, bạn cũng có thể thất bại. Rồi bạn có thể thử lại lần nữa. Bạn không bao giờ “biết” được mình có trở thành một nhà kinh doanh thành công hay không. Chỉ có thử hay không thử mà thôi. Trong một trong những cuốn sách của mình, ông có nói về việc tại sao một trong số những ý tưởng thành công nhất như Yahoo!, điện thoại… lại thành công bất chấp tất cả mọi ng ười đều nói rằng chúng sẽ thất bại.
Trong các bài trả lời của ông, chính ông cũng thường nói theo kiểu phủ định. Vậy tôi nên nghĩ như thế nào đây? Lý do là vì m ột ai đó nói rằng ý tưởng của bạn sẽ thất bại không có nghĩ là chắc chắn nó sẽ thất bại. Mặc dù đôi khi đúng là có những ý tưởng thực sự ngốc nghếch. Còn về bài trả lời này, thì hầu hết các câu hỏi tôi nhận được đều kiên quan đến khả năng được tài trợ chứ không phải khả năng thành công của công việc. Hai điều này không giống nhau. Thậm chí chúng còn không liên quan đến nhau nữa kia. Các nhà kinh doanh vốn có phải là một trong những yếu tố gây rắc rối không? Nếu không có sự khuyến khích của họ thì những công ty như Webvan hay eToys chẳng bao giờ có thể niêm yết trên thị trường chứng khoán và hàng triệu ng ười đã không mất số tiền tiết kiệm hưu trí của mình. Các nhà kinh doanh vốn đúng là một trong những nguồn gây rắc rối, nhưng thực ra có rất nhiều yếu tố như vậy, trong đó có cả các nhà đầu tư. Không ai gí súng vào đầu bắt họ phải đầu tư cả. Bản thân họ muốn kiếm nhiều tiền. Nếu bạn cho rằng có một âm mưu nào đó được vạch ra để lừa lấy tiền tiết kiệm của những người hưu trí thì bạn nên liên hệ với Oliver Stone chứ không phải với Forbes. Giải pháp duy nhất để tránh cho các nhà đầu tư khỏi mất tiền là lấy mất luôn cả khả năng kiếm tiền của họ. Theo tôi thì phương thuốc này còn tồi hơn là cứ để người bệnh bị ốm.
Tôi có rất nhiều các món nợ cá nhân. Điều này có làm giảm cơ hội các nhà kinh doanh vốn tài trợ cho công việc kinh doanh của tôi không? Điều đó còn phụ thuộc vào việc bạn nợ ai. Vấn đề ở chỗ là các nhà đ ầu tư vốn sẽ kiểm tra các thông tin liên quan đến bạn. Nếu bạn đã từng phá sản hay bị kết án hình sự thì tình cảnh của bạn sẽ rất khó khăn. Nhưng nếu bạn đã nợ nhiều tiền và đang dần dần trả nợ thì vấn đề sẽ không nghiêm trọng lắm. Tôi đang cố gắng quyết định nơi đặt “công ty” công nghệ của tôi. Thực ra bây giờ nó chưa thực sự là một công ty, mà mới chỉ là m ột ý tưởng thôi. Nếu công ty của tôi không nằm ở Thung lũng Silicon thì tôi có gặp khó khắn không? Vì tôi hiểu rằng tôi sẽ còn nghèo vài năm nữa trước khi công ty của tôi làm ăn phát đạt, và tôi thích sống ở những nơi giá rẻ hơn. Đặt công ty ở Thung lũng Silicon có nhiều điểm thuận lợi, chẳng hạn như có nhiều nhà cung cấp dịch vụ cơ sở hạ tầng để phục vụ doanh nghiệp, nhiều vốn và một lực lượng lao động sẵn sàng ca tụng các doanh nghiệp mới thành lập. Tuy nhiên, ở đó tốn kém hơn và cạnh tranh gay gắt hơn. Mặc dù vậy, trừ khi bạn sống giữa sa mạc, nơi không thể tìm được nhân viên tốt, còn thì đó không nên là điều bận tạm chủ yếu của bạn. Việc thành lập doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào đầu óc con người hơn là vào địa điểm công ty.
(Theo The Forbes)