Ng i lãnh đ o khiêmườ ạ
nh ng ườ
"Trong vai trò lãnh đ o, ng i nào bi t đ c đi m m nhạ ườ ế ượ ể ạ
và đi m y u c a mình ch c ch n s hi u qu h n ng iể ế ủ ắ ắ ẽ ệ ả ơ ườ
"mù t t" v nó. Anh ta đang trên con đ ng đi đ n sị ề ườ ế ự
khiêm nh ng -ườ thái đ c i m v i cu c đ i mà có thộ ở ở ớ ộ ờ ể
giúp ng i ta nh n ra sai l m, th t b i ho c nh ngườ ậ ầ ấ ạ ặ ữ
khi m khuy t cá nhân". Đó là câu nói c a John Adair -ế ế ủ
m t chuyên gia hàng đ u th gi i v lãnh đ o và phátộ ầ ế ớ ề ạ
tri n lãnh đ o.ể ạ
Có hai ý trong câu nói trên, m t là l i ích c a vi c hi u vàộ ợ ủ ệ ể
ch p nh n nh ng đi m m nh và đi m y u c a b n trong vaiấ ậ ữ ể ạ ể ế ủ ạ
trò lãnh đ o. Hai là nh ng l i ích c a s khiêm nh ng. ạ ữ ợ ủ ự ườ
M t s ng i b bao b c trong quan đi m: lãnh đ o là bi t t tộ ố ườ ị ọ ể ạ ế ấ
c m i th . Do v y h th t b i trong vi c h c t p và tìm hi u đi m m nh và đi m y u c aả ọ ứ ậ ọ ấ ạ ệ ọ ậ ể ể ạ ể ế ủ
chính mình. H sa vào cái b y c a vi c c g ng d n d t m t t ch c trong m t th gi i m màọ ẫ ủ ệ ố ắ ẫ ắ ộ ổ ứ ộ ế ớ ở
h không c i m . H ra quy t đ nh d a trên nh ng ki n th c, s ng o m n và nh ng thói thóiọ ở ở ọ ế ị ự ữ ế ứ ự ạ ạ ữ
quen cũ. H lún sâu vào nh ng v t xe đ , l p l i sai l m cũ và đánh m t nh ng c h i quanọ ữ ế ổ ặ ạ ầ ấ ữ ơ ộ
tr ng. ọ
Hi u đi m m nh, đi m y u s t o ra m t c h i l n đ phát tri n m t cá nhân cũng nh m tể ể ạ ể ế ẽ ạ ộ ơ ộ ớ ể ể ộ ư ộ
nhà lãnh đ o. N u lãnh đ o ng ng phát tri n thì t ch c cũng ng hg phát tri n. T ch c mà cóạ ế ạ ừ ể ổ ứ ừ ể ổ ứ
nh ng nhà lãnh đ o hi u bi t m t cách c i m và phát tri n đi m m nh và đi m y u s t o raữ ạ ể ế ộ ở ở ể ể ạ ể ế ẽ ạ
m t môi tr ng mà nh ng ng i khác cũng làm nh v y. Khi nhà lãnh đ o phát tri n, nhân viênộ ườ ữ ườ ư ậ ạ ể
s phát tri n, và khi nhân viên phát tri n, t ch c s phát tri n. ẽ ể ể ổ ứ ẽ ể
Khi b n t p trung vào vi c phát tri n cá nhân, hãy đ m b o r ng b n chia s s phát tri n nàyạ ậ ệ ể ả ả ằ ạ ẻ ự ể
v i nh ng ng i xung quanh b n. S ch ng có h i gì n u đ nhân viên bi t quan đi m cũngớ ữ ườ ạ ẽ ẳ ạ ế ể ế ể
nh đi m m nh, đi m y u c a b n. Trên th c t , hãy h i nh ng ng i khác xem h đánh giáư ể ạ ể ế ủ ạ ự ế ỏ ữ ườ ọ
đi m m nh, đi m y u c a b n th nào. N u có c h i, hãy xem vào nh ng ph n h i 360 để ạ ể ế ủ ạ ế ế ơ ộ ữ ả ồ ộ
b n nh n đ c t ng i qu n lý, t nh ng báo cáo viên tr c ti p, t nh ng ng i c ng s ...ạ ậ ượ ừ ườ ả ừ ữ ự ế ừ ữ ườ ộ ự
Nh ng thông tin này có th soi r i cho b n và tr thành n n t ng v ng ch c cho k ho ch phátữ ể ọ ạ ở ề ả ữ ắ ế ạ
tri n cá nhân c a b n.ể ủ ạ
B n s liên h ch t ch v i ng i qu n lý c a b n, v i nh ng c ng s và nh ng báo cáoạ ẽ ệ ặ ẽ ớ ườ ả ủ ạ ớ ữ ộ ự ữ
viên... B n s khi n h c m th y tho i mái v vi c khám phá c h i phát tri n c a riêng h .ạ ẽ ế ọ ả ấ ả ề ệ ơ ộ ể ủ ọ
Khi h th y b n ti n b , h có th b t đ u m ng t ng v s ti n b c a chính h . Nh ngọ ấ ạ ế ộ ọ ể ắ ầ ườ ượ ề ự ế ộ ủ ọ ữ
ng i lãnh đ o c a t ch c thi t l p m t ti ng nói cho s phát tri n cá nhân. Hãy làm cho tườ ạ ủ ổ ứ ế ậ ộ ế ự ể ổ
ch c c a b n là m t t ch c h c t p b ng vi c t o ra m t môi tr ng phát tri n thân thi n.ứ ủ ạ ộ ổ ứ ọ ậ ằ ệ ạ ộ ườ ể ệ
Khiêm nh ng là m t trong nhi u đ c đi m lãnh đ o mà chúng ta không th ng th y. Khiêmườ ộ ề ặ ể ạ ườ ấ
nh ng th ng b xem là đi m y u, trên th c t nó là m t th tài s n vô giá. M t nhà lãnh đ oườ ườ ị ể ế ự ế ộ ứ ả ộ ạ
khiêm nh ng hi m khi đ quy n l c che m t phán đoán c a h . Nhà lãnh đ o nh n ra mìnhườ ế ể ề ự ấ ủ ọ ạ ậ
không ph i là ng i hoàn h o s t o ra m t môi tr ng mà nh ng ng i quanh h c m th yả ườ ả ẽ ạ ộ ườ ữ ườ ọ ả ấ
tho i mái h n khi m c ph i sai l m và n m b t nh ng c h i khác.ả ơ ắ ả ầ ắ ắ ữ ơ ộ
Khi ai đó b t đ u gi i thích đi u gì đó b n nghĩ b n đã bi t, b n có xu h ng ph n ng thắ ầ ả ề ạ ạ ế ạ ướ ả ứ ế
nào? B n có c t ngang đ th hi n b n đã bi t nh ng đi u mà h đ nh nói không. N u l nạ ắ ể ể ệ ạ ế ữ ề ọ ị ế ầ
khác, trong tr ng h p t ng t , hãy th m t cách khác. Hãy nghe và đ h gi i thích xong.ườ ợ ươ ự ử ộ ể ọ ả
Đ h ch ng t b ng nhi u chi ti t h n. B n có th s ng c nhiên và phát hi n ra thêm nh ngể ọ ứ ỏ ằ ề ế ơ ạ ể ẽ ạ ệ ữ
đi u b n ch a bi t. B n có th có thêm nhi u ki n th c h n thay vì c t ngang h và đánh th cề ạ ư ế ạ ể ề ế ứ ơ ắ ọ ứ
cái tôi c a b n.ủ ạ
Nhà lãnh đ o khiêm nh ng ch c ch n r ng h không bi t t t c các câu tr l i và đ ng iạ ườ ắ ắ ằ ọ ế ấ ả ả ờ ể ườ
khác gi i thích cho h . H tìm ki m c h i h c t p nh ng cái m i và h t n d ng m i c h iả ọ ọ ế ơ ộ ọ ậ ữ ớ ọ ậ ụ ọ ơ ộ
đ khi n cho ng i khác c m th y h có giá tr . Nhà lãnh đ o khiêm nh ng bi t th gi i xungể ế ườ ả ấ ọ ị ạ ườ ế ế ớ
quanh thây đ ii nhanh h n h có th n m b t và th gi i đ y nh ng c h i h c t p nh ng đi uổ ơ ọ ể ắ ắ ế ớ ầ ữ ơ ộ ọ ậ ữ ề
m i l ho c c ng c nh ng ki n th c h có.ớ ạ ặ ủ ố ữ ế ứ ọ
T t nhiên, nh ng đi u này không b o r ng chúng ta ph i hành đ ng m t cách ngu ng c đ trấ ữ ề ả ằ ả ộ ộ ố ể ở
nên khiêm nh ng. Ch ng có gì h i n u ai đó bi t r ng b n là ng i có ki n th c, nh ng ph iườ ẳ ạ ế ế ằ ạ ườ ế ứ ư ả
làm sao đ không khi n h c m th y h kém c i h n b n quá nhi u. Chia s s thông minhể ế ọ ả ấ ọ ỏ ơ ạ ề ẻ ự
c a b n r t quan tr ng, nh ng ph i theo cách "nâng ng i khác lên". ủ ạ ấ ọ ư ả ườ
Làm nh th nào? R t đ n gi n, đ a s thông minh c a b n vào câu chuy n mà không đ nóư ế ấ ơ ả ư ự ủ ạ ệ ể
chi ph i bu i nói chuy n. Hãy h i nhi u câu h i khi h đ a ra câu tr l i, công nh n h tr c,ố ổ ệ ỏ ề ỏ ọ ư ả ờ ậ ọ ướ
sau đó thêm nh ng l i bình lu n cùng nh ng ki n th c và s h ng d n c a b n. ữ ờ ậ ữ ế ứ ự ướ ẫ ủ ạ
Hành đ ng m t cách khiêm nh ng, b n s làm cho nh ng ng i khác c m th y h quanộ ộ ườ ạ ẽ ữ ườ ả ấ ọ
tr ng và có giá tr .ọ ị T p trung vào s khiêm nh ng b n s th y r ng, khiêm nh ng s làmậ ự ườ ạ ẽ ấ ằ ườ ẽ
gi m b t cho b n m t gánh n ng. B i vì, s m t r t nhi u công đ gi v là cái gì mình cũngả ớ ạ ộ ặ ở ẽ ấ ấ ề ể ả ờ
bi t, nh ng s tho i mái h n nhi u n u tr c m i ng i, b n là ng i khiêm nh ng.ế ư ẽ ả ơ ề ế ướ ọ ườ ạ ườ ườ
Nguy t Ánhệ
Theo Art of leadership