Ng nh
i lãnh đ o khiêm ạ ng
ườ ườ
i nào bi ạ ườ ắ ủ c đi m m nh ạ ườ i ể ị ể ả ơ ng đi đ n s ế ng - ế ề ườ t đ ế ượ ẽ ệ ườ ộ ộ ở ể ở ớ ữ i ta nh n ra sai l m, th t b i ho c nh ng ờ ặ ườ ủ ế ế ớ ề ầ "Trong vai trò lãnh đ o, ng và đi m y u c a mình ch c ch n s hi u qu h n ng ắ "mù t t" v nó. Anh ta đang trên con đ ự thái đ c i m v i cu c đ i mà có th khiêm nh giúp ng ấ ạ ầ ậ khi m khuy t cá nhân". Đó là câu nói c a John Adair - ế m t chuyên gia hàng đ u th gi i v lãnh đ o và phát ạ tri n lãnh đ o. ộ ể ạ
i ích c a vi c hi u và ệ ủ ể ủ ể ế ấ ậ Có hai ý trong câu nói trên, m t là l ộ ch p nh n nh ng đi m m nh và đi m y u c a b n trong vai ạ ữ trò lãnh đ o. Hai là nh ng l ng. ạ i ích c a s khiêm nh ườ ự ợ ể ủ ữ ạ ợ
i b bao b c trong quan đi m: lãnh đ o là bi ạ ậ ể ệ ạ ố ắ ể ộ ủ ẫ ắ ọ t t ế ấ t ể ể ch c trong m t th gi ộ ổ ự ứ ứ ạ ệ ự ạ ở ọ ọ i sai l m cũ và đánh m t nh ng c h i quan ế ế ớ ữ ơ ộ ở ọ ế ầ ữ ế ấ M t s ng ọ ườ ị ộ ố ủ c m i th . Do v y h th t b i trong vi c h c t p và tìm hi u đi m m nh và đi m y u c a ọ ấ ạ ọ ậ ứ ả ọ i m mà chính mình. H sa vào cái b y c a vi c c g ng d n d t m t t ở ẫ h không c i m . H ra quy t đ nh d a trên nh ng ki n th c, s ng o m n và nh ng thói thói ữ ế ị quen cũ. H lún sâu vào nh ng v t xe đ , l p l ổ ặ ạ ữ tr ng. ọ
ạ ể ể ể ể ộ ạ ộ ơ ộ ớ ổ ể ứ ừ ế ể ể ể ể ạ ạ ở ở ẽ ạ ch c cũng ng hg phát tri n. T ch c mà có ừ t m t cách c i m và phát tri n đi m m nh và đi m y u s t o ra ộ ể i khác cũng làm nh v y. Khi nhà lãnh đ o phát tri n, nhân viên ườ ổ ế ể ể ữ ạ ư ộ Hi u đi m m nh, đi m y u s t o ra m t c h i l n đ phát tri n m t cá nhân cũng nh m t ế nhà lãnh đ o. N u lãnh đ o ng ng phát tri n thì t ứ ạ nh ng nhà lãnh đ o hi u bi ữ ế ẽ ạ m t môi tr ng mà nh ng ng ộ s phát tri n, và khi nhân viên phát tri n, t ẽ ư ậ ch c s phát tri n. ẽ ườ ể ứ ể ể ổ
ể ệ ể ả ạ i xung quanh b n. S ch ng có h i gì n u đ nhân viên bi ạ ẽ ế ẳ ả ằ ể ữ ế ỏ ườ ế ể ế ng ể c t ượ ừ ạ ậ ườ ế ạ , hãy h i nh ng ng ơ ộ nh ng báo cáo viên tr c ti p, t ừ ữ ẻ ự t quan đi m cũng ể i khác xem h đánh giá ọ ộ ồ ả ữ i c ng s ... ự ườ ộ ữ ạ ế nh ng ng ắ ự ề ả ữ ạ ể Khi b n t p trung vào vi c phát tri n cá nhân, hãy đ m b o r ng b n chia s s phát tri n này ạ ậ v i nh ng ng ườ ữ ớ nh đi m m nh, đi m y u c a b n. Trên th c t ư ể ự ế ế ạ ủ ạ đi m m nh, đi m y u c a b n th nào. N u có c h i, hãy xem vào nh ng ph n h i 360 đ ế ạ ủ ể i qu n lý, t b n nh n đ ừ ả ạ Nh ng thông tin này có th soi r i cho b n và tr thành n n t ng v ng ch c cho k ho ch phát ở ọ tri n cá nhân c a b n. ữ ể ủ ạ
i qu n lý c a b n, v i nh ng c ng s và nh ng báo cáo ạ ẽ ữ ự ữ ớ ộ ơ ộ ườ ấ ủ ể ộ ủ ượ ọ
B n s liên h ch t ch v i ng ặ ệ ủ ạ ẽ ớ viên... B n s khi n h c m th y tho i mái v vi c khám phá c h i phát tri n c a riêng h . ọ ế ẽ ạ ọ ả ề ệ ng v s ti n b c a chính h . Nh ng Khi h th y b n ti n b , h có th b t đ u m ng t ữ ế ạ ọ ấ ườ ộ ọ ổ ch c thi i lãnh đ o c a t ng ứ ủ ổ ạ ch c c a b n là m t t ch c h c t p b ng vi c t o ra m t môi tr ứ ộ ổ ạ ả ả ề ự ế ể ắ ầ t l p m t ti ng nói cho s phát tri n cá nhân. Hãy làm cho t ể ng phát tri n thân thi n. ườ ế ậ ọ ậ ộ ế ằ ườ ứ ệ ạ ự ộ ủ ể ệ
ộ ườ ề ể ặ ạ ấ ng là m t trong nhi u đ c đi m lãnh đ o mà chúng ta không th ng b xem là đi m y u, trên th c t ườ ườ ng th y. Khiêm ộ ứ ể ả ộ nó là m t th tài s n vô giá. M t nhà lãnh đ o ạ ự ế ấ ủ ể ạ ng mà nh ng ng ị ế ườ ườ ả ọ ữ ườ ả ộ Khiêm nh nh ng th ế ườ khiêm nh ề ự không ph i là ng ẽ ạ tho i mái h n khi m c ph i sai l m và n m b t nh ng c h i khác. ầ ng hi m khi đ quy n l c che m t phán đoán c a h . Nhà lãnh đ o nh n ra mình ậ ấ i quanh h c m th y ườ ọ ả ữ i hoàn h o s t o ra m t môi tr ắ ơ ộ ả ả ắ ắ ơ
t, b n có xu h ạ ả ạ ạ ướ i thích đi u gì đó b n nghĩ b n đã bi ạ ế ạ ọ ị ế ề ữ ề ể ể ệ ng t ế ng ph n ng th ả ứ ế ầ t nh ng đi u mà h đ nh nói không. N u l n i thích xong. ắ ầ ắ ườ ể ọ ả ứ , hãy th m t cách khác. Hãy nghe và đ h gi ệ ế ơ ể ọ ề ạ t h n. B n có th s ng c nhiên và phát hi n ra thêm nh ng ữ ứ t. B n có th có thêm nhi u ki n th c h n thay vì c t ngang h và đánh th c ể ẽ ứ ạ ơ ể ế ắ ọ Khi ai đó b t đ u gi nào? B n có c t ngang đ th hi n b n đã bi ng h p t khác, trong tr ử ộ ợ ươ ự b ng nhi u chi ti Đ h ch ng t ạ ề ỏ ằ đi u b n ch a bi ề ế ư ạ cái tôi c a b n. ạ ủ
ng ch c ch n r ng h không bi t t i và đ ng ể ọ ế ấ ả ớ ườ ọ ữ ọ ọ ậ ườ ắ ế ấ ườ ể ế ị i ườ ọ ơ ộ i thích cho h . H tìm ki m c h i h c t p nh ng cái m i và h t n d ng m i c h i t th gi ế ớ ữ t c các câu tr l ả ờ ụ i xung ng bi ề i đ y nh ng c h i h c t p nh ng đi u ơ ộ ọ ậ ạ ế ớ ầ ữ ọ Nhà lãnh đ o khiêm nh ạ khác gi ả đ khi n cho ng ả ế quanh thây đ ii nhanh h n h có th n m b t và th gi m i l i khác c m th y h có giá tr . Nhà lãnh đ o khiêm nh ắ ơ ho c c ng c nh ng ki n th c h có. ữ ắ ằ ơ ộ ọ ậ ọ ể ắ ọ ứ ổ ủ ớ ạ ế ặ ố
ấ ề ả ộ ng. Ch ng có gì h i n u ai đó bi ữ ườ ố ư ế ẳ ộ t r ng b n là ng ườ ạ ề ế ằ ỏ ơ ứ ẻ ự ế ọ i khác lên". ể ở T t nhiên, nh ng đi u này không b o r ng chúng ta ph i hành đ ng m t cách ngu ng c đ tr ả nên khiêm nh i có ki n th c, nh ng ph i làm sao đ không khi n h c m th y h kém c i h n b n quá nhi u. Chia s s thông minh ạ ọ ả c a b n r t quan tr ng, nh ng ph i theo cách "nâng ng ườ ư ủ ả ằ ạ ế ấ ả ể ạ ấ ọ
ự ệ ả ạ ư ế ổ ề ố ỏ Làm nh th nào? R t đ n gi n, đ a s thông minh c a b n vào câu chuy n mà không đ nó ể ư ọ ướ c, chi ph i bu i nói chuy n. Hãy h i nhi u câu h i khi h đ a ra câu tr l ả ờ ỏ sau đó thêm nh ng l ẫ ấ ơ ệ i bình lu n cùng nh ng ki n th c và s h ữ i, công nh n h tr ạ ậ ng d n c a b n. ủ ủ ọ ư ứ ự ướ ữ ế ậ ờ
i khác c m th y h quan ữ ẽ ạ ả ườ ị T p trung vào s khiêm nh ẽ ấ ằ ạ ng, b n s làm cho nh ng ng ườ ẽ ấ ấ ể ả ờ ậ ộ ạ ặ t, nh ng s tho i mái h n nhi u n u tr ề i, b n là ng ng. Hành đ ng m t cách khiêm nh ộ ộ tr ng và có giá tr . ự gi m b t cho b n m t gánh n ng. B i vì, s m t r t nhi u công đ gi ở bi ườ ế ọ ấ ườ ng s làm ng b n s th y r ng, khiêm nh ẽ ườ v là cái gì mình cũng i khiêm nh ườ c m i ng ọ ọ ả ế ớ ư ướ ườ ẽ ề ả ạ ơ
Nguy t Ánh ệ Theo Art of leadership
