ầ ả

ạ

ưở

ọ ng, h là

Nh ng nhà lãnh đ o có t m nh h ữ ai?

i đi theo và ề ứ ớ ộ ạ ườ i khác, khi n m i ng ế ọ ườ Có nhi u nhà lãnh đ o có s c tác đ ng l n lên ng làm theo. H là... ọ

i bi t cách giúp nhân viên và t ườ ế ổ ứ ch c * Là nh ng ng ữ ti n b . ộ ế

* Là tác nhân cho s thay đ i trong t ự ổ ổ ch c. ứ

ẫ i không dùng quy n l c mà v n ề ự * Là nh ng ng ữ giành đ ế ượ ườ c k t qu . ả

ườ ụ quan sát (H c, quên, r i l ọ ọ * Là nh ng ng ữ h c và t ự mình c m th y th nào v nh ng vi c mình làm). ề ả ệ i liên t c phát tri n thông qua vi c ể i h c; xem chính ồ ạ ọ ệ ữ ế ấ

* Bi t cách s d ng t t nh t th i gian và công s c c a mình và c a ng i khác. ế ử ụ ố ứ ủ ủ ấ ờ ườ

* S d ng 50-75% th i gian làm vi c vào 3-4 đi m chính trong công vi c. ử ụ ệ ể ệ ờ

* Không ch làm cho m i vi c tr nên đúng đ n mà làm nh ng vi c đúng. ọ ệ ữ ệ ắ ở ỉ

c, hy v ng nh ng đi u t t nh t nh ng v n d trù nh ng đi u x u có ế ượ ề ố ữ ọ ư ự ữ ề ấ ẫ ấ * Có t m nhìn chi n l ầ th x y ra. ể ả

* Lãnh đ o là luôn theo đu i, nhi u h n, t t h n, nhanh h n và khác bi t. ề ạ ổ ơ ố ơ ơ ệ

ườ ữ ệ ắ ắ ỏ ả ờ i i và h c t t: ch c ch n là h i nh ng câu h i đúng; tìm nh ng câu tr l ọ ừ i dám khác bi ộ ỏ ủ ẵ ữ ầ * Là nh ng ng ữ ữ đúng; h c cách hành đ ng trên nh ng thông tin không đ y đ ; s n sàng m c l ắ ỗ ọ nh ng sai l m đó. ữ ầ

i có liên ườ i hi u r ng d dàng ra quy t đ nh n u b n hi u ph n ng c a nh ng ng ế ể ằ ả ứ ế ị ủ ữ ễ ể ạ ườ * Là ng quan.

i làm theo câu nói: "n u nó không h ng thì v n làm nó t t h n", ch không ườ ế ẫ ỏ ố ơ ứ * Lãnh đ o là ng ạ "nó không h ng thì đ ng đ ng vào nó". ừ ụ ỏ

* Là ng ườ i luôn h i: "Ti p theo là gì?". ế ỏ

h i mình và nh ng ng * Là nh ng ng ữ i t ườ ự ỏ ữ ườ i khác c n làm gì đ tăng giá tr cho t ể ầ ị ổ ch c. ứ

* Là ng i làm cho h th ng phù h p v i m i ng i ch không đi ng c v i m i ng ườ ệ ố ợ ớ ọ ườ ứ ượ ớ ọ i. ườ

i hi u r ng không th bi n m t ng i bình th ng thành m t ng ườ ể ằ ể ế ộ ườ ườ ộ ườ ấ i xu t * Là nh ng ng ữ chúng.

t và đào t o là d y cho ng ầ ế ạ ạ ườ ữ i khác cách làm nh ng t làm. * Là ng ườ đi u mà tr ề i nh n ra r ng đào t o là c n thi ướ ằ ậ c đó h không bi ọ ạ ế

i nh n ra t m quan tr ng c a vi c thi t l p nh ng m c tiêu không d giành đ c cho ủ ệ ậ ầ ọ ế ậ ữ ụ ễ ượ * Là ng ườ nhân viên.

i tìm cách đ t o ra vi c làm hàng ngày. * Là nh ng ng ữ ườ ể ạ ệ

i nh n ra r ng thay đ i là m t đi u ki n t t và: * Là nh ng ng ữ ườ ệ ố ề ậ ằ ộ ổ

t - Thay đ i là c n thi ổ ầ ế

- Làm cho nh ng m c tiêu mong mu n thay đ i ph i rõ ràng ữ ụ ả ố ổ

- Cho m i ng i bi t thay đ i s thay th nh th nào ọ ườ ế ư ế ổ ẽ ế

- Nêu nh ng l ữ ợ i ích c a thay đ i ổ ủ

ng tích c c. - Khen ng i nh ng ng ợ ữ ườ i thay đ i theo h ổ ướ ự

i lãnh đ o b ng s nhi t tình * Là nh ng ng ữ ườ ự ạ ằ ệ

i lãnh đ o bi t t o ra lãnh đ o. * Là nh ng ng ữ ườ ạ ế ạ ạ

Nguy t Ánh ệ Theo M arksanborn