zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Marketing - Bán hàng

Quản Trị Dự Án

Chia sẻ: Pham Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

69
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Khởi xướng dự án Xác định qui mô của dự án Xác định mục tiêu và số lượng hoá Xây dựng cơ cấu bộ máy quản trị và thực hiện dự án Ban cố vấn Tài trợ dự án Giám đốc dự án Các thành viên chủ chốt Sắp xếp lực lượng Xây dựng tiến trình dự án.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Quản Trị Dự Án

Quản Trị Dự Án Qui trình từng bước tổ chúc và quản trị một dự án.  Khởi xướng dự án  Xác định qui mô của dự án  Xác định mục tiêu và số lượng hoá  Xây dựng cơ cấu bộ máy quản trị và thực hiện dự án  Ban cố vấn  Tài trợ dự án  Giám đốc dự án  Các thành viên chủ chốt  Sắp xếp lực lượng  Xây dựng tiến trình dự án
 Dự trù ngân sách  Làm rõ chiến lược marketing  Giới thiệu bức tranh tổng thể  Xác định phân đoạn thị trường trọng tâm  Giải thích các giải pháp cho từng phân đoạn  Cụ thể hoá giải pháp bằng 7P (sản phẩm, giá, kênh, xúc tiến, qui trình, bằng chứng, con nhân lực)  Cụ thể hoá dự kiến kết quả sẽ đạt được  Qui trách nhiệm cho từng thành viên  Xác định hành vi và năng lực cần thiết  Xác định hành vi và năng lực cần thiết của giám đốc dự án và các thành viên chủ chốt  Xác định năng lực của các thành viên maketing (thành viên trong kênh phân phối).  Tái bố trí cơ chế ảnh hưởng  Xác định các cơ chế ảnh hưởng liên quan đến việc triển khai chiến lược.  Đánh giá tính hiệu quả  Xác định thước đo thiết yếu để đảm bảo thực hiện thành công  Thực hiện những thay đổi cần thiết.  Triển khai cơ cấu ảnh hưởng  Xây dựng nhân sự để triển khai những bước được xác định là quan trọng trong từng cơ chế.  Xác định nghĩa vụ và quyền hạn của từng nhóm.  Xây dựng qui trình, lịch làm việc, ngân sách và chỉ tiêu cho từng nhóm hành động.  Đo lường và điều chỉnh qui trình
 Thường xuyên đo lường hiệu quả thực hiện so với mục tiêu và lịch thời gian  Chấn chỉnh những thiếu hụt.  Thu thập sáng kiến để cải tiến  Xin phê chuẩn để áp dụng, triển khai.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.24: Bộ 240+ Tài Liệu Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp

249 tài liệu

1536 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.