Quản Trị Dự Án

Quản Trị Dự Án

Qui trình từng bước tổ chúc và quản trị một dự án.

 Khởi xướng dự án

 Xác định qui mô của dự án

 Xác định mục tiêu và số lượng hoá

 Xây dựng cơ cấu bộ máy quản trị và thực hiện dự án

 Ban cố vấn

 Tài trợ dự án

 Giám đốc dự án

 Các thành viên chủ chốt

 Sắp xếp lực lượng

 Xây dựng tiến trình dự án

 Dự trù ngân sách

 Làm rõ chiến lược marketing

 Giới thiệu bức tranh tổng thể

 Xác định phân đoạn thị trường trọng tâm

 Giải thích các giải pháp cho từng phân đoạn

 Cụ thể hoá giải pháp bằng 7P (sản phẩm, giá, kênh, xúc tiến, qui trình, bằng chứng,

con nhân lực)

 Cụ thể hoá dự kiến kết quả sẽ đạt được

 Qui trách nhiệm cho từng thành viên

 Xác định hành vi và năng lực cần thiết

 Xác định hành vi và năng lực cần thiết của giám đốc dự án và các thành viên chủ

chốt

 Xác định năng lực của các thành viên maketing (thành viên trong kênh phân phối).

 Tái bố trí cơ chế ảnh hưởng

 Xác định các cơ chế ảnh hưởng liên quan đến việc triển khai chiến lược.

 Đánh giá tính hiệu quả

 Xác định thước đo thiết yếu để đảm bảo thực hiện thành công

 Thực hiện những thay đổi cần thiết.

 Triển khai cơ cấu ảnh hưởng

 Xây dựng nhân sự để triển khai những bước được xác định là quan trọng trong

từng cơ chế.

 Xác định nghĩa vụ và quyền hạn của từng nhóm.

 Xây dựng qui trình, lịch làm việc, ngân sách và chỉ tiêu cho từng nhóm hành động.

 Đo lường và điều chỉnh qui trình

 Thường xuyên đo lường hiệu quả thực hiện so với mục tiêu và lịch thời gian

 Chấn chỉnh những thiếu hụt.

 Thu thập sáng kiến để cải tiến

 Xin phê chuẩn để áp dụng, triển khai.