Sự băng hà của tạp chí hàng đầu châu Á nói lên điều gì?

Chia sẻ: Bibo Bibo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Thêm vào BST

Báo xấu

98
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tại châu Á, đây là tờ báo được "nể trọng" bởi nó sở hữu đội ngũ phóng viên xuất sắc, các bài viết phân tích về chính trị và kinh tế, đặc biệt, gây được sự chú ý của giới cầm quyền và tài phiệt. Đối với các doanh nhân, các nhà hoạch định chính sách, các nhà phân tích và nhà báo, đây là một tờ báo châu-Á- không-thể-không-đọc. Và, điều tối quan trọng là, nó kiếm ra tiền. Tuy nhiên, trong vài năm trở lại đây lượng phát hành báo và nguồn thu từ quảng cáo sụt giảm...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Sự băng hà của tạp chí hàng đầu châu Á nói lên điều gì?

Sự băng hà của tạp chí hàng đầu châu Á nói lên điều gì? Tại châu Á, đây là tờ báo được "nể trọng" bởi nó sở hữu đội ngũ phóng viên xuất sắc, các bài viết phân tích về chính trị và kinh tế, đặc biệt, gây được sự chú ý của giới cầm quyền và tài phiệt. Đối với các doanh nhân, các nhà hoạch định chính sách, các nhà phân tích và nhà báo, đây là một tờ báo châu-Á- không-thể-không-đọc. Và, điều tối quan trọng là, nó kiếm ra tiền. Tuy nhiên, trong vài năm trở lại đây lượng phát hành báo và nguồn thu từ quảng cáo s ụt giảm nghiêm trọng. Các biện pháp quyết liệt được tiến hành, tuy vậy một số biện pháp cũng nhanh chóng thất bại. Năm 2001, chủ sở hữu của tờ báo là Dow Jones, hiện là một bộ phận cảu Tập đoàn Tin tức của Rupert Murdoch, sát nhập nhân sự của tạp chí với nhân sự cảu tờ Wall Street Journal. Năm năm trước, tập đoàn này đã "kết liễu" hoàn toàn phiên bản tuần báo. Ngay sau đó, tạp chí lại nổi lên với diện mạo của tờ báo tháng, do những nhân sự chủ chốt điều hành. Mới đây, Dow Jones đã đăng "cáo phó" cho cái chết của FEER vào tháng 12 tới. Độc giả châu Á đã rất phản đối trước tổn thất này, cho dù một tờ FEER mà họ từng đọc đã thật sự "chết" từ nhiều năm trước đó. Đối với câu chuyện làm thế nào một ấn phẩm được yêu mến nhất trong một khu vực năng động nhất trên thế giới lại thất bại đã cho thấy rõ châu Á đã thay đổi như thế nào, ngay cả với việc quản lý của chính tờ tạp chí.
Nó cho thấy tình trạng hỗn loạn. Eric Halpern - một người Do Thái nhập cư từ Áo đã đến Thượng Hải, thành lập nên một tờ tạp chí về kinh doa nh xuất bản 2 tuần/1 lần. Trong suốt thời kỳ chiến tranh tại Trung Quốc, ông đã di tán tới Hồng Kông. Ông đã tạo dựng nên tờ FEER vào năm 1946 với tư cách là một tạp chí kinh tế và tin tức. Halpern là một bậc thầy về tính toán thời điểm, ông nói chắc như đinh đóng cột rằng viễn cảnh về sự phồn vinh của châu Á là hoàn toàn sáng lạn. Vào thời điểm đó, điều này không thật sự rõ ràng. Các phóng viên của FEER đều là những người tiên phong trong việc đưa tin. Họ viết cả về các sự kiện đòi hỏi vốn hiểu biết uyên thâm - cuộc cách mạng và cải cách tại Trung Quốc, kết thúc chiến tranh tại Việt Nam, nạn diệt chủng tại Campuchia. Một phần bởi vì đó là một tờ báo thuộc dạng không-thể-không-đọc, một số nhân vật quyền lực đã dành cho tờ báo những cuộc trò chuyện thẳng thắn "ngoại lệ". Nhiều phóng viên đã bị bỏ tù tạiTrung Quốc, Malaysia và Singapore. Tạp chí cũng có một vụ kiện tụng kéo dài với cựu Thủ tướng Singapore Lý Quang Diệu. Hơn một lần, tạp chí bị cấm cửa tại quốc đảo này. Một cựu biên tập viên của FEER là Philip Bowring quy kết sự xuống dốc của tạp chí là do Dow Jones khi công ty này nắm quyền điều hành tạp chí vào năm 1987.Ông cho biết: những nhà quản trị tại New York muốn "đồng nhất" việc đưa tin, để cho các tin tức ít bị chi phối do tính ngẫu hứng của các phóng viên sở tại.
Trên thực tế, đó là một động thái làm cho tờ báo trở nên "ngớ ngẩn" và Bowring đã bị sa thải vì đã phản đối quyết định đó. Nói một cách khác, sự cần cù đưa tin cũng có giá của nó. Mới đây, một độc giả của tờ FEER cũ đã phải thốt lên trên blog của mình rằng - một số bài báo "hầu như không thể đọc nổi". Từ "hầu như" ở đây vẫn còn rất rộng lượng. Tuy nhiên, sai lầm của Dow Jones là gì đi chăng nữa, thì tạp chí cũng đã phải đối mặt với các thách thức gần như là không thể nào vượt qua đối với một mô hình kinh doanh dựa trên việc bán quảng cáo trên khắp khu vực. Nó thật sự ổn khi mà các thương hiệu phương Tây bán các loại đồng hồ, rượu cognac và những hãng tương tự muốn tiếp cận tới một nhóm người "tinh hoa" gần như rất hạn hẹp tại mỗi nước châu Á. Nhưng mô hình đã không thành công. Giờ đây, các nhà quảng cáo - phương Tây và nội địa - đều muốn nhắm vào những người mua hàng một cách cẩn trọng hơn, các chiến dịch nặng ký cho thị trường cá nhân. Để thực hiện điều đó, họ lùng sục các ấn phẩm trên thị trường ở tầm quốc gia (đôi khi ở khu vực) như Trung Quốc, Malaysia, Indonesia và Nhật. Người dân bản địa chính là người hưởng lợi, và các thành công về mặt tài chính đã giúp một số tờ báo phát triển thiên hướng đưa tin mạnh mẽ, thậm chí còn "choán" luôn vai trò mà FEER đã từng giữ. FEER trở thành nạn nhân, bởi vì nhìn từ góc độ của một nhà quảng cáo, châu Á phải liên tục vận động để tồn tại.