Thiết kế công việc mang tính thúc đẩy

Chia sẻ: Nguyễn Ngọc Dũng | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:10

Thêm vào BST

Báo xấu

385
lượt xem 100
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thiết kế công việc mang tính thúc đẩy. Một công việc trong một tổ chức là một đơn vị của công việc mà một nhân viên chịu trách nhiệm thực hiện. Công việc là quan trọng bởi vì việc thực hiện của mỗi bộ phận của nó có thể cung cấp phần thưởng thỏa mãn nhu cần của nhân viên. Thiết kế công việc là việc ứng dụng của các lý thuyết thúc đẩy để cấu trúc công việc hỗ trợ cho việc cải thiện năng xuất và sự thỏa mãn....

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thiết kế công việc mang tính thúc đẩy

Chương VIII Động cơ thúc đẩ y Phần VI: Thiết kế công việc mang tính thúc đẩy www.svkontum.info
Nội Dung  Khái niệm  Công việc  Thiết kế công việc  Phương pháp tiếp cận để thiết kế công việc  Đơn giản hóa công việc  Sự luân chuyển công việc  Sự mở rộng công việc  Làm phong phú công việc  Mô hình tiếp cận công việc 11/01/10 K309TC
Khái niệm  Công việc:  Một công việc trong một tổ chức là một đơn vị của công việc mà một nhân viên chịu trách nhiệm thực hiện.  Công việc là quan trọng bởi vì việc thực hiện của mỗi bộ phận của nó có thể cung cấp phần thưởng thỏa mãn nhu cần của nhân viên.  Thiết kế công việc  Là việc ứng dụng của các lý thuyết thúc đẩy để cấu trúc công việc hỗ trợ cho việc cải thiện năng xuất và sự thỏa mãn 11/01/10 K309TC
Phương pháp tiếp cận để thiết kế công việc  Đơn giản hóa công việc  Nội dung • Được thực hiện bằng cách cắt giảm bớt số lượng các nhiệm vụ của một người làm. • Dựa trên cơ sở những nguyên lý về khoa học quản lý và kỹ thuật công nghiệp.  Ưu điểm • Nhân viên có nhiều thời gian để tập trung làm việc. • Nhân viên với mức khéo léo thấp có thể thực hiện công việc và tổ chứa có thể đạt tới hiệu quả ở mức cao hơn. • Nhân viên có thể thay thế dễ dàng.  Nhược điểm • Không đảm bảo thành công với tư cách là một phương pháp thúc đẩy. • Công việc nhàm chán, lặp đi lặp lại…. 11/01/10 K309TC
Phương pháp tiếp cận để thiết kế công việc  Sự luân chuyển công việc  Nội dung • Được thực hiện bằng cách di chuyển một cách có hệ thống nhân viên từ công việc này sang công việc khác. • Làm tăng thêm số nhiệm vụ khác nhau mà một nhân viên thực hiện mà không thăng thêm mức độ phức tạp của bất kỳ một công việc nào.  Ưu điểm • Mang lại hiệu quả của kỹ thuật, tạo nên sự đa dạng và kích thích nhân viên. • Giảm bớt chi phí nhân công. Nhân viên có cơ hội phát triển kỹ năng. • Công ty linh hoạt hơn và có thể giúp cho công ty tăng sự cạnh tranh 11/01/10 K309TC
Phương pháp tiếp cận để thiết kế công việc  Làm phong phú công việc  Nôi dung • Làm cho công việc có ý nghĩa và mang tính thử thách hơn • Tạo động lực ở cấp độ cao trong công việc bao gồm: – Tăng trách nhiệm trong công việc – Sự thừa nhận và những cơ hội thăng tiến – Cơ hội học hỏi, cơ hội thành đạt  Ưu điểm • Nhân viên xác định được những nguồn lực cần thiết để thực hiện, quyết định về cách thức làm việc, phát triển kinh nghiệm của các nhân và tại ra tốc độ làm việc riêng của mình. • Tăng động lực thúc đẩy của nhân viên và sự hài lòng trong công việc. 11/01/10 K309TC
Phương pháp tiếp cận để thiết kế công việc  Mô hình đặc điểm công việc  Nội dung • Được phát triển bởi Richard Hackman và Greg Oldham • Là một sự thay đổi công việc để làm tăng cả về kinh nghiệm của nhân viên lẫn năng suất của họ. 11/01/10 K309TC
Phương pháp tiếp cận để thiết kế công việc  Mô hình đặc điểm công việc Các yếu tố công viêc Các trạng thái tâm lý Kết quả công việc cốt lõi chủ yếu và cá nhân Kỹ năng nhận Hiểu được ý nghĩa Động cơ làm việc bên diện công việc. của công việc trong cao Tầm quan trọng Thành tích, công việc, công việc chât lượng cao Trách nhiệm đối Sự tự quản với kết quả công Hài lòng với công việc việc cao Hiểu được kết quả Thông tin phản hổi thực sự của những Sự vắng mặt và tốc độ hoạt động công thay thế nhân viên thấp việc Tăng cường nhu cầu phát triển nhân viên 11/01/10 K309TC
Phương pháp tiếp cận để thiết kế công việc  Mô hình đặc điểm công việc  Sức mạnh của nhu cần thăng tiến của nhân viên • Con người có những nhu cầu về sự phát triển và thăng tiến khác nhau. • Những người có nhu cầu phát triển và mở rộng khả năng của họ cao sẽ tán thành với việc ứng dụng của mô hình đặc tính công việc và với sự phát triển các yếu tố công việc cốt lõi. 11/01/10 K309TC
Kết thúc  Thành viên nhóm:  Nguyễn Hoàng Đăng  Trần Phi Thăng  Nông Mạnh Hùng  Tống Minh Hiếu  Lê Thị Minh  Hoàng Thị Liên  Trần Vũ Việt Phong  Nguyễn Thành Được 11/01/10 K309TC