Thiết kế những mời chào cho khách hàngSản phẩm Giao hàng Dịch vụ Giá cả

Chia sẻ: Aston Martin | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7

Thêm vào BST

Báo xấu

96
lượt xem 9
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thiết kế những mời chào cho khách hàng Sản phẩm Giao hàng Dịch vụ Giá cả Thời gian Nỗ lực Rủi ro Đổi mới công Quan hệ bán Vốn tên hiệu hàng nghệ Giá trị Chi phí Sự mời chào thể hiện một tập hợp gồm: 1. Lợi ích được cung cấp để thỏa mãn các giá trị của khách hàng 2. Cái giá (tiền bạc, điều khoản tín dụng, thời gian mua sắm) mà khách hàng phải từ bỏ để đảm bảo những lợi ích này. Sự cân bằng tương đối giữa những lợi ích và giá trị của khách hàng quyết định mức...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thiết kế những mời chào cho khách hàngSản phẩm Giao hàng Dịch vụ Giá cả

Thiết kế những mời chào cho khách hàng Sản phẩm Giá cả Dịch vụ Giao hàng Thời gian Nỗ lực Đổi mới công Quan hệ bán Vốn tên hiệu Rủi ro hàng nghệ Giá trị Chi phí Sự mời chào thể hiện một tập hợp gồm: 1. Lợi ích được cung cấp để thỏa mãn các giá trị của khách hàng 2. Cái giá (tiền bạc, điều khoản tín dụng, thời gian mua sắm) mà khách hàng phải từ bỏ để đảm bảo những lợi ích này. Sự cân bằng tương đối giữa những lợi ích và giá trị của khách hàng quyết định mức độ mà chúng ta mua, nắm giữ hay bán (mất đi) thị phần.
Đối thủ cạnh tranh: Định nghĩa Bất kỳ tổ chức nào có sản phẩm và dịch vụ có thể làm thỏa mãn những nhu cầu và ước muốn của khách hàng của bạn Ý nghĩa: Cần định nghĩa cạnh tranh một cách bao quát hơn Cần dự trù tương lai Cần xét đến Các đối thủ cạnh tranh thực tế (trong thị trường hiện tại ) Các đối thủ cạnh tranh tiềm năng (có thể gia nhập thị trường) Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp (chào mời bằng những sản phẩm hay dịch vụ tương tự) Các đối thủ cạnh tranh gián tiếp (các sản phẩm hay dịch vụ thay thế khác) các đơn vị kinh doanh trong cùng doanh nghiệp Bên cạnh sự cạnh tranh thị trường/sản phẩm, cần xem xét cả sự cạnh tranh doanh nghiệp.
Bài tập về mức độ cạnh tranh Ngân sách Cạnh tranh tương lai Cạnh tranh gần Cạnh tranh trực tiếp
Lợi thế khác biệt: Thay đổi theo thời gian Chức năng Kinh tế Tâm lý Lợi thế khác biệt được duy trì bằng việc tập trung vào các giá trị chức năng hay tâm lý, có xu hướng xói mòn theo thời gian Sự cạnh tranh đẩy những chào mời từ chuyên biệt đến …thông thường.
Lợi thế khác biệt Lợi thế xói mòn Suy nghĩ theo kiểu mơ ước Lợi thế Kỳ vọng mức trung bình khác biệt Cạnh tranh gay gắt Thời gian
Lợi thế khác biệt Mục tiêu của doanh nghiệp Tạo ra và tiếp tục mời chào với khách hàng những giá trị độc đáo Vai trò của sự đổi mới Đối trọng với lực đẩy xuống vị trí thông thường Vai trò của marketing Theo dõi những lý do và tốc độ xói mòn Xác định những cơ hội làm mới Đảm bảo sự liên đới và hỗ trợ của các phòng chức năng khác để tạo ra lợi thế khác biệt
Các bước trong phân khúc thị trường, xác định mục tiêu và định vị Phân khúc thị trường Định mục tiêu thị trường Định vị trên thị trường 1. Xác định cơ sở phân 3. Phát triển thước đo sự 5. Phát triển cách định vị cho từng phân khúc mục tiêu khúc thị trường hấp dẫn của phân khúc 6. Phát triển hỗn hợp 2. Phát triển danh mục 4. Chọn phân khúc mục marketing cho mỗi phân các phân khúc kết quả tiêu khúc mục tiêu Các phương pháp phân khúc thị trường • Địa lý o Cụ thể và trừu tượng • Nhân khẩu học • Biểu đồ tâm lý • Hành vi