Thực trạng thu hút và duy trì bác sĩ tại Bệnh viện Đa khoa Trung tâm Tiền Giang giai đoạn 2016-2018

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

2
lượt xem 1
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Xây dựng các giải pháp nhằm thu hút và duy trì bác sĩ là vấn đề then chốt của công tác quản lý nguồn nhân lực (NNL) tại các cơ sở y tế công lập hiện nay. Bài viết mô tả thực trạng công tác thu hút, duy trì bác sĩ tại Bệnh viện Đa khoa Trung tâm Tiền Giang giai đoạn 2016 - 2018.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thực trạng thu hút và duy trì bác sĩ tại Bệnh viện Đa khoa Trung tâm Tiền Giang giai đoạn 2016-2018

TẠP CHÍ Y HỌC VIỆT NAM TẬP 483 - THÁNG 10 - SỐ 1 - 2019 THỰC TRẠNG THU HÚT VÀ DUY TRÌ BÁC SĨ TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TRUNG TÂM TIỀN GIANG GIAI ĐOẠN 2016 - 2018 Phan Thị Hồng Vân*, Phùng Thanh Hùng**, Tạ Văn Trầm* TÓM TẮT 60 I. ĐẶT VẤN ĐỀ Đặt vấn đề: Xây dựng các giải pháp nhằm thu hút Nguồn nhân lực (NNL) của đất nước nói và duy trì bác sĩ là vấn đề then chốt của công tác chung, của cơ quan và ngay cả mỗi gia đình đều quản lý nguồn nhân lực (NNL) tại các cơ sở y tế công lập hiện nay. Mục tiêu: Mô tả thực trạng công tác thu cần được phát triển. Phát triển và quản lý NNL hút, duy trì bác sĩ tại Bệnh viện Đa khoa Trung tâm là một nhân tố quan trọng, đóng vai trò không Tiền Giang giai đoạn 2016 - 2018. Phương pháp: nhỏ trong sự thành bại và phát triển của một Nghiên cứu mô tả cắt ngang được thực hiện qua thu đơn vị. Nếu quản lý và khai thác tốt NNL, duy trì thập số liệu thứ cấp của Bệnh viện Đa khoa Trung tâm hiệu quả sẽ tạo động lực phát triển và chiếm ưu Tiền Giang trong 03 năm (2016-2018), kết hợp phát thế cạnh tranh trên thị trường lao động(7). Hiện vấn toàn bộ bác sĩ. Kết quả: Bệnh viện thiếu bác sĩ để phục vụ lượng bệnh nhân quá tải: tỷ lệ bác nay NNL bác sĩ đang rất thiếu tại hầu hết các cơ sĩ/giường bệnh chỉ đạt 0,18 (194/1.100). Trong 03 sở y tế công lập, nhất là các bác sĩ chuyên khoa năm Bệnh viện tuyển dụng được 46 bác sĩ, so với 107 (xét nghiệm, giải phẫu bệnh, chẩn đoán hình bác sĩ cần tuyển dụng, đạt 43% theo kế hoạch. Số ảnh,…). Theo dự báo nhu cầu nhân lực khám bác sĩ nghỉ việc, bỏ việc trong 03 năm là 21 người, bệnh, chữa bệnh đến năm 2020 thì tổng số bác trong đó có 04 bác sĩ bỏ việc do hoàn cảnh gia đình. Kết luận: Bệnh viện Đa khoa Trung tâm Tiền Giang sĩ cần bổ sung trên cả nước là 55.245 người, đang thiếu bác sĩ để phục vụ lượng bệnh nhân quá tải. trong đó khu vực Đồng bằng Sông Cửu Long cần Từ khóa: Nguồn nhân lực, bác sĩ, Tiền Giang. 11.708 bác sĩ, Tây Nguyên cần 3.701 bác sĩ, Bắc Trung bộ cần 12.270 bác sĩ và Đồng bằng Sông SUMMARY Hồng cần bổ sung 12.251 bác sĩ (3). Điều này cho THE SITUATION OF ATTRACTION AND thấy nhu cầu về nguồn nhân lực bác sĩ rất cao. RETENTION OF MEDICAL DOCTORS AT TIEN Ngày nay, hiện tượng nhân viên nghỉ việc, GIANG GENERAL HOSPITAL FROM 2016 TO 2018 Background: At present, establishing the chuyển việc hàng loạt đã khiến các nhà quản lý solutions to attract and retain medical doctors is an tìm giải pháp khắc phục, để có thể giữ những major issue of human resources management at người tài ở lại. Tuy nhiên, thực tế hiện nay cho public health facilties. Objective: To describe the thấy công tác quản lý nhân sự ở các đơn vị, đặc situation of attraction and retention od medical biệt trong hệ thống công còn nhiều hạn chế (7). doctors at Tien Giang General Hospital from 2016 to Xây dựng các giải pháp nhằm thu hút và duy trì 2018. Methods: The cross-sectional descriptive study was conducted by secondary data collection at Tien bác sĩ là vấn đề then chốt của công tác quản lý Giang General Hospital during 3 years (from 2016 to NNL tại các cơ sở y tế công lập hiện nay. Để 2018), combined with interviews with all medical đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu khám, chữa bệnh doctors. Results: The number of medical doctors cho nhân dân trong vùng với 175 bác sĩ cơ hữu, were not enough to sever the overloaded patients: the hiện tại Bệnh viện Đa khoa Trung tâm Tiền ratio of physicians per patients was only 0.18 (194/1.100). During 3 years, the hospital has recruited Giang cần phải tuyển dụng thêm 44 bác sĩ nữa 46 physicians compaired with 107 individuals who mới đạt tỷ lệ bác sĩ/giường bệnh theo kế hoạch needed to be recruited, only reaching 43% of plan. của Bộ Y tế. Tuy nhiên trong 03 năm qua Bệnh The number of physicians who have quited their jobs viện đã không tuyển đủ số lượng bác sĩ theo kế for 3 years are 21, there were 4 medical doctors who hoạch đề ra, bên cạnh đó có một vài bác sĩ đã gave up the current occupation due to their family circumstances among these. Conclusion: Tien Giang nghỉ việc, bỏ việc. Điều này đòi hỏi Bệnh viện General hospital lacks of medical doctors to serve the phải có giải pháp cấp thiết để vừa thu hút lực overloaded patients. lượng bác sĩ mới về Bệnh viện, vừa duy trì nguồn Keywords: human resources, medical doctors, lực bác sĩ hiện hữu nhằm đảm bảo công tác Tien Giang. chăm sóc sức khỏe cho nhân dân tỉnh nhà và các tỉnh lân cận. *Bệnh viện Đa khoa Trung tâm Tiền Giang Xuất phát từ nhu cầu thực tế đó, chúng tôi tiến **trường Đại học Y tế Công cộng hành nghiên cứu “Thực trạng thu hút và duy trì Chịu trách nhiệm chính: Tạ Văn Trầm bác sĩ tại Bệnh viện Đa khoa Trung tâm Tiền Giang Email: tavantram@gmail.com giai đoạn 2016 - 2018” nhằm phân tích và tìm ra Ngày nhận bài: 8.7.2019 những yếu tố cần thiết cho các giải pháp hoàn Ngày phản biện khoa học: 9.9.2019 Ngày duyệt bài: 17.9.2019 thiện nguồn nhân lực bác sĩ tại Bệnh viện trong 229
vietnam medical journal n01 - OCTOBER - 2019 thời gian tớivới mục tiêu Mô tả thực trạng công tác theo chế độ (nghỉ phép thường niên, nghỉ ốm, thu hút, duy trì bác sĩ tại Bệnh viện Đa khoa Trung nghỉ thai sản,…). tâm Tiền Giang giai đoạn 2016 - 2018. + Những người từ chối tham gia nghiên cứu. Thời gian nghiên cứu: được tiến hành từ II. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU tháng 01 năm 2019 đến tháng 7 năm 2019. Đối tượng nghiên cứu Thiết kế nghiên cứu: Nghiên cứu mô tả cắt - Tiêu chí lựa chọn: Toàn bộ bác sĩ đang ngang, phương pháp nghiên cứu định lượng. công tác tại Bệnh viện Đa khoa Trung tâm Tiền Cỡ mẫu: Chọn mẫu toàn bộ bác sĩ đang công Giang, có mặt tại thời điểm nghiên cứu và đồng tác tại Bệnh viện ý tham gia nghiên cứu. Phương pháp xử lý và phân tích số liệu: - Tiêu chí loại trừ: Phần mềm SPSS phiên bản 18.0. + Các bác sĩ đang đi học dài hạn, đang nghỉ III. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Mô tả thực trạng công tác thu hút, duy trì bác sĩ tại BVĐKTTTG giai đoạn 2016 - 2018 Cơ cấu bác sĩ theo tuổi Bảng 2. Cơ cấu bác sĩ theo tuổi giai đoạn 2016-2018 Tuổi 2016 Tỷ lệ 2017 Tỷ lệ 2018 Tỷ lệ Dưới 40 tuổi 68 43,3% 74 47,13% 93 52% Từ 40 tuổi trở lên 89 56,7% 83 52,87% 86 48% Tổng số: 157 157 179 Cơ cấu bác sĩ theo trình độ chuyên môn Bảng 3. Cơ cấu bác sĩ theo trình độ chuyên môn giai đoạn 2016-2018 BSCKI BSCKII Năm Bác sĩ Tỷ lệ Tỷ lệ Tỷ lệ Tổng số Thạc sĩ Tiến sĩ 2016 61 38,9% 73 46,5% 23 14,6% 157 2017 67 42,68% 64 40,76% 26 16,56% 157 2018 89 49,7% 63 35,2% 27 15,1% 179 Cơ cấu bác sĩ theo khối chuyên môn Bảng 4. Cơ cấu bác sĩ theo khối chuyên môn giai đoạn 2016-2018 Khối chuyên môn 2016 Tỷ lệ 2017 Tỷ lệ 2018 Tỷ lệ Lâm sàng 132 84,1% 134 85,35% 153 85,5% Cận lâm sàng 15 9,6% 12 7,64% 15 8,4% Quản lý, hành chính 10 6,3% 11 7,01% 11 6,1% Tổng số: 157 157 179 Kết quả tuyển dụng bác sĩ Bảng 5. Kết quả tuyển dụng bác sĩ tại BVĐKTTTG giai đoạn 2016-2018 Vị trí 2016 2017 2018 Tổng số việc TH TH TH TH KH KH KH KH làm (n,%KH) (n,%KH) (n,%KH) (n,%KH) 12 09 25 107 46 Bác sĩ 49 32 26 (24,49%) (28,13%) (96,15%) (43%) Không Không Không Không Theo Theo Theo Theo theo theo theo theo địa địa địa địa địa địa địa địa chỉ chỉ chỉ chỉ chỉ chỉ chỉ chỉ 07 05 02 07 12 13 21 25 Số bác sĩ nghỉ việc, bỏ việc Bảng 6. Số bác sĩ nghỉ việc, bỏ việc giai đoạn 2016-2018 Năm Nghỉ hưu trước tuổi Thôi việc Bỏ việc Tổng số 2016 05 02 07 2017 05 03 01 09 2018 01 01 03 05 Tổng số 11 06 04 21 So sánh số lượng bác sĩ được tuyển dụng và nghỉ việc, bỏ việc giai đoạn 2016-2018 230
TẠP CHÍ Y HỌC VIỆT NAM TẬP 483 - THÁNG 10 - SỐ 1 - 2019 Bảng 7. So sánh số lượng bác sĩ được tuyển dụng và nghỉ việc, bỏ việc giai đoạn 2016- 2018 Bác sĩ xin vào Bác sĩ xin nghỉ Tổng Nghỉ hưu Tổng Năm Tuyển Chuyển Nghỉ hưu Chuyển số Thôi việc Bỏ việc đúng số dụng mới công tác trước tuổi công tác tuổi 2016 12 02 14 05 02 04 01 12 2017 09 02 11 05 03 01 02 - 11 2018 25 03 28 01 01 03 - 01 06 IV. BÀN LUẬN Trong 03 năm 2016-2018 Bệnh viện đã tuyển Trong tổng số 151 bác sĩ, tỷ lệ nam giới là được 46 bác sĩ/107 bác sĩ theo nhu cầu (đạt 60,93% cao hơn nữ giới (39,07%); nhóm bác sĩ 43% so với kế hoạch). Năm 2016 tuyển được 12 trên, dưới 40 tuổi chiếm tỷ lệ tương đương nhau bác sĩ (đạt 24,49%), năm 2017 tuyển được 09 là 48,34% và 51,66%. bác sĩ (đạt 28,13%), riêng năm 2018 tuyển được Trình độ chuyên môn: bác sĩ đa khoa có tỷ lệ 25 bác sĩ, đạt 96,15% so với kế hoạch, là năm 46,36%, bác sĩ có trình độ Thạc sĩ/Chuyên khoa tuyển dụng được nhiều bác sĩ nhất (1). So với I chiếm tỷ lệ 38,41% và bác sĩ có trình độ Tiến Bệnh viện Bắc Thăng Long, Hà Nội năm 2011 sĩ/Chuyên khoa II chiếm tỷ lệ 15,23%. tuyển bác sĩ mới ra trường chỉ đạt 66,7% so với Thời gian công tác: nhóm bác sĩ có thâm niên chỉ tiêu thì đây là tín hiệu mừng đối với công tác trên 10 năm chiếm tỷ lệ cao nhất 48,34%, BVĐKTTTG(5). Năm 2018, Bệnh viện được giao nhóm bác sĩ có thời gian công tác dưới 5 năm có tỷ quyền tự chủ công tác tuyển dụng nhân sự, cho lệ 43,05% và nhóm bác sĩ có thâm niên công tác từ nên khi tiến hành tuyển dụng Bệnh viện đã phổ 5-10 năm chiếm tỷ lệ thấp nhất 08,61%. biến rộng rãi, công khai thông báo tuyển dụng Chức vụ quản lý: nhóm bác sĩ là nhân viên trên website, văn phòng điện tử, do đó thông tin chiếm tỷ lệ cao hơn so với nhóm bác sĩ làm quản tuyển dụng được nhiều người biết đến. Mặt lý, tỷ lệ lần lượt là 73,51% và 26,49%(1). khác, chính sách thu hút bác sĩ của tỉnh theo Phân loại công việc: Kết quả cho thấy bác sĩ Nghị quyết số 23/2016 có hiệu lực từ năm 2017 làm ở bộ phận lâm sàng chiếm tỷ lệ đông nhất cũng là lực hút đối với các bác sĩ về Bệnh viện. 86,09%, tiếp theo là bác sĩ công tác ở bộ phận Thực tế, trong số 25 bác sĩ đã tuyển thì số bác sĩ cận lâm sàng và bác sĩ thuộc khối quản lý-hành đào tạo theo địa chỉ đã chiếm phân nửa (12 bác chính, chiếm tỷ lệ lần lượt là 10,59% và 03,32%. sĩ). Số lượng bác sĩ đào tạo theo địa chỉ là nguồn Qua 03 năm 2016-2018 lực lượng bác sĩ của lực không nhỏ bổ sung cho Bệnh viện trong tình Bệnh viện đã dần được trẻ hóa, số lượng bác sĩ hình thiếu và khó tuyển dụng bác sĩ như hiện dưới 40 tuổi tăng dần và số bác sĩ trong độ tuổi nay. Số lượng bác sĩ trẻ xin về Bệnh viện mỗi từ 40 trở lên có sự giảm dần. Tuy nhiên tỷ lệ năm mỗi tăng cho thấy chính sách thu hút của chênh lệch giữa 02 nhóm tuổi không nhiều. Số tỉnh đã phát huy tác dụng, mang lại hiệu quả lượng bác sĩ trẻ tăng là tín hiệu đáng mừng đối thiết thực, thu hút bác sĩ về phục vụ địa phương, với Bệnh viện trong thu hút bác sĩ trong tình góp phần xây dựng ngành y tế tỉnh nhà ngày hình Bệnh viện quá tải bệnh nhân như hiện nay. càng vững mạnh. Họ sẽ là nguồn kế thừa hữu ích của Bệnh viện, Về trình độ chuyên môn, tỷ lệ bác sĩ trình độ góp phần xây dựng Bệnh viện ngày càng phát đại học tăng dần và tỷ lệ bác sĩ có trình độ sau triển lên tầm cao mới. Còn nhóm bác sĩ trong độ đại học, nhất là trình độ chuyên khoa I/thạc sĩ có tuổi từ 40 trở lên đã tích lũy được nhiều kiến chiều hướng giảm qua các năm. Mặc dù Ban thức chuyên môn và kinh nghiệm nghề nghiệp, Giám đốc Bệnh viện rất quan tâm đến công tác là điều thuận lợi cho Bệnh viện trong việc nâng đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội cao chất lượng khám, chữa bệnh cho người ngũ quản lý, y bác sĩ nhưng do tình hình thiếu bệnh, họ còn là đàn anh, những người thầy bác sĩ, mỗi khoa phòng cử tối đa chỉ 01 bác sĩ đi truyền đạt kinh nghiệm nghề nghiệp quý báu học sau đại học, khi bác sĩ này về thì bác sĩ khác cho lực lượng kế thừa. Do đó Ban Giám đốc mới có cơ hội đi học và cơ hội chờ đến 02 năm. Bệnh viện cần phải thực hiện đồng bộ các giải Do đó mỗi năm Bệnh viện cử đi đào tạo sau đại pháp vừa thu hút, vừa duy trì bác sĩ để Bệnh học nhiều nhất cũng chỉ khoảng 06 bác sĩ trong viện không bị rơi vào tình trạng mất cân bằng khi số lượng bác sĩ đa khoa tuyển mới mỗi năm giữa các thế hệ bác sĩ. cao hơn và một số bác sĩ có trình độ sau đại học đến tuổi nghỉ hưu, do đó có sự tỷ lệ nghịch giữa 231
vietnam medical journal n01 - OCTOBER - 2019 02 trình độ bác sĩ. Trong 03 năm 2016-2018 lâm sàng, như vậy mới có nguồn bác sĩ bổ sung Bệnh viện đã cử tổng cộng 16 bác sĩ đi học sau cho khối CLS và có thể rút ngắn sự chênh lệch đại học, trong đó 10 bác sĩ học chuyên khoa I, như hiện nay. 02 bác sĩ học Thạc sĩ, 03 bác sĩ học chuyên khoa Trong 03 năm 2016-2018 đã có tổng cộng 21 II và 01 bác sĩ học Tiến sĩ. bác sĩ rời bỏ Bệnh viện, không kể số bác sĩ Để giữ vững danh hiệu Bệnh viện hạng I, chuyển công tác, bằng một nửa số bác sĩ được Bệnh viện cần xây dựng kế hoạch đào tạo dài tuyển dụng trong cùng thời kỳ. Trong tổng số bác hạn thật hợp lý sao cho đến năm 2023 khi thẩm sĩ nghỉ việc thì số bác sĩ xin nghỉ hưu trước tuổi định xếp hạng lại bệnh viện, Bệnh viện vẫn duy chiếm một nửa (11/21 bác sĩ). Đây là đội ngũ bác trì được tiêu chuẩn về trình độ cán bộ, trong đó sĩ có thâm niên và tay nghề cao, đa số có trình độ trên 60% trưởng phó khoa có trình độ tiến sau đại học và một số giữ chức vụ quản lý khoa sĩ/chuyên khoa II, trên 50% bác sĩ điều trị ở các phòng. Điều này làm cho Bệnh viện thiếu hụt bác khoa lâm sàng có trình độ sau đại học(2). Trình sĩ cả về số lượng lẫn chất lượng. Kết quả này độ chuyên môn của bác sĩ được nâng cao đồng cũng giống với nghiên cứu tại BVĐK tỉnh Đắk Lắk nghĩa với việc chất lượng khám chữa bệnh, uy của tác giả Phạm Đình Tiến, số lượng nghỉ hưu và tín của Bệnh viện cũng được nâng theo. Đây là nghỉ việc từ năm 2009-2011 là 27 người, trong đó điều khó khăn đối với Ban Giám đốc Bệnh viện, đa số là bác sĩ có trình độ(6). bởi vì cùng một lúc không thể cử nhiều người đi học trong tình hình bệnh nhân đông, thiếu bác sĩ V. KẾT LUẬN như hiện nay, những người ở lại gồng gánh công Theo Quyết định số 2992/QĐ-BYT ngày việc rất nhiều, gây áp lực cho bác sĩ, từ đó ảnh 17/7/2015 của Bộ Y tế về phê duyệt kế hoạch hưởng đến chất lượng phục vụ bệnh nhân, uy tín phát triển nhân lực trong hệ thống khám bệnh, của Bệnh viện. Ngoài việc học sau đại học, đối chữa bệnh giai đoạn 2015-2020, tính theo với bác sĩ làm quản lý còn bắt buộc phải học giường kế hoạch thì số lượng bác sĩ hiện có của chuẩn hóa về chính trị trong 12 tháng để có đủ Bệnh viện đảm bảo đủ theo quy định 175 bác điều kiện khi bổ nhiệm lại theo quy định của Bộ sĩ/780 giường bệnh, đạt tỷ lệ 0,22 so với quy Y tế (4). Với nhiều lớp đào tạo như vậy, việc sắp định là 0,2. Tuy nhiên số giường thực kê luôn ở xếp để các bác sĩ được tham gia là điều vô cùng mức 1.100 trở lên, tỷ lệ bác sĩ/giường bệnh thực khó khăn đối với Bệnh viện. tế chỉ đạt 0,16 (175/1.100), nếu tính cả 08 bác sĩ Tỷ lệ bác sĩ ở bộ phận lâm sàng cao (84,1% - nghỉ hưu hợp đồng lại và 11 bác sĩ đang hợp 85,5%), gấp 10 lần tỷ lệ bác sĩ ở bộ phận cận lâm đồng chờ tuyển dụng thì tỷ lệ bác sĩ/giường sàng (7,64% - 9,6%), cho thấy có sự chênh lệch bệnh cũng chỉ đạt 0,18 (194/1.100), cho nên lớn giữa 02 bộ phận. Thực tế 03 năm qua khoa Bệnh viện thiếu bác sĩ để phục vụ lượng bệnh Chẩn đoán hình ảnh chỉ tuyển được 02 bác sĩ, nhân quá tải. khoa Giải phẫu bệnh tuyển được 01 bác sĩ mới - Trong 03 năm Bệnh viện tuyển dụng được nhưng sau đó bác sĩ này xin đi học chuyên khoa 46 bác sĩ, so với 107 bác sĩ cần tuyển dụng, đạt Da liễu, khi học về được phân công sang khoa 43% theo kế hoạch. khác phù hợp với chuyên môn hơn. Khoa Xét - Số bác sĩ nghỉ việc, bỏ việc trong 03 năm là nghiệm, khoa Dinh dưỡng không có 01 bác sĩ cơ 21 người, trong đó có 04 bác sĩ bỏ việc do hoàn hữu. Để đảm bảo cho khoa hoạt động, Ban Giám cảnh gia đình. đốc phân công bác sĩ quản lý khoa khác cũng Để giải quyết tình trạng thiếu bác sĩ, trước từng là lãnh đạo khoa Dinh dưỡng phụ trách tạm mắt Bệnh viện thực hiện ký hợp đồng làm việc thời khoa này trong thời gian tìm được bác sĩ phù dài hạn với những bác sĩ đã nghỉ hưu và phân hợp thay thế. Riêng khoa Xét nghiệm, kể từ khi công phụ trách ở phòng khám theo chuyên khoa bác sĩ trưởng khoa xin nghỉ hưu trước tuổi thì phù hợp. Đối với bác sĩ mới xin việc thì Bệnh khoa không còn ai là bác sĩ, lãnh đạo khoa đương viện ký hợp đồng ngắn hạn chờ tuyển dụng nhiệm là tiến sĩ chuyên ngành xét nghiệm. nhằm tạo điều kiện cho bác sĩ mới làm quen với Theo nhận định của lãnh đạo một khoa CLS, môi trường làm việc của Bệnh viện trước khi trở bác sĩ mới ra trường lúc nào cũng thích làm lâm thành viên chức chính thức. sàng hơn CLS và thực tế cho thấy tỷ lệ bác sĩ ở TÀI LIỆU THAM KHẢO bộ phận CLS không dao động nhiều qua 03 năm. 1. Bệnh viện Đa khoa Trung tâm Tiền Giang Thiết nghĩ, để thu hút bác sĩ trẻ về khối CLS, (2018), Báo cáo tổng kết hoạt động Bệnh viện trong Quy chế chi tiêu nội bộ Bệnh viện nên xây năm 2018 và phương hướng hoạt động Bệnh viện năm 2019. dựng mức hỗ trợ cao hơn so với bác sĩ về khối 2. Bộ Y tế (2005), Thông tư số 23/2005/TT-BYT 232