ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRUNG NGUYÊN
MỤC LỤC
1
Mục tiêu, đối tượng đánh giá
2
Nội dung đánh giá
3
Giải pháp đề xuất
1. Mục tiêu, đối tượng đánh giá
1.1. Mục tiêu
Đánh giá khả năng kinh doanh
Nhìn nhận được thế mạnh, hạn chế
Đề xuất giải pháp
1. Mục tiêu, đối tượng đánh giá
1.2. Phương pháp đánh giá
1.3. Đối tượng đánh giá
1996
Được thành lập ở Buôn Ma Thuộc Là nhãn hiệu còn non trẻ
Dự án “ Thủ phủ cà phê toàn cầu” => Ý tưởng sáng tạo, táo bạo
Hệ thống > 1000 quán Nhượng quyền ở nước ngoài
2004
2008
2. Nội dung đánh giá
Thiết kế sản phẩm mới
Độ tin cậy của thương hiệu
Khả năng tài chính
Khả năng sản xuất
Khả năng thích ứng TT
CHỈ TIÊU
Chất lượng sản phẩm
Đội ngũ nhân viên
Độ tin cậy của tiếp thị
Phương tiện kỹ thuật
Chất lượng dịch vụ
2.2. Kết quả đánh giá - Nhận xét
CHỈ TIÊU
Đánh giá mức độ quan trọng
TRỌNG SỐ
Độ tin cậy thương hiệu
0.1
Khả năng tài chính
0.1
Khả năng sản xuất
0.09
Chất lượng sản phẩm
0.15
Trọng số lớn nhất
Chất lượng dịch vụ
0.11
Phương tiện kỹ thuật
0.075
Trọng số nhỏ nhất
Đội ngũ nhân viên
0.11
Độ tin cậy của tiếp thị
0.1
0.085
Khả năng thích ứng thị trường
0.08
Thiết kế sản phẩm mới
Tổng
1
2.2. Kết quả đánh giá - Nhận xét
Đánh giá khả năng kinh doanh
Điểm đánh giá từ 7 đến 9
Chỉ tiêu
Trọng số (Vi) Điểm (Ci)
Biên độ dao động nhỏ
Độ tin cậy thương hiệu 0.1 9
Khả năng tài chính 0.1 7
Khả năng sản xuất 0.09 8
Điểm đánh giá cao nhất
Chất lượng sản phẩm 0.15 9
Chất lượng dịch vụ 0.11 8
Phương tiện kỹ thuật 0.075 8
Đội ngũ nhân viên 0.11 7
Độ tin cậy của tiếp thị 0.1 8
0.085 9
Khả năng thích ứng thị trường
Thiết kế sản phẩm mới 0.08 7
2.2. Kết quả đánh giá - Nhận xét
Chỉ tiêu
Đánh giá khả năng kinh doanh Điểm (Ci)
Trọng số (Vi)
Độ tin cậy thương hiệu 0.1 9
Khả năng tài chính 0.1 7
Khả năng sản xuất 0.09 8
Chất lượng sản phẩm 0.15 9
Nhóm điểm đánh giá
Chất lượng dịch vụ 0.11 8
cao thứ 2
Phương tiện kỹ thuật 0.075 8
Đội ngũ nhân viên 0.11 7
Độ tin cậy của tiếp thị 0.1 8
0.085 9
Khả năng thích ứng thị trường
Thiết kế sản phẩm mới 0.08 7
2.2. Kết quả đánh giá - Nhận xét
Chỉ tiêu
Đánh giá khả năng kinh doanh Điểm (Ci)
Trọng số (Vi)
Độ tin cậy thương hiệu 0.1 9
Khả năng tài chính 0.1 7
Khả năng sản xuất 0.09 8
Chất lượng sản phẩm 0.15 9
Chất lượng dịch vụ 0.11 8
Phương tiện kỹ thuật 0.075 8
Nhóm điểm đánh giá
Đội ngũ nhân viên 0.11 7
thấp nhất
Độ tin cậy của tiếp thị 0.1 8
0.085 9
Khả năng thích ứng thị trường
Thiết kế sản phẩm mới 0.08 7
2.2. Kết quả đánh giá - Nhận xét =
Hệ số mức chất lượng
Hệ số chất lượng
Đánh giá chung về khả năng kinh doanh là 0.7133 Đáp ứng 71.33% chất lượng chuẩn về khả năng kinh doanh
Khả năng kinh doanh của Công ty Trung Nguyên rất tốt
Hệ số mức chất lượng
=
=
=
= 0.8045
3. Giải pháp đề xuất
3.1. Phát huy thế mạnh
Nâng cao Chất lượng dịch vụ, sản phẩm
Gia nhập WTO
Cơ hội thực hiện những mục tiêu của Trung Nguyên
Nâng cao Độ tin cậy của tiếp thị
Kiểm tra hệ thống nhượng quyền Trung Nguyên
Đảm bảo pha chế cà phê nguyên chất và đúng phương pháp
3. Giải pháp đề xuất
3.1. Khắc phục hạn chế
Thiết kế sản phẩm mới
Đa dạng hóa vốn đầu tư
Đào tạo kỹ năng, nghiệp vụ cho từng nhóm nhân viên
