Tiểu luận: Jack Welch – nhà lãnh đạo vĩ đại thế kỉ XX

Chia sẻ: Gdfb Gdfb | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:15

Thêm vào BST

Báo xấu

309
lượt xem 67
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đề tài Jack Welch – nhà lãnh đạo vĩ đại thế kỉ XX nhằm phân tích nhận định “Thế kỉ XX có hai người lãnh đạo công ty vĩ đại, một người là Sloan – CEO của GM, một người thứ hai là Jack Welch của G E. Nhưng so sánh giữa hai người, Jack Welch có nhỉnh hơn một chút bởi vì Jack Welch đã nêu gương một tấm gương sáng của người giám đốc thế kỉ XXI.”

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tiểu luận: Jack Welch – nhà lãnh đạo vĩ đại thế kỉ XX

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA SAU ĐẠI HỌC CHUYÊN NGÀNH Q UẢN TRỊ KINH DOANH --------o0o------- TI ỂU LUẬN M ÔN H ỌC Jack Welch – nhà lãnh đạo vĩ đại thế kỉ XX Sinh viên thực hiện : LƯU THANH XUÂN STT : 109 Lớp : QTKD K6.2 GVHD : TS. LÊ THỊ THU THỦY Hà Nội, tháng 7 năm 2010
LỜI NÓI ĐẦU 1 Chương 1: Vị thuyền trưởng huyền thoại của GE 2 Chương 2: Mười hai bí quyết lãnh đạo của Jack Welch ................................................5 1. Lãnh đạo chứ không phải quản lí................................................................................... 5 2. Khả năng kích hoạt, tạo dựng bầu không khí làm việc thân tình ........................... 5 3. Cải cách quy trình làm việc ............................................................................................. 5 4. Dám đối mặt với thực tế ................................................................................................... 6 5. “Giản dị hóa” nơi làm việc ............................................................................................... 6 6. Sẵn sàng đón nhận sự thay đổi ........................................................................................ 6 7. Tạo cảm hứng, truyền tự tin cho nhân viên ................................................................. 7 8. Phá bỏ lề lối làm việc cũ .................................................................................................... 8 9. Tạo ra môi trường học tập trong công ty ...................................................................... 8 10. Gia tăng sự năng động của nhân viên ......................................................................... 8 11. Đề cao những giá trị cốt lõi của công ty ...................................................................... 8 12. Giảm cường độ mà tăng hiệu quả quản lí .................................................................. 9 Chương 3: Tư chất, năng lực lãnh đạo theo quan điểm của Jack Welch 10 1. Hướng đạo và củng cố niềm tin của nhân viên .......................................................... 10 2. Những kế hoạch tốt được mọi người đồng tâm ......................................................... 10 3. Bản thân ngay thẳng, tạo dựng niềm tin ..................................................................... 10 4. Nhiệm vụ chính của người lãnh đạo là dẫn đường ................................................... 10 5. Khơi dậy lòng nhiệt tình và sáng tạo của nhân viên ................................................ 11 Kết luận................................................................................................................................ 12 TÀI LIỆU THAM KHẢO .................................................................................................. 13
Tiểu luân môn học: Kỹ năng lãnh đạo 1 ================================================================= LỜI NÓI ĐẦU “Thế kỉ XX có hai người lãnh đạo công ty vĩ đại, một người là Sloan – CEO của GM, một người thứ hai là Jack Welch của G E. Nhưng so sánh giữa hai người, J ack Welch có nhỉnh hơn một chút bởi vì Jack Welch đã nêu gương một tấm gương sang của người giám đốc thế kỉ XXI.” M ột vị giáo sư học viện quản lí Trường đại học Michigan Khi nói đến General Electric (GE), tập đoàn điện tử lớn nhất của M ỹ, người t a thường nhắc tới Jack Welch, nguy ên chủ tịch của tập đoàn.Ông được cho là một trong những nhà quản trị tài ba nhất của M ỹ. Jack Welch nhận vị trí giám đốc điều hành vào năm 1981, trở thành người thứ tám và trẻ nhất ở vị trí này của General Electric. Ông nhanh chóng tạo nên sự thay đổi sâu rộng trong mọi mặt của công ty, dịch chuyển cả mục tiêu kinh doanh và văn hoá doanh nghiệp. Ông khẳng định mục tiêu đưa GE đến vị trí thứ nhất hoặc thứ hai về thị phần trong bất cứ lĩnh vực kinh doanh nào mà GE tham gia. Chỉ với duy nhất lời tuyên bố này Welch đương đầu với mọi thử t hách và những thành thích GE đạt được đã chứng minh năng lực và bản lĩnh của Jack Welch. Đây cũng chính là nhà lãnh đạo để lại trong tôi nhiều ấn tượng nhất. ================================================================= Lưu Thanh Xuân - Cao học QTKD K6.2
Tiểu luân môn học: Kỹ năng lãnh đạo 2 ================================================================= Chương I: Vị thuyền trưởng huyền thoại của GE Jack Welch sinh năm 1936 tại Salem, Massachusetts. Ông tốt nghiệp trường Đại học M assachusetts vào năm 1957 với tấm bằng kỹ sư hóa học, sau đó lấy bằng Thạc sỹ và Tiến sỹ chuyên ngành này tại trường Đại học Illinois vào năm 1960. N ăm 1960, Welch làm việc tại GE với vai trò kỹ sư hóa học cho bộ phận Chất dẻo tại Pittsfield, M assachusetts. Ông được bầu là Phó chủ tịch trẻ nhất của công ty vào năm 1972 và được bổ nhiệm làm Phó Chủ t ịch Hội đồng quản trị vào năm 1979. Vào t háng 12 năm 1980, ông được thông báo có thể điều hành Reginal H.Jones, tháng 4 năm 1981 ông trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị và T ổng giám đốc điều hành thứ 8 tại tập đoàn có 121 năm lịch sử này. Dưới sự lãnh đạo của ông, doanh số của hãng đã tăng tới 364%. Jack Welch thôi giữ chức vụ t ại G E vào tháng 9 năm 2001. Bắt đầu từ rất sớm và với một vị trí nhỏ trong GE, cho đến khi ngồi vào vị trí giám đốc điều hành, ông nhận thấy bộ máy tổ chức của công ty quá quan liêu, cồng kềnh với nhiều cấp lãnh đạo. N ăm 19881 nếu như mỗi bộ phận của GE thường có 9 đến 11 cấp độ hành chính thì vào năm 1991, Welch đã cắt xuống còn 4 đến 6 cấp. Điều này cho phép ông chuyển giao quyền lực trực tiếp đến các cấp lãnh đạo thấp hơn, nơi mà, theo ông, vấn đề phát sinh đầu tiên và các giải pháp cũng gần như sẵn có. Ông đã giảm số nhân viên văn phòng từ 1700 xuống còn 1000, sự cắt giảm diễn ra ở mọi bộ phận. Từ năm 1981, G E đã cắt giảm tổng cộng 180,000 lao động và có doanh thu $12 tỷ. Con đường ông đưa GE đi không hoàn toàn bằng phẳng. Bán đi một số bộ phận kinh doanh chủ chốt và cắt giảm tới 50% lao động vào những năm 80 đã tạo nên t ác động tiêu cực đến t inh thần làm việc. N gười lao động phân thành hai thái cực, một phía là khâm phục, kính trọng, phía kia là căm ghét đối với Welch. Nhiều tổ chức lao động đã phát ngôn chống đối Welch. Joseph F.Egan, Giám đốc nghiệp đoàn lao động điện tử nói :``GE đang có một bệnh dịch - dịch Welch-ese. Nó phát sinh do tính tham lam, kiêu ngạo và sự coi thường, khinh miệt người lao động của công ty đó.'' Nhưng ================================================================= Lưu Thanh Xuân - Cao học QTKD K6.2
Tiểu luân môn học: Kỹ năng lãnh đạo 3 ================================================================= những người kính trọng Welch tin rằng ông đang làm một công việc đặc biệt. Họ khẳng định t ầm nhìn của Welch và những thay đổi khắc nghiệt mà ông thực hiện chính là những điều mà GE thực sự cần. M ột phó giám đốc đã mô t ả công ty lúc trước khi có Welch ``thông suốt và dễ dự đoán như hệ t hống tiêu hoá,'' Welch đã mang đến cho công ty niềm đam mê để thay đổi và một tầm nhìn chiến lược để cạnh tranh trêm một thị trường toàn cầu yêu cầu ngày càng cao trong tương lai. Trong những năm 1980, hầu hết những bàn luận tại GE tập trung vào phương thức lãnh đạo khắc nghiệt của Welch. Ông dành rất nhiều thời gian và công sức để cố gắng làm cho các giám đốc tại GE có thói quen đối lập lẫn nhau, từ đó thoải mái hơn khi giải quyết các xung đột. Trong công ty thường nhắc lại câu chuyện: sau một cuộc ``cãi vã ác liệt'' trong đó Welch đã bác hoàn toàn ý kiến của một giám đốc, sau đó Welch đã ôm người đó vì đã sẵn sàng tham gia tranh luận và đối lập một cách sáng tạo. Welch đề cao khả năng t ập trung cao độ vào công việc, coi đó là chìa khoá để GE có thể trở thành công ty thứ nhất hoặc thứ hai về thị phần trong mọi lĩnh vực kinh doanh tham gia. Lãnh đạo cũng có thể t hay đổi. Trong báo cáo thường niên năm 1991 của G E, Welch tuyên bố ``Chúng ta không thể áp dụng phương thức lãnh đạo mang tính đàn áp hay đe doạ.'' Điều này báo hiệu một cách thức lãnh đạo tiếp cận theo hướng hoà nhã và vì con người hơn. Welch yêu cầu các giám đốc của mình cần ``tự tin hơn khi trao quyền cho nhân viên và xoá bỏ ranh giới trong giao tiếp với người cấp dưới.'' Welch đã dịch chuyển hướng chú trọng quản lý từ mục tiêu cắt giảm chi phí, hợp lý hoá cấu trúc sang mục tiêu hướng đếm giá trị con người. Welch khẳng định sự chuyển hướng sẽ không thể diễn ra trước khi thực hiện hợp lý hoá cấu trúc công ty: ``Nếu công ty có cấu trúc quá cồng kềnh, những giá trị đó sẽ không thể thực sự giúp công ty phát triển.'' Trung tâm đào tạo của G E ở Crot onville, New York, đã xây dựng một chương trình đào tạo mang tên ``Work-Out'' (Tìm ra), chươngt trình này được thiết kế nhằm loại bỏ những việc không cần t hiết, trao quyền cho nhân viên và đưa những giá trị doanh nghiệp của G E trở thành nòng cốt của cả tổ chức. Những chương trình này đã thực ================================================================= Lưu Thanh Xuân - Cao học QTKD K6.2
Tiểu luân môn học: Kỹ năng lãnh đạo 4 ================================================================= sự phát huy hiệu quả với t ác dụng khuyến khích người lao động phối hợp và chủ động trong sản xuất. Rất nhiều lãnh đạo của các công ty khác đều tin vào sự t hành công trong phong cách lãnh đạo của Jack Welch. Ông được lựa chọn là ``Giám đốc điều hành giỏi nhất'' vào năm 1993. ================================================================= Lưu Thanh Xuân - Cao học QTKD K6.2
Tiểu luân môn học: Kỹ năng lãnh đạo 5 ================================================================= Chương II. Mười hai bí quyết lãnh đạo của Jack Welch Welch vừa là nhà hoạch định chiến lược, giảng viên kinh doanh, biểu tư ợng của công ty, lại vừa là nhà lý luận về quản trị. Nếu lãnh đạo là một môn nghệ thuật thì chắc chắn Welch chính là người nghệ sĩ bậc thầy. Nhờ tính cách và phong cách lãnh đạo độc đáo, trong 20 năm “trị vì”, ông đã đạt được những thành tích chưa từng có trong lịch sử của GE. Làm cách nào mà Jack Welch lại có t hể thành công đến như vậy ? Sau đây là mười hai bí quyết của ông: 1. Lãnh đạo, chứ không phải quản lí. Người lãnh đạo có t ài phải là người “nhìn xa trông rộng” và có khả năng dẫn dắt nhân viên đạt đến tầm nhìn ấy với sự đam mê công việc mãnh liệt. M uốn vậy, người lãnh đạo không nên quản lý nhân viên quá chặt, mà phải biến họ thành người chủ thật sự của công ty bằng cách tạo điều kiện để họ tham gia giải quyết vấn đề. Bất cứ nhân viên nào cũng được quyền thể hiện khả năng lãnh đạo miễn là họ có ý tưởng sáng tạo và có thể truyền cảm hứng và sự nhiệt huyết cho người khác. 2. Khả năng kích hoạt, tạo dựng bầu không khí làm việc thân tình Đó là khả năng khuyến khích người khác, truyền cho những người xung quanh sự khao khát đạt được điều tư ởng là không thể. Thực tế, các đồng nghiệp thường thích làm việc với những người này. Nhưng không phải chỉ là duy trì cho những cuộc thảo luận luôn bừng cháy, để kích hoạt các thành viên trong nhóm, họ cũng cần phải có hiểu biết sâu về hoạt động của doanh nghiệp và năng lực thuy ết phục. N gười lãnh đạo nên xây dựng một bầu không khí làm việc thân tình trong công ty. Sự gần gũi sẽ giúp con người nảy ra nhiều ý tưởng sáng t ạo hơn. M ột bầu không khí như thế có thể được t ạo dựng bằng nhiều cách thức như cho phép nhân viên ăn mặc thoải mái khi đi làm, khuyến khích nhân viên trình bày ý tưởng của mình, tổ chức những buổi họp không chính thức hay tổ chức đi chơi định kì. ================================================================= Lưu Thanh Xuân - Cao học QTKD K6.2
Tiểu luân môn học: Kỹ năng lãnh đạo 6 ================================================================= 3. Cải cách quy trình làm việc. Những quy trình làm việc rườm rà là một dạng bệnh “ung thư” của tổ chức. Chúng làm chậm tiến trình ra quyết định, gây lãng phí nghiêm trọng và làm công ty đánh mất lợi thế cạnh tranh. Việc “chữa trị” dứt điểm căn bệnh này không đơn giản, nhưng mỗi nhân viên đều có thể cải thiện tình hình bằng cách loại bỏ những công việc thừa trong quy trình làm việc và phối hợp chặt chẽ với đồng nghiệp để đẩy nhanh quá trình ra quyết định. 4. Dám đối mặt với thực tế. Sự thật đôi khi không như mong muốn của chúng t a. Những nhà lãnh đạo thành công chấp nhận sự t hật, phân tích nó và sẵn sàng thay đổi chiến lược, kế hoạch kinh doanh để phù hợp với hoàn cảnh thực tế. Điều quan trọng là chúng ta phải làm điều này nhanh. Khi Welch lên nắm quyền, GE vẫn đang làm ăn hiệu quả. Tuy nhiên, ông đã nhận ra một số nguy cơ tiềm ẩn trong sự thành công đó. Thay vì tự huyễn hoặc mình là mọi thứ sẽ dần cải thiện, ông quyết định đối mặt với thực tế và t iến hành việc cải tổ. Nói chung, những nhà lãnh đạo thành công luôn chấp nhận sự thật và sẵn sàng thay đổi chiến lược, kế hoạch kinh doanh để phù hợp với hoàn cảnh thực tế. 5. “Giản dị hóa” nơi làm việc. Welch cho rằng kinh doanh không phải là cái gì “cao siêu” hay phức tạp. Chính sự đơn giản mới giúp cho tổ chức hoạt động hiệu quả hơn. N gười lãnh đạo nên đi t iên phong trong việc “giản dị hóa” nơi làm việc như loại bỏ những thông báo và thư từ “phiền toái” trong nội bộ. Về vấn đề này các doanh nghiệp của chúng ta nên học hỏi, đặc biệt là trong cơ chế quan liêu Nhà nước, cần bỏ qua chủ nghĩa hình thức để đi vào nội dung, vấn đề chính ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. 6. Sẵn sàng đón nhận sự thay đổi. ================================================================= Lưu Thanh Xuân - Cao học QTKD K6.2
Tiểu luân môn học: Kỹ năng lãnh đạo 7 ================================================================= Bí quyết quan trọng và đầu tiên là thay đổi trước khi quá muộn. Thế giới đang t hay đổi và không gì có thể thay đổi sự thay đổi đó. Vì thế những nhà lãnh đạo kinh doanh “sợ” thay đổi sẽ không thành công lâu. Nhà lãnh đạo giỏi phải dự đoán được xu thế thay đổi của thế giới, phải "dạy" cho nhân viên biết rằng sự thay đổi không bao giờ kết thúc và phải xem thay đổi là một cơ hội hay ít nhất là một thách thức hoàn toàn có thể vượt qua nếu như chúng ta làm việc chăm chỉ và thông minh. 7. Tạo cảm hứng, truyền tự tin cho nhân viên. Welch không thích lãnh đạo theo kiểu “Sếp luôn luôn đúng”. Theo ông, người lãnh đạo cần phải tạo cảm hứng làm việc cho nhân viên bằng cách lắng nghe họ trình bày quan điểm và thể hiện sự trân trọng của mình đối với những nỗ lực của họ. Đội bóng thường chiến thắng khi có các cầu thủ giỏi. Do đó, khi ở vị trí lãnh đạo, bạn cần đầu tư phần lớn thời gian và công sức cho ba hoạt động sau: Đánh giá - tìm đúng người đúng việc, hỗ trợ và đề bạt những nhân viên làm việc tốt, đồng thời loại bỏ những người không phù hợp. Hướng dẫn - luôn chỉ dẫn, phê bình và giúp đỡ nhân viên tiến bộ mỗi ngày. Cuối cùng, bạn phải xây dựng sự tự tin - khích lệ, bảo ban và thừa nhận công lao của nhân viên. Sự tự tin sẽ giúp con người phát huy năng lực, dám chấp nhận rủi ro và nỗ lực thực hiện ước mơ. Đó là năng lượng của một đội bóng luôn chiến thắng. Các nhà quản lý thường cho rằng sự tiến bộ của một cá nhân chỉ diễn ra mỗi năm một lần. Điều này không đúng. Sự tiến bộ có thể diễn ra hàng ngày, trong mọi hành động. Lúc khách hàng viếng thăm công ty là thời điểm thích hợp để đánh giá bộ phận bán hàng của bạn. Các chuyến du lịch được chuẩn bị trước là cơ hội để bạn gặp gỡ những nhà quản lý tài giỏi tiềm năng. Những lúc giải lao giữa cuộc họp cũng là cơ hội để bạn hướng dẫn một thành viên trong nhóm cách thức trình bày một đề tài lớn. Hãy tưởng tư ợng bạn là người làm vườn, một tay xách bình nước, t ay kia cầm túi phân bón. Đôi lúc bạn phải gieo hạt, nhưng phần lớn thời gian bạn dành cho việc chăm sóc cây. Và sau đó, quan sát chúng đâm chồi nảy lộc. ================================================================= Lưu Thanh Xuân - Cao học QTKD K6.2
Tiểu luân môn học: Kỹ năng lãnh đạo 8 ================================================================= 8. Phá bỏ lề lối làm việc cũ. Welch cho rằng những gì đúng trong quá khứ chưa chắc đã đúng trong tương lai. Vì thế, khi lên nắm quyền ở GE, ông đã phá bỏ những truyền thống lâu đời của tập đoàn để tìm một hướng đi mới. Ông thường tổ chức những cuộc họp để tìm cách giải quyết vấn đề t ốt nhất cũng như hỏi ý kiến nhân viên khi muốn tiến hành một sự hay đổi quan trọng trong công ty. 9. Tạo ra môi trường học tập trong công ty. Nhà lãnh đạo phải tạo ra một môi trường ý tưởng. Ý tưởng phải được tạo ra và chia sẻ ở mọi cấp mọi nơi trong công ty. Phải bỏ ngay suy nghĩ rằng ý tưởng hay chỉ xuất phát từ cấp quản lý. Ý tưởng hay có thể xuất hiện ở mọi nơi, mọi cấp, ngay cả cấp thấp nhất. Ý tưởng phải được tạo ra và chia sẻ ở mọi cấp trong công ty. Khi tìm ra ý tưởng nhớ khen thưởng người có ý tưởng và đưa vào thực hiện ngay. 10. Gia tăng sự năng động của nhân viên. Cách nhanh nhất, hiệu quả nhất để tăng năng suất lao động là “giải phóng” năng lượng, sự t hông minh và tính tự tin của nhân viên. Quản lý nhân viên quá chặt, không tin họ… sẽ đem lại kết quả tồi: nhân viên sẽ bỏ ra hơn 90% thời gian công sức của họ để tìm lỗ hổng của cấp quản lý, và “phá” công ty. Hãy biến nhân viên thành người chủ thật sự của công ty. Hãy tìm những chương trình để nhân viên tham gia sinh hoạt và xây dựng tinh thần đồng đội. Hãy tạo điều kiện và lắng nghe họ nói. Do sự cạnh tranh trên thương trường càng lúc càng khốc liệt nên chỉ có những ai năng động thì mới chớp được thời cơ. Nhà lãnh đạo nên “luyện” cho nhân viên thái độ làm việc khẩn trương và khả năng ra quyết định nhanh. 11. Đề cao những giá trị cốt lõi của công ty. Là một doanh nhân nên đương nhiên Welch rất quan tâm đến các chỉ t iêu tài chính như doanh số. T uy nhiên, không vì thế mà ông “bỏ quên” các giá trị cốt lõi của GE ================================================================= Lưu Thanh Xuân - Cao học QTKD K6.2
Tiểu luân môn học: Kỹ năng lãnh đạo 9 ================================================================= như luôn xem khách hàng là thượng đế, loại bỏ triệt để thủ tục hành chính rườm rà, tư duy ở t ầm mức toàn cầu và luôn sẵn sàng đón nhận những ý tưởng mới. Nhìn chung, nhà lãnh đạo nên đề cao những giá trị cốt lõi, góp phần làm nên “văn hóa doanh nghiệp” và đừng chú trọng vào các chỉ tiêu t ài chính khi đánh giá kết quả công việc. 12. Giảm cường độ mà tăng hiệu quả quản lí. Nhà lãnh đạo phải tôn trọng và truyền cho nhân viên bên dưới sự tự tin. Hãy giảm bớt sự quản lý, giám sát và để cho họ tự chủ nhiều hơn; họ sẽ làm chúng t a ngạc nhiên vì những kết quả mà họ mang lại. Không chỉ thế, các cấp quản lý hãy suy nghĩ tầm cao và rộng hơn, đem đến cho công ty những ý tưởng có giá trị thay vì t ăng giám sát, quản lý làm giảm hiệu quả và khả năng sáng tạo của nhân viên. ================================================================= Lưu Thanh Xuân - Cao học QTKD K6.2
Tiểu luân môn học: Kỹ năng lãnh đạo 10 ================================================================= Chương 3: Tư chất, năng lực lãnh đạo theo quan điểm Jack Welch Chương 2 chúng ta vừa tìm hiểu về các bí quyết lãnh đạo của Jack Welch theo phân tích của các nhà quản trị trên thế giới và cách nhìn nhận của bản thân tôi. Vậy đối với Jack Welch, ông có quan điểm thế nào về lãnh đạo? Theo ông, để thành công, lãnh đạo cần có tư chất, năng lực sau: 1. Hướng đạo và củng cố lòng tự tin của nhân viên. Trong những lúc khó khăn, hay khi giải quyết vướng mắc công việc, người lãnh đạo phải biết động viên đội ngũ nhân viên, nói để họ hiểu những khó khăn trước mắt lại chính là cơ hội để họ phát triển, để họ khẳng định mình. Jeck Welch nói: "Tôi luôn tự nhủ mình như người làm vườn, một tay cầm bình nước tưới, tay kia là túi phân vun bón cho những hạt giống nhân viên được này mầm tươi tốt". 2. Những kế hoạch tốt được mọi người đồng tâm. Jack Welch cho rằng đó chính là t hước đo hiệu quả của công tác lãnh đạo. Nếu là người cầm quân giỏi, người chủ phải tìm được cách để nhân viên của mình không chỉ đứng nhìn mà còn sống và thở cùng với những kế hoạch công tác đó. 3. Bản thân ngay thẳng, tạo dựng niềm tin. Luôn phải tâm niệm trong cư xử, hành động làm sao để nhân viên luôn nghĩ mình là người ngay thẳng, không thiên vị, minh bạch và rất đáng tin. Cũng theo Jack Welch ông luôn tránh và thường nhắc nhở lãnh đạo cấp dưới t uyệt đối không được trộm nhặt ý tưởng của nhân viên để ghi điểm cho mình. 4. Nhiệm vụ chính của người lãnh đạo là dẫn đường. ================================================================= Lưu Thanh Xuân - Cao học QTKD K6.2
Tiểu luân môn học: Kỹ năng lãnh đạo 11 ================================================================= Trong giai đoạn khó khăn, tài chính thu hẹp, cắt giảm nhân công là những lúc thường nổ ra những tranh cãi bất phân thắng bại. Công việc của người lãnh đạo lúc này là ngồi nghe, phân tích, mở đường dẫn mọi người t iến lên chứ không phải là giành chiến thắng trong cuộc đấu khẩu. 5. Khơi dậy lòng nhiệt tình và sáng tạo của nhân viên Khơi dạy lòng nhiệt tình và sáng tạo của nhân viên cho phù hợp mục tiêu chiến lược phát triển. Jack Welch cho rằng để trở thành lãnh đạo giỏi phải có sự kết hợp cả thiên chất và khổ luyện. Thiên chất là nguồn năng lượng tiềm tàng rất khác nhau trong cơ thể của từng người, là chỉ số IQ được bộc lộ trong nhạy bén, năng động trong quyết sách; còn khổ luyện là sự chăm chỉ học hỏi và quan sát và dự báo chuyên môn vững hơn người. Với Jack Welch, “việc phát triển lãnh đạo là trái tim và linh hồn của mọi công ty. Hơn bao giờ hết, các công ty không sợ mạo hiểm bằng việc đưa những nhà lãnh đạo tương lai vào những vị trí hôm nay. Thật tuyệt khi có một tổ chức năng động và thay đổi với những người ở vị trí quản lý đầy nhiệt huy ết. Những đôi mắt sáng đôi lúc sẽ nhìn thấy những cơ hội mới mẻ. Họ sẽ sẵn sàng? Có thể họ không được đào t ạo một cách hoàn hảo, nhưng họ sẽ có thể phát triển trong công việc nếu bạn hỗ trợ họ đúng mức. Khi tôi rời GE, người kế nhiệm tôi 46 tuổi và những báo cáo viên trực tiếp của ông tuổi đời chỉ trung bình 38. Đó là đội ngũ kế cận t iềm năng. M ột điều chủ chốt cần nhớ là việc lãnh đạo là công việc tập thể, không phải là độc quyền. Khi bạn gặp một rắc rối, tôi nghĩ bạn cần khuyến khích càng nhiều người tham gia giải quyết vấn đề càng tốt. Quan điểm lúc nào cũng chỉ có một ý kiến đúng là hoàn toàn điên khùng. Khi bạn gặp khủng hoảng, bạn phải t iến tới mọi cấp bậc của tổ chức và tìm mọi nơi. Đó là một phần cái tôi gọi là “bầu không khí vai trò kiểu mẫu” ở GE. Lãnh đạo không phải là ra lệnh mà là tăng lực cho nhân viên để họ nhận ra khả năng hành động của mình. Khi ai đó đưa ra ý tưởng ở GE, chúng tôi sẽ để người đó trình bày ý tưởng. Bạn nên luôn để nhân viên trình bày ý tưởng của mình. N gười t a cần cảm thấy sự tham gia của mình là quan trọng. Hãy luôn luôn cho họ t iếng nói và phẩm ================================================================= Lưu Thanh Xuân - Cao học QTKD K6.2
Tiểu luân môn học: Kỹ năng lãnh đạo 12 ================================================================= giá. Đó là cái những nhà lãnh đạo làm. Và đó là cách lãnh đạo xây dựng lãnh đạo. Tất nhiên làm và biến điều này thành hiện thực khó hơn nói rất nhiều”. Kết luận Đọc và tìm hiểu về cuộc đời, sự nghiệp của Jack Welch đã mang lại cho tôi những trải nghiệm quý báu về nghệ thuật lãnh đạo và cách thức để trở thành môt nhà lãnh đạo thành công. Hiện tôi đang nung nấu ý định thành lập một công ty tư nhân và đang chuẩn bị các điều kiện cần t hiết để có được một doanh nghiệp của riêng bản thân mình. M ột trong những bước đầu tiên và quan trọng đó chính là tham gia lớp cao học quản trị kinh doanh tại Đại học Ngoại Thương – nơi tôi hi vọng sẽ có được hành tranh tri thức quản trị. Jack Welch là trụ cột vàng trong giới quản lý thế kỉ XX, ông có 17 năm thành công xuất sắc tại công ty General Electric - một công ty nhận được sự hoan nghênh nhất ở Mỹ - và đã rút lui vào năm 2001. Welch đưa ra một bộ khung gồm bốn y ếu tố để tạo nên một nhà lãnh đạo vĩ đại: năng lượng tích cực, khả năng tiếp sinh lực cho mọi người, khả năng rèn luyện bản thân để tập trung sự dũng cảm khi đưa ra các quyết định khó khăn, và khả năng thực thi. Tôi sẽ luôn phấn đấu, nỗ lực học tập để có được bốn yếu tố như Jack Welch đã nêu ra. ================================================================= Lưu Thanh Xuân - Cao học QTKD K6.2
Tiểu luân môn học: Kỹ năng lãnh đạo 13 ================================================================= TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. “Jack Welch – bí quy ết quản lí và nghệ thuật lãnh đạo”- ROBERT SLATER 2. Bài giảng phát triển kỹ năng lãnh đạo: TS. Lê Thị Thu Thủy 3. Các bài viết trên báo điện tử: www.vietnamleader.com; www.ceoclub.com.vn, www.bwportal.com.vn, www.saga.vn ================================================================= Lưu Thanh Xuân - Cao học QTKD K6.2