ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
----------
PHAN KHÁNH LINH
NGHIÊN CỨU VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP CỦA
CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN POWERCHINA
VIỆT NAM
Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh
Mã số: 8340101
TÓM TẮT ĐỀ ÁN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG
CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS. Bùi Thị Quyên
Hà Nội – 2025
1
TÓM TẮT ĐỀ ÁN
Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục
thì kết cấu đề án gồm 4 chương. Nội dung cụ thể các chương được tóm tắt như sau:
1. Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về văn hoá doanh nghiệp
Trong chương này, đề án trình bày các nội dung bao gồm:
Phần thứ nhất, đề án sẽ tổng quan các nghiên cứu liên quan đến văn hoá doanh
nghiệp trên thế giới và tại Việt Nam, giúp định hình một cái nhìn tổng quan và toàn diện
về văn hóa doanh nghiệp, từ đó xác định những khoảng trống và hạn chế còn tồn tại.
Theo hiểu biết của tác giả, đến nay vẫn chưa có nghiên cứu nào đề cập đầy đủ và toàn
diện về văn hoá doanh nghiệp của một doanh nghiệp trong lĩnh vực năng lượng, đặc biệt
là năng lượng tái tạo ở Việt Nam.Vì vậy, tác giả xác định hướng nghiên cứu của đề tài
là tập trung vào việc hệ thống hóa các lý thuyết cơ bản về văn hoá doanh nghiệp, đánh
giá thực trạng, và đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện văn hoá doanh nghiệp tại
công ty TNHH PowerChina Việt Nam, tạo nên một nền móng vững chắc để doanh
nghiệp phát triển bền vững.
Phần thứ hai, về cơ sở lý luận của văn hoá doanh nghiệp, tác giả trình bày về
khái niệm và vai trò của văn hóa, đặc biệt là văn hóa doanh nghiệp. Khái niệm "văn hóa"
được hiểu theo nhiều cách khác nhau và có sự phong phú trong các định nghĩa. Văn hóa
được hiểu là tổng thể nói chung những giá trị vật chất và tinh thần do con ngưi sáng
tạo ra trong quá trnh lịch s. Văn hóa là một hệ thống hữu cơ các giá trị vật chất và tinh
thần do con ngưi sáng tạo, tch ly qua quá trnh hoạt động thực tin, trong sự tương
tác giữa con ngưi với mi trưng tự nhiên, x hội. Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống
các giá trị, niềm tin, chuẩn mực ảnh hưởng đến hành vi và hoạt động của tổ chức, từ đó
tạo ra bản sắc riêng và thúc đẩy sự phát triển bền vững. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp
không chỉ nằm ở việc định hình hoạt động, mà còn giúp doanh nghiệp xây dựng hình
ảnh, thu hút và giữ chân nhân viên tài năng, nâng cao hiệu quả công việc và uy tín.
Phần thứ ba, tác giả trình bày về các biểu hiện của văn hoá doanh nghiệp, lựa chọn
s dụng mô hình nghiên cứu của Edgar Schein. Theo Edgar Schein, các biểu hiện của
văn hóa doanh nghiệp có thể được phân chia thành ba lớp văn hóa bao gồm: Các yếu tố
2
văn hóa doanh nghiệp được thể hiện qua yếu tố hữu hình (kiến trúc, logo, đồng phục,
nghi l), các giá trị được tuyên bố và các giá trị quan niệm chung.
Phần thứ tư, tác giả phân phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến văn hoá doanh nghiệp.
Bao gồm các yếu tố bên trong doanh nghiệp và các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. Yếu
tố bên trong như ngưi lnh đạo, nhân viên trong doanh nghiệp, mi trưng làm việc,
giá trị cốt lõi, loại hình doanh nghiệp đều ảnh hưởng đáng kể đến văn hoá doanh nghiệp
tại công ty và tổ chức. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp bao gồm văn hoá dân tộc,
mi trưng kinh doanh, luật pháp và quy định pháp lý, ảnh hưởng của dịch bệnh cng
cần được nghiên cứu kỹ để có thể tác động tích cực đến văn hoá doanh nghiệp tại công
ty.
2. Quy trình và phương pháp nghiên cứu
Quy trình nghiên cứu trong đề án này được tác giả tiến hành theo các bước sau:
- Bước 1: Xác định vấn đề nghiên cứu: Tác giả xác định vấn đề nghiên cứu là
văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH PowerChina Việt Nam.
- Bước 2: Xác định mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu.
- Bước 3: Thiết kế phương pháp nghiên cứu: : Trên cơ sở tham khảo các tài
liệu và các đề tài nghiên cứu của các tác giả trước đó, tác giả lựa chọn và xây
dựng các phương pháp nghiên cứu nhằm giúp thực hiện việc nghiên cứu về
thực trạng và đưa giải pháp giúp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại công ty
TNHH PowerChina Việt Nam.
- Bước 4: Thu thập dữ liệu: Quá trình thu thập dữ liệu được thực hiện thông
qua các phương pháp đđược xác định, bao gồm khảo sát, phỏng vấn, quan
sát và thu thập tài liệu thứ cấp để tìm hiểu tình hình những nét đặc trưng về
văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH PowerChina Việt Nam.
- Bước 5: X lý và phân tích dữ liệu: Sau khi thu thập, dữ liệu sẽ được phân
tích bằng các phương pháp thống kê và phân tch định tnh để trả li các câu
hỏi nghiên cứu, tác giả tiến hành xây dựng bảng biểu, sơ đồ nhằm làm rõ, so
sánh sự thay đổi, cải tiến từ đó nhn nhận các điểm hạn chế và nguyên nhân
trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH PowerChina
Việt Nam.
3
- Bước 6: Kết luận và kiến nghị: Cuối cùng, dựa trên kết quả phân tích, rút ra
các kết luận và đưa ra các kiến nghị cụ thể cho việc phát triển văn hóa doanh
nghiệp nghiệp tại công ty TNHH PowerChina Việt Nam.
- Bước 7: Báo cáo kết quả nghiên cứu: Thực hiện trình bày các nội dung đ
nghiên cứu theo cấu trúc quy định.
Phương pháp thu thập và x lý dữ liệu:
Thu thập dữ liệu:
Nguồn dữ liệu thứ cấp: Nhằm phục vụ cho quá trình nghiên cứu, tác giả thu thập
dữ liệu từ sách báo, tạp ch, các đề án, luận án, trang web có liên quan đến nội dung
nghiên cứu. Ngoài ra, tác giả còn thực hiện nghiên cứu tài liệu giáo trnh liên quan đến
văn hoá doanh nghiệp của các tác giả trên thế giới và các tác giả trong nước. Tham khảo
báo cáo, tài liệu nội bộ của doanh nghiệp.
Nguồn dữ liệu sơ cấp: Tác giả thu thập bảng khảo sát bằng cách liên hệ trực tiếp và
liên hệ qua điện thoại, email với nhân viên trong công ty TNHH PowerChina Việt Nam.
Số lượng mẫu khảo sát bao gồm: 102 ngưi (lnh đạo cng ty, lnh đạo các phòng ban
và nhân viên của công ty). Tác giả gi phiếu cho các đối tượng khảo sát qua email và
phỏng vấn trực tiếp, tổng số phiếu phát ra là 102, thu về 97 phiếu (đạt tỷ lệ 95,1%).
Tác giả thực hiện nghiên cứu định tính bằng phương pháp phỏng vấn và gi bảng
hỏi với các cán bộ - nhân viên đang công tác và làm việc tại Công ty TNHH PowerChina
Việt Nam. Mục đch của nghiên cứu này giúp tác giả nghiên cứu những yếu tố ảnh
hưởng đến văn hoá doanh nghiệp. Các yếu tố này bao gồm cấu trúc hữu hình của doanh
nghiệp, các giá trị được công bố và các quan niệm chung. Dữ liệu thu thập được dùng
để tìm hiểu tình hình những nét đặc trưng về văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH
PowerChina Việt Nam.
Xử lý dữ liệu: Sau khi thu được dữ liệu từ quá trình nghiên cứu trên tác giả tiến
hành s dụng các phương pháp để phân tích và x lý dữ liệu gồm: (1) Phương pháp
thống kê và (2) Phương pháp phân tch định tính. Các dữ liệu thứ cấp cùng dữ liệu sơ
cấp được thu thập từ nghiên cứu định tính sẽ được phân tích bằng các phương pháp nêu
trên để đánh giá văn hóa doanh nghiệp của công ty TNHH PowerChina Việt Nam.
4
3. Thực trạng văn hoá doanh nghiệp của Công ty TNHH PowerChina Việt
Nam
Trong chương này, đề án trình bày các nội dung bao gồm:
Phần thứ nhất, tác giả giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH PowerChina Việt
Nam gồm các nội dung: Giới thiệu chung về doanh nghiệp, quá trình hình thành và phát
triển, lĩnh vực kinh doanh, cơ cấu tổ chức công ty, các yếu tố về nguồn lực, trnh độ
năng lực nhân sự tại Công ty.
Công ty Trách nhiệm hữu hạn PowerChina Việt Nam thuộc sở hữu của Tập đoàn
Xây dựng Điện lực Trung Quốc (PowerChina), một trong những tập đoàn xây dựng và
năng lượng lớn nhất thế giới có trụ sở tại Trung Quốc. Cng ty được sở hữu 100% và
được giám sát trực tiếp bởi Ủy ban Giám sát và Quản lý Tài sản Nhà nước Trung Quốc
(SASAC). Công ty hoạt động trong nhiều ngành, lĩnh vực như: Quy hoạch tổng thể,
khảo sát và thiết kế, xây dựng và lắp đặt, nghiên cứu và phát triển khoa học và công
nghệ, quản lý xây dựng, tư vấn và giám sát, sản xuất và vận hành đầu tư các dự án thủy
lợi, năng lượng, đưng cao tốc, đưng sắt, cảng và đưng thủy, sân bay, nhà ở, khu công
nghiệp, kỹ thuật đ thị, đưng sắt đ thị… Công ty Trách nhiệm Hữu hạn PowerChina
Việt Nam được thành lập vào ngày 26 tháng 06 năm 2019 theo Quyết định của Sở kế
hoạch và đầu tư với vốn điều lệ ban đầu hai mươi ba tỷ ba trăm bốn mươi triệu đồng.
Công ty có trụ sở chính tại toà nhà Tổng Công ty 319 Bộ Quốc Phòng, đưng Lê Văn
Lương, phưng Trung Hoà, quận Cầu Giấy, Hà Nội và văn phòng đại diện tại tòa nhà
Opal Tower, đưng Nguyn Hữu Cảnh, phưng 22, quận Bình Thạnh, thành phố Hồ
Ch Minh. Sau 5 năm hoạt động, cng ty đ tạo cng ăn việc làm ổn định cho hơn 100
lao động.
Phần thứ hai, tác giả tiến hành phân tích thực trạng các biểu hiện văn hoá doanh
nghiệp của Công ty TNHH PowerChina Việt Nam theo m hnh văn hoá doanh nghiệp
của Edgar Schein với ba cấp độ: Cấu trúc hữu hình của doanh nghiệp; Các giá trị được
tuyên bố và chấp nhận; Những quan niệm chung.
Cấu trúc hữu hình của doanh nghiệp: bao gồm kiến trúc, bài trí, trang phục, logo,
khẩu hiệu, nghi l, sự kiện, ấn phẩm, giai thoại…Cấp độ này cung cấp cái nhìn bề