HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG
---------------------------------------
P TH HIN
TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯI LAO ĐỘNG
TẠI VIỄN THÔNG LAI CHÂU
TÓM TẮT Đ !N THẠC SĨ QUẢN TR KINH DOANH
(Theo định hướng ứng dụng)
HÀ NỘI - 2023
HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG
---------------------------------------
P TH HIN
TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯI LAO ĐỘNG
TẠI VIỄN THÔNG LAI CHÂU
CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TR KINH DOANH
MÃ SỐ: 8.34.01.01
TÓM TẮT Đ !N THẠC SĨ QUẢN TR KINH DOANH
NGƯI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. NGUYỄN TH MINH AN
HÀ NỘI - 2023
i
Luận văn được hoàn thành tại:
HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG
Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. Nguyễn Thị Minh An
Phản biện 1:
………………………………………………………………
Phản biện 2: ……………………………………………….
……………..
Đ: ;n sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm đ: ;n thạc sĩ tại Học viện
Công nghệ Bưu chính Viễn thông
Vào lúc: ....... giờ ....... ngày ....... th;ng ....... năm ...............
ii
Có thể tìm hiểu đ: ;n tại:
- Thư viện của Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông.
1
PHẦN MỞ ĐẦU
Tính cấp thiết của đề tài
Trong đi:u kiện xã hội đang chuyển sang n:n kinh tế tri thức, thì c;c nhân tố
công nghệ, vốn, nguyên vật liệu,… đang giảm dần vai trò của nó. Bên cạnh đó, nhân tố
tri thức của con người ngày càng chiếm vị trí quan trọng. Bởi vì, nguồn nhân lực có
tính năng động, s;ng tạo và hoạt động trí óc của con người sẽ tạo nên được những gi;
trị hữu ích trong chiến lược ph;t triển của một doanh nghiệp.
Trong qu; trình học tập chương trình thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh
tại Học viện công nghệ Bưu chính Viễn thông, được sự giúp đỡ nhiệt tình của lãnh đạo,
chuyên viên c;c phòng ban của Viễn thông Lai Châu kết hợp với những kiến thức đã
được học ở trường và một thời gian dài công t;c, tìm hiểu thực tế nghiên cứu tài liệu,
với tính cấp thiết nêu trên, t;c giả lựa chọn đ: tài “Tạo động lực cho người lao động
tại Viễn thông Lai Châu” làm đ: tài nghiên cứu cho đ: ;n tốt nghiệp thạc sĩ quản trị
kinh doanh của mình.
Tổng quan về vấn đề nghiên cứu
Đã có rất nhi:u công trình nghiên cứu v: tạo động lực lao động, qua nhi:u công
trình cho thấy có nhi:u c;ch tiếp cận kh;c nhau v: tạo động lực lao động. Có thể kể
đến một số công trình sau:
Luận ;n tiến sỹ “Giải pháp tạo động lực cho lao động quản lý trong các doanh
nghiệp Nhà nước ở Hà Nội và ở Việt Nam đến năm 2020” của Vũ Thu Uyên, Trường
đại học Kinh tế quốc dân (2008). Luận ;n đã hệ thống hóa lý luận cơ bản v: vai trò lao
động quản lý trong DN, khảo s;t đ;nh gi; thực trạng, đ: xuất những giải ph;p nhằm
TĐL cho lao động quản lý trong c;c DN nhà nước ở Hà Nội đến năm 2020.
Tuy có kh; nhi:u công trình nghiên cứu v: tạo động lực lao động như đã đ:
cập ở trên nhưng chưa có đ: tài nào nghiên cứu tạo động lực cho người lao động tại
Viễn thông Lai Châu. Do vậy, việc nghiên cứu đ: tài ”Tạo động lực cho người lao
động tại Viễn thông Lai Châu” mang tính cấp thiết, đặc biệt trong bối cảnh c;ch
mạng công nghiệp 4.0.
Mục đích nghiên cứu