Đề tài: “Vận dụng mô hình chiến lược
Portfolio (BCG) trong công tác hoạch định
chiến lược tại công ty TNHH TM Mỹ Đức”
LỜI NÓI ĐẦU
Quản trị chiến lược ngày càng có tầm quan trọng lớn và thực sự cần thiết cho
doanh nghiệp. Các doanh nghiệp phải đối diện với môi trường kinh doanh ngày
càng biến động, phức tạp và chứa nhiều rủi ro, đó là các yếu tố kĩ thuật công nghệ
thay đổi một cách nhanh chóng, vòng đời sản phẩm được rút ngắn lại đòi hỏi về
chất lượng hàng hoá và dịch vụ của khách hàng cao hơn và khó nắm bắt hơn, cạnh
tranh ngày càng quyết liệt hơn. Hoạt động quản trị chiến lược sẽ giúp các doanh
nghiệp thích nghi một cách hiệu quả nhất với sự thay đổi của môi trường kinh
doanh
Quản trị chiến lược không bác bỏ hệ thống quản lý đã được khẳng định mà
chỉ nhấn mạnh thích đáng vai trò và trách nhiệm ban lãnh đạo cao nhất, tăng cường
khả năng, hiệu quả và tính linh hoạt của tổ chức.
Thuật ngữ chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược mới được biết đến và
sử dụng gần đây trên thế giới. Đối với doanh nghiệp Việt Nam thì đây là một khái
niệm mới mẻ. Hầu hết các doanh nghiệp chưa chú trọng tới hoạt động quản trị chiến
lược mà chủ yếu tập trung trong xây dựng và thực hiện các kế hoạch hàng năm hay
ngắn hạn hơn. Bên cạnh đó, một số doanh nghiệp đã nhận thức và thực thi chiến
lược kinh doanh mặc dù có những thành công và thất bại. Trong công tác quản lý,
quản trị chiến lược cần được đặt xứng đáng với vị trí và vai trò của nó.
Trước đây nhiều doanh nghiệp đã thành công là do chỉ chú ý đến chức năng
hoạt động nội bộ và thực hiện các công việc hàng ngày của mình một cách có hiệu
quả nhất, hiện nay phần lớn các doanh nghiệp phải đối mặt với môi trường kinh
doanh ngày càng biến động, phức tạp và có nhiều rủi ro. Do vậy, chỉ chú ý đến chức
năng nội bộ và công việc hàng ngày là không đủ, muốn tồn tại và phát triển các
doanh nghiệp cần thiết phải vạch ra các chính sách, chiến lược kinh doanh nhằm
triệt để tận dụng các cơ hội kinh doanh và hạn chế ở mức thấp nhất các nguy cơ từ
đó nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Do vậy chiến lược
kinh doanh không thể thiếu được, nó có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với sự phát
triển của các công ty trong tương lai
Trong những năm qua nhờ đường lối mở cửa của Đảng và Nhà nước, nền
kinh tế nước ta đã có những bước phát triển nhanh chóng, vững chắc và mạnh mẽ.
Trong điều kiện nền kinh tế nước ta chuyển đổi sang cơ chế thị trường có sự quản lý
vĩ mô của Nhà nước, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xác định cho
mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn, nếu không có chiến lược kinh doanh
hoặc có chiến lược kinh doanh sai lầm thì chắc chắn sẽ nhận được sự thất bại trong
sản xuất kinh doanh.
Là một sinh viên thực tập tại Công ty TNHH TM Mỹ Đức qua quá trình khảo
sát và tìm hiểu em thấy rằng điều quan tâm lớn nhất của công ty là có một đường đi
đúng đắn trong sản xuất kinh doanh, để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường
cạnh tranh ngày càng khốc liệt và sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật.
Chính điều này đã thôi thúc em nghiên cứu và chọn đề tài
" Vận dụng mô hình chiến lược Portfolio (BCG) trong công tác hoạch
định chiến lược tại công ty TNHH TM Mỹ Đức. Nhằm phân tích đánh giá thực
trạng công tác sản xuất kinh doanh trong thời gian qua để từ đó đưa ra một số kiến
nghị cần thiết góp thêm ý kiến của mình vào quá trình xây dựng chiến lược kinh
doanh ở công ty trong thời gian tới.
Chuyên đề thực tập có kết cấu gồm ba chương:
Chương I: Lý luận chung về mô hình BCG và công tác hoạch định chiến
lược
Chương II: Thực trạng về hoạch định chiến lược tại công ty TNHH TM
Mỹ Đức
Chương III: Vận dụng mô hình chiến lược portfolio trong công tác hoạch
định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH TM Mỹ Đức
Do khả năng của bản thân em còn có hạn và lần đầu tiên nghiên cứu một vấn
đề còn khá mới mẻ nên chắc chắn bài viết của em còn nhiều thiếu sót. Kính mong
sự đóng góp ý kiến quý báu của các thầy, các cô để bài viết của em được hoàn thiện
hơn.
CHƯƠNG I
LÝ LUẬN CHUNG VỀ MÔ HÌNH BCG VÀ CÔNG TÁC
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
1. Khái niệm Hoạch định chiến lược
Hoạch định chiến lược kinh doanh là một quá trình tư duy nhằm tạo lập
chiến lược kinh doanh trên cơ sở nghiên cứu và dự báo các thông tin cơ bản.[9,16]
Hoạch định chiến lược là một loại hình lao động trí óc của con người. Hoạch định
chiến lược kinh doanh nhằm vào một thời gian dài, thông thường là từ 5 năm trở
lên, do vậy nó phải dựa trên cơ sở dự báo dài hạn. Hoạch định chiến lược kinh
doanh cũng là giai đoạn khởi đầu của quá trình hoạch định trong doanh nghiệp đồng
thời là một chức năng của quản trị chiến lược. Giai đoạn hoạch định chiến lược kinh
doanh bao gồm việc phát triển nhiệm vụ, chức năng, xác định cơ hội và nguy cơ,
chỉ rõ điểm mạnh, yếu, thiết lập các mục tiêu chiến lược, nghiên cứu các giải pháp
chiến lược và chọn lựa giải pháp chiến lược để theo đuổi. Hoạch định chiến lược
không những phác thảo tương lai mà doanh nghiệp cần đạt tới mà còn phải vạch ra
các con đường để đạt tới tương lai đó.
Hoạch định là một chức năng quan trọng của nhà quản trị. Mặc dù tính chất
và phạm vi công việc khác nhau, nhưng tất cả những người quản lý đều nhận rõ
trách nhiệm của mình trong việc hoạch định những việc cần làm, làm như thế nào,
làm khi nào và ai làm việc đó. Có thể nói là hoạch định là làm cho các sự việc xảy
ra theo chủ đích của con người, nếu không thì chúng sẽ không xảy ra.
Hoạch định chiến lược là quá trình thiết lập nhiệm vụ và mục tiêu kinh
doanh thực hiện điều tra nghiên cứu để xác định các điểm mạnh và điểm yếu bên
trong, cơ hội và nguy cơ bên ngoài đền ra những mục tiêu dài hạn và lựa chọn
phương án tốt nhất.
Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh chủ yếu tập trung làm rõ mục
tiêu mà doanh nghiệp cần vươn tới, đồng thời dự kiến các phương thức để đạt được
các mục tiêu này. Hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là một giai
đoạn không thể tách rời của quá trình quản trị chiến lược: hoạch định chiến lược,
thực hiện chiến lược, kiểm soát chiến lược. Đây là một quá trình liên tục trong đó
các giai đoạn có tác động qua lại với nhau tạo thành một chu kỳ chiến lược.
2. Vai trò của hoạch địch chiến lược
2.1 Tầm quan trọng của hoạch địch chiến lược
Các nhà nghiên cứu thường đề cập đến những lợi ích của công tác quản trị
chiến lược gắn liền với vai trò của hoạch định chiến lược kinh doanh. Trên cơ sở
các công trình của các nhà nghiên cứu và xuất phát từ bản chất của hoạch định
chiến lược kinh doanh, có thể rút ra các vai trò chủ yếu của nó như sau:
- Tạo lập chiến lược để giành lợi thế cơ bản trong kinh doanh. Sản phẩm chủ
yếu của quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh chính là chiến lược. Chính nhờ
có chiến lược mà doanh nghiệp có thể tăng thế lực và lợi thế cạnh tranh để đạt được
hiệu quả kinh doanh một cách chủ động.
- Hình dung và mô tả sự phát triển của doanh nghiệp trong một thời gian dài.
Hoạch định chiến lược cho thấy tương lai của doanh nghiệp trong hiện tại bằng cách
phân tích môi trường, dự báo sự thay đổi. Hoạch định chiến lược đã kéo tương lai
của doanh nghiệp về với hiện tại, nối giữa ngày nay và ngày mai của doanh nghiệp,
từ đó có các kế hoạch hành động hiện tại để đạt đến tương lai. Hoạch định chiến
lược làm cho doanh nghiệp luôn giữ vững được hướng đi của mình mà không lo sợ
bị chệch hướng.
- Làm sáng tỏ những dữ liệu quan trọng nhất, nguyên nhân, bài học kinh
nghiệm. Trong quá trình hoạch định chiến lược, doanh nghiệp sẽ phải phân tích môi
trường bên ngoài, môi trường bên trong, từ đó làm rõ các thông tin, dữ liệu chủ yếu
tác động đến sự phát triển của doanh nghiệp. Bằng cách này doanh nghiệp có thể
thẩm định, đo lường lại chính mình: điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ, thách thức trong
hiện tại và tương lai. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp có khả năng ứng phó với sự biến
động của môi trường kinh doanh một cách chủ động. Mặt khác hoạch định chiến
lược kinh doanh cũng làm cho doanh nghiệp cảm nhận được cơ hội và nguy cơ tốt
hơn so với không thực hiện nó.
- Phát triển niềm tin và ý chí cho các thành viên của doanh nghiệp. Người lao
động, chủ sở hữu, nhà quản lý sẽ có được niềm tin vào tương lai của doanh nghiệp
khi họ biết rằng tương lai đó đã được cân nhắc và tính toán kỹ lưỡng. Bên cạnh đó,
việc những người nhân viên tham gia vào việc hoạch định chiến lược làm cho họ
hiểu hơn về mối quan hệ giữa năng suất và tiền công, tiền thưởng trong từng kế
hoạch chiến lược, do đó thúc đẩy họ làm việc tích cực hơn. Trong điều kiện môi
trường kinh doanh hiện đại thì điều này lại càng quan trọng bởi chiến lược kinh
doanh là phương tiện có thể truyền động lực cho mọi thành viên của tổ chức.
- Góp phần nâng cao khả năng của doanh nghiệp trong việc phòng tránh
những bất trắc, rắc rối. Những nhà lãnh đạo khuyến khích sự chú ý của cấp dưới
vào việc hoạch định sẽ được những nhân viên thừa hành - những người ý thức được
sự cần thiết của việc hoạch định giúp đỡ trong việc thực hiện nhiệm vụ theo dõi và
dự báo của mình.
- Sự phản đối với các thay đổi sẽ giảm đi. Cho dù những người tham gia vào
việc hoạch định chiến lược có thể hào hứng với các quyết định của chính mình hơn
là với các quyết định mang tính độc đoán đi chăng nữa, thì sự hiểu biết tốt hơn của
họ về các thông số giới hạn các khả năng lựa chọn hiện có chắc chắn vẫn khiến họ
dễ chấp nhận các quyết định được đưa ra có sự tham gia của họ hơn.
- Cải thiện kết quả kinh doanh. Các nghiên cứu đã cho thấy có đến 80% sự
cải thiện khả dĩ trong lợi nhuận của một công ty được đạt đến bằng những thay đổi
trong chiều hướng chiến lược của nó. Kết quả nghiên cứu cũng chỉ ra rằng, thông
