Quá trình kinh doanh nội tại trong BSC

Nghiên cứu này tìm hiểu ứng dụng mô hình Thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp tại Việt Nam, tập trung vào nghiên cứu trường hợp sản xuất. Mô hình BSC, bao gồm bốn khía cạnh - tài chính, khách hàng, quy trình kinh doanh nội bộ, học tập và phát triển - được sử dụng rộng rãi để đánh giá và cải thiện hiệu suất của tổ chức.

6p vifilm 11-10-2024 5 0   Download

Đề tài này thực hiện nhằm mục đích: Tổng hợp và hệ thống hoá những lý luận về vận dụng Thẻ điểm cân bằng trong đánh giá thành quả hoạt động của doanh nghiệp. Phản ánh thực trạng đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty Cổ phần 28 Quảng Ngãi.Vận dụng thẻ điểm cân bằng một cách phù hợp đối với điều kiện thực tế tại Công ty.

26p tabicani12 21-09-2021 24 4   Download

Hoàn thiện ứng dụng hệ thống quản lý theo phương pháp thẻ điểm cân bằng BSC phù hợp với TTKD VNPT Bắc Kạn trên 4 phương diện: Tài chính, khách hàng, qui trình hoạt động nội bộ và học hỏi - phát triển, từ đó giúp công ty quản lý được hệ thống của mình một cách có hiệu quả, thực hiện được chiến lược đã đề ra một cách thành công hơn trong những năm tới.

132p beloveinhouse02 19-08-2021 42 7   Download

Nghiên cứu và áp dụng bảng điểm cân bằng – Balanced Scorecard (BSC) để đánh giá hiệu quả hoạt động của Tổng công ty Tín nghĩa trong thời gian qua theo bốn phương diện: Tài chính, khách hàng, quy trình hoạt động nội bộ, đào tạo và phát triển. Mời các bạn cùng tham khảo.

87p sonhalenh06 03-05-2021 13 3   Download

Bài viết trình bày lý do tại sao không nên đo lường kết quả kinh doanh dịch vụ dựa vào hệ thống đo lường cổ điển “chỉ số tài chánh”, mà phải dùng BSC, bởi vì hệ thống cổ điển chỉ phần nào đo lường sự thành công trong quá khứ, chứ không dự báo triển vọng thành công trong tương lai thông qua đào tạo và phát triển nhân viên, và cải tiến quy trình kinh doanh nội bộ.

11p hanh_tv23 26-03-2019 27 2   Download