Tố chất làm ceo

Bạn có phải là một nhà lãnh đạo? Trước tiên, một CEO phải là một nhà lãnh đạo. Bạn phải có con mắt kinh doanh và đảm bảo rằng nhân viên hiểu họ cần hoàn thành những gì. Cụ thể hơn, một nhà lãnh đạo phải có năng lực biến các dự án trên giấy thành thực tế, đồng thời khuyến khích nhân viên cống hiến hết khả năng của họ. Bạn có khả năng “ nhìn xa trông rộng” không? CEO phải có khả năng nhìn bao quát toàn cảnh cũng như nắm bắt từng khía cạnh nhỏ của một vấn đề....

3p bibocumi37 03-04-2013 110 18   Download

Làm CEO chính là ngh qu n lý/ề ả quản trị vừa là khoa học, vừa là nghệ thuật. Nói đến nghệ thuật tức là nói đến năng khiếu trời cho. Edison (nhà khoa học vĩ đại của thế kỷ 20 đã để lại hàng ngàn phát minh giá trị cho nhân loại) từng nói: “Để thành công một cái gì đó thì 99% nhờ vào nỗ lực của bản thân, chỉ có 1% nhờ vào tài năng”. Rõ ràng, 1% tài năng (tố chất) tuy nhỏ, nhưng nếu không có 1% này thì 99% kia cũng… bỏ....

3p nhanqtkdtg 23-12-2010 305 119   Download

Có thể có nhiều phẩm chất làm nên một lãnh đạo công ty giỏi. Nhưng theo báo cáo của Viện Nghiên cứu Kinh tế LG (Hàn Quốc), 8 phẩm chất sau đây là những yếu tố thông thường ở một CEO thành công: Nhìn vào tương lai. Những nhà lãnh đạo cừ có khả năng nhìn trước tương lai và chuẩn bị tốt cho những gì chưa xảy đến. Trực giác và bản năng của CEO - những điều cần thiết khi ra quyết định được coi là một trong những phẩm chất của một nhà lãnh đạo tốt. Những nhà...

4p baby_bu 07-07-2010 395 183   Download

Làm CEO chính là nghề quản lý/quản trị vừa là khoa học, vừa là nghệ thuật. Nói đến nghệ thuật tức là nói đến năng khiếu trời cho. Edison (nhà khoa học vĩ đại của thế kỷ 20 đã để lại hàng ngàn phát minh giá trị cho nhân loại) từng nói: “Để thành công một cái gì đó thì 99% nhờ vào nỗ lực của bản thân, chỉ có 1% nhờ vào tài năng”. Rõ ràng, 1% tài năng (tố chất) tuy nhỏ, nhưng nếu không có 1% này thì 99% kia cũng… bỏ. Trong môi trường cạnh tranh toàn...

5p giomuaxuantoi 20-05-2010 336 133   Download

Nếu bạn là một CEO, việc duy trì sự tăng trưởng ổn định trong môi trường cạnh tranh gay gắt mang tính chất toàn cầu hóa như hiện nay là một thách thức rất lớn. Xu hướng tìm kiếm các giải pháp nằm bên ngoài tổ chức ngày càng được nhiều nhà lãnh đạo quan tâm. Nhiều người trong số họ đã nhìn ra sức mạnh không phải từ việc đơn độc đối mặt với cạnh tranh, mà chính ở chỗ làm sao xây dựng được các liên minh, đối tác để cùng nhau chống đỡ và phát triển. Một cuộc...

6p co_gai_mu87 05-03-2010 389 182   Download