Mục đích nghiên cứu của luận án là tìm ra những kiến nghị và giải pháp cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam cũng như các ban ngành địa phương dựa trên những nghiên cứu các vấn đề lý luận và thực tiễn về những rào cản trong thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp.

Bài giảng "Quản trị chiến lược" Chương 6 - Thực thi chiến lược của doanh nghiệp, được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Khái niệm, bản chất và nội dung của thực thi CL; Quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách trong triển khai chiến lược; Quy hoạch các nguồn lực để thực thi CL; Cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược; Phát triển văn hoá DN trong thực thi chiến lược;...Mời các bạn cùng tham khảo!

Nghiên cứu nhằm đánh giá tác động của trách nhiệm xã hội doanh nghiệp đến phát triển bền vững doanh nghiệp thông qua hai nhân tố trung gian là chiến lược sáng kiến xanh và hình ảnh thương hiệu xanh, đồng thời xem xét tác động của chiến lược sáng kiến xanh đến hình ảnh thương hiệu xanh. Nhóm tác giả đã thực hiện một cuộc khảo sát với 408 nhà quản lý cấp cao và giám đốc điều hành tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc ngành chế biến lương thực, thực phẩm ở vùng Đông Nam Bộ của Việt Nam.

Đề tài "Quản lý thực thi chiến lược với thẻ điểm cân bằng tại Công ty cổ phần Misa - Văn phòng Hà Nội giai đoạn 2012-2015" nghiên cứu cơ sở lý luận về xây dựng thẻ điểm cân bằng cho quản lý thực hiện chiến lược doanh nghiệp; phân tích các yếu tố quyết định áp dụng thẻ điểm cân bằng cho quản lý thực hiện chiến lược tại Công ty cổ phần MISA - văn phòng Hà Nội; đề xuất thẻ điểm cân bằng cho quản lý thực hiện chiến lược tại Công ty cổ phần MISA - văn phòng Hà Nội giai đoạn 2012-2015. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Luận văn "Sự sẵn sàng áp dụng thẻ điểm cân bằng trong quản lý thực thi chiến lược của Agribank chi nhánh tỉnh Vĩnh Phúc" nghiên cứu cơ sở lý luận về thẻ điểm cân bằng và sự sẵn sàng áp dụng thẻ điểm cân băng trong quản lý thực thi chiến lược của doanh nghiệp; đánh giá sự săn sàng áp dụng thẻ điểm cân bằng trong quản lý thực thi chiến lược tại Agribank Chi nhánh tỉnh Vĩnh Phúc; giải pháp củng cố sự sẵn sàng áp dụng Thẻ điểm cân bằng tại Agribank chi nhánh Tỉnh Vĩnh Phúc.

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Thực thi chiến lược của doanh nghiệp. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: khái niệm, bản chất và nội dung của thực thi chiến lược; quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách trong triển khai chiến lược; quy hoạch các nguồn lực để thực thi chiến lược; cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược; phát triển văn hóa doanh nghiệp trong thực thi chiến lược; lãnh đạo chiến lược;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Luận án nghiên cứu các vấn đề lý luận và thực tiễn về những rào cản trong thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam, nhận diện những rào cản có tác động mạnh đến việc thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bản tỉnh. Từ đó, đưa ra những kiến nghị, giải pháp cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa có sự chuẩn bị và thay đổi để thực thi chiến lược của mình tốt hơn, cũng như đưa ra các kiến nghị cho các ban ngành địa phương để hỗ trợ tốt hơn cho việc thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Nam.

Luận văn vận dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard – BSC) để triển khai chiến lược và kiểm soát hữu hiệu các mục tiêu đặt ra. Từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của VNPT Bình Thuận. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Nghiên cứu này nhằm mục tiêu ứng dụng thẻ điểm cân bằng về khía cạnh khách hàng để xây dựng bộ chỉ số KPIs và tiêu chuẩn đánh giá kết quả thực hiện trong thực thi chiến lược tại VNPT Tiền Giang. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Nghiên cứu này nhằm mục tiêu ứng dụng thẻ điểm cân bằng để xây dựng bộ chỉ số KPIs và tiêu chuẩn đánh giá kết quả thực hiện trong thực thi chiến lược tại VCB Sóng Thần. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Đề tài phân tích thực trạng triển khai chiến lược tại VCB chi nhánh Đồng Nai. Thông qua đó để tìm ra những điểm mạnh và những hạn chế trong việc triển khai thực thi chiến lược tại VCB chi nhánh Đồng Nai. Từ đó, đưa ra các kiến nghị và giải pháp nhằm áp dụng hiệu quả BSC trong việc hoàn thiện hệ thống triển khai chiến lược tại VCB chi nhánh Đồng Nai .

Đề tài hệ thống hóa cơ sở lý luận về sự cần thiết ứng dụng BSC trong thực thi chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp; đánh giá hệ thống đo lường hiệu quả thực thi chiến lược tại PV Oil Mê Kông; ứng dụng Thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại PV Oil Mê Kông; xác định sự cần thiết, lộ trình, điều kiện và giải pháp ứng dụng BSC trong điều kiện cụ thể của PV Oil Mê Kông.

Nhận thức được tầm quan trọng của nội dung thực thi trong quy trình quản trị thị trường chiến lược, nghiên cứu này nhằm làm rõ tác động của giai đoạn tổ chức thực thi thị trường chiến lược đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp thương mại trên thị trường chiến lược. Bài viết thực hiện khảo sát với 281 nhà quản trị tại Tổng công ty và các đơn vị thành viên, những cá nhân tham gia trực tiếp vào thực thi thị trường chiến lược tại doanh nghiệp.

Mục đích nghiên cứu của luận văn nhằm phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh của VNPT Ninh Bình và quá trình thực thi chiến lược tại VNPT Ninh Bình (giai đoạn 2013-2015) để chỉ ra những hạn chế trong quá trình thực thi và giám sát việc thực thi chiến lược tại VNPT Ninh Bình.

Chương 8 Những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi chiến lược thuộc bài giảng "Quản trị chiến lược", nội dung trong chương này gồm: khái niệm bản chất và nhiệm vụ của thực thi CL, xây dựng các mục tiêu thường niên và chính sách triển khai CL, thiết lập các chiến thuật chức năng, quy hoạch các nguồn lực thực thi chiến lược.

Tiểu luận: Phân tích các yếu tố văn hóa chính thúc đẩy việc thực thi chiến lược của Vietinbank nhằm giới thiệu về Ngân hàng Vietinbank, văn hóa doanh nghiệp và chiến lược của Vietinbank. Yếu tố văn hóa thúc đẩy việc thực thi chiến lược.

Tiểu luận: Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược nêu tiến trình triển khai thực hiện chiến lược cấu trúc tổ chức. Phân bổ nguồn lực chiến lược, xây dựng quy trình hỗ trợ thực thi chiến lược, thiết lập hệ thống hỗ trợ khuyến khích nhân viên. Cải biến văn hóa theo hướng chiến lược.

Nội dung chính của bài Tiểu luận: Vấn đề về nhân lực của Công ty Coninco trong quá trình toàn cầu hoá nhằm giới thiệu về Coninco, vấn đề nhân lực của Coninco trong quá trình toàn cầu hóa.Các giải pháp khắc phục.Thảo luận và hỏi đáp.

Bài 7: Tổ chức thực thi và đánh giá chiến lược, mục tiêu bài học này giúp người học có thể: Giải thích tại sao giai đoạn thực thi chiến lược khó khăn hơn rất nhiều so với hoạch định chiến lược; Thiết lập hệ thống các mục tiêu chiến lược hàng năm của doanh nghiệp và xây dựng các chính sách thực thi chiến lược của doanh nghiệp; Điều chỉnh cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược; Nắm được bản chất của kiểm soát chiến lược vận dụng bảng điểm cân bằng đo lường và đánh giá hiệu quả thực thi chiến lược.

Nội dung tìm hiểu Thực thi chiến lược, tại sao phải nghiên cứu thực thi chiến lược, khuôn khổ cho sự hiểu biết về cấu trúc tổ chức, thành phần chính của cấu trúc tổ chức và các hình thức của cấu trúc tổ chức, tổ chức các hoạt động chung.