LOGO
Vấn đề về nhân lực của Công ty Coninco trong quá trình toàn cầu hoá
Trình bày: Nhóm 8G
1
Nội dung
1
Giới thiệu về Coninco
2
Vấn đề nhân lực của Coninco trong quá trình toàn cầu hóa
3
Các giải pháp khắc phục
m o c . y r e
l l
4
Thảo luận và hỏi đáp
a g e m e h t .
w w w
2
GIỚI THIỆU VỀ CONINCO
m o c . y r e
l l
a g e m e h t .
w w w
3
Giới thiệu về Coninco
1. Lịch sử hình thành và phát triển:
Ngày 26/7/1979, Chủ nhiệm UBXDCB Nhà nước đã có quyết định số 60UB/TCCB
quy định cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của Viện nghiên cứu về Cơ giới
hóa và Công nghệ xây dựng.
Ngày 23/6/1994, Bộ trưởng Bộ Xây dựng đã có quyết định số 438/BXD-TCLĐ
thành lập Công ty Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng.
Ngày 22/12/2006, Bộ trưởng Bộ Xây dựng đã có quyết định số 1770/QĐ-BXD về
việc chuyển Công ty Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng thành
Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng.
2. Lĩnh vực hoạt động chính: Tư vấn quản lý dự án và tư vấn giám sát
m o c . y r e
l l
3. Triết lý kinh doanh: Chất lượng - Hiệu quả - Chắc chắn cho tương lai
a g e m e h t .
w w w
4
Các dự án tiêu biểu
Tòa nhà Keang Nam
Trung tâm hội nghị Quốc gia
Cáp treo Vinpearl
m o c . y r e
l l
a g e m e h t .
ĐH Quốc gia Viêng Chăn
Sân vận động Mỹ Đình
w w w
5
Vấn đề nhân lực của Coninco trong quá trình toàn cầu hóa
m o c . y r e
l l
a g e m e h t .
w w w
6
Thực trạng nhân lực
Năng lực chung của các nhân viên trong công ty tương đối cao.
11
Năng động, nhiệt tình, cần cù và sáng tạo.
22
Có kinh nghiệm tư vấn trong các công trình lớn của Quốc gia.
33
m o c . y r e
l l
a g e m e h t .
w w w
7
Biểu đồ cơ cấu chuyên môn và chứng chỉ hành nghề
H1: Biểu đồ cơ cấu chuyên môn
H2: Biểu đồ chứng chỉ hành nghề
m o c . y r e
l l
a g e m e h t .
w w w
8
Thực trạng nhân lực
Chưa được tiếp cận nhiều với các công nghệ tiên tiến, máy móc hiện đại
44
Trình độ ngoại ngữ còn hạn chế.
55
Chế độ chính sách đãi ngộ, thu hút nhân tài chưa được chú trọng đúng mức.
66
m o c . y r e
l l
a g e m e h t .
w w w
9
Cơ hội và thách thức
Quản lý nhân sự trong quá trình toàn cầu hóa
Cơ hội
1. Mở rộng thị trường
Thách thức 1. Sự xâm nhập của các doanh
2. Tiếp cận các quy trình làm nghiệp nước ngoài.
việc hiện đại, công nghệ tiên 2. Văn hóa thích dùng hàng ngoại.
tiến… 3. Chảy máu chất xám.
3. Học hỏi, tiếp thu các kinh 4. Thủ tục, quy trình làm việc.
m o c . y r e
l l
nghiệm quản lý, có cơ hội 5. Sự phát triển nhanh của CN
tiếp cận các chuyên gia nổi 6. Kỳ vọng của KH
tiếng trên thế giới. 7. Khó tiếp cận các dự án được tài
a g e m e h t .
4. Nâng cao năng lực cạnh trợ bởi WB, ADB hoặc nguồn
w w w
10
tranh. ODA…
Các giải pháp khắc phục
m o c . y r e
l l
a g e m e h t .
w w w
11
Giải pháp
1. Kiện toàn bộ máy tổ chức nhân sự hoạt động có hiệu quả theo mô hình công ty cổ phần đại chúng.
2. Thực hiện kế hoạch tuyển dụng, đào tạo tăng cường năng lực cán bộ, chú trọng đào tạo ngoại ngữ
Doanh nghiệp vững mạnh trong quá trình toàn cầu hóa
3.Trong năm 2011 tuyển dụng thêm 40-50 cán bộ có chuyên môn cao.Và thu hút nhân tài từ các trường ĐH.
4. Chuyên môn hóa doanh nghiệp
m o c . y r e
l l
a g e m e h t .
5. Chính sách đãi ngộ: đưa ra chế độ khen thưởng kịp thời và hợp lý, tổ chức các hoạt động ngoại khoá.
w w w
12
LOGO
13
