8 Bí quyết hoạt động nhóm nâng cao hiệu quả làm việc

Tài liệu trong BST: 8 Bí quyết hoạt động nhóm nâng cao hiệu quả làm việc

1. Trắc nghiệm năng lực quản lý nhóm

   46p 552 255

   Sau loạt bài về kỹ năng phỏng vấn, một phần trong quản lý nhân sự dành cho các lãnh đạo cấp trung - hay còn gọi là Cán bộ quản lý nhóm trực tiếp, xin giới thiệu tiếp loạt bài về Kỹ năng quản lý nhóm dự án. Tài liệu training dành cho nhân viên FPT - do thầy Vũ Văn Tuấn - công ty Organizational Capacity Development (ODC) biên soạn. Xin vui lòng dùng trong hạn chế. Để bắt đầu, xin mời mọi người tham gia một tình huống trắc nghiệm gồm có 20 câu hỏi theo suốt quá...

2. Bí kíp quản lý nhóm làm việc hiệu quả cao

   2p 391 150

   Bí kíp quản lý nhóm làm việc hiệu quả cao Nhóm làm việc hiệu quả cao, đặc biệt những người đã có một thời gian dài cùng làm việc thường tôn trọng và trung thành với quy tắc của riêng họ. Mặt nào đó, điều này là bí quyết tạo ra hiệu quả, song mặt khác, một khi nhóm này phớt lờ mệnh lệnh trực tiếp từ người quản lý, điều đó có thể gây ra những rắc rối. Người quản lý của những nhóm như vậy được ca ngợi với năng suất làm việc hiệu quả, nhưng cũng vất vả...

3. Quản lý nhóm phong cách thời hội nhập

   6p 141 14

   hết các công ty: Ngoài những yêu cầu về năng lực, kinh nghiệm của bản thân người lao động, còn có một yêu cầu là khả năng làm việc nhóm của ứng viên. Một nhân tố mới trong yêu cầu về chất lượng nhân công tại Việt Nam.Trước tiên, phải hiểu rằng làm việc nhóm không chỉ là tập hợp một nhóm

4. 10 nguyên tắc quản lý các nhóm trong công ty

   6p 218 40

   Hoạt động kinh doanh của các tập đoàn, công ty hiện nay không thể thiếu đi vai trò quan trọng của mô hình các nhóm. Với mô hình này, nhà quản lý sẽ dễ dàng đạt được tham vọng và mục đích của mình hơn. Vì vậy, bạn cần xây dựng và phát triển các nhóm trong công ty, để họ thực sự là những tập thể

5. Quản lý nhóm làm việc hiệu quả cao

   4p 209 49

   Nhóm làm việc hiệu quả cao, đặc biệt những người đã có một thời gian dài cùng làm việc thường tôn trọng và trung thành với quy tắc của riêng họ. Mặt nào đó, điều này là bí quyết đối tạo ra hiệu quả, song mặt khác, một khi nhóm này phớt lờ mệnh lệnh trực tiếp từ người quản lý, điều đó có thể gây

6. Quản lý nhóm thế nào

   4p 210 65

   Làm việc theo nhóm là một kỹ năng rất quan trọng cần có ở mỗi người. Nếu bạn được bầu làm trưởng nhóm, bạn đã biết cách quản lý thời gian và công việc của nhóm một thật hiệu quả chưa? Vai trò của trưởng nhóm có tính chất sống còn đối với hoạt động của nhóm đó. Để đảm nhiệm vai trò đó một

7. Mẹo hay dành cho người quản lý team-work

   4p 210 58

   Với những đòi hỏi của công việc, người quản lý nhóm phải vạch ra được những yêu cầu đơn giản, rõ ràng nhưng thật bao quát. Từ đó, bạn có thể định hình được mục tiêu, kết quả của dự án và xét đến những yêu cầu đối với các thành viên của nhóm.

8. Báo cáo: Quản lý nhóm

   7p 201 54

   Áp dụng các kỹ năng quản lý nhóm: kỹ năng xử lý mâu thuẫn, kỹ năng lãnh đạo nhóm, kỹ năng điều hành và tham gia cuộc họp, thảo luận nhóm...