12 BƯỚC ĐỂ LẤY LẠI DANH TIẾNG CỦA TỔ CHỨC

Chia sẻ: Van Hoc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6

Thêm vào BST

Báo xấu

60
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Công ty của bạn lâm vào một cuộc khủng hoảng.Danh tiếng của công ty và lãnh đạo bị tổn hại nặng nề. Phải làm gì để vượt qua khủng hoảng và phục hồi danh tiếng mà mọi người dày công xây đắp bấy lâu.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: 12 BƯỚC ĐỂ LẤY LẠI DANH TIẾNG CỦA TỔ CHỨC

12 BƯỚC ĐỂ LẤY LẠI DANH TIẾNG CỦA TỔ CHỨC Công ty của bạn lâm vào một cuộc khủng hoảng.Danh tiếng của công ty và lãnh đạo bị tổn hại nặng nề. Phải làm gì để vượt qua khủng hoảng và phục hồi danh tiếng mà mọi người dày công xây đắp bấy lâu. Bước 1: Lãnh đạo = người phát ngôn chính thức. Nhà lãnh đạo phải là người phát ngôn chính thức của tổ chức trong thời kỳ tổ chức gặp khủng hoảng. Danh tiếng của vị lãnh đạo và danh tiếng của công ty có liên hệ chặt chẽ. Lãnh đạo được nhiều người xem như bộ mặt của tổ chức. Nếu khi mọi việc trở nên tốt đẹp, lãnh đạo nhận được nhiều lợi ích nhất thì họ cũng phải chấp nhận chịu nhiều lời chỉ trích nhất khi mọi chuyện
không như ý muốn. Bước 2: Truyền thông không mệt mỏi. Truyền thông một cách hiệu quả trong suốt thời kỳ khủng hoảng là việc làm cần thiết. Ông Rick Wagoner – CEO của General Motors giải thích “ Mọi người luôn luôn đói thông tin trong thời kỳ thử thách”. Bước 3: Đừng đánh giá thấp khủng hoảng và các đối thủ cạnh tranh. Có những điều về khủng hoảng mà nhà lãnh đạo không muốn nghe, nhưng cần phải nghe. Khủng hoảng của tổ chức bạn có thể trở thành cơ hội của nhiều đối thủ cạnh tranh. Bước 4: Tập trung vào những việc cần làm tiếp theo.
Rơi vào tình huống khẩn cấp đòi hỏi nhiều nhóm điều hành tập trung vào điều sẽ xảy ra tiếp theo và bớt tập trung vào những điều đã xảy ra. Bước 5: Phân tích điều gì đúng và sai. Ngay khi nhà lãnh đạo cảm thấy rằng họ đã tạm thời ổn định hoặc cứu nguy được danh tiếng của công ty sau thời kỳ khủng hoảng, họ nên lùi lại và nghiên cứu sai lầm riêng của mình và của những người khác. Bằng cách này, công ty có thể tránh lặp lại sai lầm và có thể tìm ra các vấn đề lớn hơn vẫn còn nằm sau bên dưới. Bước 6: Đo lường. Để theo dõi quá trình phục hồi danh tiếng, việc đo lường là cần thiết. Các công ty và các nhà lãnh đạo cần có thời gian, có bằng chứng chứng tỏ công ty đang đi đúng định hướng.
Bước 7: Duy trì văn hóa tổ chức. Gây dựng hoặc phục hồi nền văn hóa tổ chức, trong đó lãnh đạo gắn kết nhân viên và gợi ý những điều nên làm, với mong muốn giúp đỡ. Hầu hết việc phục hồi danh tiếng có liên quan đến việc tuyển dụng những nhân viên giỏi. Bước 8: Nắm bắt thay đổi. Khi khủng hoảng tấn công và quá trình phục hồi bắt đầu, các doanh nghiệp thường có nhiều thay đổi. Rất nhiều khủng hoảng đã xảy ra chỉ bởi các nhà lãnh đạo không thấy, phớt lờ hoặc không nhìn nhận các thay đổi một cách nghiêm túc. Bước 9: Đương đầu với truyền thông. Các công ty có nhiều kênh để thu thập thông tin mà không chỉ
dựa vào có một kênh như trước đây. Cùng với truyền thông truyền thống, các công ty có kênh riêng như website, blog, quảng cáo trực tuyến…Tuy nhiên, các phương tiện này có thể phát đi những thông tin không mong muốn làm tổn hại đến danh tiếng của công ty. Bước 10: Tăng lực cho nhân viên. Nếu quá trình phục hồi danh tiếng được tiến hành và nhân viên được truyền cảm hứng, các công ty sẽ có thời gian làm tăng đà cần thiết để tiến về phía trước. Bước 11: Cam kết rằng quá trình phục hồi danh tiếng giống như cuộc chạy marathon. Điều này có nghĩa là nó được duy trì bền bỉ và vững chắc, không phải là một cuộc chạy nước rút. Nhưng nhà lãnh đạo nên thừa
nhận việc phục hồi thường xuyên, liên tục, không có ngày nghỉ. Bước 12: Giảm bớt việc mạo hiểm danh tiếng của tổ chức. Khi quá trình phục hồi đi vào quy củ, và công ty đã “ khỏe mạnh” trở lại, mạo hiểm về danh tiếng đã được kiểm soát.