4 cách nâng cao kỹ năng lãnh đạo

Chia sẻ: Vũ Đỗ Hồng Nhung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

139
lượt xem 29
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Năng lực lãnh đạo thực sự không chỉ đơn giản là khả năng thực thi quyền lực, mà còn bao gồm kỹ năng biết cách lắng nghe ý kiến của cấp dưới, luôn coi trọng và khuyến khích những kiến nghị của nhân viên.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: 4 cách nâng cao kỹ năng lãnh đạo

4 cách nâng cao kỹ năng lãnh đạo Năng lực lãnh đạo thực sự không chỉ đơn giản là khả năng thực thi quyền lực, mà còn bao gồm kỹ năng biết cách lắng nghe ý kiến của cấp dưới, luôn coi trọng và khuyến khích những kiến nghị của nhân viên.
Thực thi quyền lãnh đạo không chỉ là việc riêng của đội ngũ quan chức cấp cao trong công ty. Khi bạn cống hiến hết mình cho dự án hoặc công ty, góp phần vào sự phát triển của công ty, đó chính là cách họ phát huy năng lực và đồng thời rèn luyện nâng cao kỹ năng lãnh đạo. Dưới đây là những kỹ năng đầu tiên trong quá trình lãnh đạo Đề ra mục tiêu cụ thể
Nhiệm vụ đầu tiên khi nhận lãnh đạo nhóm, bạn nên yêu cầu các thành viên trong nhóm đề ra các mục tiêu cụ thể trong công việc. Sau đó, thảo luận trong nhóm về việc mọi người sẽ phải làm gì và trách nhiệm của từng thành viên trong suốt quá trình thực hiện mục tiêu này… Như vậy, các thành viên trong nhóm sẽ thấy được “trách nhiệm lãnh đạo” của mình trong công việc, bất luận họ giữ chức vụ gì trong nhóm. Tư duy một cách có hệ thống Các nhà lãnh đạo biết tư duy có hệ thống thường thu thập các dữ liệu cần thiết, phân tích nguyên nhân của vấn đề tồn đọng và đưa ra các đề xuất giải quyết vấn đề. Trong một nhóm, lãnh đạo nhóm nên thông qua các câu hỏi thích hợp để kích thích các thành viên suy nghĩ giải quyết vấn đề. Vừa làm, vừa học
Thường thì nhóm dự án luôn luôn tập trung vào hoàn thành dự án được giao. Khi kết thúc dự án sẽ tiến hành họp tổng kết những vấn đề, rút kinh nghiệm dự án. Nhưng nếu áp dụng phương thức vừa làm vừa đúc kết kinh nghiệm, nhóm dự án sẽ làm việc có hiệu quả hơn rất nhiều. Cử một thành viên trong nhóm dự án chuyên trách làm tổng kết định kỳ và mọi người trong nhóm phải qua bản tổng kết này để đúc rút kinh nghiệm, khắc phục thiếu sót. Việc định kỳ đúc rút kinh nghiệm trong quá trình làm việc sẽ giúp nhân viên kịp thời nhận ra những thiếu sót, kịp thời sửa sai. Qua đó, khả năng thành công của dự án cao hơn và các thành viên trong nhóm tiếp thu được nhiều kinh nghiệm thực tiễn hơn, làm việc hiệu quả hơn. Sức mạnh cộng đồng
Một nhóm dự án hiệu suất làm việc cao là nhóm có sự đoàn kết đồng lòng của mọi thành viên. Một lãnh đạo nhóm tốt luôn biết kết hợp quyền lợi và nhiệm vụ của các thành viên trong, để đạt được hiệu quả công việc cao nhất. Cần lập ra một danh sách các nhiệm vụ cần thiết và sau đó dựa và khả năng của mỗi thành viên mà phân bố nhiệm vụ hợp lý. Lãnh đạo nhóm cần hỗ trợ, giúp đỡ mọi thành viên trong nhóm và khiến cho họ cảm nhận được mình là một phần quan trong trong dự án đang thực hiện.