5 chìa khóa gây dựng thành công một công ty game

Chia sẻ: Qwedcxsaz Qwedcxsaz | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

69
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bạn muốn là một Zynga tiếp theo? Nếu câu trả lời của bạn là có, bạn sẽ không hề đơn độc. Chỉ cần hỏi Philip Holt - chủ tịch và giám đốc điều hành studio phát triển trò chơi có tên gọi Row Sham Bow, trụ sở tại Orlando, Florida, với những kế hoạch để bắt đầu những nỗ lực đầu tiên - Woodland Heroes - sẽ xuất hiện trên Facebook.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: 5 chìa khóa gây dựng thành công một công ty game

5 chìa khóa gây dựng thành công một công ty game
Bạn muốn là một Zynga tiếp theo? Nếu câu trả lời của bạn là có, bạn sẽ không hề đơn độc. Chỉ cần hỏi Philip Holt - chủ tịch và giám đốc điều hành studio phát triển trò chơi có tên gọi Row Sham Bow, trụ sở tại Orlando, Florida, với những kế hoạch để bắt đầu những nỗ lực đầu tiên - Woodland Heroes - sẽ xuất hiện trên Facebook. 5 chìa khóa gây dựng thành công một công ty game Holt cho biết Heroes là một trò chơi chiến lược hành động pha trộn cốt truyện tựa như một bộ phim truyền hình và vô cùng hài hước, cùng với một số “trò chơi mê hoặc lòng người”. Dưới đây là những gì Holt đã học được về việc bắt đầu một công ty game và làm việc với Facebook. 1. Nhạy bén
Đội nhóm Woodland Heroes bắt đầu việc kinh doanh bằng cách đọc các bài báo, các báo cáo phân tích, những mẩu tin, thu thập các tiêu đề hàng ngày, mua mục tiêu nghiên cứu, trao đổi với những nguồn công nghiệp đa dạng. Cuối cùng, họ tập trung vào Facebook như là nền tảng chơi game, bởi mạng xã hội này có lượng truy cập cực đông và nhiều lợi ích khác. 2. Tạo lợi thế cạnh tranh Holt cho hay: 50% công việccủa ông là lựa chọn được đội ngũ nhân viên, b ởi nếu muốn tạo ra được lợi thế cạnh tranh thì hãy bắt đầu với một đội hình toàn “sao”. Ông thuê họ vì sự thông minh, khả năng giải quyết công việc, niềm đam mê, sự khao khát và khả năng làm việc nhóm hơn là chỉ chăm chú vào những kỹ năng công nghệ cụ thể. Tại sao lại như vậy? Lý do ở đây là gì? Các công nghệ thay đổi liên tục và bạn không muốn đội ngũ cán bộ của mình cũng phải liên tục đổi thay như vậy. Sau đó, hãy chắc chắn rằng đội ngũ nhân viên của bạn biết điểm mạnh và nguyên tắc cốt lõi - những điều duy nhất cho công ty và không bị thay đổi bởi những hạn chế nền tảng, điều kiện thị trường hoặc ảnh hưởng đến cạnh tranh. Luôn luôn giữ vững các điểm mạnh và các nguyên tắc, đảm bảo rằng sản phẩm của bạn luôn là đại diện có “thẩm quyền” cho những điều này. 3. Tìm các cố vấn chuyên nghiệp và phù hợp
Holt cho biết các cố vấn của mình đều là các nhà đầu tư mạo hiểm, chính họ đã hướng dẫn cho ông cách tìm một nhà đầu tư, phản hồi về các chiến thuật đàm phán, các điều khoản thỏa thuận, ban tuyển dụng và sự tham gia cổ phần sớm cho người lao động. Ông nói rằng bạn phải tìm thêm các cố vấn và để họ hướng dẫn cho nhân viên củamình, từ đó có thể nâng cấp các sân chơi. Ví dụ, nhóm của ông đã thành lập một hội đồng quản trị chính thức của các cố vấn hướng dẫn và tư vấn tại các khu vực, nơi các nhân viên thiếu chuyên môn ho ặc cần tìm hiểu sâu thêm, có tư duy phê phán và nghiên cứu. 4. Tìm kiếm đối tác với một số tiền phải chăng “Lấy tiền của nhà đầu tư giống như kết hôn. Nó đòi hỏi phải tán tỉnh, do đó các bạn có thể nhận biết nhau và xem các bạn có thể sống với nhau, chia sẻ các mục tiêu và giá trị đ ược không”, Holt ví von, và cho rằng bạn cần một người tin tưởng vào tầm nhìn của mình, sẽ hỗ trợ cho các quyết định và mục tiêu của mình - đặc biệt là khi bạn định “kết hôn” với một công ty lớn như Facebook. 5. Xây dựng và cống hiến cho công ty mà bạn luôn luôn muốn làm việc Khi nói đến văn hóa nơi làm việc, Holt nói rằng bạn có thể thấy rất rõ điều này tại các ông chủ lớn. Những đặc điểm văn hóa quý như vậy chính là bằng chứng xác định công ty và hành vi của bạn, cho dù đó là sự tự do sáng tạo, trở thành một thành viên của một nhóm luôn làm việc ăn ý với nhau, hoặc nhận
được sự hỗ trợ và khuyến khích từ một người cố vấn chủ chốt hoặc người quản lý. Đó là môi trường tạo ra sự thành công.