intTypePromotion=3

5 yeu to dan den that bai trong quan ly

Chia sẻ: HuyenNDN | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:6

0
114
lượt xem
36
download

5 yeu to dan den that bai trong quan ly

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nghiên cứu “Năm Yếu Tố Dẫn Đến Thất Bại Trong Quản Lý: Hiện Tượng Và Cách Khắc Phục” của Profiles International đã xác định được những dấu hiệu cảnh báo cần được xử lý kịp thời để ngăn ngừa thất bại trong quản lý: Kỹ năng giao tiếp kém Thiếu sót trong kỹ năng lãnh đạo Không chấp nhận thay đổi Không đủ khả năng mang lại kết quả như kỳ vọng ...

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: 5 yeu to dan den that bai trong quan ly

  1. Góc nhìn chuyên gia 5 Yếu Tố Dẫn Đến Thất Bại Trong Quản Lý: Hiện Tượng Và Cách Khắc Phục www.profilesvietnam.com www.profilesinternational.com www.profilesvietnam.com ©2009 Profiles International, Inc. All rights reserved.
  2. Góc nhìn chuyên gia – 5 Yếu tố dẫn đến thất bại trong quản lý: hiện tượng và cách khắc phục . Bản quyền 2009 của Profiles International. Tât cả ban quyên đã được bao hô. Không được xuât ban lai hoăc biên tập lại bất kì thông tin nào của bản báo cáo này d ưới m ọi hình th ức ́ ̉ ̀ ̉ ̣ ́ ̉ ̣ ̣ mà không có sự cho phép bằng văn bản của nhà xuất bản. Nhà xuât ban ́ ̉ Viên Nghiên cứu Profiles ̣ Dario Priolo, Giám đốc quản lý 5205 Lake Shore Drive Waco, Texas 76710-1732 Profiles International (800) 960-9612 www.profilesinternational.com Profiles International Vietnam +84 8 3823 6900 www.profilesvietnam.com Trân trong cam ơn ̣ ̉ Giam đôc Điêu hanh và Đông sang lâp Profiles International Jim Sirbasku ́ ́ ̀ ̀ ̀ ́ ̣ Chủ tịch và Đồng sáng lập Profiles International: Bud Haney Trưởng biên tâp: Dario Priolo ̣ Quan lý biên tâp: Carrie D. Martinez ̉ ̣ ́ ́ ́ ̣ Giam đôc Sang tao: Kelley Taylor 5 Yếu Tố Dẫn Đến Thất Bại Trong Quản Lý: Hiện Tượng Và Cách Khắc Phục | 2
  3. Các quản lý của bạn có đang đi đúng hướng? Trong giai đoạn kinh tế biến động, các doanh nghiệp phải đối mặt với rất nhiều thử thách. Những thử thách đó đặc biệt khó khăn đối với các quản lý cấp cơ sở, những người trực tiếp chịu trách nhiệm thực hiện các thay đổi: áp lực công việc lớn, biến động về tinh thần và cảm xúc cao, và tất cả mọi người được kỳ vọng phải làm được nhiều hơn trong điều kiện làm việc kém hơn. Có một thực tế trớ trêu là các quản lý thường dễ thất bại nhất trong những thời điểm mà doanh nghiệp cần họ thực hiện công việc với hiệu quả tốt nhất. Ngoài ra, khi ng ười quản lý giữ vị trí càng cao trong doanh nghiệp, họ càng có nhi ều khả năng phát triển những “điểm mù” làm gia tăng rủi ro thất bại. Những thực tế trên làm nảy sinh câu hỏi: Vì sao các quản lý cấp cơ sở lại thất bại và doanh nghiệp cần làm gì để ngăn ngừa khả năng thất bại? Khi người quản lý giữ vị Chúng tôi đã tham khảo ý kiến của các chuyên gia và tìm ra được 5 nguyên nhân chủ yếu dẫn đến thất bại trong quản lý. Đó là: trí càng cao trong doanh 1. Kỹ năng giao tiếp kém nghiệp, họ càng khó nhìn 2. Thiếu sót trong kỹ năng lãnh đạo ra được những dấu hiệu 3. Không chấp nhận thay đổi 4. Không đủ khả năng mang lại kết quả như kỳ vọng cho thấy họ đang có 5. Không có tầm nhìn xa nguy cơ thất bại cao. Báo cáo này sẽ làm rõ hơn năm vấn đề trên, đồng thời đưa ra những l ời khuyên hữu ích để giúp các quản lý tránh được những sai lầm đó. 5 Yếu Tố Dẫn Đến Thất Bại Trong Quản Lý: Hiện Tượng Và Cách Khắc Phục | 3
  4. Năm Yếu Tố Dẫn Đến Thất Bại Trong Quản Lý: Hiện Tượng Và Cách Khắc Phục 1. Kỹ năng giao tiếp kém Dấu hiệu nguy hiểm • Luôn tranh cãi hoặc có mâu thuẫn với một người hoặc một nhóm nào đó trong công ty. • Bị mọi người đánh giá là độc tài, lạnh lùng, ngạo mạn hoặc thiếu nhạy cảm. • Tạo nên những phản ứng trái ngược trong công ty: nhận được sự yêu mến của một số người, nhưng đồng thời gây ra sự ác cảm ở một số khác. • Tránh né giao tiếp hoặc tiếp xúc mặt đối mặt với một số hoặc tất cả các đồng nghiệp. • Truyền đạt tin xấu qua email thay vì gặp mặt trực tiếp để thông báo. • Có thái độ chống đối với những đồng nghiệp có mục tiêu công việc liên quan. • Trở thành đối tượng của những kế hoạch phá hoại ngầm lẫn công khai. Phương pháp phòng ngừa 1.Tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ của mâu thuẫn. Người quản lý của bạn có mâu thuẫn cá nhân với 1,2 người hay có nhiều vấn đề lớn hơn với một nhóm l ớn các đồng nghiệp? Nếu mâu thuẫn chỉ xuất phát từ một vấn đề cá nhân nhỏ nhặt, hãy hòa giải ngay thay vì để vấn đề ngày càng trở nên trầm trọng. Nếu mâu thuẫn nghiêm trọng hơn thế, hãy thực hiện các bước như dưới đây. 2.Tìm hiểu phong cách lãnh đạo và động lực làm việc của người quản lý. Một số người hoàn toàn không phù hợp với vai trò quản lý mặc dù họ là những nhân viên rất xuất sắc; số khác lại không hề thích công việc quản lý. Ngược lại, có những ng ười làm quản lý r ất tốt, nhưng lại không có đủ kỹ năng và kinh nghiệm để làm những công việc như của nhân viên. Nếu quản lý của bạn đang gặp phải vấn đề thứ hai, công việc của bạn sẽ d ễ dàng hơn. Hỗ trợ một người có kĩ năng lãnh đạo tốt phát triển thêm về các kĩ năng công việc thường dễ dàng hơn hỗ trợ một người không có những tính cách và hành vi lãnh đạo làm tốt vai trò quản lý. 3.Giúp người quản lý hiểu rõ phong cách quản lý và giao tiếp của bản thân. Trong nhiều tình huống, các quản lý có thể không nhận thức được mình đang thiếu sót điều gì. Vì thế, nếu người quản lý bị mọi người nhận xét là vô ý hoặc xa cách, hãy chỉ ra cho người quản lý thấy và giúp họ cải thiện điều đó. Điều quan trọng ở đây là ng ười quản lý cần 5 Yếu Tố Dẫn Đến Thất Bại Trong Quản Lý: Hiện Tượng Và Cách hiểu rõ phong cách quản lý của bản thân cũng như các tác động tích cực lẫn tiêu cực của phong cách đó. Và người quản lý rất khó có thể cải thiện kỹ năng ắc Phụp n|ế4 Kh giao tiế c u
  5. Nguồn : Profiles International Vietnam Để download toàn bộ tài liệu, hãy truy cập http:// blog.profilesvietnam.com/Nam-yeu-to-dan-den
  6. Profiles International - Chúng tôi là ai Profiles International giúp các t ổ ch ức trên toàn th ế gi ới xây d ựng môt l ực l ượng lao đ ộng có ̣ hiệu suất cao. Cac đánh giá nhân sự toàn diện và các gi ải pháp qu ản lý nhân taì đôt pha ́ cua chung tôi se ̃ ́ ̣ ̉ ́ giup khách hàng chọn được ng ười phu ̀ hợp nhât cho công viêc và qu ản lý đê ̉ ho ̣ phat triên đây ́ ́ ̣ ́ ̉ ̀ đủ tiêm năng cua ban thân. Qua đo, khach hang cua chung tôi se ̃ co ́ đ ược l ợi thê ́ canh tranh ̀ ̉ ̉ ́ ́ ̀ ̉ ́ ̣ lớn trên thị trường. Mang lưới hoat đông ̣ ̣ ̣ Profiles International đã lam viêc v ới các công ty ở 122 qu ốc gia trên toàn th ế gi ới và có tài ̀ ̣ liệu được dich ra hơn 32 ngôn ngữ. ̣ Liên hệ Profiles International Vietnam www.profilesvietnam.com (84-8)38236900 www.profilesvietnam.com Tác Động Mạnh Mẽ Của Việc Huấn Luyện Nhân Viên | 6 ©2010 Profiles International, Inc. All rights reserved.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Đồng bộ tài khoản