7 b c cho vi c chào bán s n ph m m iướ
Ng c nhiên và thú v . Đó là nh ng gì b n mu n khi tung ra th tr ng m t s n ườ
ph m m i. Tác đ ng s lan t a r ng kh p trong c khách hàng hi n t i, t o ra
ti ng vang l n v i nh ng kch hàng ti m năng làm th c t nh các đ i th c nhế
tranh. Chính nh ng hành đ ng ti p th mang tính chi n l c và thông minh s làm ế ế ượ
nên s thành công đ n ng c nhiên này. ế
Đó cũng là cách th c đ kh i đ ng m t s n ph m/d ch v m i, chi m lĩnh th ế
ph n và xây d ng m t th ng hi u m nh. ươ
Nh ng làm th nào đ đ t đ c đi u này, đ c bi t trong m t th tr ng bão hòaư ế ượ ườ
nh hi n nay? ư
Cho dù b n tung ra m t s n ph m hn toàn m i hay ch là s m r ng c a dòng
s n ph m hi n t i, b y hành đ ng ti p th b t bu c ph i th c hi n d i đây s ế ướ
d n b n t i thành công.
1. Dùng t đ t đ đ t tên
Đây là b c đi thi t y u đ u tiên. Hãy đ m b o r ng đó là m t cái tên đáng nh ,ướ ế ế
g i liên t ng d phát âm. Nói cách khác, n u nhìn th y, b n có th đ c d ưở ế
dàng. N u nghe th y, b n có th nh đánh v n l i d ng.ế
y nh c nh đ i ngũ nhân viên phát tri n s n ph m c a b n n m v ng th c
thi quy t c này. Nh ng i tên n i b hi m khi thích h p v i các khách hàng bên ế
ngoài và khó có th đ y m nh các n l c ti p th . B n c n tránh s d ng các t ế
vi t t t hay nh ng nhãn hi u miêu t tr c ti p. Chúng kth gây n t ngế ế ượ
v i các khách hàng hay giúp b n tr n khác bi t so v i các đ i th c nh tranh.
N u s n ph m c a b n là m t s m r ng c a dòng s n ph m hi n t i, hãy suyế
nghĩ c n th n v vi c làm th nào đ i tên thích h p nh t v i c u trúc nhãn ế
hi u hi n h u b sungo đó m t vài thay đ i nh t đ nh. y đ m b o r ng
cái tên mà b n l a ch n s khoáng đ t và h p d n h n. ơ
2. Miêu t chínhc và ng n g n
“Choi m t phút”, b n nói, “M i th s th t rõ ràng”.
Sau đó b n nói v i khách hàng s n ph m/d ch v m i c a b n là gì trong đúng
m t câu. Khách hàng sau khi tr c ti p nghe qu ng bá, gi i thi u v s n ph m ế
m i, li u h hi u ngay đ c b n đang ti p th i gì không? Đó m t s n ượ ế
ph m, m t công c , m t d ch v , m t gi i pháp, m t b c gi i pháp, m t đ c
tính hay m t v t ph ? B n c n tìm m t danh t , và càng c th bao nhiêu s
càng t t b y nhiêu.
B n hãy xác đ nh danh t đó, vi t ra nh ng miêu t c th trong m t câu, thu g n ế
câu ch l i, sau đó h p các nhân viên trong b ph n phát tri n s n ph m đ th o
lu n. (C ý: công vi c này th không d dàng chúto).
D i đây là m t vài ví d v nh ng l i miêu t các s n ph m m i tung ra thướ
tr ng:ườ
- Holiday Caravan: m t dòng s n ph m gi y gói quà ngày l m i, đ c làm th ượ
công 100% t lo i gi y cotton t i n Đ .
- Deluxe Detect: M t công c hi n th ch ng gian l n th h m i dành cho các t ế
ch c tài chính v i tính năng th m tra đ nh d ng đánh giá r i ro trong m t th i
gian ng n nh t. Đ c cung c p b i hãng Deluxe Financial Services and Primary ượ
Payment Systems Inc.
- Medtronic Conexus: H th ng truy n d li u không dây hoàn tn t đ ng t
thi t b y t dính li n v i ng i b nh t i màn hình giámt.ế ế ườ
3. Xây d ng m t h th ng hình nh s c nét
H th ng hình nh th hi n logo thông qua màu s c, hình t ng, ngôn t , b ượ
c c trình bày, s p x p tiêu đ , vàc y u t quan tr ng khác nh m ph n ánh ế ế
m nh m s n ph m/d ch v c a b n.
Sau đó, b n nên s d ng bi u t ng nn t trên logo trongc d li u qu ng ượ
cáo, ti p th in n, tr c tuy n hay t ng tác; trong các bao bì s n ph m và trongế ế ươ
các tri n lãm, h i ch th ng m i. ươ
N u s n ph m c a b n là m t s m r ng c a dòng s n ph m hi n t i, hãy đ mế
b o r ng t t c các d li u gi i thi u, qu ng bá thích h p v i h th ng hình nh
hi n t i c a công ty b n.
n n u b n ch a có m t h th ng hình nh? Vi c tung s n ph m m i ra thế ư
tr ng là th i đi m thích h p đ b t đ u xây d ng m t h th ng nh v y. Đi uườ ư
này giúp choc khách hàng m c tiêu th y s nh t quán v s n ph m/d ch v
c a b n t t c nh ng d li u qu ng bá trong t t c các kênh ti p th . Đó là vi c ế
đ c bi t quan tr ng khi tung ra th tr ng m i s n ph m m i. ườ
4. Tìm ki m s sáng t oế
M t khi đã có đ c nh ng viên g ch n n t ng: m t cái tên s n ph m; m t l i ượ
miêu t ; và m t h th ng hình nh, b n c n thêm m t đi u gì đó r t đ n gi n ơ
song th ng kn m b t: m t ý t ng l n.ườ ưở
Vi c ti p th , khu ch tr ng s n ph m m i cũng c n mang tính cách tân nh ế ế ươ ư
chính s n ph m m i c a b n. Đ ng lãng phí hàng ch c, hàng trăm gi phát tri n
s n ph m b ng nh ng hành đ ng ti p th không hi u qu . Đ làm ng c nhiên ế
các khách hàng ti m năng, b n c n t i m t ý t ng l n, m t khái ni m, m t ch ưở
đ hay m t hình nh b t ng .
5. Ti p th trên nhi u kênh kc nhauế
Đ tung ra th tr ng m t s n ph m/d ch v m i, tm t hành đ ng xúc ti n đ n ườ ế ơ
l ho c ch v i m t thông cáoo chí s không hi u qu .
Trên th c t , ph i ti p c n nhi u kênh qu ng cáo kc nhau: trênc ph ng ế ế ươ
ti n truy n tng đ i chúng, ti p th tr c ti p, các chi n d ch qu ng bá qua e-mail, ế ế ế
c p nh p trang web, văn a s n ph m, xúc ti n bánng, giao ti p nhân viên, ế ế
tri n lãm th ng m i ... n c nh đó là b t c ý t ng ti p th sáng t o nào thích ươ ưở ế
h p v i các khách hàng ti m năng c a b n.
N u b n không có m t k ho ch ti p th trên nhi u kênh khác nhau, nh ng b tế ế ế
ng thú v b n mong mu n t o d ng v i s n ph m m i s ch nh m t làn ư
sóng nh trên m t n c r ng l n. ướ
6. K t ch t thông đi pế
Sau khi b n đã xác đ nh đ c t t c cácnh ti p th đ tung ra th tr ng s n ượ ế ườ
ph m/d ch v m i, thì tránh vi c qu ng cáo không có h th ng. B n nên b t đ u
t m t ý t ng l n, sau đó tr giúp cho ý t ng này b ng t ba đ n năm thông ư ưở ế
đi p ch ch t.
B n hãy nghĩ v vi c kh i đ u s n ph m m i nh m t chu i m t xíchnh ư
đ ng: thôngo - gi i thi u - thu hút - tác đ ng.
c qu ng cáo, hình nh gi i thi u, trang web ch c a b n,... nên nh m t i m c
tiêu gi i thi u s n ph m m i và thu hút s chú ý c a m i ng i. Đây làc d ườ
li u ti p th t ng cao. ế
c d li u ti p th t ng th hai c a b n nên h ng t i m c tiêu thông báo và ế ướ
gi i thích s liên quan. Đó là nh ng b n gi i thi u s n ph m chi ti t, các sonh ế
u đi m c nh tranh, b ng th ng kê s li u, thông s k thu t,....ư
Vào th i đi m các kch hàng ti p nh n t t c các d li u ti p th trên, đ ng ế ế ươ
nhiên vi c ti p theo c a b n là tác đ ng lên quy t đ nh mua s m c a h . ế ế
cu i cùng,y l u ý, n u b n c g ng nh n m nh t t c m i th , b n s ư ế
không nh n m nh đ c b t c th gì c . R t nhi u s n ph m tuy t v i b sa l y ượ
vàoi b y này trong giai đo n “tr ng n c”. ướ
7. C ng tác v i nh ng đ i t ng thích h p ượ
Vi c tung ra s n ph m ra th tr ng là m t quy trình g m nhi u giai đo n v i s ườ
tham gia c a r t nhi u ng i, t ng h p s n l c c a t p th không ít k ườ ế
ho ch chi ti t. ế
Đ đ t đ c nh ng tác đ ng ti p th t t nh t, hãy đ t p th nhân viên tham gia ượ ế
vào quá trình kh i đ u s n ph m m i trên th tr ng làm vi c cùng nhau ít nh t 6 ườ
tháng tr c gi G. N u không đ th i gian trên, b n s đ i m t v i nhi u r i ro vìướ ế
k ho ch ch a đ c chu n b k l ng đ ng b .ế ư ượ ư
V y ai s ng i tham gia vào t p th nhân viên này? Đó là nh ng con ng i ườ ườ
sáng t o, hòa đ ng, kiên quy t và yêu thích thách th c. Cho dù có c ng tác v i ế
m t hãng ti p th hay không, b n v n s c n đ n m t nhà qu n lý s n ph m, ế ế
m t nhà qu n lý ti p th , m t câyt lành ngh , m t nhà thi t k chun môn, ế ế ế
m t nhà s n xu t, m t nhà qu n lý d án, m t nhà qu ng cáo và đ ng nhiên ươ
m t nhà lãnh đ o ra các quy t đ nh ch ch t. ế
Cu i cùng, b n c n luôn n i l ng và linh ho t trong khuôn kh k ho ch tung s n ế
ph m m i ra th tr ng. S c ng nh c có th ch ng các ý t ng l n v n là m t ườ ế ưở
ph n quan tr ng cho s kh i đ u thành công